《经营之道》系统简介.ppt

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4、内容,运营管理：企业战略,组织愿景目标,实施战略,制定战略,运营管理：市场营销,营销机会分析,发展营销战略,营销执行控制,管理整合营销,运营管理：消费者需求分析,客户满意度,需求满足度,满意,不满意,不满足,满足,期望需求,惊喜需求,基本需求,运营管理：品牌设计,青少年,商务人士,中老年,要时尚运动,要高品质,要营养健康,运营管理：生产制造,原料采购付款计划,物料需求生产计划,需求分析销售预测,销售管理,生产管理,采购管理,导入期,发展期,成熟期,衰退期,运营管理：产品生命周期全过程,收入,利润,生存 壮大 盈利 转型,运营管理：财务管理,全面预算管理,现金流管理,财务报表,指标分析,风险控制,管理改进,运营管理：全面预算,销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,产品成本预算,期末存货预算,现金预算,预计利润表,预计资产负债表,销售费用预算,管理费用预算,资本预算,筹资预算,战略目标,经营计划,运营管理：风险管理,五大综合能力的实战训练,沟通协调能力,经营管理能力,专业技术能力,机会把握能力,分析决策能力,创业者综合能力素质,