《管理学基础》第五章社会责任与管理道德.ppt

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1、 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,社会责任与管理道德,第5章,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,52,学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,什么是社会责任?比较社会责任的古典观点和社会经济学观点详述利益相关群体在社会责任四个阶段中所处的位置区分社会义务、社会响应和社会责任社会责任和经济效益阐明研究所揭示的社会责任与经济绩效之间的关系定义社会屏障筛选阐明关于社会责任和经济绩效我们能得到什么结论,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,5

2、3,学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理的绿色化描述组织如何走向绿色把绿色化的方式与社会义务、社会响应和社会责任的概念联系起来以价值观为基础的管理详述共享价值观的作用描述共享价值观与道德的关系,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,54,学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理道德详述影响道德和非道德行为的因素详述问题强度的六个决定因素叙述什么是道德准则以及如何改进道德准则的有效性描述管理者在鼓励道德行为方面发挥的重要作用当今世界的社会责任和道德问题解释为什么道德领导是重要的详述管理者和组织如何保护引发道德问题或受到

3、关注的员工阐明社会企业家所发挥的作用描述社会对管理的影响,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,55,什么是社会责任?,古典观点管理当局唯一的社会责任就是从股东（公司的真正的所有者）的最佳利益出发来从事经营活动，从而实现利润的最大化若管理者自作主张将组织资源用于社会利益，就是在增加经营成本，这些成本要么通过高价转嫁给消费者，要么通过降低股息回报由股东吸收,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,56,什么是社会责任?(续),社会经济学观点管理当局的社会责任不只是创造利润，还包括保护和增进社会福利公

4、司并非只是对股东负责的独立实体企业在道义上有更大的责任参与到社会的、政治的、经济的事务“做正确的事情”,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,57,图表 51 管理者对谁负责?,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,58,图表 52 赞成和反对社会责任的争论,赞成观点公众期望长期利润道德义务公众形象更好的环境减少政府管制责任与权利的平衡股东利益资源占有防范胜于治疗,反对观点违反利润最大化原则淡化使命成本权力过大缺乏技能缺乏明确的责任,2007 Prentice Hall,Inc.All righ

5、ts reserved.,59,从义务到响应、到责任,社会义务一个企业的义务，以满足其经济和法律责任，仅此而已社会响应公司对某种普遍的社会需要做出反应而从事社会活动社会责任一种企业意图，它超越了法律和经济的义务，做正确的事，按照对社会有益的方式行动,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,510,图表 53 社会责任与社会响应,资料来源:Adapted from S.L.Wartick and P.L.Cochran,“The Evolution of the Corporate Social Performance Model,”Academy

6、 of Management Review,October 1985,p.766.,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,511,社会责任活动会付出代价吗?,多数研究表明社会参与和经济绩效之间是正相关的研究中，很难界定和衡量“社会责任”和“经济绩效”之间的有效性和因果关系问题在投资决策中由社保资金构建的共同基金要略好于其他共同基金一个总的结论是，企业的社会行动不损害其长期表现,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,512,图表 54 社会投资,消息来源:Social Investment For

7、um Foundation.,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,513,管理的绿色化,将这种对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间存在紧密联系的意识称为管理的绿色化管理者面对的全球环境问题：有毒废料对空气，水和土壤的污染温室气体排放造成全球变暖自然资源枯竭,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,514,组织如何走向绿色化,法律方式（浅绿）企业知识简单的遵守法律法规以及现行的规章制度，但表现出极少的环境敏感度市场方式企业对顾客的环境偏好做出响应，提供善待环境的产品利益相关群体方式组织运作是

8、为了满足诸如雇员、供应商和社区等各种利益相关群体的环保要求活动家方式（深绿）组织本身就是在寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,515,图表 55 走向深绿的方式,Source:Based on R.E.Freeman.J.Pierce,and R.Dodd.Shades of Green:Business Ethics and the Environment(New York:Oxford University Press,1995).,2007 Prentice Hall,Inc.All rights

9、reserved.,516,评价管理的绿色化,组织日益绿色化通过：使用可持续发展报告指南记录“绿色”行动；采用 ISO 14001 标准进行环境管理；被评选为全球可持续发展百强企业之一。,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,517,以价值观为基础的管理,以价值观为基础的管理管理者建立、推行和实践组织共享价值观的一种管理方式共享价值观的作用指导管理者的决策和行动塑造员工行为影响营销效果建立团队精神企业共享价值观的要点一个组织的价值观反映其雇员的决心和行动,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,5

10、18,图表 56 共享价值观的作用,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,519,图表 57 关于组织陈述价值观的调查,Percentage of核心价值观Respondents顾客满意度 77%道德/诚实 76%责任 61%对他人的尊重 59%开放式的沟通 51%盈利性49%团队工作47%创新/变革47%持续学习 43%良好的工作环境 42%多样化41%社区服务 38%信任37%社会责任 33%安全33%授权32%员工工作满意度 31%娱乐 24%,消息来源:“AMA Corporate Values Survey,”(),October 3

11、0,2002.,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,520,管理道德,道德定义指定行为是非的价值观、观念和原则,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,521,图表 58 影响道德和非道德行为的因素,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,522,影响管理道德的因素,道德发展个人道德判断越来越不依赖外界的影响个人道德发展的三个水平前习俗水平习俗水平原则水平与道德发展阶段相对应的是：个人特征组织结构设计组织文化道德问题强度,2007 Prentice

12、 Hall,Inc.All rights reserved.,523,图表 59 道德发展阶段,资料来源:Based on L.Kohlberg,“Moral Stages and Moralization:The Cognitive-Development Approach,”in T.Lickona(ed.).Moral Development and Behavior:Theory,Research,and Social Issues(New York:Holt,Rinehart&Winston,1976),pp.3435.,2007 Prentice Hall,Inc.All righ

13、ts reserved.,524,影响管理道德的因素(续),道德发展研究结论：人们以前后衔接的方式通过六个阶段不存在道德水平持续发展的保障大多数成年人处于阶段 4(“良好的企业公民”),2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,525,个人特征影响道德行为,价值观关于什么是正确的、什么是错误的基本信条,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,526,个人特征,人格变量自我强度衡量个人自信心强度的一种个性尺度控制点衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征内控的人:认为自己控制着自己的命运外控的人:认为

14、他们一生中会发生什么事完全靠运气和机遇,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,527,其他变量,结构变量组织的特点和机制，引导和影响个人的道德：绩效评估系统奖励分配制度行为（道德）的管理人员,组织文化 道德问题强度,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,528,图表 510 问题强度的决定因素,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,529,国际环境中的道德,道德标准不是四海皆准的社会和文化的差异决定可以接受的行为国外腐败行为法案该法案规定蓄意贿赂

15、外国官员是违法的，但是当官员行贿在东道国是可接受的行为，那么在美国也是允许的全球契约,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,530,图表 511 全球契约,人权 原则 1:在其影响范围内尊重和维护国际公认的各项人权。原则 2:绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。劳工标准 原则 3:维护结社自由；承认劳资集体谈判的权利。原则 4:彻底消除各种形式的强制性劳动。原则 5:消灭童工制。原则 6:杜绝任何用工与职业方面的歧视。环境原则 7:对环境的挑战未雨绸缪。原则 8:主动增加对环保所承担的责任。原则 9:鼓励无害环境技术的发展与推广原则10：企业应当

16、抵制各种形式的腐败行为，包括敲诈勒索和行贿受贿。,资料来源:Courtesy of Global Compact.,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,531,管理者如何提高一个组织的道德行为,雇佣高道德标准的员工制定道德准则和决策规则树立榜样设定工作目标和绩效评估机制提供道德培训实施社会审计向面临道德困境的人提供支持,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,532,道德培训的价值,能够改善道德行为；在商业决定中，加强员工对道德问题的关注；澄清和加强组织的行为的标准；帮助员工更加确信，当采取不受

17、欢迎，但道德的正确立场时，他们将会得到组织的支持。,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,533,图表 51283家企业道德标准的变量分配,类型 1.做可靠的组织公民1.遵守安全、健康和保障法规。2.表现出礼貌、尊重、诚实和公平。3.工作场合禁止使用非法药品和含酒精饮料。4.管理好个人财务。5.出勤率高和准时。6.听从监督人员指挥。7.不说脏话。8.穿工作服。9.禁止上班携带武器。,类型 2.不做任何损害组织的不合法或不恰当的事1.合法经营。2.禁止支出非法用途的报酬。3.禁止行贿。4.避免有损职责的外界活动。5.保守机密。6.遵守所有的反托拉

18、斯法和贸易法规。7.遵守所有的会计制度和管理措施。8.不以公司财产谋私利。9.雇员对公司基金负有个人责任。10.不宜传虚假和误导信息。11.决策不受个人得失影响。,类型 3.为顾客着想1.在产品广告中传递真实的信息。2.以你的最大能力履行分配职责。3.提供最优质的产品和服务。,资料来源:F.R.David,“An Empirical Study of Codes of Business Ethics:A Strategic Perspective,”paper presented at the 48th Annual Academy of Management Conference,Anahe

19、im,California,August 1988.,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,534,图表 513检验企业决策道德的12个问题,你准确地确定问题了吗?如果你站在对方的立场上，你将如何确定这一问题?这种情况首次发生时会是怎样?作为一个人和公司的一员，你对谁和什么事表现忠诚?在制定决策时，你的意图是什么?这一意图和可能的结果相比如何?你的决策或行动可能伤害谁?在你做决策之前，你能和受影响的当事人讨论该问题吗?你能自信你的观点在长时间内将和现在一样有效吗?你的决策或行动能问心无愧地透漏给你的上司、CEO、董事会、家庭或整个社会吗?如果你

20、的行动为人所了解，它的潜在影响力是什么?如果被误解，又将是什么？在何种情况下，你将被允许有例外?,资料来源:Reprinted by permission of Harvard Business Review.An exhibit from“Ethics Without the Sermon,”by L.L.Nash.NovemberDecember 1981,p.81.Copyright 1981 by the President and Fellows of Harvard College.All rights reserved.,2007 Prentice Hall,Inc.All ri

21、ghts reserved.,535,有效运用道德守则,在处理道德问题两难决策时，道德守则作为指导定期向所有的员工传递道德准则各级管理人员应当支持并不断重申道德准则的重要性公开惩罚并谴责违反规定的人,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,536,道德领导,管理者必须树立良好的榜样通过以下方式:时刻遵守道德、诚实讲真话；不隐瞒或操纵信息勇于承认失败，并不试图去掩饰通过符号，故事和口号向员工传递正确的道德价值观奖励道德行为高尚的员工和惩罚低下的保护揭示不道德行为或引发伦理问题的雇员（举报人）,2007 Prentice Hall,Inc.All r

22、ights reserved.,537,管理道德沦丧和社会不负责任,提供道德领导保护提出道德问题的员工,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,538,社会问题的认识,社会企业家社会企业家是指通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人社会企业家满怀激情，想使世界更加美好,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,539,社会问题的认识(续),社会影响的管理由于利益相关群体一直对组织施压，要求其对社会问题做出回应，所以也要求管理者负责任地开展经营活动。管理者检查其决策和行动所造成的社会影响力的管理办法,2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.,540,知识点,古典观点社会经济学观点社会义务社会相应社会责任社会屏障筛选管理的绿色化以价值观为基础的管理,道德价值观自我强度控制点道德准则告密者社会企业家社会影响的管理,