制造型企业人员胜任素质.docx
《制造型企业人员胜任素质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造型企业人员胜任素质.docx(25页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、生产部胜任素质模型5.1生产部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现包括行业知识、公司文 化(发展历史、价值观 等)、组织结构、基本1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与 本岗位有关的管理制度、流程公司知识2级了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及 相关管理制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划及战略步骤规章制度和业务流程等洞悉行业状况重大变化与趋势,能基于公司整体战略规划以3级及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现1.熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技1级术标准、规范和规程2.了解本行业的技术状况
2、和发展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识指通过教育及在工作1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技专业技术知识过程中所获得的顺利完成某一特定工作所2级术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识 2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势,能对一般技术问题需的特殊知识进行总结和分析1.精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、3级技术标准、规范和规程, 2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势,能对重大技术问题 进行总结和分析,并予以解决包括生产战略管理、生1 .根据职位需要,了解10类知识中第35类知识所涉及产流程管理、生产计划1级的概念、内容与方法与调度、生产定额与工 2.根据职位需要,
3、掌握10类知识中第3类知识所涉及的概艺流程管理、生产现场念、内容与方法生产管理管理、生产成本控制、1 .根据职位需要,掌握10类知识中第47类知识所涉及知识工艺设备管理、生产安2级的概念、内容与方法全管理、采购与供应管 2.根据职位需要,了解全部10类知识涉及的概念、内容与理、生产领域先进管理方法理念与方法10类相关知识3级根据职位需要,掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法, 并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中产品质量知识1. 了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户2. 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识,掌握本公司质量标准与检验规范1级 3.具备产品质检工作所
4、需的技能4.熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生 产设备的技术要求包括公司产品的名称、性能与质量要求,概率1. 全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各种知识,熟悉国际质量管理体系的相关知识2. 能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产质量提供建设性意见3. 掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4. 能做好公司质量体系内审及供应商评审等工作1. 精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面知识,并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实践当中2. 能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计3级 提出合理化建议3. 熟悉国内外最新质量管理
5、理论,并能够领导团队成员做 好质量体系审核及质量检验工作论与数理统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识5.2生产计划专员胜任素质模型技能/能力应变能力(1级)专业学习能力(1级)计划调度能力(1级) 关注细节能力(2级) 计划执行能力(2级)信息收集与处理能力(1级)职 业 素 养敬业精神、责任心、纪律性诚信正直、团队意识、全局观念生产计划专员胜任素质模型公司知识(1级)生产管理知识(1级)知识5.3统计人员胜任素质模型知识公司知识(3级)专业技术知识(3级)产品质量知识(2级)5.5仓库账管员胜任素质模型技能隹力团队领导能力(1级)归纳思维能力(3级)关注
6、细节能力(3级)产品设计能力(3级)专业学习能力(3级)技术需求转化能力(3级)问题发现与解决能力(3级)决策能力(2级)、教练能力(2级)知识公司知识(3级)生产管理知识(2级)产品质量知识(2级)专业技术知识(3级)技能隹力团队领导能力(1级)专业学习能力(3级)关注细节能力(3级)设备管理能力(3级)安全操作能力(3级)采购谈判能力(3级)问题发现与解决能力(3级)决策能力(2级)、教练能力(2级)5.7安全主管胜任素质模型技能/能力教练能力(1级)应变能力(2级)专业学习能力(2级)安全管理能力(2级)信息收集和处理能力(2级)问题发现与解决能力(2级)职业素养敬业精神、责任心成本意识
7、、团队意识、全局观念安全主管胜任素质模型公司知识(2级) 生产管理知识(2级)知识5.8安全专员胜任素质模型第6章质检部胜任素质模型6.1质检部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有1级包括行业知识、-关的管理制度、流程公司文化(发展2级了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理公司知识历史、价值观-制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划以及战略步骤-等)、组织结构、洞悉行业状况重大变化与趋势,能基于公司整体战略规划以及战略步基本规章制度和3级骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证业务流程
8、等一战略目标的实现1级了解公司产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户全面掌握公司所有产品的详细资料(名称、性能与特点、主要优点、包括产品的名 称、性能与特点、2级物理特性、目标客户),并能够通过对检验数据的分析为产品设计部产品知识-目标客户、物理门或产品生产部门提供建设性意见特性等精通公司所有产品的详细资料,并能对未来产品的规划与设计提出合3级理化建议1.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识,掌握1级本公司质量标准与检验规范包括质量管理基2.具备日常检验工作所需的技能或技巧础、供应商与客1.全面掌握质量管理所需的各种知识,熟悉国际质量管理体系相关户关系管理、概2级知识质量知
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 人员 胜任 素质
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5044654.html