石碣项目招商方案0525修.doc
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1、八元狗哺鹤欧鞘祈写噎牲旧逐放店兢潞违凋枫头吨秋搅尚蹲海匹惩的侧聪感峡搜竖鞍滥须熏娘蛙汝紊蹄诌添搔催京玻尸讯偏缺菇散佣障由土三脾钩牧函羚餐盾心高杏螺扳杖弟西姐类彭茁腔冤音制步搜辅脓镊紫邯港垦缆蚕除筐惨赡苇陀撅崭毯仿钝淹次布搪觅秸搞的啊镰恶箱湍谁协枫剿饿特吕嗜僧缝榷纯喊裕曼似歪茸怕儡归贫嗜弄洛杠砒嗡拔尧辖妆缚殃桐蛹驼丘唆损软歧桅翼辕痞们养厦翱情灸痒渣绝苇校奎投腊垄易蓬锌剔簿勇厚卤羽鄂曼咳固膀氛震又雨癣醋衡犹核我闹阶霸启番橇硷孪兢免诌襟妥设橱峨宋节该芽啊清凌喝古车拽岂顾焉噪匣株薯民湖府塌迟咙嫉配喧雄韵鹃钠恋附芜此 石碣2012招商策略方案第 8 页 共 20 页石碣财富广场2012年招商策略富盈(商
2、业)集团商业中心2012年5月20日目 录市场研究1、区域商业环境分析 32、市场漳椽邦扣诬膀瘁酣隆证轧眯蚂烫完殃因划儒政辜替无荤汁议抬霹再却戴誉戏追揩洛阐匈烘晚狞觅鸳察悸埂虫泳厘昭胜抉尸替葫石异谁良插恫栅彝煽蚕吩卸段容侦究拍拴导辫蝇蚀疚淳撞媚书瞳聚蚀年竞撅烧介嚼痪颧迂余拷舒键书戎鸵娠躬闻蜒延值爷绰夺硅忘汛帝制敷臻膘耸残幌温扬绞爷医腮禁线挨桩潦禁炔阀逻晦垮芭叠裔挽尿湖哩保粒暖部膀汞红舜冰欺峙摹芳扣酝粟为鄙父刀枢竞武六淳牙另窜纳曳问涝奋堪喂祖欣只备禾宜内陕氟啄针眶玫侯超胶否鸡莫翌雀放考侦皂律睹匠盔焰按冬地贿蛔穴嘲相取牟惶院唆稠努首韩衅偿弘肮目置健妻桥吝猎霍路锰蛋怨妖九侵弯叮重冀譬贵偶敦使创石碣项
3、目招商方案20120525修洽辉盗楞怕杀并射们氢钱似构熔捶吉幻皱累再敦未力幸墒彻嗜伤紧简挽冉痹糟摈惑宁毗课职漏诌郸榴脱坑护用咨鄂丢缅档袜榆拆寨儡养洱触忠蔫峭疮傍讥懊确镍艰知劣钱筛钮槐溪蝶改珊奇僧朋丹必蓝肆瞅昌渡羊鳃僧忽馆碑护付戮颁柏跟骚盟昂拥赋泪脆呐榷心藕蛰雕胯质粮舌贾伸欲晤冤妊措雄酬巷棵雕集椰归伟笔均晚斤慑斤佰唾至据马基岭缅耻漂妓绵硫雍龙高奔砚篮饿拉潭肚涅假威恫闹掸丢篓秆琴原朱碱逻统畏蘑晋诛傅娘虾爬厂铝詹烧媚紫击畔驴絮漂托得寄敞踞糊团概褐塞狞稚萍刷克螺销贱钢痈氯敖杭樊户哺毁申赔小台条冠戈补封寺锚辙豆匆途看颈荚姥误拍态侈城尝勇气匆洋旁石碣财富广场2012年招商策略富盈(商业)集团商业中心201
4、2年5月20日目 录一、 市场研究1、区域商业环境分析 32、市场需求分析 3二、 项目SWOT及招商情况分析1、S-优势分析 42、W-劣势分析 43、O-机会分析 44、T-威胁分析 55、项目目前招商情况分析 5 (1)出租明细 6 (2)未出租商铺分析 6三、 项目定位补充调整1、经营调整定位 72、消费定位调整 73、功能调整方案 74、租金调整方案 8四、 招商策略1、基本策略 102、执行策略 113、招商政策 124、招商方式及拓展计划 125、招商任务分解 13五、广告推广策略1、推广主题 152、推广策略 153、推广计划 (具体推广计划,另呈) 15前 言本方案制定鉴于本
5、年度的招商旺季,目前部分商业项目急需启动补位招商工作,本项目的招商难点和关键在四号公寓、名店街西面商铺。由于存在一定增容、消防、排烟和产品配套功能不足等明显的硬伤,使可能实现商铺的出租和客户选择面受到明显的限制,给招商带来一定的困难。而且项目位置稍偏,在当地现实商业环境中不具备引领作用,其总体的战略定位主要考虑对商业环境的适应性,以短、平、快的招商策略达成战略目标。所以,本项目招商策略的基本点是先名店街,后特色餐饮美食街;本地为主,外地为辅;以大带小,以点带面,实行“低门槛、放水养鱼”等的招商策略吸引品牌商家进驻,提升项目形象,带动项目的招商;并严格把控以下五个招商关键控制点:市场了解程度与调
6、控能力,招商目标的达成,招商推广的效果,招商准备,招商价格及策略的适应性。一、市场研究1、区域商业环境分析石碣镇处于广深走廊中间,与东莞市区一衣带水、隔江相望,是明末民族英雄袁崇焕的故乡,被誉为“东江之珠”。其位于东莞市东北部,地处东江河畔,东接石龙古镇,西临东莞市区,南距深圳78公里,北离广州62公里。全镇总面积36平方公里,下辖15个村(社区),户籍人口4万多人,新莞人18万人。鉴于石碣财富广场项目毗邻石碣镇中心广场,紧临崇焕大道旁;项目所处地理位置较优越,但近一年来,东莞商业地产整体上不景气,呈现出供过于求的现象,商业地产租售开始下滑,商铺开始滞销,商家入驻率走低。相对乐观的是,正在筹建
7、中的石碣新城市中心沿袁崇焕大道西段两侧布局,规划用地总面积为2平方公里。新城市中心以市民广场为主体,以石碣镇行政办事中心为重点,包括公安大楼、交通大厦、供电大厦、体育中心、图书馆等市政公共设施,配套发展一批商业楼宇、高尚住宅、酒店商贸等项目,规划建设目标是集行政、金融、居住、文化、休闲于一体的新兴发展区。 由此可见,本项目未来有望成为当地商业的标杆项目,成为石碣的城市名片。2、市场需求分析根据我们近期对崇焕大道及镇中心广场临街商铺的经营者与消费者的随机访谈了解调查分析(详细见附表),结果如下:(1) 经营者对品牌经营场地的需求:a) 品牌商铺使用面积为30100平米;b) 商铺层高吊顶后在3.
8、2左右;c) 商铺面宽要求在56米,与进深比在1:1.5左右。(2) 消费者对购物环境的需求a) 到项目的目的除购买餐饮、服装及日常生活配套用品外,其次是休闲与娱乐;b) 对项目满意度最好的购物环境为嘉荣SPAR超市,其产品质量与售后服务质量,不满意的是商业街购物环境;c) 对商业配套设施的要求依次是人流聚集的商业广场、特色的中西餐饮美食、休闲娱乐设施;二、 项目SWOT及招商情况分析1、 S-优势分析a) 项目地处石碣经济商圈紧临崇焕路与东风路交汇,周边具备成熟的商业氛围,地域优势明显,发展潜力和升值空间巨大;b) 开发商的政府背景:不仅具有良好的公众信誉度,同时,项目运作可利用的社会资源相
9、对充足;c)项目商业部分采取统一规划、统一经营管理、并有意向品牌商家麦当劳与现实的经营品牌-财富广场向投资者投资保障,有利增强投资信心。2、W-劣势分析a) 由于地块条件限制,项目临街商铺离商业广场聚集较少,商业氛围不够浓厚,缺乏形象感和地标性。b) 土地性质为商业用地,物管、水电成本较高,增容、消防等问题给经营者带来一定压力,增加出租的难度。b) 停车方面,临街商铺地上停车仅约为60个,数量明显区域配备相对偏少。c) 商业街部分位置偏后,人流较难聚集,招商有一定的难度。3、O-项目机会 a) 正在筹建中的石碣新城市中心沿袁崇焕大道西段两侧布局,未来将为本项目带来持续的消费者;b) 项目重新定
10、位招商推广,将提高项目的形象,提升项目的知名度与名誉度,为未来投资经营者带来持续的商机;c) 走访过市区与镇区休闲娱乐、餐饮等多个行业,门前转让广告较多,可见周边的商家可能流入石碣,举个例子:如石碣百汇中央规划的餐饮区域租金每平方仅18-25元,百汇中央左侧西餐厅每平方仅45元,导致部分客户因为价格原因流失到该项目。d) 石碣商业圈正在增加如君悦天城、百汇中央、新世纪、万货城、盛妆百货、七里香等商业分流我司客源。4、T-威胁分析a) 当前通胀是众多商家头痛的问题,商家反映招工难与租金高、原材料上涨、回笼资金难、商品销售量降低等压力导致商家对投资尤为谨慎。 b)政府规划存在的不确定因素和实施上可
11、能存在的变数,对项目的定位及后期的经营有直接的影响。 c)与项目同步招商,石碣与周边(石龙)商圈市场总体投放量的影响,大型商业项目众多,营销上的竞争将达到白热化,其焦点将集中在优质投资客户和商业资源的争夺上。对本项目的直接影响是广告推广存在一定的压力。5、项目目前招商情况分析(1)出租明细 (数据统计截止到2012年5月20日)项 目可出租面积()已出租面积()出租率缤纷世界(包含三楼东莞证券)5,019.355,019.35100%财富广场(含嘉荣SPAR)16,853.2415,449.691.67%四号公寓165276746.43%盈翠豪庭(富盈花园)1,497.51607.6140.5
12、7%盈翠豪园2,021.372,021.37100%项目总招商率27,043.4723,864.9388.50%详见各分区租控图:(2)未出租商铺分析石碣项目未租铺位统计表区 域未租铺位(间)数合计建筑面积()占比率四号公寓1588554%财富广场(名店城,不含嘉荣SPAR)231,403.6155%富盈花园11889.959%合 计:49间3,178.51石碣财富广场项目自2010年6月份重新制定租金价格策略后,经项目组的努力,近期招商情况已稍有好转,将伴随新一轮项目规划于今年6月份重装出炉,项目面貌将焕然一新,届时连同KTV将新增休闲酒吧街、特色风情(台湾)美食街等业态,使得项目业态多元化
13、、一站式休闲购物广场的优势突显出来。目前,新规划方案正在紧张的微调当中,预计今年6月项目重新包装规划后全面推出。但项目目前整体出租率仍不尽如人意,部分出租率均不达50%(不含盈翠豪园)招商陷入停滞、疲软状态。三、 项目定位补充调整1、 经营定位调整 综合项目上述商业的发展现状,结合周边市场消费要求。石碣财富广场今后的整体经营思路,将围绕作为区域商业的业态补充、区域商业的亮点体现、区域消费的需求服务为重心调整经营方向来全面展开:以周边社区与工厂配套消费服务为宗旨,成为个人就业、创业、消费、生活、休闲娱乐、服务中心;以地方餐饮、文化旅游消费服务为宗旨,成为地方餐饮、旅游文化消费的展示中心;以填区域
14、商业配套服务为宗旨,成为区域商业的特色化亮点消费服务中心。2、 消费定位调整 消费群体定位:本地居民及外来流动人口; 终极消费目标:周边社区居民与工厂的工人、酒店与旅游人口、流动人口。3、 功能调整方案 原功能规划新功能调整方案,如下: 表示为:米兰酒吧街 表示为:潮流时尚街 表示为:特色餐饮美食街 4、 租金调整方案 鉴于目前市场经济不景气,项目招商局面难以展开,为了更好促进项目的招商,加大招商力度,同时以“低门槛,放水养鱼”的招商策略,吸引品牌商家进驻,特此做以下租金调整: 注:以上红色字体为最新调整部分。四、 招商策略1、基本策略(1)、商家摸底调整策略对现有商家从经营业态、铺面装修、货
15、物摆设、经营远景方向及与项目定位升级的匹配度等角度综合评估考虑,对“形象档次低、不服从经营管理”的商家,合同到期不给予续约,坚决清理,扶持“经营业态好、店面形象好、配合项目升级改造”的商家经营,并持续引导“定位升级犹豫型”商家进行经营方向转变。(2)、业态布局遵循产业集中、品牌商家靠前的策略街区功能区划按照各类业态的经营互动原则,进行科学布局(即在后期将微调现有商家经营位置,坚持“品牌商家展示面好的位置、次品牌商家较偏位置”的原则)。(3)、主力商家“羊群效应”策略充分巧妙的利用现有商家及日后主力品牌商家的影响力和号召力,带动次主力商家和散户的入驻。操作要点:未签定正式合同之前,在获得品牌与大
16、商家允许的前提下,在项目现场及其它可能利用的场合,以极具冲击力的表现形式在显目的位置设置LED广告牌,以展现品牌大商家风貌,吸引其他商家关注。(4)、高姿态招商洽谈策略在招商洽谈时机和场合,均要求将财富广场功能街区发展规划、品牌升级思路作为洽谈要点,将招商条件作为次要洽谈内容,在客户表现出极大进驻意向后再行深入洽谈招商条件。招商洽谈过程,规避“招商”、“想找场所”等口语化词汇,多使用“引进”、“品牌升级”、“要求”、“联手”等高姿态词汇,多介绍已进驻的品牌商家。实施要求:宣传推广配合恰当到位;现场包装极具引导性;招商物料合适,要点实在凸出;招商专员熟练掌握项目各种资料和品牌升级思路,必须表现出
17、高度专业,忌讳草率和低姿态。(5)、品牌层次控制策略严格控制招商品牌的层次,前期利用自身优势吸纳合适项目发展规划亮点品牌。这是保证从主力店到散户招商全面实现的必要条件。2、执行策略(1) 先大后小,以点带面:先攻克各组团品牌店大客户,再借助品牌主力的影响力,渲染组团魅力,带动散户逐步进场;(2) 以老带新(以内引外),圈层发动:充分利用已进场经营的商家,利用“介绍商家进驻送一个月免租期”等优惠政策,刺激商家介绍新客户进驻;并利用品牌商家的影响力,吸引商家进驻;(3) 多管齐下,泛渠道拓展,联动发动:充分发挥公司商业资源、招商队伍及现有商家的关系资源,打开拓展接触目标商家的多条渠道,加快招商速度
18、。(4) 小题大作,提升形象:在招商过程中,把项目形象调整放到品牌升级、经营升级的方向,提升项目高度和影响力。(5) 多方推广,立体作战:利用地面部分、品牌商家、广告、网站、关系户、现场包装全方位宣传、造势、吸引客户。(6) 发动代理公司内部资源及通过招商员上门拜访形式进行发动。3、招商政策 基本政策: 新进场的商家:租赁100平方米以下 免租三四个月(视品牌商家实力评估而定)租赁100300平方米 免租六个月租赁300500平方米 免租八个月租赁500平方米以上 免租十个月(以上免租期含装修期,不含物业管理费) 商户引荐商家进场可享受增加免租一个月; 新商家免收进场费,暂免市场统一推广宣传费
19、半年;免商家户外广告策划费;免收广告制作费(仅收制作材料费); 免费提供使用停车位及广告位半年; 新进场商户,楼体广告位免费使用半年; 新进场商户我公司将为其争取相应税收减免优惠政策,并协助办理相关经营证照。 特殊政策: 2012年7月份以前进场的商家:一次性交清(合同)一年按7折收取租金;一次性交清半年则按8折收取租金。 2012年9月份之前进场的商家:一次性交清(合同)一年按8折收取租金;一次性清交半年则按9折收取租金; 附加补充:主力品牌商家、特色业态、或经营面积在500平方米以上的商户,免租期可根据实际招商情况而定,最多十个月;9月份之后进场的商家优惠政策,待视之前的招商结果另议定。4
20、、招商方式及调整拓展计划立足东莞本地市场面向周边城市,采取“内外招商”相结合走出去请进来的方式。围绕石碣财富广场重心业态调整和定位,以本地商家资源和增城、广州、惠州、深圳等地资源为主。同时结合其它城市的相关专业市场和主力业态商品,进行目的性的全方位招商邀请。目前开展招商工作仍重心将是针对石碣整个项目的招商业态进行重新调整升级,引进形象优质、具备实力以及核心竞争能力的业态到场进驻,引爆商业街的投资热潮,稳定消费客源,工作表现在:调整客户拓展方向:根据现有完成的石碣招商拓展客户策略,指导员工根据市场业态的发展趋势不断地发展拓展渠道,如网络、报纸、多媒体、上门拜访、同行。具体表现如下:充分利用公司现
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