创新集群管理模式及运行机制.docx
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1、三、创新集群的管理模式与运行体系一)创新集群的管理模式由于详尽的产生条件和睁开环境多种多样,创新集群的管理模式 是不可以穷尽的,甚至可以说,每个创新集群都有自己独到的管理模式, 每个创新集群在不同样的睁开时期也可能会采用不同样的管理模式。因 此,对创新集群的管理模式只能进行大体的分类,解析其中要点要素 与管理行为。总的来说,创新集群主要由政府机构及其委托的公共协会 等组织来进行管理的,这些管理组织连接和协调着企业、大学和研究 中心、中介组织等不同样的创新集群相关主体,保障着集群的连续睁 开。综合解析各国创新集群的建设实践情况, 可以发现创新集群的管 理模式大体可以分为政府主导型、政府效劳型和混
2、杂型等3类。1、政府主导型管理模式政府主导型创新集群管理模式是指政府对创新集群的建设规划、组 织协调及其睁开运行进行直接收理的模式。好多创新集群在建设和成 长阶段的初期由于综合优势不明显,条件不充分,所以需要政府作为 推进力。此时,政府的管理行为以集中管理为主,很多地进行直接地组 织和推进,以促使创新集群睁开的进度。这一睁开模式经常需要成立创新集群的管理组织机构来履行政府的 管理职能,对创新集群的各样事务管理也纳入所在地域的政府行政管理 范围,一般有着明确的创新集群睁开目标、完满的组织管理架构。政府 在其中的主要职能是:组织和管理集群的各样相关主体,强力实现共同 的睁开目标,如睁开某种产业、建
3、设创新新区、解决经济社会睁开问题 等。这类创新集群一般会经过政府支持的引导性工程,培育核心能力, 据有有利的竞争地位。这样可以降低成长和睁开中的风险,关于睁开一 些高风险、高研发本钱的彳丁业有重要的意义。政府主导的创新集群管理模式拥有规划性强、 集中统一、声威高 的特色,但也出缺少灵便性和创立性、活力缺少的缺点。要么收效很 好,要么收效很差。其中拥有典型代表性的是日本的知识创新集群。它是在国家的提议下,由国家从无到有地在方案下睁开起来的。它充 分利用了所在地域的行政管理资源, 全方向推进创新集群的睁开。日 本中央政府和所在地方政府动用了它们的各样资源去救援知识创新集群的睁开,形成了相应领域的研
4、究与产业基地。我国的国家级高新 区及省级经济技术开发区根本上也属于这类模式。一般而言,自上而下的创新集群在建设中主要采用政府主导型管 理模式。由于,自上而下的创新集群是由政府扮演强力的外面推进要 素,为实现某种睁开意愿如整合地域经济、睁开新兴产业、推进产 业转型等而集中创新要素。所以,政府主导型管理模式经常为追赶 型国家、后发国家、市场经济不齐全国家的创新集群所采用。2、政府效劳型管理模式政府效劳型管理模式,是指创新集群相关主体之间经过资本、人 力和信息技术交换,逐渐自觉形成一种相互影响、相互依赖、亲近联系 的创新网络。在这类管理模式中,创新相关主体是横向同样的,它们经 过协商和协作共同办理集
5、群睁开中的问题。政府发挥的功能是负责拟定 相关的睁开政策,供应相关的睁开效劳,支持集群进行不断的调整和 优化,引导集群的睁开方向,主若是采用政策制度手段、经济手段来发 挥政府的效劳作用,激励、引导、协招集群的睁开。这类模式最大的好处就是研发、生产拥有很大的自主性,可以充 分利用市场体系推进相应产业的睁开,加快创新集群的建设,形成互 动合作的创新集群效应。集群其实不要求各样成员必定成立很正式的联 系和组织形式。而是经过不同样创新主体之间各自的连接,而形成多 结点、多侧面和多层次的复杂动向网络结构。它是一个开放的系统,创 新主体间亲近交流、相互浸透。比方美国硅谷有各式各样的创新主体, 包括中小型企
6、业、新兴企业、大型跨国企业的研发分支机构、政府机构、独立的研发组织、大学及高等技术学校,甚至独立的个人。各个 创新主体之间相互合作从事着各样专业化和规模化的活动,而这类分散的专业化运作反而更能突显其睁开的动力。采用政府效劳型管理模式的一般是自下而上的创新集群,这是由 于此类创新集群的形成主若是自觉的、围绕特定的产业和价值链进行 的,创新主体发挥了强烈的自组织作用, 政府的主要作用是供应管理 型效劳、保持市场序次、创立睁开气氛。3、混杂型或中间型管理模式除了上述两种管理模式之外,还存在着政府推进和市场力量共同 发挥作用的管理模式。在这类模式中,政府发挥着对创新集群进行建 设规划、政策支持和引导的
7、作用。同时,对创新集群的资源配置那么是 充分利用市场体系的基础作用,创新主体的创新活动、盈利模式都是 由市场体系决定的。建设此类的创新集群,最为要点的是灵便运用政府的力量,对政 府作用要有清楚的界定。这类管理模式主要存在于有必然创新基础的产 业齐聚地域,如欧美兴隆国家的传统制造业基地。在现实中,“硅谷”是不可以复制的因,此好多国家的创新集群米 用混杂型的管理模式,即创新集群是自觉形成的,但在睁开到必然阶段 后,由政府经过设特地派出机构参加和协招集群的管理事务。最典型的 是法国的图卢兹航空航天创新集群。30年前图卢兹就已经睁开成为欧 洲航空航天活动的主要中心,但主要由当地的学院、高校、航空航天方
8、 面的研究机构组成,企业较少。20世纪90年代,为了促使该地域的经 济睁开,法国政府改进政策,将当时国内两大航天企业马特拉航天企 业和阿尔卡特航天企业引入图卢兹,又连续将局部研发和教育机构 从巴黎迁到图卢兹地域。到现在,图卢兹已经形成了欧洲的超大型航空 航天创新集群,创新能力获取了加强。二)创新集群的运行体系无论是由企业自觉倡导的,还是由政府主导规划的,创新集群在 孕育、成长、成熟等各个阶段其实不是平稳睁开、一帆风顺的。实践表 明,有多种要素都可能以致创新集群在睁开过程中提前夭折或过早地 走向衰败。比方,集群内部组织程度不高,造成无序竞争;缺少核心 技术与主导机构,无法凝聚各样成员;集群成员间
9、发生利益争执与冲 突时无法有效调治;集群睁开不受控制,造成环境污染、贫富分化、 行业垄断等恶性结果;集群扩大带来地价与薪酬等本钱的上涨,限制 其进一步睁开;集群的核心技术过于单一,产品面对较大的市场风险 等。所以,各国成功的创新集群都成立了自己优异的运行管理体系。1、创新集群建设与睁开的一般程序由于国情与创新目标的差异,各国创新集群的运行管理体系也存在 着各自不同样的特色。但在政府支持下,创新集群的建设与睁开根本 是依照近似的程序进行。以日本的知识集群为例,这一程序主要包括:中央政府的职能部门依照国家需求及整体社会经济睁开条 件拟定创新集群政策,启动创新集群支持方案,并为集群在培育、睁 开、形
10、成等不同样阶段的运行与管理拟定工作目标和资助估量;由各地域提出集群支持工程申请,中央政府的职能部门依 照国家战略的需要拟定集群支持工程的标准,并审批地方政府针对地 域特色上报的集群支持工程。再由中央政府的职能部门对各地的集群 方案进行评估。选出适合的建设方案,供应资助资本,以此来支持或引 导集群的睁开,保证集群的质量; 由地方政府组织企业、大学、研究机构等进行谈论,依照当 地的产业基础、技术基础和研究开发基础,拟定集群支持方案,包括集 群目标、研究开发课题、推行系统等;各地成立推进机构来负责集群方案的推行。推进机构一般是 公益法人或财团法人,也有政府事业单位和民间机构。推进机构下设 特地的集群
11、管理部门,该部门成员由当地产业、大学、研究机构和政府机构人员组成;国家资本经过推进机构拨给相关大学、科研机构和企业,以 大学、研究机构为核心,进行产学研结合研究,开发核心技术种子;集群管理部门的主要职能是修筑产学研合作网络,支持产学 研合作研发,支持创业与孵化、宣传集群影响等;拟定严格、透明的谈论制度,对所有的集群支持方案与工程 进行谈论;国家为集群方案供应政策、资本和条件支持,用于合作研究 开发、管理机构运营、交流活动等1。1(1 )政府的工作内容在上述创新集群建设与睁开的一般程序中,政府的作用表现为从 政策系统方面来促使创新集群运行体系的成立,其详尽工作包括:经过产业政策,确定产业要点技术
12、问题的优先睁开领域,作 为创新集群的主要核心技术睁开方向,引导产学研合作研发及产学研机 构的集聚;运用财政拨款、专项基金、低息贷款、科技债券、风险投 资等资助手段,给创新集群以资本上的支持和保障;经过税收政策,对创新集群的研发合作方案或工程恩赐税 收减免或优惠;激励研究机构、大学与企业间科研人员的流动,并保障其 相应待遇;成立完满的教育与培训系统,供应创新集群所需人才。(2)研究机构与大学的工作内容创新集群为研究机构与大学供应了一个既能效劳于经济睁开,又能实现自我睁开的有效路子,研究机构与大学在其中的工作包括:利用政府相关部门和机构的帮助,有目的、有针对性地加强 和扩大与企业的联系,进而成立相
13、互相信的合作基础;针对详尽的集群支持方案与工程,组织相关专家进行论证、 遴选和决策,以降低研发的风险;经过论证搜寻合作伙伴和确定研发合作形式,如技术转让、 技术咨询、技术效劳、技术培训、委托开发、合作开发、人才培育等。与政府、企业合作做好资本、技术准备,成立协调管理架构, 负责对方案与工程的推行进行有效地全过程控制;集群支持方案与工程完成后,与各方共同组织工程评估与验收;直接担当起衍生企业的角色,经过不断衍生出新的企业对技 术成就进行转变,并进而带动集群企业内部的技术学习和进步。3企业的工作内容企业作为自主经营、自负盈亏的经营者,必然要参加强烈的市场 竞争,这就从客观上要求企业成为连接创新集群
14、与市场的桥梁,成为创 新集群最后能否成功的要点,企业在创新集群建设与睁开的一般程序中 的详尽工作包括:转变研究机构与大学供应的高水平科研成就,使其在市场中 以产品和效劳的形式最后转变成经济效益;吸取研究机构与大学培育的高水平、高素质的科技人才,加 强其创业精神,最后成为创新的骨干;与研究机构、大学成立长远合作研发协议,迅速提高自己技 术开发能力。依照产业分工,与其他企业共同生成企业集群,并最后累 积形成竞争优势,进而形成创新集群的核心技术能力。2、对创新集群支持方案或工程的管理在创新集群建设与睁开的一般程序中最为重要的工作就是对创新集群支持方案或工程进行管理。由于创新集群支持方案或工程从准 备
15、、立项到履行、查收的过程能否有效进行并实现其目标将直接影响 创新集群的成败。对创新集群支持方案或工程的管理主要包括: 设计与准备、遴选 与确定、运行管理、监测与评估等4个阶段见图3-2,每个阶段都 有其详尽的特色与任务。创新成果创新机会识别创新集群内部倍皿明15项日确定定合作投疥顼口感曲定顼目眠夕协I创运作I m It、推伸学习乍微特Z 捆|信恩施I?利一砌刑 效果评估 /bj新目标确义罗,项日组形成,程管理知识溢出 /!设计与雇各遴选与决策运行管埋盆剽与评估图3-2创新集群支持方案或工程的管理过程(1 设计与准备对创新集群支持方案或工程的设计与准备其实不是是由政府部门或 相关机构单独完成的。
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