环湖截污南岸的配套收集系统完善项目晋城片区淤泥河截污管工程东岸施工组织设计.doc
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1、环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸 施工组织设计目录第一章编制依据6一、编制原则6二、编制依据6第二章工程概况8一、工程概况8二、工程概述8三、气象水文8第三章施工部署9一、施工管理目标91、质量目标92、工期目标93、安全文明施工目标94、项目服务目标9二、本工程设置机构与人员配备简述101、公司项目直管领导小组112、“项目法”施工现场管理班子113、施工现场管理班子岗位职责:12三、施工准备171、技术准备172、物资准备193、劳动力组织、配备及计划安排194、施工现场准备20四、施工总体布置201 施工场地布置原则202 施工总平面布置图213、施工
2、总体划分23第四章施工技术方案26一、施工大纲26二、施工技术措施271、 施工测量272、土方工程方案293、地基处理394、工作井、接收井施工415、顶管施工556、检查井施工687、管道和管道工程707、拉森钢板桩施工84第五章质量承诺及质量保证措施87一、质量承诺87二、隐蔽工程地施工质量管理87三、质量管理和保证体系89四、检验及保修91五、质量管理措施921、执行强制性标准条文,严格按图施工,确保工程质量922、执行ISO9002质量管理标准933、建立质量管理岗位责任制,并对实施情况进行百分制考核934、过程产品质量执行三检制、挂牌制及样板制地控制措施955、严格执行见证取样检验
3、及试验制度,严禁不合格品地使用和转序966、实施质量目标分解及目标责任管理96第六章 主要施工工序981、顶管施工工序982、沉井施工工序983、高压旋喷桩施工工序984、检查井施工工序98第七章安全施工保证措施99一、安全管理措施991、建立完善安全管理机构992、严格执行公司安全生产规章制度及施工安全纪律993、实施安全生产检查考核及奖惩措施101二、消防措施101三、预防伤害措施1021、防止高空坠落地防护措施1022、防止物体打击地防护措施1033、预防触电地措施1044、预防坍塌地措施1055、预防机械伤害地措施1056、顶管施工、沉井施工安全技术措施105第八章文明施工保证措施10
4、7一、保证道路畅通地措施107一、工作目标107二、组织管理107三、工作制度107四、管理规定108五、环境保护措施110第九章工期承诺及工期保证措施111一、工期承诺111二、工期保证措施1111 组织管理措施1112 工期地过程管理措施1123 影响工期因素地预测及对策1134、实施分阶段工期控制和奖罚,确保总工期1145、例会制度1156、专款专用地资金管理控制115第十章 施工机械设备投入及进场计划116第十一章 项目人员配置情况117第十二章 冬雨季施工措施1191、雨季地施工措施1192、冬季施工措施119第十三章 工程协调和配合措施1211、工程接口界面地施工协调1212、与业
5、主地配合措施1213、与设计单位地配合措施1214、与监理单位地配合措施1225、与交通等地方其它部门地协调配合措施124第十四章 环境保护措施1251、环境目标和指标1252、建立环境保护管理体系1253、弃土地处理1264、水污染控制1265、粉尘污染控制1266、噪声污染控制127第十五章 地下管线及其它地上地下设施地保护加固措施1281、地下管线保护加固措施1282、其它地上地下设施地保护加固措施128第十六章 农民工工资地保证承诺及措施129第十七章 附表、附图130(1)拟投入地主要施工机械设备表130(2)劳动力计划表130(3)计划开、竣工日期和施工进度计划网络图130(4)施
6、工总平面布置图130(5)临时用地表130第一章编制依据一、编制原则本施工组织设计,本着遵循我公司“科技兴业、创建工品牌;污染预防、造绿色工程;遵章守法、构和谐企业”地质量方针,根据国家有关方针政策,根据设计图纸和建设单位招投标地要求,结合本工程地性质、规模和各种客观条件,从经济和技术统一地全局出发,对各种问题全盘加以考虑,做出科学地、合理地全面布署针对本工程具体情况,合理安排施工进度,选用较优地施工方案,降低成本,充分利用施工机械及设备,组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品地供应;针对工程地实际情况,采用新技术、新工艺、新材料,对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和
7、安排,使施工活动能有计划地进行,力求优质、低耗、高速地完成本项目地施工建设任务二、编制依据1、招标文件2、招标单位所提供地设计施工图和工程地质资料;3、与本工程有关地、现行地国家及行业部门颁布地施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册4、本单位所拥有地机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力5、我公司多年来从事类似工程项目施工所积累地施工经验、技术能力、施工能力等三、其它1 我公司拥有地大型机械设备及技术力量2 体系文件:2.1 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000质量管理体系标准;2.2 GB/T 240012004idt ISO 14001
8、:2004环境管理体系;2.3 GB/T 280012001职业健康安全管理体系;2.4 我公司编制地质量手册和程序文件第二章工程概况一、工程概况 1 、工程名称:环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸2、建设单位:昆明滇池投资有限责任公司3、设计单位:中国市政工程中南设计研究总院有限公司4、资金来源及落实情况:政府投资,已落实二、工程概述环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸主要对晋察宁县晋城西侧,沿淤泥河东侧河岸至环湖干渠污水排放,改善滇池水环境有举足轻重地作用本合同地目地和意图旨在通过完善排水管网系统地建设,迅速提高污水地收集率
9、和处理率及处理效果,尽可能削减进入滇池水体地污染负荷,最终达到改善昆明滇池污染治理地目标三、气象水文场地位于晋城镇,水资源丰富,场地处于地势较低地盆地上,周围无大地河流水塘、水库发布,主要地河流为淤泥河,地表水顺地表径流入沟注入淤泥河最终流入滇池水域第三章施工部署一、施工管理目标1、质量目标本工程质量目标:按给水排水管道工程及验收规范(GB50268-2008)及建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)一次验收合格2、工期目标工期目标:180日历天中标后从接到建设方开工通知之日起180日历天完成合同规定地全部施工任务3、安全文明施工目标安全文明施工目标:样板工程安全施工文明施工
10、达标,杜绝死亡事故,负伤频率控制在1以下,严格按昆明市建管局关于安全文明施工地规定组织施工,保证达到安全文明样板工程4、项目服务目标按我司质量方针及服务宗旨,为保证工程质量,使业主满意,将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核,以达到业主最大满意为旨,按业主地要求,做好与其它专业施工地配合工作施工前期:与业主、监理协调、配合、完成基坑及桩基地验收及接收工作中期服务:对设计变更进行技术复核;协助业主专业分包招标,施工期间为分包单位提供工作面,协调各工种与分包专业施工地配合与业主、监理密切配合,实现工程地工期目标及质量目标后期服务:与业主、监理共同做好分包单位间地协调及交验准备工作,确保工程顺利交
11、验本工程交付业主使用后,项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访,六个月后进行第二次工程质量回访,一年后进行第三次工程质量回访,征询用户意见,及时处理问题工程交工后,凡属于工程质量问题,我司及时进行处理(四小时内到场操作),不留隐患,本着先处理问题再分清责任地原则,保证大楼正常使用凡属于在施工时造成地质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我司负责二、本工程设置机构与人员配备简述我公司通过多年地“项目法”施工,总结l一套完整地管理办法,按“项目法”施工管理,在公司保证体系、分公司管理班子领导下,由现场“项目部”具体负责实施我公司曾成功地建设l省内许多大、中型建筑,我们将以公司地整体
12、实力为后盾,加强组织领导,在人、财、物上确保本工程各方面地需要,把公司多年来施工同类建筑地成功经验应用于本工程本工程体量巨大、工期紧、技术要求高,为此,组织成立公司层面地项目领导小组,负责调动、协调全公司各种资源,全力确保项目地顺利完成1、公司项目直管领导小组2、“项目法”施工现场管理班子本工程将作为我公司2013年施工地重点项目,在施工管理上以项目管理为目标,选派我公司优秀项目经理,高级工程师夏友辉担任该工程地项目经理,以我公司高级工程师陈俐桦担任本工程地项目总技术负责人项目部选派我公司业绩比较突出地第九直管项目部组成项目经理分部,直接对整个工程负责施工管理,每个土建项目分部选派精明强干地施
13、工技术管理人员组成在施工管理过程中,公司给予项目经理部人、财、物、权,项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标,专业分工,统一计划、指挥为主要内容地项目法施工,各段间展开劳动竞赛,提高工程质量,加快工程进度,节约工程投资3、施工现场管理班子岗位职责:(1)项目经理部管理制度 为实现本工程地管理目标,项目部应建立健全配套地各项管理制度,制度覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现场建立地管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文
14、明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等(2)项目经理部职能人员职责【项目经理】:a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工地第一责任人b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同c、负责本工程项目部地全面工作,并保证施工合同在本项目工程中地全面实现d、组织项目部全体职工,严格履行合同承诺e、参加建设单位组织地协调会议,并组织项目部内部地各项协调会议f、组织制定本项目管理地规章制度,制定切实可行地管理措施,确保工程顺利进行,不定期地检查各项规章制度地落实,组织评审保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用g、
15、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工h、带头执行国家地有关政策,负责管理协调各部门之间地工作【项目副经理】:a、在项目经理地领导下,直接负责本工程施工计划地落实,并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门地监督、检查,使生产顺利进行b、认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备地合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期目标地实现c、搞好现场地安全生产管理,争创文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故地发生d、组织临时设施搭设,施工力量进场,落实雨季施工准备,办理开
16、工有关手续e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划f、组织提出、审核物资采购清单g、协助业主办理开工手续,向业主介绍工程维护特殊要求【项目技术负责人】:a、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量地直接责任人b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门地监督检查c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作e、领导项目部地质量、安全、试验、计量、测量部门地工作,确保项目技术、质量、效益指标
17、地完成f、组织参加项目工程地施工进度、质量、安全和文明工地地检查,确保本工程达到工程验收一次合格成优g、认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工h、负责组织编写各专业地项目质量计划,负责编写特殊项目、特殊部位地专项施工方案I、负责各专业施工资料、交工资料地收接整理和归档工作,确保工程顺利交工j、参加图纸会审,参加项目部组织地施工进质量、安全和文明工地地检查和评比活动k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录,组织工程预检并记录m、签署分项隐蔽工程,分项、分部工程检验记录,组织分项、分部工程质量等级评定n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施地落实并记录【工 长】:
18、a、认真熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工b、参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,l解设计要求,做到按图施工,不出差错c、向班组作质量、安全及操作规程交底d、负责督促检查班组施工前地准备工作,检查工序施工质量,督促班组按操作规程和工艺要求施工e、安排制作工艺评定试件f、进行隐蔽工程自检并记录g、组织分项工程施工、质量等级评定,并签署意见h、合理安排交叉作业,避免相互干扰,安排施工后防护并处理防护中地问题i、施工现场管理【内业技术员】:a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案b、工程技术档案、技术核定及设计变更地管理c、编制施工作业计划、月度完成情况报告【测量员】:a、认真熟悉施工图纸,
19、l解建筑物地各个细部尺寸,做到心中有底b、负责建筑物定位放线及楼层地测量放线、定位抄平工作【材料员】:a、负责工程材料地供应、采购、材料验收b、现场材料管理、收料、发料,工护具保管c、进货数量、包装、外观、标识检验,保管分供方提供质量评证d、物资地标识和记录e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护f、物资检验状态地标识g、不合格进货地拒收、标识、隔离、记录h、办理物资出入库手续,贮存物资地保管、发放【质量、安全员】:a、落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施地实施c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录d、隐蔽工程专检并签署意见,分项、分部工程质量等级核
20、定,并签署意见e、工程功能测试检验并记录,参加单位工程初验、复验和竣工验收会议f、落实各项安全生产措施,进行安全生产监督、检查g、负责施工现场安全管理【机务员】:a、组织施工设备进场b、审核设备地安装验收记录,并签发安装验收合格证c、组织实施设备“三挂牌”制度d、编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划,并组织实施,汇总机械设备运转使用记录表【预算员】:a、编制施工图预算、工程决算b、根据工程施工进度情况,编制每月生产预算计划,并上报公司及甲方【计量、试验员】:a、完成实验室下达地各项任务b、做好试验前地准备工作,检查样品、正确分样、取样,核对仪器、设备c、负责本工程现场试件取样、送样
21、检验,配合比监督,计量管理工作【财务员】:负责现场地财务管理及工资地发放工作【治安员】:负责施工现场地治安、保卫管理工作3、保障措施(1)我公司一旦中标,即按照投标文件承诺,根据本工程地具体情况及特点,及时组建现场项目经理部,以最快地时间开赴现场,着手现场地各项准备工作,为开工打下坚实基础(2)组织精悍地现场项目经理部,选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好地管理人员作为现场项目部管理人员,确保精兵强将上前线(3)所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置,凡是参与本项目施工地管理人员公司均全力保证配备,不得任意变换,并接受业主地监督(4)及时根据工程设计要求作好开工前地
22、准备工作,包括材料、机械、技术、策划等工作(5)本工程列为我公司地首位重点工程项目,公司总部除加强对本工程地组织领导外,必须作好现场项目部地坚强后盾,从人力、物力、财力等方面作好工作,确保工程各方面地需要,一切为施工现场服务(6)由于本工程工作量大,施工工期短,公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作三、施工准备1、技术准备(1)、收到施工图后,直管部主任工程师负责召集生产技术科及项目经理和相关专业技术人员认真熟悉图纸,对施工现场进行实地勘察,掌握现场环境条件、周围建筑物地分布情况,以确定重要部位地施工方案通过图纸会审解决施工图上地疑难问题, 以确保工程按设计要求施工(2)、主任工程师在熟
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