室外暖气管道改造施工组织设计范本.doc

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1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程（技术标）应答人（投标单位）： XX建工集团有限责任公司 (盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章） 编制日期：2011年08月07日目 录第一章 工程概况和系统说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况1一、工程简介1二、管理单位2第三节 系统说明2第二章 关键工序、复杂环节技术措施2一、减少噪音扰民措施2二、环境污染防治措施3三、注意文明施工、礼貌言行3第三章 项目管理目标及组织机构设置3第一节 项目管理目标3一、质量管理目标3二、工期管理目标3三、安全管理目标3四、环境管理目标3第二节 项目组织管理机构设置4一、总则4二、

2、项目经理部组织机构4三、公司总部与现场组织机构的关系4第三节 项目部主要人员岗位职责5一、项目经理5二、项目生产经理5三、项目技术负责人5四、专业施工员6五、专业质量检查员6六、安全员7七、材料员7八、技术员8九、资料员8第一节 总体施工准备部署8第二节 施工准备计划9一、劳动力准备及技术准备9二、物资供应准备10三、施工机具准备10第三节 劳动力计划10二、劳动力保证措施11二、施工机具设备使用管理制度12三、机械设备保证措施12第五节 施工执行的规范、规程、标准、图集12第一节 施工临设13第二节 临水和临电方案14一、临电方案14二、临水方案14第三节 临时用地表15第一节 工期目标15

3、第二节 施工进度计划表16第三节 确保工期的措施16一、建立完善的计划保证体系16二、人、财、物和劳动力的保障16三、技术工艺的保障17四、采用预制法以增加工效18五、采用科学管理18第七章 施工工艺18第八章 管道防腐与保温24第九章 质量控制措施25第一节 质量目标25第二节 工程质量保证体系26第三节 主要岗位质量管理职责26一、项目经理的质量职责26二、项目技术负责人的质量职责27三、专业施工员的质量职责28四、质检员的质量职责29五、材料员的质量职责29六、资料员的质量职责30七、施工班组长的质量职责30一、建立质量保证责任制30二、质量控制流程图：31三、加强质量教育32四、严格执

4、行“会诊制度”和“奖罚制度32五、对材料设备的质量控制措施32六、严格按方案施工33七、责任到位、赏罚分明的管理制度33八、加强成品保护34第六节 安全管理防护措施36第七节 现场临时用电安全管理措施37第八节 消防保卫管理措施39第十章 文明施工管理40第一节 文明施工管理40一、指导方针40二、管理目标40三、组织保证措施40四、制度保证措施40五、文明施工管理保证措施41六、场容日常管理措施42七、文明施工措施42第二节 环境保护(绿色施工）管理44一、环境管理方针44二、环境管理目标44三、环境管理体系44四、噪声污染管理措施45五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施46六、其

5、它防污染措施48第十一章 工程竣工验收49二、竣工验收组织机构49三、竣工验收领导小组的主要任务49四、竣工验收步骤49五、竣工交付50六、竣工资料的编制及交付50第十二章 竣后服务和工程保修51第一节 工程竣后保修服务51第二节 工程保修内容51第三节 保修队伍52第一章 工程概况和系统说明第一节 编制依据1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程比选文件。2、招标图纸。3、比选文件(招标文件）澄清及补遗文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验.第二节 工程概况一、工程简介工程名称:XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。

6、工程地点：XX市新街口外大街19号。项目概况：在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线及分支管线。施工范围： 1、拆除：（1）基建处西侧砖墙18；（2）生物园门球场南侧砖墙18。2、破除或破坏：（1）原有沥青路面240;(2）混凝土路面80；（3）破坏门球场场地100；（4)门球场南侧砖墙外小菜园80；（5)化学楼东南侧原有绿地480；（6）250250水泥方砖100;（7）322200铺装地面透水砖25；（8）200100铺装地面透水砖70；(9）500500水泥方砖20；（10）种草地砖60。3、自化学楼东南角绿地内J1原有分支阀门井起,采

7、用直埋铺设方式,安装334米DN300及54米DN150焊接钢管，至生物园门球场东北侧原有的J-7阀门井DN150主管道甩口。管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mm厚聚氯乙烯塑料保护壳.将J-1原有分支阀门井改造为3。1mm3。7m2.5m混凝土阀门井.4、新增2m4m2。3m的J2自动仪表阀门井一座,安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT100温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置,设置现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。5、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起,采用直

8、埋铺设方式，铺设DN25镀锌钢管弱电电管210米至基建处门口，即铺设2条485通讯线及2条41.5铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方,埋填之前需做标记。6、为猛禽中心直埋安装132米DN65正式供暖室外管线，保温采用43。1mm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀.8、拆除及破除相关工程,施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。二、管理单位采购人（招标单位)：XX师范大学。招标代理机构：XX国际贸易公司

9、第三节 系统说明根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件,以确保施工质量和按期交工。第二章 关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事

10、件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。二、环境污染防治措施依据国家标准GB/T240012004-环境管理体系、要求及使用指南，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施,以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。三、注意文明施工、礼貌言行依据XX建工集团有限责任公司，集团公司2009年10月第二版安全生产、文明施工管理手册厚蓝本要求,严令整个项目进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。第三章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、工期管

11、理目标2011年08月20日开工，2011年10月3日竣工，工期45日历天。三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件;安全隐患整改率为100。四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工,昼间70dB、夜间55dB；装修施工，昼间65dB、夜间55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创XX市文明绿色工地.第二节 项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。

12、由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图项目经理生产经理土建施工员质检员材料员安全员各专业施工班组技术负责人技术员水、电施

13、工员资料员三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构,交付采购人合格工程. 第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人,经授权代表公司负责执行项目合同,对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见

14、，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、负责本施工作业部的施工生产.2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作.5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查,并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调,对项目施工生产实施领导

15、,负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行,保证质量目标的实现,审批“项目质量计划和“施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案;3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作,碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系,妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理

16、员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作;9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局.2、坚持按图施工，分项工程施工前,应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和施

17、工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划.5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平.五、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求,不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定,填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会,制订纠正

18、措施，监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。六、安全员1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想教育工作.向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况,经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展

19、“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产.七、材料员1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作;2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作,搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作,加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见;6、根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资,详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材

20、料主管部门，并提出处理意见;7、调度材料余缺，处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度.健全保管制度，建立物资进出帐簿,做到定期盘点.八、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责;2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接

21、检工作，逐日填写施工日志;4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；8、工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析.九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作.4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 施工准备第一节 总体施工准备部署进场后首先是现场

22、交接，积极主动地与采购人单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审,并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划;然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备现场及工作范围的交接，复核现场具备施工条件需拆除、破除及恢复工程量，并及时与采购人进行确认接到进场通知2日内2联系采购人确定现场临时设施搭设位置及临水、临电的接驳点接到进场通知4日内3组织图纸会审开工前10日内4编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划

23、中标后7日内5编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前15日内6编制上报成品保护方案7编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍的选择和组织进场9编制详细专项工程施工方案10进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械的进场及检修12组织施工第二节 施工准备计划一、劳动力准备及技术准备在搭设好临建，做好临水、临电接驳工作，解决管理人员办公、职工食、宿、现场仓库及其他后勤保障工作前提下：1、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力.根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。2、技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有

24、关规范、标准、设计要求。3、制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施.4、技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。二、物资供应准备根据比选文件，做好进场管材、阀门质量的采购人及监理确认工作，以及合格进场材料的施工物资监理资料报验工作。1、管材、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书,否则应补做所缺项目的检验。2、管材、管件及管道支承件在安装前必须进行检验，其产品必须具有生产厂家的质量证明书，并应按设计要求核对其规格、型号、材质，并进行外观检查。管材表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷，表面不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷.管件及阀门螺纹密封面应良好，精度及光洁度达到设计要求.

25、钢管的外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。3、阀门的检验:（1)低压阀门应从每批（同制造厂、同型号、同规格、同时到货）中抽查10%,且不得少于1个，进行壳体压力和密封试验。（2)试验合格的阀门,应及时排尽内部积水。密封面应涂防锈油（需脱脂的阀门除外），关闭阀门，封闭入口，及时填写阀门试验记录，并按规定对阀门试验状态进行标识.（3）管件或紧固件应对其进行检查，偏差应符合技术要求。三、施工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备,以充分地满足施工需要。第三节 劳动力计划一、劳动力计划表劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性

26、质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。我公司为完成本次施工范围内的暖气改造工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：劳动力计划表时间瓦工管道工焊工电工保温工合计2011年08月2020824542011年09月403012410962011年10月12542225二、劳动力保证措施根据本工程工期较紧的施工特点，以上各专业班组的施工人员,我公司均采用自己施工劳务队伍的工人,确保了劳动力稳定充足.第四节 主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能

27、力用于施工部分来源方式备注1交流电焊机BX3-5006宁波200838。6Kw自备2氩弧焊机WS4002XX200817Kw自备3套丝机QT4-CIV2泰州20090。75 Kw4台钻ZG19B2滕州20091。5 Kw自备5电锤GBH432 DFR5上海20090.62Kw自备6砂轮切割机HB-DH654XX20103Kw7吊车25T1自备8汽车5T2自备9烘干箱ZHB101-21张店20082.2 Kw自备10保温筒W-38温州20080。1 Kw自备11电动试压泵4D1SY6302莱阳20101。1 Kw自备12角向磨光机MD01-1005佛山20090。54Kw自备13经纬仪J2-22

28、南京自备14水准仪DL-3004XX自备二、施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表,为现场准备相应的机械设备.3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备)的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、试验设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行

29、“十字作业方针（即:清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌,报项目部通知公司相关部门进行修理或更换.6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复.7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次,并填写设备检查记录，对存在问题提出整改意见,并及时进行复查,做好记录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时退还到设备所属

30、单位进行维修或养护。三、机械设备保证措施以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有,小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。第五节 施工执行的规范、规程、标准、图集城镇供热管网工程施工及验收规范GJJ282004工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB502422002施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/

31、T81-2004城镇供热系统安全运行技术规程CJJ/T88-2000建筑安装工程资料管理规程DBJ01512003建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002002建筑设备施工安装通用图集91SB19建筑设备施工安装通用图集综合版91SBX1公司编制的压力管道安装工程质量保证手册、程序文件、作业指导书等有关文件资料。第五章 施工临设平面布置第一节 施工临设临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用采购人房屋做临设，二是由采购人指定位置我司搭设临时设施.1、主要办公、生产用地布置由于施工场地地处高校校园内部，项目经理将充分、合理运用采购人提供的施

32、工生产用地，并随时遵循采购人单位对施工现场临设所做的调整.2、材料存放本工程在采购人单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划,直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在现场临时仓库内.所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如管道保温材料、弱电通讯线、电源线等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。第二节 临水和临电方案一、临电方案（一）工程用电概况我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠,经济合理。在施工现场，根据采购人单位提供的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市

33、场收费标准计取给采购人单位。以下为用电量计算。主要施工电器设备功率统计表序号机械或设备名称数量额定功率kW合计功率kW1交流焊机6台38。6231.62砂轮切割机4台3123电动试压泵2台1.12。24台钻2台1。535套丝机2台0.751.56电锤5把0.623.17其它1010合计263。4二、临水方案现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和暖气管道试压冲洗等生产用水。根据比选文件,临时用水点由采购人指定,应答人（我司)装表计量，每月按抄表记录计算用水费用，由采购人直接从应答人工程款中扣除.用水管理措施：1、现场用水应规范使用,严禁乱开启现场内、外市政管线阀门。2、生活用水注意

34、卫生，饮水应消毒，防止发生污染.3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒.4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。第三节 临时用地表施工现场办公区及料场区安排布置服从采购人的总体安排和管理。临时用地见下表，具体位置进场后与采购人单位协商后确定。临时用地表项目每间面积数量办公室252工具房352材料库房601加工区8011、施工人员的生活基地如果本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施,可供施工期间使用。我公司将提供专车接送施工人员上下班，

35、工人在现场的饮食全部由该基地配送,该基地持有XX市卫生局颁发的卫生许可证书，完全能够保证施工人员的生活和饮食健康。2、主要材料的加工场地由于施工现场场地狭小，所以除在采购人单位指定区域设置有限的主材加工场地以外，大部分暖气管道的加工制作在我公司加工区内完成，该加工区到施工现场应考虑的运输条件比较便利。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标开工日期：2011年8月20日。竣工日期:2011年10月3日.工 期：45日历天。第二节 施工进度计划表基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再按照采购人单位要求的合同工期，编制详细的室外暖气管道改造工程总

36、控施工进度计划,报采购人和监理单位审定。后附： XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程总控施工进度计划表。第三节 确保工期的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从于整体改造工程的总控进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调;避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，

37、使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的市政工程项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）.本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证:操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优

38、质高效地完成本工程,必须充分调动劳动力资源,具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司自己劳务队伍。操作工人必须符合XX市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法,并拥有专业人员.在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底.“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案

39、编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂,做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。本工程将在施工之前，先进行专业的样板段施工，经采购人和监理方验收后的样板段将作为各专业的施工及验收标准。2、深化设计本工程化学楼东南角绿地内J-1原有分支井、新增J-2自动仪表阀门井，改造过程中，暖气管线图纸设计走向与原有暖气管道实际走向冲突较大，详图标高与现场实际情况有矛盾，采集装置与国标图集有不一致部位时，根据设计说明可现场酌情调整.这就要求

40、在施工之前，必须要首先做好暖气外网管线的综合排布，做好本工程相应的深化设计工作。3、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序,按各工序间的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度,缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。四、采用预制法以增加工效大量采用预制加

41、工件。管井内管道支架、自控仪表装置组装，可先期在加工区展开预制加工工作,现场一旦具备条件立刻运来安装,以缩短安装周期.五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等.1、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过

42、例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中,将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。第七章 施工工艺一、系统特点此工程为改造工程，需配合采购人做好施工。二、管材、连接方式：焊接钢管,焊接。三、管材要求所有管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检验。检查数

43、量按总数抽查10,且不少于5件，主控阀门和附属设备应全数检验。检查方法为外观检查，阀门进行水压试验。检验时应请监理工程师参加。检验合格后填写材料、设备进场检验记录及工程物资进场报验表。审批合格后方可使用。四、施工工艺1、工艺流程管道焊接组对安装敷设焊缝检验测量放线施工准备管道防腐保温管道压力试验管道试运行管道冲洗竣工验收管道沟槽回填2、施工准备（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量要求.(2)按照设计要求及施工规范要求编制分项工程施工的施工方案和技术交底,内容应详细、准确，有针对性.施工方案和技术交底必须经项目技术负责人审查通过后,方可下达施工班组实施。(3）参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包括：安装部位是否具备作业条件,如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。安装部位的实际情况是否与图纸相符。有无安全防护措施。(5）制定详细的安全措施，作好书面和口头交底.(6)阀门安装前应按设计要求对型