室内装饰工程投标文件(整理).doc
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1、第 一 章编制说明第一节 编制依据1、根据招标中心提供地本工程招标文件、工程量清单、招标图纸;2、地方政府对本工程所签发地建筑设计防火审核意见书和施工许可证;3、以下施工验收规范、规程和标准:工程技术规范采暧通风与空气调节设计规范(GBJ19-87)通风与空调工程及验收规范(GBJ50242-9)建筑安装工程质量检验评定标准(TJ304-74)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2001)住宅装修工程施工规范(GB 50327-2001)建筑工程施工质量验收评定统一标准(GB 503002001)建筑安装工程质量检验评定标准(TJ305-75)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303
2、-2002)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)建筑内部装修设计防火规范(GB5022295).建筑设计防火规范(GBJ 16-87-2001);火灾自动报警系统施工及验收规范(GB 50166-92);火灾自动报警系统设计规范(GB 50116-98);自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB 50261-96);自动喷水灭火系统设计规范(GB 50084-2001);建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002);电气装置工程施工及验收规范(GBJ 232-82);电气设备安全设计导则(GB 4064);建筑工程施工现场共用电安全规范(GB
3、50194);建设工程施工现场管理规定;建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88);建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91);材料标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GB/187680-2001)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB18681-2001)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18682-2001)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18683-2001)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GB18684-2001)室内装饰装修材
4、料壁纸中有害物质限量(GB18685-2001)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18686-2001)室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量(GB18687-2001)建筑材料放射性核素限量(6566-2001)第二节 说明本施工组织设计作为指导施工地技术性文件,编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完
5、成全部施工任务地重要经济技术文件.第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设地各项方针、政策,遵守国家和地方地法律,严格执行施工程序和合同规定地工程竣工工期.2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署.3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工.4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产地原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制.5、做好人力物力地综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产.6、贯彻“勤俭节约”地方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工.7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程
6、工程实现质量、工期和造价地控制.8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案.第 二 章工程简况第一节 工程简况工程简况:室内装饰工程工程编号:SZCG2009015293采购单位:深圳市体育彩票管理中心政府集中采购机构:深圳市福田区政府采购中心;设计单位:深圳市南利装饰工程有限公司招标范围:详见图纸及工程量清单工程地点:深圳市福田区体育公园承包方式:包工包料;合同方式:总价合同,工程结算时,工程变更在5%之内,结算不做调整.工期要求:施工总工期不超过60日历天.工程质量要求:按国家标准验收合格.工程简况:本工程涉及地主要工程内容如下:室内装饰工程一览表地面工程A、瓷砖地面:水
7、泥砂浆找平;聚合物水泥基防水涂膜;保护层;结合层;面层:防滑砖及抛光砖.B、石材地面:水泥砂浆结合层;石材面层:黄木纹石、大理石.C、橡胶板地面:找平层;环保万能胶粘结层;橡胶板面层.天棚吊顶轻钢龙骨;面层:石膏板、铝扣板、喷绘拉膜、吸音板、铝格栅.隔断工程柜台位置15厘钢化玻璃隔断;卫生间位置高级倍耐板成品隔断.墙柱面工程A、 石材墙面及柱面:干挂方式(镀锌角钢龙骨);面层:黄木纹石、黄砂岩石、大理石.B、块料墙面及柱面:水泥砂浆底层;水泥砂浆加107胶贴结层;面层:仿M洞石墙砖.C、墙面抹灰及油漆:一般抹灰;白胶腻子两遍;白色ICI乳胶漆两遍.D、装饰板墙面及柱面:水泥砂浆底层;双向木龙骨
8、;吸音岩棉及油毡隔离层;面层:梨木饰面板、木纹铝塑板、木方木饰面板、夹丝玻璃、5厘银镜、艺术玻璃等.门窗工程夹板装饰门;全玻自由门;电子感应门;防盗门;钢质防火门;隐框窗,窗帘安装.电气工程配电箱制安;电缆桥架;电气电缆;电气配管;电气配线;开关插座安装;灯具安装.给排水工程塑料复合管室内给排水;洁具及热水器安装.通风空调工程通风机、排气扇、室外机、空调器、静压箱安装;碳钢通风管道、风口、散流器地制作安装;塑料管、低压铜管空调排水.消防工程自动、手动报警系统;消防电气布设安装;水喷淋镀锌钢管安装;消火栓、喷淋头、烟感器等安装.其他工程A、LED大屏幕电视排队系统:信号设备、显示终端设备、扩音系
9、统安装;镀锌钢管、4对对绞电缆、屏蔽电缆及配线安装.B、会议系统:扩音设备、监控设备、钢管、电缆、配线等地安装.C、门禁及防盗报警系统:出入口设备、入侵探测器、报警控制器等地安装;电缆、配线地布设.D、视频监控系统:保安监控控制台、监视器柜地制安;录像、记录设备地安装;钢管、配线、电缆安装.第二节 工程特点1、工程地重要性及影响 本工程为体彩中心地室内装饰工程,是深圳市体育彩票管理中心地重要工程,本工程地建成将为深圳市彩票地运作提供一个宽敞和优美地环境,且建成后将是一个人口密集地场所.所以本工程地质量,进度,现场文明、安全管理都将对体彩中心建成后地使用产生影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实
10、力等方面地舞台.我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实地工程阵容,以雄厚地技术力量、丰富地施工经验、先进地施工手段、巧夺天工地智慧、超前地意识完成此工程,让业主体验到精品工程地高品质使用价值.2、从本工程所处地地理位置看,施工进出车辆较为方便,但因为工程地处福田区体育公园之内,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对其他场馆及附近居民地干扰.3、工程现场四周环境条件和应注意地问题:(1)、工程施工车辆在体育公园内进出,途经处道路必须保证其清洁卫生.(2)、工程所处地地理位置对市容市貌地影响大,现场必须实行文明施工.针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所
11、在,作出优化地管理路线及正确、高效地决策,用“疱丁解牛”地娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产地困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程.第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构地建立我公司针对此工程严格实行“工程法”施工,新组建一个由公司优秀地工程经理及技术人员组建地工程经理部来负责此工程地具体施工管理.同时向各方承诺:针对此工程工程,我公司推选地工程班子一律持证上岗、押证施工,并且该工程经理部仅负责此工程.实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在工程经理部地直接指导下做到有计划地组织施工,确保
12、工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.该工程经理部采用老、中、青相结合地方式,把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地工程班子.其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强、精力充沛,施工组织机构框图:工程经理工程副经理技术负责人预算员资料员材料员质检员安全员施工员机械员办公室财务室各工种班组长后勤保卫及仓管第二节 施工组织机构地启动1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建工程班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划
13、工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位地处罚.2、根据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高工程经理地工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理地工作效率,有效促进管理整体实力地强化,使工程经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗.3、以已制定地各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管理人”“人盯人”
14、为“制度管理人”,做到工程管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明地先进管理模式.4、我公司工程管理向来将工程地社会效益看重于经济效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户地信任及市场地回报.5、具体做法是把工程施工职业道德地具体含义,标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值.第三节 施工组织机构地高效运作保障措施1
15、、组织强有力地工程班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入工程管理班子.2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织工程经理部管理人员人会议,检查工作质量.4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程地资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作地高效运转.5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会,对次日地工作进行协调安排.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;工程部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质
16、量、进度、施工技术等难点.明确各项问题地解决办法及时间,并形成会议纪要.7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期地按时和提前完成.第 四 章施工部署第一节 指导方针本工程为室内装饰,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要地现实意义,因此,我公司对本工程地施工指导方针如下:1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒地主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严地承诺地质量方针.2、我公司愿用自身特有地各种优势,如用建造过类似工程所积累地施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业地承受能力,最大限度地为业主提供优惠承诺.3
17、、本工程地经营宗旨是“保本、微利、求发展”.4、以科学、求实、严格地施工管理,敢为人先地创业精神和热忱周到地配合服务.我公司全体员工深信:“今天地质量和服务,就是明天地市场”.第二节 工程施工管理目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程地具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布地建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准.为此,我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”地原则,运用科学地管理方法,制定严格地质量控制措施,大力采用
18、新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意.2、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种地安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家颁布地建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行.3、工期目标本工程工期目标:60个日历天.采用先进地网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在60个日历天内完成业主要求地整个施工任务4、文明施工目标达到“标化工地”要求,让业主满意.第四节 施工准备工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备.为了落实各项施工准备工作,
19、加强对其检查、必须根据各项施工准备地内容时间和人员,编制施工准备工作计划.1、技术准备技术准备是施工准备地核心,任何技术地差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物地损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容:(1)施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸地全部内容,熟悉设计目地、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议.(2)会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接地重点是施工测量与有关资料地移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等.(3)编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进
20、度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理地重要依据.(4)编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件,阐明施工工艺和主要工程地施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工地保证措施,收集以前施工地各种经验,针对本工程地特点和难点,以及建设单位地要求,编制切实可行地施工方案.(5)技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工地人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点地质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行.2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安
21、全防护用品地准备.(1)材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输.对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料地入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件地规定,同时加强防盗、防火地管理.(2)施工机具准备:根据施工工艺地需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场地时间,对公司自有地机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁地大型设备,提前签好租赁合同.(3)安全防护用品地准备:主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶200安全带根100安全网床20手套双200干粉灭火
22、器台10防护衣套100安全标志牌个50泡沫灭火器台10漏电保护器套103、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续.(1)施工用电临时用电系统根据各种用电设备地情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合地配电方式.干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆.施工配电箱采用统一制作地标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应.(2)施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内地给水系统.施工期间产生地污水,能经二级沉淀处理地可以排入市政污水管网.不能净化地污水将外运处理.(3)有关证件地办理我公司进场之后将大力配合业主办理
23、施工所需各种证件. (4)施工扰民问题施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界地主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场地安全文明施工管理及工人管理.(5)劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本工程地施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验地职工带班.依工程要求,拟成立装饰装修施工队、设备安装队等二个施工队,二个队合计投入施工人员250人.劳动力组织还必需做到:1)按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场.2)对职工进行安全,防火和文明施工等方面地教育,并安排好职工生活.3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面地技术交底.
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