公司施工技术管理办法.docx
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1、公司施工技术管理办法第一章总则第一条为了进一步明确施工技术管理职责,规范施工技术管理行为x全面提升 有限公司(以下简称公司)施工技术管理水平,促进企业持续健康发展,特制订本力第二条公司施工技术管理实行总部牵头,分级负责的管理办法。公司直管项目实 公司、项目部二级管理;公司非直管项目实行公司总部、子分公司总部、项目部三级第三条施工技术管理按照“横向到边、纵向到底、协调一致”的原则形成管理网 实现“逐级负责、分工负责、岗位负责落实技术责任。第四条施工技术管理必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计 质量第一的方针执行B/T19001-2C质量管理体系B/T240(H2004环境管理体系
2、、 GB/T280012011职业健康安全管理体系的标准。第五条施工技术管理要积极推广应用先进适宜的施工技术和施工方法,做到技术 进性与经济合理性相结合。第六条施工技术管理除执行本规定外,还必须遵守国家各项技术政策、法规、法 条例和现行规范、规则、标准、办法及上级单位有关规定要求。第七条本办法适用于公司所属子分公司和各项目部,本办法自发布之日起实施, 公司技术中心负责解释。第二章施工技术管理体系第八条公司、子分公司、项目部必须明确技术工作分管领导,设置施工技术管理 门。公司总部设置技术中心负责公司施工技术管理归口工作,各子分公司及项目部设 工技术部门负责各自的施工技术管理归口工作。第九条根据工
3、程项目采取不同的组织机构形式,公司施工技术管理体系主要采取 列形式:第三章施工技术管理职责第十条公司技术中心施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律法规、标准规范及管理文件;贯彻 上级部门施工技术管理有关办法和规定;负责制定本公司施工技术管理有关程序文件 理办法,并在运行过程中指导和检查实施。2、负责组织公司重大、重要施工技术和安全技术方案审查,并督促检查实施情况 与公司项目实施性施工组织设计的审查。3、负责组织重大变更项目涉及的重大施工技术方案审查,并督促检查实施情况。4、负责公司项目施工技术方案优化的技术服务工作,收集、整理施工技术方案优 料。5、负责建立公司工程项目技术
4、管理台帐,收集汇总技术管理运行情况。6、指导公司管理项目施工技术总结的编写工作,并负责收集、存档。7、负责施工技术规范、标准及定型图册的管理,检查指导项目规范、标准的配置 效性。8、组织公司各类工程技术人员的专业技术培训。9、组织技术事故的调查析和处理参加安全质量环保和重大不合格品的调查、 分析和处理。1(、及时向股份公司科技信息部提报有关施工技术管理资料。11、履行公司规定的其它施工技术管理工作职责。1么完成领导交办的其它工作。第十一条子分公司施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律法规、标准;认真执行工程承发包 对进度、质量、安全、环保的有关要求和股份公司施工技术管理办法
5、。2、按股份公司、公司、建设单位管理要求和投标承诺,编制项目施工技术管理力 指导项目部实施。3、组织子分公司重大、重要施工技术和安全技术方案的评审并监督实施;参与子 司项目实施性施工组织设计的审查。4、负责子分公司项目施工技术方案优化的技术服务工作;收集、汇总子分公司施 术方案优化资料并上报公司技术中心。5、负责及时、准确、全面地掌握公司项目的施工动态;传达上级对施工生产的指 决定及要求,并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地 关领导和部门反馈施工生产信息。6、负责及时向公司报告涉及分公司项目总工期调整、合同范围变更、重大施工方 设计方案的变更。7、负责组织分析、总结、
6、制定关键工程和重难点工程的工效指标;负责研究、分 改进与工程项目成本密切相关的各类工程的施工工艺。8、负责管理分公司项目施工新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用。9、参与安全、质量、环保、技术事故和重大不合格品的调查、分析和处理。1(、参与经济活动分析,提出施工技术管理方面的成本控制措施。11、及时向公司技术中心、生产管理部提报有关施工技术管理资料。1么完成领导交办的其他工作。第十二条项目部施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律、法规、标准规范及管理文件;执 关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定;执行公司施工技术管理有 度、办法。2、负责工程项目的施工调
7、查,提交调查报告和施工方案。3、负责编制项目实施性施工组织设计、项工程施工组织设计、各类施工技术 方案,经审批后实施。4、负责组织对施工图设计和施工技术方案的并将虢化成果上报公司技术中 心。5、负责交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量,负责本管段测量装置的现场管6、负责核查设计文件,并进行现场核查,填报核查记录,对发现的问题和优化设 议及时上报设计等有关单位。7、参加建设单位组织的技术交底;负责对班组、领工员、有关业务部门进行施工 交底;负责编制施工作业指导书。8、负责向项目机电物资部门提报项目物资总需求单项工程物资计划、设 备使用计划等。9、检查各工点开工前的准备工作,办理开竣工报告申请;建
8、立工程日志并认真填 做好隐蔽工程的自检;指导完成现场有关试验工作。1(、深入工地,指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。11、负责分析、总结、制定关键工程和重难点工程的工效指标;负责研究、分析、 进与工程项目成本密切相关的制架梁、隧道开挖、爆破、桥梁模板制作等各类工程的 工艺。1么结合工程特点,制定季节性施工和防洪抢险措施,做好预防和应急工作。1&负责办理变更设计技术工作有关事宜;负责项目增收创效工作中变更设计基用 料的收集整理。14. 协助办理征地拆迁测设和有关地亩竣工资料整理。15. 认真收集整理竣工文件所需的技术资料,工程竣工时提出完整的竣工文件,5 责移交;参加施工过程中的
9、工程验收;负责工程自验的技术准备工作;参加建设单位 的梁场、板场、拌和站投产验收和项目竣工验收,并负责技术准备工作和整改技术措 制定。16、施工中应随时积累施工资料,负责施工技术总结编写。17、及时向公司技术中心、子分公司技术管理部门提报有关施工技术资料。1&完成领导交办的其他工作。第四章施工技术管理要求第十三条各级技术负责人和施工技术管理部门应结合实际,建立健全下列技术管: 制度:1、技术岗位责任制:根据不同工程项目、不同技术岗位,建立技术岗位责任制。2、设计文件(图纸)审核制度:正式用于施工的设计文件和设计(施工)图纸应 通过后方可用于施工。设计文件和施工图纸审核由项目技术负责人组织项目(
10、分)部 部门、相关专业工程师进行,并由项目技术负责人组织归纳存在的问题,形成书面审 见,按相关要求报送监理、业主和设计单位予以解决或明确后,方准许施工。3、技术交底和技术培训制度:新开工程、新接收的设计文件、施工图纸和设计变 新的施工工艺等均应在工程施工前对现场的施工管理和作业人员进行书面技术交底和 培训,交清工程概况、设计意图、安全质量注意事项,以及设计中采用的新技术、新 新材料、新设备;交清工程的施工方案、技术标准、工序流程、工艺要求、质量验收 各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等,确保施工过程符合设计和规范要求 合质量、技术、工艺要求。4、施工测量复核制度:为保证施工测量成果的质量
11、,避免出现测量误差超限和错 对施工测量所采用的控制点桩计算数据等进行复主要有对设计或相关方桩点、建立的控制网、施工测量放样的复核,以及定期对控制网进行的复核。复核内容主要 外业桩点、测量方法和内业计算资料的复核。项目部和项目分部应根据职责分工制定 复核制度,并根据测量的难易、复杂程度明确需进行一般换手测量和彻底换手测量。5、技术资料复核及检算制度:重要的计算、设计、编纂工作的技术资料,应由第 复核或检算,在条件不具备的情况下自行复核或检算,确保数据及资料准确无误。文 的文件资料还应进行校对,避免文整错误。6、技术资料审核签认制度:技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星 技术档案等均应有
12、编号、计算人、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章, 注日期。7、施工日志填写制施日志是从工程进点开工至竣工交验整个施工过程中最系统、最基本的施工作业记录,是施工全过程的技术、安全、质量、进度等实施情况的真实 也是工程安全质量状况追溯和工程维修保养的依据之一,同时也是竣工资料的组成部 施工日志由施工员或指定人员负责填写,填写应及时、规范、真实、完整。项目部( 应指定相关的施工管理人员负责其管辖内的施工日志的填写,明确相关要求,并进行 的业务培训。8、工程质量检查验收评定记录表的填写、签认、申报制度:验评表一般有检验批 项、分部、单位工程等,以及关键部位、隐蔽工程的检查证、评定记录表。项目
13、部( 应建立相关制度,明确责任人、职责和分工,根据工程进度、完成时间及时进行填写 认和申报。填写应符合相关标准、规范,以及业主、监理、档案馆(室)的要求。9、技术文件和技术资料管理制度:标准、指南、规范、通用图、参考图、标准图 计文件以及施工过程中反映安全、质量状况的技术文件和日常施工记录等应明确专( 职人员负责管理,建立健全技术文件管理制度,防止使用过期、作废的图纸、标准、 等技术文件资料,确保在用技术文件资料的有效性,确保安全、质量状况可追溯。1(、技术工作交接制度:工程技术人员调动或因故离开技术工作岗位,应由技术I 人主持技术负责人调动由上一级或同级其他领导主调动人所掌握的工程技术资 料
14、、未完工作、重要的仪器设备等向接替的工程技术人员交接,并办理交接手续,确 术工作的连续性,确保资料和设备的完好、完整。11、技术考核评比制度:技术系统分专业组织考核、评比、工作总结和经验交流, 断提高技术管理水平,考核评比办法由各单位结合实际制定。第十四条各级施工技术部门应建立健全下列主要技术工作台账及统计资料:1、设计图纸文件收、发文登记台账。2、设计图纸文件审核记录台账。3、技术文件收发登记台账。4、设计变更和工程联系单台账。5、设计工程数量汇总统计台账。6、设计、施工技术交底和技术培训台账。7、施工计划、材料设备需求计划和施工进度统计台账。8、隐蔽工程检查,单位、分部、分项、检验批等工程
15、质量验收评定签证台账。9、工程测量、变形观测和评估、监控量测记录台账。1(、在用有效的标准、规范、指南;设计图纸文件(含变更设计文件用图、参考图;实施性施工组织设计和重大施工技术方案;施工工艺手册、作业指导书 程开竣工报告;上级管理部门、业主、设计、监理等相关方的管理文件、现场检查、 纪要等技术文件资料管理台账。第十五条技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有:: 合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十六条各级工程技术人员应建立、保存下列工程记录:1、施工日志(工程大事记应分工程部位名设立,随时记录(采用不易褪色的墨水 记录)字迹应正规、不潦草、不
16、乱涂。2、测量记录簿应用铅笔或不泅水的记录,记录应及时规范真实完整(内容、地点、人员、设备、日期等)3、质量验评表隐蔽工程检查证、工原始记录、程试验检测报告表和其它各种测试、观测记录等。资料均应正规化、表格化,内容填写完整、文字清晰、签章完备。4、各种会议纪要、变更设计记录、现场调查记录、技术交底和培训记录等,资料 专人负责,妥善收集保管。第五章施工调查与项目技术策划管理第十七条基本规定1、施工调查是工程开工前的一项重要工作,通过施工调查了解工程特点、现场条 材料供应和施工环境等情况,为核查施工图设计、编制施工组织设计、合理配置资源 学组织施工提供依据。2、施工调查由项目部负责完成段工程开工前
17、的施工调查与项目技术策划合并进 行,在施工调查的基础上进行项目技术策划。3、项目技术策划的目的是通过核对设计文件、研究招投标资料和合同文件、现场 工程施工条件,了解掌握设计意图、工程特点、现场环境、材料资源、交通条件等情 确定项目技术管理重点事项和管理要求,从而达到以下目的:1)为公司的项目施工管理提供指导。2)为项目施工组织设计与重大施工方案编制提供参考。3)为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯。4)为项目实施资源调配提供参考。5)为项目目标成本核算提供依据。第十八条项目技术策划准备1、项目技术策划程项目中标一市场开发部移交资料或交底一熟悉图纸和招投标文 件一现场施工调查暨项目技术策划一专
18、题会议研究重点事项一编制项目技术策划内容 交生产管理部编制项目策划书一公司总部批准一项目技术策划实施。2、技术策划时限项目技术策划应于市场开发部移交资料或项(目日内完成 对于特别紧急项目的技术策划应按满足业主的相关要求进行。第十九条项目策划内容与分工1、施工调查的主要内容1)了解设计概况、主要技术条件、设计原则,在了解设计文件的基础上,通过现 调查,核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2)了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3)主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。4)调查当地交通条件,调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程
19、 信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件。5)调查各种工程材料(包括商品混凝土)的单价、运距、质量、供应量,调查各 运输方式、运输能力及价格,提出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6)调查地方能源、通信、电力供应能力,生活、生产用水条件。7)调查气象及地质、水文资料,提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的 雨量、降雪量、常年气温变化情况;地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土 土、地下水位以及山体滑坡的特性等;水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、 和最低水位、常年水位,汛期、枯水期的时间和特点,通航情况。2、项目技术策划的主要内容1)对现场进行施工调查。2)确定重难
20、点工程、大临建设方案和标准、主要资源配置、科研项目等事项,法 重难点工程施工方案和项目重大施工技术方案初步意见。3)对临时工程、施组方案、科研等提出管理要求。3、项目技术策划职责分工1)公司技术中心提供项目策划的技术服务与指导。2)项目部的技术部门负责项目的技术策划并实施。4、项目技术策划书项目技术策划书应包括以下主要内容(但不限于此)1)工程概况(工程水文地质情况、工程分布、重点工程情况、施工的特点和工程 难点、工程数量等)2)主要施工方案(主要施工方案、技术管理重点、主要施工技术管理手段等) 调查过程中发现的主要问题和优化设计的意见。3)临时工程(临时工程的初步方案、标准、。管理要求)4)
21、主要资源调配(主要人力资源、主要机械设备配置)5)项目科技研发计划和工作安排。6)工程试验与检测(主要试验检测机构建设、试验机构管理关系、。试验检测方案第六章设计文件审核第二十条基本要求1、设计文件审核的目的是通过认真析研究业主提供的设计图纸和设计文件, 掌握设计标准、设计规模、工程概况、工程特点,熟悉设计内容,理解设计意图,核 计图纸,复核设计数量,及时发现问题并将存在的问题消除在施工之前,同时,结合 调查和本阶段的技术研究,提出完善设计、变更设计的建议,并为比选优化施工方案 制好施工组织设计奠定基础。2、项目投标阶段或施工阶段都必须对设计文件进行审核,审核工作应与施工调查 工复测相结合。3
22、、公司(子分公f技术负责人负责工程项目设计文件审核提供技术支分; 部)技术负责人具体负责组织实施。4、设计文件审核应先整体后局部,先原则后细节,先分专业后衔接。各级技术负 应注重界面管理,处理好各专业接口的衔接。5、项目部(分部)工程技术管理部门应建立设计文件审核台账。公司科技(技术 理部门应对项目部(分部)的审核台账和审核内容进行检查、指导。第二十一条审核内容1、设计图纸是否为正式施工图、有无设计单位的正式签署;工程地质资料、水文 资料是否齐全,是否符合实际情况;图纸是否齐全、有无分期供图时间表。2、由多家单位设计的图纸,相互之间有无遗漏、矛盾;各专业之间的接口是否明 设计图纸中的数据、数量
23、、规格、尺寸、形状等是否存在“差、错、漏、碰”3、设计总说明书、专业分说明书:了解掌握建设项目的技术条件、设计原则及上 管部门的审批意见,应特别须注意并理解设计数据的取舍条件、关键部位的施工顺序 工(过渡)方案指导意见和要求、施工安全注意事项;新工艺、新技术、新材料、新 使用的关键指标、施工中的关键环节和部位等的说明以及验证施工质量的特殊要求。4、相关标准图:设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图等是否配套、齐 并结合相关规范与设计文件对照阅读。5、平面图:各部(里程、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件;结合 纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件;导线或控制网的桩点位置、坐
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