产品经理的救赎.ppt

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1、产品经理的救赎,北京易众互动科技有限公司,Page 2,目录：,二、产品经理的热血,一、产品经理的思考,四、产品经理的杯具,三、产品经理的纠结,六、产品经理的迷失,五、产品经理的妥协,七、产品经理的救赎,Page 3,一、产品经理的思考,1.1 什么是产品经理？,产品经理是担负产品的研发、运营、管理的人；,产品经理的工作贯穿整个产品生命周期；,产品经理在产品不同的生命周期中，负责带动、协调不同的部门和不同的对象；,产品经理行驶的是执行权，而非行政权。就是说产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权。,Page 4,一、产品经理的思考,1.2 产品经理需要做什么？,Page 5,一、产品经理的

2、思考,1.3 什么样的人适合做产品经理？,能用多种方法解决问题的人,有远见，有危机意识，愿意改变自己的人,热爱生活，有丰富生活经历的人,体力好，且会合理控制节奏的人,内心坚毅，非常自信的人,怀有朴素思想的人,具有独立思维的人,Page 6,一、产品经理的思考,1.4 你是什么类型的产品经理？,规划型,管理型,设计型,全能型,技术型,运营型,项目型,Page 7,二、产品经理的热血,2.1 你应该听过这样的人,Page 8,二、产品经理的热血,2.2 你或许有过这样的梦,Page 9,二、产品经理的热血,2.3 你一定做过这样的事,Page 10,三、产品经理的纠结,3.1 产品经理接收的需求是

3、一种纠结,Page 11,三、产品经理的纠结,3.2 产品经理要做的规划是另一种纠结,Page 12,三、产品经理的纠结,3.3 产品经理要做的沟通还是一种纠结,Page 13,四、产品经理的杯具,4.1 产品经理的角色很杯具,制定产品的规划，却未必能按照市场和用户的需求来制定规划；,对上线产品持续优化，却只是满足运营部门的需求；,推进产品的进展，却没有授权的执行力；,对产品的全程负责，却在多数时候没有对产品的控制权；,产品做好了，功劳是别人的。产品做坏了，罪过是产品经理的。,Page 14,四、产品经理的杯具,4.2 产品经理的能力也很杯具,写代码不如程序员,做设计不如UI,做信息架构不如P

4、D,做数据分析不如BI,做卖产品不如Sales,做用户研究不如UE,谈合作不如BD,做内容设计不如CD,做人机交互不如ID,Page 15,五、产品经理的妥协,5.1 产品经理对老板和客户的妥协,接受空投的需求，自上而下的方式规划产品；,接受不断调整的战略定位，产品永远停留在原型上；,接受随时出现产品架构的变化，让产品变成试验品；,接受广泛的受众定位，产品目标是成为互联网用户的万金油；,接受臆想的盈利模式，产品的核心竞争力是运气。,Page 16,五、产品经理的妥协,5.2 产品经理对设计和技术的妥协,接受技术嫌开发工作量大，改变辛苦设计的产品原型；,接受设计嫌制作工作量大，牺牲用户体验；,接

5、受开发周期限制，调整产品工作排期；,接受现有技术框架限制，调整业务流程；,接受技术为赶工期，脱离产品自主开发。,五、产品经理的妥协,5.3 产品经理对市场和运营的妥协,接受运营产品上线前期沉默，产品上线后爆发；,接受运营为达业绩，简化产品流程，埋下隐患；,接受运营为冲流量，添加垃圾产品，伤害用户；,接受市场追求快速效益，推出短线产品，涸泽而渔；,接受市场为做宣传，打造低质产品，伤害品牌。,Page 18,六、产品经理的迷失,6.1 产品经理的价值迷失,很多产品经理的规划工作不再动脑，机械的成为需求的翻译机；,很多产品经理的沟通工作放弃技巧，淡定的成为问题的搅拌器；,很多产品经理的管理工作失去控

6、制，华丽的成为老板的出气筒；,很多产品经理的优化工作打乱节奏，杯具的成为业绩的替罪羊。,Page 19,六、产品经理的迷失,6.2 产品经理的目标迷失,很多产品经理知道怎么做产品，不知道为什么做产品；,很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么卖产品；,很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么优化产品。,很多产品经理知道怎么做产品、不知道为谁产品；,Page 20,六、产品经理的迷失,6.3 产品经理的定位迷失,很多产品经理开始浮躁，说的多，做的少；,很多产品经理开始意识不到自己的不足；,很多产品经理开始与市场和用户严重脱离；,很多产品经理开始接受不了别人的建议；,很多产品经理开始不知道怎么体现自身

7、价值。,Page 21,七、产品经理的救赎,7.1 认可产品经理的价值,产品经理的价值是你的“道”；,只有认可产品经理的价值你才能“明道”；,认可产品经理的价值，你需要这种态度，态度决定成败；,认可自身的价值，你需要这种自信，自信是成功的第一秘诀。,Page 22,七、产品经理的救赎,7.2 建立自身的知识结构,产品经理的知识结构是你的“法”；,只有建立了自身的知识结构你才能“正法”；,建立自身的知识结构是你达成目标的最佳途径；,你需要建立一个开放、动态、通用和多层次的知识结构。,Page 23,七、产品经理的救赎,7.3 提升自身的专业技能,产品经理的专业技能是你的“术”；,只有提升自身的专

8、业技能你才能“优术”；,提升自身的专业技能，你才能从“菜鸟”变“大虾”；,你需要提升自身的观察、思考、分析、判断、规划、设计、管理等能力。,Page 24,七、产品经理的救赎,7.4 洞悉产品所处的环境,产品所处的环境是你的“势”；,只有洞悉环境、利用有利资源优化产品，你才能“取势”；,对内你需要争取有利资源，推动产品按既定方向成功发展；,对外你要整合有利资源，挖掘、满足用户需求之势和关注行业发展之势；,Page 25,七、产品经理的救赎,7.5 打造自身专业的形象,产品经理的专业形象是你的“气”；,只有打造出产品经理的专业形象你才能“定气”；,打造产品经理的专业形象就是形成你自身的“气场”；,你的气场会产生：影响力、聚合力、推动力、甚至是趋势力；,Page 26,谢谢观赏!,OF：孙健QQ：350334599MB：Email：MSN：,