全球大型商用飞机制造业的发展及影响因素.docx
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1、全球大型商用飞机制造业的发展及影响因素摘要:航空制造业是大国经济发展的战略支柱,更是先进生产力的集中体现。 在现代航空制造业中,大型商用飞机制造业只是其中一个门类,但大型商用飞机 制造业是全球化特点最为鲜明的一种产业,也是极少数几个产业关联效应极为显 著的产业之一。本文对大型商用飞的行业发展历程与现状进行了回顾与分析,指 出该行业的特点为国家战略性、高风险性与高垄断性,并对影响行业的政府规制 与政府扶持因素进行了比较。关键词:全球;大型商用飞机;制造业;发展;影响因素航空制造业是大国经济发展的战略支柱,更是先进生产力的集中体现。 在现代航空制造业中,大型商用飞机制造业只是其中一个门类,但大型商
2、用飞机 制造业是全球化特点最为鲜明的一种产业,也是极少数几个产业关联效应极为显 著的产业之一。大型商用飞机(Large Commercial Aircraft)应用于民用航空活动。 该行业体现出国家战略性、高风险性与高垄断性,其发展与政府的扶持与规制密 切相关。一、大型商用飞机的界定由于技术进步水平和行业实践等因素的影响,迄今尚未出现严格理论意义上 的对于大型商用飞机的定义。这里所指的大型商用飞机是:载客能力超过100 座的喷气式商用运输机,也包括由其所改制而成的商用货物运输机。衡量大型 商用飞机载运能力的主要指标是载客人数(Seating Capacity)和设计航程(Design Rang
3、e)。设计航程指单个起落所能飞行的最大距离。因此,针对大型商用飞机类 型的进一步细化,可以以载客人数或设计航程为分类标准。与大型商用飞机的基本特点形成对照的、载客能力低于100座的商用运输机 通常被称为支线飞机(Regional Jet,RJ)。大型商用飞机与支线飞机属于两个不 同的市场,在现代航空制造业发展历史中,几乎没有企业能够同时开展大型商用 飞机和支线飞机的制造活动。二、行业发展历程与现状制造业就是按照市场需求和要求,通过制造工艺过程,将制造资源转化为可 供人们使用或者利用的工业品与消费品的行业。制造业的形成是制造业成长的第 一阶段。制造业一旦形成,就意味着其进入了制造业成长的第二阶段
4、,即增长期。 待制造业成长到一定程度,业绩差别对厂商行为的逆影响完全显现后,厂商会在 市场机制的作用下,逐渐认识并趋向于最为合理的生产经营模式,并最终使之成 为制造业的主流。(一)发展历程与现代经济中许多制造业的形成过程类似,大型商用飞机制造业起源于喷气 技术在商用运输机领域的应用。螺旋桨飞机靠螺旋桨旋转时所产生的推力使飞机 飞行,当螺旋桨的转速和飞机的飞行速度达到一定极限时,就无法依靠通过加快 螺旋桨转速使飞机加速了。喷气式飞机所使用的喷气发动机通过燃烧燃料,使所 产生的气体向后高速喷射,其反冲作用将飞机向前推进。它可以使飞机获得更大 的推力从而更快地飞行。尤其是在12万米空气稀薄的高空,喷
5、气发动机显著优 越于螺旋桨活塞发动机。随着喷气技术方面问题的解决和市场的日趋成熟,商用 喷气式飞机已取代了传统螺旋桨飞机的地位,全面开启了商用飞机的喷气时代。 当然,由于螺旋桨飞机在续航时间、运营成本和低速性能等方面仍存在着一定的 优势,适用于支线客机和大部分通用航空中使用的飞机。1. 大型商用飞机制造业的兴起英国的德哈维兰(de Havilland)公司于1946年9月正式开始研制史上第一 架喷气式商用运输机,并命名为彗星号”。英国政府对彗星号”的研制提供了鼎 力支持。1949年7月27日,“彗星号”原型机首次试飞成功。这架由英国政府出 资研制,采用了当时最新技术和材料的飞机,被认为是在飞行
6、速度、舒适性、载 客能力等方面都代表了当时最先进水平的大型喷气式商业飞机。1952年5月2 日,首架“彗星号”正式交付英国 海外航 空公司(British Overseas Airways Corporation,BOAC)投入运营服务。“彗星”1型喷气式客机投入从英国伦敦飞 往南非约翰内斯堡的航班服务时,高速客机令飞行成为奢华享受,轰动了世界。 其机翼前缘装配四台由德哈维兰公司研制的“幽灵50型”喷气涡轮发动机,载客 人数为36人,巡航速度为724公里/小时,巡航高度为33000英尺。1954年,因 金属疲劳,“彗星”1型客机接连发生了 3次坠毁事故,这给德哈维兰公司造成了 毁灭性的打击。1
7、959年,德哈维兰公司被霍克西德利(Hawk Siddeley)公司兼 并,1967年,“彗星”飞机的生产线正式关闭。“彗星号”客机总共生产114架,不 同型号的“彗星号”客机载客56-109人。“彗星号”飞机的失败,以及技术和市场的高度不确定性,导致大多数公司对 是否进入喷气式商用运输机市场产生了迟疑。在这段观望时期,各飞机制造商公 司做出了不同的选择,其中波音公司深信新一代客机必然是由喷气式发动机驱动 的。1952年,波音公司通过了开发大型喷气式客机B-707的议案。1958年,第 一架B-707-120飞机正式交付美国泛美航空公司,直至 1994年最后一架 B707-E3A交付美国空军为
8、止,波音公司共生产了 B-707系列飞机1010架,并开 发了 15种改进和衍生机型。B-707飞机的交付使用成功开创了民航运输的喷气 时代,并直接导致了民航运输市场的急剧扩张,B-707项目的成功也一举确定了 波音公司在大型商用飞机制造业中的领先地位。2. 大型商用飞机制造业的形成B-707开发成功之后,随着大量新企业的进入,全球大型商用飞机的产量急 剧增长。除了德哈维兰和波音公司之外,道格拉斯公司、联合乌尔悌 (Consolidated Vultee)公司、萨德航空(Sud Aviation)公司和图波列夫(Tupolev) 设计局等相继启动了喷气式客机的开发项目,这导致了基于喷气技术的现
9、代大型 商用飞机制造业的全面形成。进入20世纪60年代后,霍克西德利公司(1959 年兼并德哈维兰公司)、威克斯-阿姆是特朗(Vickers-Armstrong)公司、英国飞 机工业公司(British Aircraft Corporation,BAC)、空中客车工业(Airbus Industry) 联合体、洛克希德公司等几家公司先后进入大型商用飞机制造业。1967年,进 入大型商用飞机制造业仅有10年时间的道格拉斯公司与麦克唐纳(McDinnell) 公司合并,组成了麦克唐纳-道格拉斯(McDonnell Douglas,MD)公司即麦道公 司。1970年空中客车工业联合体(即空中客车公司
10、)的成立标志着全球大型商 用飞机制造业的全面形成。(二)行业现状空中客车公司的成立,既是全球大型商用飞机制造业形成的重要标志,又是 该制造业在进入发展阶段后迅速走向寡占格局的开端。在产业增长期中迅速形成 了高度集中的寡占格局,这是大型商用飞机制造业有别于其他大多数制造业的特 征之一。自1970年以来,全球大型商用飞机制造业的产量在波动中增长(图1)。 19701984年间,全球大型商用飞机制造业的规模并未明显增长,年交付量大约 在300架左右;19851991年间,全球大型商用飞机的交付量出现了持续七年的 增长,年平均增长率高达16%,七年累计交付量3487架,平均每年交付498架; 1992
11、年至今,全球大型商用飞机制造业经历了周期性波动,规模也进一步扩张。 19922010年,全球大型商用飞机交付量累计为13490架,每年平均交付710架。 随着美国和欧洲共同体在1992年达成商用飞机贸易协定,全球大型商用飞机制 造业开始进入波音公司和空中客车公司的全面竞争时代,空中客车公司的A3XX 系列飞机和波音公司的B-7XX系列飞机几乎在所有的细分市场都处于难分伯仲 的竞争状态。波音公司自成立以来一直占据着大型商用飞机市场的霸主地位,即使如今空 中客车公司已经在某些方面超越了波音公司,但大型商用飞机制造业的双寡头市 场结构在短期之内仍无法改变。波音公司的成功,无疑与其具有国际一流的供应
12、链管理技术密切相关。从20世纪40年代起,波音公司就大力推行工业工程技术,努力实现生产过 程的标准化、规范化,积极应用计算机信息与自动化技术,仅自行开发的应用软 件就达数百项。但面对激烈的市场竞争,波音公司也深感竞争的压力。在20世 纪90年代初,波音公司认识到只有在三五年内把飞机的价格再下降25%、交货 周期再缩短50%、故障率再降低50%、逐步做到使客户100%满意,才能完全立 于不败之地。于是,波音公司从研究实际存在的问题入手,对生产过程与管理做 了全面细致的分析,归纳出下列对内影响有效组织生产、对外影响灵活迅速提供 飞机的问题:一是与生产工作密切有关的产品构型等定义工作归工程设计部门,
13、 与生产管理隔离,不便进行生产计划与管理;二是缺乏对多种生产类型混合生产 的有效管理办法;三是多场地、多供应商、国际性器材物资供应管理的矛盾日益 突出;四是生产过程的众多环节有待大大简化和优化;五是计算机系统平台环境 繁杂,自行开发的应用软件数据管理不统一、维护日益困难、费用日趋昂贵。为 了从根本上寻找解决这些问题的方案,波音公司认为必须从总体上对产品构型定 义与制造资源管理进行彻底的反思,按照精益生产原理重新构造生产流程,实现 以简化、优化为目标的全面技术改造,才能使生产面貌得到根本改变。波音公司 在供应链管理方面的实践经验有很多,如:自从波音公司于2000年收购休斯公 司航天和通信业务分部
14、以来,其业务所涉及的范围包括:商用飞机、航空和通讯 设备,军用飞机和导弹、分享服务,这些业务使波音公司在军用和民用市场上保 持领导地位。然而虽然并购带来了业务量的扩展,但同时也使不同的公司加入到 同一条供应链中,给整个公司的生产流程管理带来了问题。例如,波音公司每年 要花费200亿美元购买零件和原材料,而这些采购品的编号规则却不统一。面对 可供选择的成千种零件项,和公司本身复杂的设计标准、重复的零件编号,带来 了巨大的资源浪费。波音公司决定与I2公司合作解决这一问题。首先,波音公 司在企业范围内建立了一个完备的关于原材料和标准商品数据库;同时,设立一 个负责标准规范的小组,将原有的供应链进行改
15、造,来确认和减少零件的重复编 号。这样,波音公司不仅实现了供应链上的协同商务,还优化了企业的运作模式, 实现了整个行业的电子商务化。据波音公司的保守估计,这项投资的回报率将高 达 2000%。三、行业特点通过对大型商用飞机行业发展的兴起、形成与现状分析,结合大型商用飞机 自身的特性,我们认为大型商用飞机制造业的特点体现为国家战略性、高风险性 与高垄断性。(一)国家战略性迄今为止,只有美国、欧盟和俄罗斯拥有大型商用飞机的主制造商,也唯有 美国和欧盟将大型商用飞机制造业作为战略性产业,其主要原因在于大型商用飞 机制造业重要的战略地位。1.国家安全和国防建设的重要基础从其产生开始,航空制造业就具有明
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