cz道路园林景观工程施工组织设计secret.doc
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1、第一章 工程概况第一节 综述工程名称:*县北山休闲步道工程。工程地址:*县棠香街道办事处报恩社区,起自党政中心办公楼后面,经北山手爬岩,接北山公园原有道路,全路线长约735米,包括:道路部分,含建筑、结构、排水等;景观、园林部分:景观包括花台、花池、铺地、水景、踏步;园林包括植物、草坪、花卉等;与景观、园林等配套的排水、电器及设备;仿古建筑:长廊 、小品建筑。建设单位:重庆市*县市政工程有限公司。第二节 自然条件一、 本工程沿线地处川东平行岭谷地带,主要为丘陵地形,地形起伏不大。丘陵间有少量较大的冲沟,区间基岩以沉积岩为主。二、工程所在地属亚热带温暖气候带,四季分明,阳光充沛。年平均降水量10
2、50.8mm,年最大降水量1560mm,一年中降水量分布不均,多分布在59月。雨季和霜期时常大雾弥漫,能见度低,每隔3-5年出现春旱伏旱,春旱20天左右,伏旱一般达50天。三、工程所在地地下水主要受大气降水补给,较为发育,水资源较丰富。四、本工程交通、有线及无线通信十分便利。高压电力线路和其它农电线路均可作为本标段的电力资源加以利用。物质材料供应较为方便、充足。但工程涉及平面广,起伏较大,难于封闭施工,道路交叉口多处,管理难度大,应注意多组织管理人员,加强安全文明施工管理,做到既保证质量安全,又能保证工程的工期要求。第三节 工程范围本工程范围主要:1、道路部分:道路总长约735米,宽3-6.2
3、米,包括建筑、结构、 排水等。2、景观、园林部分:景观包括花台、花池、铺地、水景、踏步;园林包括植物、草坪、花卉等;与景观、园林等配套的排水、电器及设备3、仿古建筑:长廊 、方亭等第四节 工期、质量保证措施1、工期:按业主的要求,日历天150天以内竣工。2、质量:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%,优良率90%以上,并满足全线创优规划要求。第二章 总体施工组织布置及规划第一节 编制依据一、该段路工程施工招标书及设计图纸和各种技术资料。二、标前会议精神,答疑及补疑书等各种资料。三、国家市政、园林、建筑现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程,现行的工
4、程质量验收评定标准。四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。第二节 编制原则一、严格遵循本工程施工招标文书规定的内容,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。二、在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。三、成立精干、高效的组织机构,就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好该段路。四、严格按照ISO9002国际质量认
5、证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本标段工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规,充分体现干好一项工程,造福一方人民的宗旨。六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。七、充分发挥和利用上场机械设备的效能,提高机械化作业水平。第三节 施工区段划分及施工队伍部署一、施工组织管理机构我公司拟成立“项目经理部”,全面组织本标段工程的施工,项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等五科一室一中心。拟上场的施工队伍道路土石方施
6、工队、园林景观施工队、仿古建筑施工队。详见拟投入本工程主要负责人情况表。拟投入本工程主要负责人情况表拟任职务数量年龄职称从事技术和管理工作年限备注项目经理138工程师15项目副经理140工程师18总工程师139高级工程师16计划科长141工程师19财务科长134会计师12仿古建筑工程师140工程师18路基工程师132工程师9测量工程师131工程师9结构工程师143高级工程师17施工科长结构工程师134工程师13机械工程师145工程师20设备科长机械工程师142工程师19物资科长绿化工程师149工程师22试验工程师139工程师16质检工程师136高级工程师15质量科长安全工程师131工程师10安
7、全科长土建工程师141工程师14二、主要施工技术力量根据本标段工程特点,我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师,纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师,横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的专业情况。详见拟上场施工队伍组成、组织机构及主要负责人表。三、施工队伍划分及施工队伍部署根据本标段工程特点及分布情况,将本工程按分类工程划分为三个施工单元,即:道路工程为第一单元,由道路土石方施工队负责施工;景观、园林工程为第二单元,由景观、园林施工施工队负责施工;仿古建筑工程为第三单元,由仿古建筑施工
8、队负责施工。 第三章 施工进度安排及保证工期措施第一节 施工进度计划和施工顺序一、施工顺序1、施工顺序的安排原则:由于交通便利和施工场地较为方便,施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业,在道路土石方施工队、景观、园林施工队、仿古建筑施工队三个单元内各自展开。2、施工准备工作:由于本标段交通比较便利,修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施,配备足够力量尽早完成,为工程尽早开工创造条件。3、道路土石方工程:道路土石方工程先开工,先实施土地方工程,为景观、园林工程、仿古建筑工程施工创造条件。4、景观、园林工程:道路土方工程施工完毕后,可进行景观、园林工程。5、仿
9、古建筑工程:土石方施工与道路基层完工即可施工,仿古建筑工程可与景观、园林工程同步实施,交叉作业,一是便于施工管理,二是避免雨水大造成不必要的损失,然后陆续展开道路路面工程施工。二、施工进度安排本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的,虽然招标文件要求工期较短,但我公司在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必须按正常施工考虑的,所以工程将按150天的要求竣工。1、各主要项目施工所需要日的时间(1)施工准备:5天(2)土石方工程: 30天(3)景观、园林工程其中:绿化工程:60天附属工程:20天 (4)仿古建筑:60(5)给排水:10天(6)路面:20天(7)验
10、收及其它:5天(注:景观、园林工程与仿古建筑工程同步实施)2、施工进度图表(见附图)第二节 临时设施、临时工程及施工总平面布置一、施工便道根据本工程招标文件规定,结合现场考察实际,本着少占耕地,尽量不破坏植被的原则,施工便道从就近既有公路引进。二、施工用水通过现场考察,修建蓄水池一座。三、施工用电施工用电从地方电源接入,同时自备发电机2台以上,保证施工前期用电和施工用电。四、施工通讯施工通信采用程控电话和无线电话相结合的方式,并配备一定数量的对讲机。五、临时房屋工程项目经理部设在现场,租用民房。其它各施工队房屋考虑搭建和租用民房相结合,生产房屋全部采取搭建。临时房屋一览表序号名称面积说明1道路
11、土方施工队150租用民房2园林景观施工队100新建3仿古建筑施工队150新建六、取弃土场根据本工程招标文件有关规定,本着保护生态环境、水土保持的原则,施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土,施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内,施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。同时施工中接受当地环保部门的监督和检查,避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。七、施工总平面布置图详见附图第三节 工期保证措施根据本工程施工招标文件要求,我公司根据自身的施工能力将按要求完成全部在建施工任务。工期保证措施如下:我公司多年来参加了多个市政园林工程的建设,一方面积累了较为丰富的园林景观、仿古建筑的施工经验,另
12、一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍,为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础,这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点,为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务,工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组,分工明确,责任到人。组织机构框图如下:项目经理园林景观队后勤负责人技术负责人施工负责人副经理总工程师交 保 后 财 公管 卫 勤 务 关技 质 测 试 计术 检 量 验 量安 劳 材 计 施全 工 料 划 工仿古建筑队后勤保障道路土方队1、就近调遣施工队伍,以最快速度进场施工若我公司中标,立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程
13、技术人员以及施工队伍组织进场,做到进场快、开工早。2、施工准备充分,保证施工生产连续由于本工程地形复杂,交通十分不便,因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实,所确定的施工便道必须位置准确,施工场地布局合理,避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象,保证施工生产的连续性。3、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人,确保在规定的时间内到位,按各自分工尽快展开工作,为高起点、高标准、高速度干好宇辉地方铁路创造必要条件。4、建立岗位责任制,强化施工管理实行工期目标管理,建立岗位责任制,明确各级管理人员职责,完善考核,各职能部门进行目标管理,
14、围绕工期制定进度计划、工作计划,每月召开工程例会,检查完成情况,及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到月保季、季保年、年保总工期。5、优化施工方案,科学组织施工根据本工程的施工特点,选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后,根据施工设计,做进一步的现场调查,制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用,加快施工进度,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时刻处于受控状态。6、合理资源配置,满足工期要求根据本工程特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入,按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使
15、用计划,并在规定的时间内完成施工准备工作。7、开展劳动竞赛工程展开施工后,本着稳扎稳打、稳中求快的原则,根据工程进展情况,适时组织劳动竞赛,开展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,加快施工进度,确保总工期的实现。8、加强机械设备管理,确保设备完好率由于土石方施工机械设备较多,而且一部分为大型专用设备,这些设备的使用好坏直接影响施工工期,为此项目经理部设置了机械专职工程师,加强机械设备的管理和使用,施工队配专职修理工人技师,定期对设备进行保养和维修,减少设备的故障率,加快施工进度。9、强化质量管理,杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度,项目经理部成立
16、质量领导小组,严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制,配齐专职质检工程师,各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工,确保各项工程一次合格率为100%,坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。10、做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系,以减少对群众的干扰,尊重地方民风民俗,为施工全面展开创造条件;其次细致了解掌握当地水文气象信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工工序,落实到位,为施工生产提供可靠的后勤保障。路基土石方工程工期保证措施一、施工顺序及安排1、先行施工道路土石方,确保早日开工。2、
17、雨季来临前处理完软土路基,为路基土石方全面开工创造条件。3、路基工程提前完成,为路基区段施工创造条件。4、做好土石方调配管理工作,缩短运输距离,避免重复取弃土。5、路基防护工程紧随施工,做到施工一段,成型一段。二、物资、设备保证1、所有路基用各种材料根据施工区段和施工进度安排早计划、早进场,保证正常施工所需。2、施工用机械设备选型合理、配套、性能先进,为连续性施工提供可靠保证。3、土石方施工主要靠机械设备,辅助人工,因此加强机械设备的维修和保养至关重要,同时对机械零配件要备齐、备足,保证机械设备的完好率。三、措施保证1、技术措施:路基顶面平整,坡面明显,排水通畅;挖方地段事先做好排水系统,防止
18、雨水汇入工作面。路基挡护合理安排,为挖填方施工创造条件。2、质量保证:路基填料事先做好试验;路基施工前先进行试验段施工,确定松铺厚度,含水量、压实遍数和密实度的最佳组合;填方段压实度力争达到一次检验合格,避免出现返工现象。3、安全保证:路基施工尤其是软土路基和路堑挖方边坡地段加强安全防范措施,运输车辆要有专人调度,保证机械车辆正常运行。同时对路基各区段做好防洪准备,防止水毁路基。仿古建筑工程工期保证措施一、施工顺序及安排仿古建筑工程开工后,仿古建筑施工队先行施工基础工程,为路基土石方施工创造施工场地,保证路基长区段施工,段落成型,不留路基缺口,加快施工进度。工期计划体90天。二、物资、设备保证
19、1、仿古建筑所用材料到现场经检验合格后方可使用,而且进料数量要略微大于使用数量,材料规格、种类、配齐配全。2、自行采购材料在使用之前半个月送抵工地。经核实无误并报检合格后方可使用。3、仿古建筑施工用配套机械设备必须提前到达使用工地,并提前五天进行试运转,确保其性能正常后方可使用,保证施工生产的连续性。4、防洪、防雨材料必须按有关规定要求配齐、配足,防止天气突然变化和基坑突发涌水。三、措施保证1、技术措施:仿古建筑施工必须按事先制定的实施性施工组织设计所确定的施工方法进行,任何单位不得擅自更改,施工前必须使所有施工人员熟练掌握各项技术标准和施工顺序,确保施工生产顺利进行。2、质量措施:所有分项工
20、程和重点工序开工前进行技术交底,施工中严格执行“三检”制度,保证上道工序为下道工序服务,实现质量控制一次验收合格,减少窝工和杜绝返工现象,避免因质量不合格而延误工期。3、安全措施:针对本项目仿古建筑工程特点,尤其是对坡地挖基础等重点部位加强防范措施,确保安全施工。园林、景观工程工期保证措施在阅读图纸、领会*县北山休闲步道路工程设计意图的基础上,工程项目经理部通过组织现场踏勘后,按照“统一部署、统筹管理、统一施工”的原则,对施工进度及保证措施作如下计划:一、施工进度计划与仿古建筑同步进行施工,总工期60天,计划2008年11月20日开工,2009年元月19日竣工,具体开工日期以发包人发布的开工令
21、为准。二、施工进度计划的保证措施:1、按施工进度计划、文明施工、安全生产、质量目标、快速、低耗地完成施工任务,首先组织精明强干的工程管理骨干,并对生产要素的机械设备、人力、材料进行优化组合。2、在施工前先定出各专业班组所做分项、分段工效与劳动定额工日对比。3、在施工前进行三级技术交底和安全交底。4、在施工过程中进行三级管理来控制质量、安全、文明施工。5、准备有关资料,加强各专业人员对图纸的理解。6、不明处及时与设计、业主、监理、质检联系并及时办理各项验证手续。7、统筹安排人力、机械设备等。工程进度管理奖罚措施1、目标分解:根据总工期目标,制定单位工程目标计划,分解出工序目标控制标准,以此为基础
22、制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际,切实可行,直接下达给施工队,施工队以此为基础下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划,同时出台奖罚标准,实行工资收入与进度挂钩,充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金,经核实无误后直接奖励给发明者本人,充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工队长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者,根据超额数量进行奖励;对完成进度者不奖不罚;对一个月进度完不成者给予罚款,两个月进度完不
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