《项目管理与招标采购》最终.ppt

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1、招标师考试辅导培训大纲,招标采购项目管理,供中国招标采购社区网友学习用,目 录,第1章 项目管理概论,第2章 项目管理任务及工具,第3章 工程建设项目管理,第4章 其他类型的项目管理,第5章 招标采购的项目化管理,供中国招标采购社区网友学习用,4,第1章项目管理概论,1.1 项目及其生命周期,1.2 项目管理,1.3 项目利益相关方,项目管理概论,1.4 项目目标及绩效管理,1.5 项目过程管理,1.6 项目管理组织,1.7 组织层面项目管理方式,1.1.1 项目的定义 定义：项目是为创建一个独特产品、服务或任务而进行的一项临时性工作。临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特指该产品或服务与其

2、他类似的产品和服务在某些方面有重大差别。PMBOK,1987定义：项目是由一系列具有开始和结束日期，相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。国际标准化组织,1.1项目及其生命周期,1.1项目及其生命周期,1.1.2 项目的属性临时的一次性特定成果和目标的唯一性不断完善的渐进性具有风险不确定性,6,1.制定项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有（）的特点。A.特定目标的唯一性 B.临时任务的一次性 C.不断完善的渐进性 D.资源需求的多样性,1.1.3 项目与运营的区别与联系项目与运营的结果

3、不同项目与运营的工作性质和内容不同项目与运营的工作环境与方式不同项目与运营的组织和管理不同,1.1项目及其生命周期,9,典型案例,1.（单项选择题）项目是一个独特的过程，与“运行”的主要区别在于（）。A是否具有特定目标的唯一性 B是否需要多种资源的投入C是否存在可能导致失败或遭受损失的风险D是否存在利益相关者的影响答案：A解析：任何活动都需要投入资源，都会面临各种各样的风险，也都存在各类不同的利益相关者，所以答案B、C、D是不论项目还是“运行”都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征，因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程，其过程的存在依赖于特定目标的存在，其过程的结束决

4、定于目标的实现。,1.1项目及其生命周期,1.1.4 项目生命周期及阶段划分,（2）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容（P5 图1-2）开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（3）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低高低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低,2.根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念，进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。A.启动 B.计划 C.控制 D.执行 3.关于项目生命周期特点的说法，正确的是（）。A.项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高B.项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低C.随着项目推进，项目

5、面临的风险和不确定性逐渐增大 D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低,1.2 项目管理,1.2.1 项目管理概述定义：项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。美国项目管理协会1.2.2 项目管理过程组启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程,项目管理过程组,启动过程,规划过程,监控过程,收尾过程,执行过程,1.3 项目利益相关方,1.3.1 项目利益相关方概述（1）项目利益相关方的分类按照影响项目的方式：源生项目利益相关方 衍生项目利益相关方根据与项目组织的关系：内部项目利益相关方 外部项目利益相关方（2）关键的项目利益相关方（P9 图1-3）（3）利益

6、相关方管理原则以服从关键利益相关方的需求为主，同时要兼顾其他方的要求和期望，确保项目管理的行为和效果不超越各方可能的底线，避免发生举例的管理冲突。（利益群体的价值实现）,第12题 具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是()。A 业主B管理咨询方C设计方D施工方12-4,1.3 项目利益相关方,1.3.2 项目经理及管理团队（1）项目经理的角色项目团队领导者和决策人项目的计划者项目的组织者项目的协调者项目的沟通者项目的会议召集人,1.3 项目利益相关方,1.3.2 项目经理及管理团队（2）项目经理的责权利 在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。

7、其职能有：（13-5）对项目所在组织的职责对项目和客户的职责对团队成员的职责,1.3 项目利益相关方,1.3.2 项目经理及管理团队（3）项目经理需要具备的技能 制订决策的能力专业的管理知识结构与水平危机处理能力项目目标的平衡能力沟通能力争取高层支持的能力,1.3 项目利益相关方,1.3.2 项目经理及管理团队（4）项目团队及其组建项目团队组建一般具有下列的特性：目的性临时性协同性开放性团队发展四阶段模型：形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段,1.4 项目目标及绩效管理,1.4.1 需求分析 如何合理的定义客户需求，明确项目范围，是实施项目管理面临的首要问题。（1）项目需求分析过程确定和排列客户需

8、求重点直观描述项目的需求利用示意图形象表达客户需求建立项目需求跟踪系统（2）需求分析工作要点确保项目团队对客户需求的理解和客户的真实需求是一致的由于项目的不确定性，项目中可能存在尚未确定的客户需求建立完整的需求调查文档和记录体系注意需求分析工具的使用,1.4 项目目标及绩效管理,1.4.2 项目目标管理目标是指在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化。一个没有目标的项目就是一个没有具体方向的活动集合体，项目的结束将是无法预料的终点。项目的目标是对项目所要达到的最终状态的描述，包括满足范围、时间、费用和资源的约束条件。因此，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性

9、来表示，且尽可能定量化描述。项目目标的确定过程是项目各参与方之间的沟通过程。项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。,1.4 项目目标及绩效管理,1.4.2 项目目标管理（1）项目目标属性多元性；相关性；层次性；动态性（2）项目目标制订的基本原则明确性；可考核性；可达到性；相关性；时限性（3）项目目标体系的管理三大目标的集成管理针对整个目标系统实施控制影响因素预测与分析（4）项目目标的实施与控制 主动控制和被动控制,1.4 项目目标及绩效管理,1.4.3 项目管理方案（1）项目管理方案的特点 预见

10、性；针对性；可操作性；指令性（2）项目管理方案的内容对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析项目管理组织总体规划项目总进度规划与项目实施有关的技术总体规划项目的风险管理规划 项目管理方案的制订需要进行不断反馈和调整。在初步管理方案编制并实施后，要随着项目进展对其不断进行调整、补充和完善。,1.4 项目目标及绩效管理,1.4.4 项目绩效管理及考核 项目绩效管理是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的，双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等作出明确的规定。（1）项目绩效管理过程

11、编制项目绩效管理计划项目绩效监控项目绩效考核与评价项目绩效报告（状态报告、进展报告、预测和变更申请）（2）绩效考核指标效益型指标；效率型指标；递延型指标；风险型指标,1.5 项目过程管理,1.5.1 项目动态管理PDCA循环方法1.5.2 项目流程管理瀑布式管理流程（P1-6）网络式管理流程（P1-7）6.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理人物报所含的开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为（）管理流程。A.瀑布式 B.里程碑式 C.网络式 D.快速式,1.6项目管理组织,1.6.1 项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（

12、3）矩阵式组织的特征（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别,26,1.6.2 项目管理组织方式的选择原则（1）项目的优先级（2）项目创新性（3）项目的集成程度（4）项目所处的环境,11-10,11-11,11-12,11-64,13-3,供中国招标采购社区网友学习用,27,典型案例,1.（单项选择题）某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技术维护，专业性强、规模小、工期短，针对这类项目较为适合的组织方式是（）组织。A项目式 B职能式 C矩阵式 D组合式答案：B解析：职能式组织的特征包括分工细化，体系复杂，因此对于专业性强，项目运行规律且周期较短，不需要太多组织协调工作的项目较适合采用该组织方

13、式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复设置，资源浪费；矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组织协调工作量大且困难的项目；组合式组织方式则主要用于项目群的管理。,补充：项目组织的影响,主要的组织结构形式对比,1.6项目管理组织,29,1.7 组织层面项目管理方式,1.7.1 项目群管理（1）概念项目群是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目群管理是对一个项目群采取集中式的协调管理，以实现该项目群的战略目标和收益，包括将多个项目进行整合，以实现项目群目标，优化和集成成本、进度和工作等。项目群管理关注的重点：对多个项目的收益进行整合和交付协调各个子项

14、目、各项工作以及各个阶段的交付与接口解决项目间的资源制约和冲突采用跨项目的应对措施以缓解风险在一个共有的治理结构内解决项目间问题和范围、成本、进度、质量的变更。,1.7 组织层面项目管理方式,1.7.1 项目群管理12-16（2）项目群管理的组织结构（图1-11）1.7.2 项目组合管理 项目组合管理是指在可利用的资源和组织战略计划的指导下，进行多个项目或项目群的管理。1.7.3 项目化管理（1）概念（2）项目化管理的工作要点与方法,1.7 组织层面项目管理方式,1.7.4 项目管理行业组织与项目管理知识体系,项目管理知识体系（PMBOK）,PMI于1976年提出了制定项目管理标准的设想。经过

15、近10年的努力，1987年他们提出了项目管理知识体系指南（project management body of knowledge）,简称PMBOK。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域，并于1996、2000和2008年三次修订，使该体系更加成熟和完整。,2.1 项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理）（3）整合管理,第2章 项目管理任务及工具,2.2 项目范围管理,第2章 项目管理任务及工具

16、,2.2.1 项目管理范围过程（1）项目范围的含义（2）项目范围管理过程收集需求定义范围（项目范围说明书）11-6创建工作分解结构（两种分解方法P41）核实范围控制范围,供中国招标采购社区网友学习用,35,典型案例,1.（单项选择题）在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是（）。A工作任务书 B项目许可证C工作说明书 D工作分解结构答案：D解析：工作任务书是项目客户提出的文档，其目的是说明客户的需求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目应如何实施的角度界定了项目的工作范围，是一个框架性的范围定义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包，

17、而且详细描述了每个工作包的内容，所以应选择D。,2.3 项目时间管理定义活动排列活动顺序（平行、顺序、搭接）估算活动资源估计活动持续时间制订进度计划控制进度（横道图、网络图）2.4 项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标（P53）规划质量实施质量保证实施质量控制（排列图、因果分析图）,11-07；11-62,第2章 项目管理任务及工具,2.5 项目成本管理估算成本制订预算控制成本（成本管理常用工具）13-72.6 项目人力资源管理项目人力资源的外在因素管理和内在因素管理制订人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队（管理工具责任矩阵P60）,37,11-09,11-08,第2章

18、 项目管理任务及工具,2.6.2 项目沟通管理沟通管理过程：识别利益相关方。规划沟通（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）发布信息（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）管理利益相关方期望报告绩效沟通管理工具：利益相关方矩阵（P62）,38,11-63,第2章 项目管理任务及工具,2.6.3 项目风险管理风险管理过程：规划风险管理识别风险定性风险分析规划风险应对监控风险风险应对办法：规避风险，减轻风险，转移风险，接受风险风险分解结构：图2-16核检表法：表2-9风险概率和影响矩阵决策树,39,第2章 项目管理任务及工具,2.6.4 项目采购管理项目采购管理工作过程规划采购实施采购管理采购结束采购项目采购管

19、理工具自制与采购分析,40,第2章 项目管理任务及工具,2.7 项目整合管理（综合、集成管理）2.7.1 项目整合管理过程制订项目章程制订项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段2.7.2 挣值分析挣值法,41,第2章 项目管理任务及工具,第三章 工程建设项目管理,3.1 工程建设项目技术基础3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素3.2.1 工程建设项目的管理分类（1）按项目立项建设性质分类（新建、改建、扩建、迁建、复建、修缮保护）（2）按项目建设的行业与技术分类（房屋建筑、土木工程、工业工程）（3）按项目建设的管理层级分类（建设项目、单项、单位、分部、分

20、项）（4）按投资在国民经济中的地位或作用分类（生产性、非生产性项目）（5）按项目投资规模大小分类（大型、中型、小型）（6）按投资效益、回收方式及社会作用分类（竞争性、基础性、公益性）（7）按投资资金来源分类（政府投资、非政府投资、混合联合投资）（8）按投资活动的内容划分（固定资产投资、房地产投资、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目）,第三章 工程建设项目管理,3.2.2 工程建设项目生命周期及阶段划分（图3-1）（1）六阶段及五阶段划分立项决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段质保责任阶段（2）四阶段及三阶段划分策划决策阶段（立项决策阶段+设计准备阶段）工程设计与计划施工阶段质

21、保阶段,第三章 工程建设项目管理,3.2.3 工程建设项目参与方与其他利益相关方（1）工程建设项目参与方（业主；管理咨询单位；设计单位；施工单位）（2）工程建设项目的其他利益相关方（3）各类利益相关方的项目诉求（表3-1）（4）工程建设项目参与方介入项目的周期（图3-2）11-25,第三章 工程建设项目管理,3.3 工程建设项目投资决策3.3.1 投资决策概述（1）概念（2）分类根据决策问题的影响程度和范围（总体决策、局部决策）根据决策问题重复问题（重复性决策和一次性决策）根据决策目标的数量（单一目标决策和多目标决策）根据决策问题所处条件不同（确定性决策、非确定性决策和风险型决策）根据决策主体

22、划分（企业投资决策、金融机构贷款决策、政府投资决策）（3）投资决策原则 科学决策；民主决策；效益决策；决策责任制,第三章 工程建设项目管理,3.3.2 投资决策程序发现问题，确定目标搜集材料，拟定方案分析评估，选择最佳方案确定实施计划，提出合理化建议3.3.3 项目建议书、可行性研究报告及项目申请报告、资金申请报告3.3.4 政府投资项目的决策（图3-4）,补充：可行性研究报告与项目申请报告的主要区别,【例题】报送内资企业投资项目申请报告需附送的文件包括（）。A.城市规划行政主管部门出具的城市规划意见B.银行出具的融资意向书C.国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见D.经审计的最新企业财务

23、报表E.环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见【答案】ACE,49,企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策过程（2）企业投资项目的核准程序及要求三类项目内资企业：重大项目和限制类项目政府核准的投资项目目录（2004年）项目申请报告（3）企业投资项目的备案程序及要求企业投资项目备案表政府投资主管部门合规性审查项目备案确认书（4）对于以投资补助、转贷或贴息方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后提交资金申请报告。,11-28,50,3.4.1 资金时间价值理论 资金时间价值的两个含义：利润利息 单利与复利 利息有单利息和复利息两种,3.4 工程建设项目评价,51,

24、（2）一次支付现值计算公式 资金时间价值复利计算的基本公式现金流量图资金时间价值计算的基本公式通常用P表示现在时点的资金额（简称现值），用i表示资本的利率，如果每期期末的复本利和用F表示，则有下述关系存在：FP（1+i）n这里的（1+i）n称为一次支付复本利和系数，用符号（F/P，i，n）表示，意味着P，i，n为已知时，想知道n期期末的值为多少的计算，即将现值P换算成将来值F。在具体计算时，换算系数值不必自行计算，已有现在表格以供使用，计算时可直接查表（见相关的复利系数表）,3.4 工程建设项目评价,52,例：将一笔1000元资金按年利率6%存入银行，3年后复本利和为多少？如果用符号形式计算上

25、例，则有：F1000（F/P，6%，3）10001.1911191（元）当将来值F为已知时，可利用式（1）求出现值是多少。此时只要将式（1）稍加变换即可。即：PF 1/(1+i)n上式中的P称为一次支付现值系数，用符号（P/F，i，n）表示，意味着已知F值求现值P为多少。同样，该系数值可由相应的复利因素表中查得，而不必自行计算。现值与将来值的换算关系可用（3）表示下面举例说明该公式的应用：欲将一笔资金按年利率6%存入银行，使6年后复本利和为1000元，则现在应存款多少？此时可应用式（2）求解如下：P1000（P/F，6%，6）10000.705705（元）,3.4 工程建设项目评价,补充 资金

26、时间价值与等值换算,现金流量与现金流量图 资金时间价值与资金等值 常用的资金等值换算公式,一、现金流量与现金流量图（一）现金流量1.现金流入量（正现金流量）CI流入项目的货币，包括营业收入，回收固定资产余值和回收流动资金等2.现金流出量（负现金流量）CO流出项目的货币，包括建设投资、流动资金、经营成本等3.净现金流量NCF（或CI-CO）同一时点现金流入量与现金流出量之差（或其代数和）。三者统称为现金流或现金流量。,（二）现金流量图,二、资金时间价值与资金等值（一）资金时间价值的概念（了解）资金时间价值在商品货币经济中有两种表现形式：利润和利息资金时间价值等值变换原理：将不同时点上的资金价值转

27、换为相同时点（一个或多个）上的价值，使之具有时间可比性。（二）资金时间价值的衡量利息额：衡量资金时间价值的绝对尺度利息目前应付（应收）总金额原来借（贷）款金额利息率（利率）：衡量资金时间价值的相对尺度。,1单利与复利单利法：仅对本金计息，对所获得的利息不再计息。复利法：不仅本金计息，而且先前周期的利息在后继的周期也要计息。注意：项目经济评价中均采用复利法进行资金等值变换。2、名义利率与有效利率年计息次数不等于1的时候存在这样的问题,式中：i为有效年利率；r为名义利率；m为年计息次数。注意：名义利率相同，而计算利息次数不同时，年末本利和是不同的。名义利率与有效利率在数值上是不相等的，在一年内计息

28、不止一次时,有效利率均大于名义利率。,（三）资金等值的含义1.等值资金特定利率下不同时点上绝对数额不等而经济价值相等的若干资金。2.影响资金等值的因素 资金额的大小 换算期数 利率的高低3.资金等值换算将某一时点或某些时点上的资金等值到另一时点，称之为资金等值换算。,三、常用的资金等值换算公式,【例题】一个项目的初始投资是1500万元，第一年末有30%的可能性亏损100万元、70%的可能性盈利2000万元；第二年末有40%的可能性亏损200万元、60%的可能性盈利5000万元。如果年利率为10%，则项目的净现值（NPV）约为：A.4194万元B.2158万元 C.2790万元D.2400万元答

29、案：C,【例题】银行向某企业每年提供500万元的贷款，连续提供10年，每年年初注入，到第十年年末一次还本付息，若年利率为8%，则该企业应偿还的金额为（）。A 7243.50B 6244.00C 6743.52D 7822.97【解析】现金流量图：,对于第1年年初的年金，到第10年年末的数值为：F=P(1+i)n=500(F/P,8%,10)=5002.1589=1079.45对于第1年末到第9年末的年金，根据年金终值系数计算到第9年年末，然后再折算到第10年年末的数值为：,所以第10年末应偿还的资金总额为1079.45+6743.52=7822.97【答案】D,3.4.2 工程建设项目经济 效

30、果评价（1）经济效果评价的内容盈利能力评价偿债能力评价财务生存能力评价（2）经济效果评价的方法静态评价；动态评价（3）盈利能力评价财务净现值；财务内部收益率；投资回收期；投资收益率（4）偿债能力评价价款偿还期；利息备付率；偿债备付率（5）财务生存能力评价,补充；融资前分析和融资后分析图,补充：经济分析与财务分析的区别,3.4.3 不确定性分析,（一）盈亏平衡分析1盈亏平衡分析的定义和分类盈亏平衡分析：是在一定市场和经营管理条件下，根据达到设计能力时的成本费用与收入数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的一种方法。分类：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。注意：投资项目决策分

31、析与评价中一般仅进行线性盈亏平衡分析。,图解法,图132 盈亏平衡分析图,2盈亏平衡点的定义和表达,盈亏平衡点（BEP，Breakeven Point）：企业盈利与亏损的转折点，这一点上，销售收入（扣除销售税金与附加）等于总成本费用，刚好盈亏平衡。表达形式：可用产量、产品售价、单位可变成本和年总固定成本等绝对量表示，也可以用某些相对值表示。注意：最常用的是以产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点，也有采用产品售价表示的盈亏平衡点。,盈亏平衡点的计算方法（公式计算法、图解法）,（一）公式计算法BEP（生产能力利用率）年总固定成本/（年销售收入年总可变成本 年销售税金与附）100%BEP（产量）年总

32、固定成本/（单位产品价格单位产品可 变成本单位产品销售税金与附加）BEP（生产能力利用率）设计生产能力 BEP（产品售价）（年总固定成本/设计生产能力）+单位产品 可变成本+单位产品销售税金与附加,公式推导：销售收入-销售税金及附加=总成本费用=固定成本+可变成本产量（单位产品价格-单位产品销售税金及附加）=固定成本+产量单位产品可变成本因此：BEP（产量）年总固定成本/（单位产品价格单位产品可变成本单位产品销售税金与附加）BEP（产量）BEP（生产能力利用率）设计生产能力BEP（生产能力利用率）年总固定成本/（年销售收入年总可变成本年销售税金与附）100%,【例题】某项目的设计生产能力为年产

33、4万吨产品，单位产品价格12000元（不含增值税），达产年总固定成本11520万元，单位产品可变成本6720元（不含增值税），单位产品销售税金及附加90元，欲使该项目年所得税前利润达到3000万元，其产量至少应达到（）吨。27977 B 27879 C 35184 D 34697【解析】单位产品价格*产量=所得税前利润+年总固定成本+单位产品可变成本*产量+单位产品销售税金及附加*产量产量=(所得税前利润+年总固定成本)/(单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加)产量=（3000+11520）(12000-6720-90)=2.7977万吨。【答案】A,（2）敏感性分析,1.敏

34、感度系数概念：敏感度系数是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。计算公式：EA/F判据：E0，表示评价指标与不确定因素同方向变化；E0，表示呈反方向变化.|E|越大敏感度系数越高，项目效益对该不确定因素敏感程度越高。,【例题】如果某项目产品销售价格从1000元上升到1100元，财务净现值从2000万元增加到2560万元，则产品销售价格的敏感度系数应为（）。A.2.19 B.2.40 C.2.60 D.2.80【解析】产品价格的敏感度系数=（2560-2000）/2000/（1100-1000）/1000=2.8【答案】D,2.临界点,概念：临界点是指不确定因素使项目由可行变为不

35、可行的临界数值。表示方式：（1）变化率：例如使内部收益率等于基准收益率或净现值变为零时的变化率。（2）具体数值：临界点也可用该百分率对应的具体数值表示。,计算方法：可以通过敏感性分析图求得临界点的近似值；试算法或函数求解,注意：,临界点的高低与设定的基准收益率有关 在一定的基准收益率下，临界点越低，说明该因素对项目效益指标影响越大，项目对该因素就越敏感；基准收益率的数值会影响到临界点的高低 对于同一个投资项目,随着设定基准收益率的提高,临界点就会变低。,横轴为不确定因素变化率，纵轴为项目效益指标。下图是典型的敏感性分析图。,对敏感性分析结果进行分析,1）将敏感度系数及临界点的计算结果进行排序，

36、找出较为敏感的不确定因素。2）定性分析临界点所表示的不确定因素变化发生的可能性。3）归纳敏感性分析的结论，指出最敏感的一个或几个关键因素，粗略预测项目可能的风险。,敏感性分析的不足,不能得知不确定因素对项目效益影响发生的可能性有多大，是敏感性分析最大的不足之处。,78,工程建设项目社会评价（1）工程建设项目社会评价社会评价概念社会评价特点社会评价作用社会评价内容（图3-17）社会评价的步骤（调查社会资料；识别社会因素；论证比选方案）,3.4 工程建设项目评价,80,3.4.6 工程建设项目环境影响评价（1）环境影响评价概述环境影响评价概念；分类环境影响评价管理的内容（分类管理；审批）（2）环境

37、影响评价的程序与内容工作程序（准备阶段、正式阶段、报告书编制阶段）环境影响评价与基本建设程序关系（表3-7）工作内容（工程分析、环境条件调查、环境影响因素确定及分析、环境影响程度分析和环境保护措施）,3.4 工程建设项目评价,建设项目环境影响评价的分类管理 国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目环境影响评价实行分类管理。可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价。可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价 对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。,82,3.5.1 工程建设项目管理的基本

38、依据3.5.2 工程建设项目管理模式（2）工程建设项目管理的实施方式线性顺序法；快速路径法（3）工程建设常见的项目管理模式特点（重点）设计-招标-施工模式（DBB模式）建造管理模式（CM模式）管理承包模式（MC模式）工程设计采购建造模式（EPC模式）设计+管理模式（D+M模式）,3.5 工程建设项目组织与管理,83,工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式3.5.4 工程建设项目参与方集成管理3.5.5 业主在工

39、程建设项目各阶段的主要管理工作（表3-8）,3.5 工程建设项目组织与管理,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.1 工程建设项目勘察设计管理（1）工程建设项目勘察与设计的定义和属性定义略属性：渐进性（2）勘察与设计阶段划分（图3-28）设计准备阶段的基本工作内容及步骤工程建设项目设计阶段划分的国内外比较“概念设计”的作用国内初步设计的作用国际扩展设计的作用,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.1 工程建设项目勘察设计管理（3）工程建设项目设计依据及成果验收1）设计依据：方案设计任务书；工程设计任务书；“技术设计”要求；其他配套技术与经济要求2

40、）设计成果文件的验收方案设计的选定；初步设计文件的审查；施工图设计文件的审查（4）招标用图纸业主未明确要求设计单位提供“招标用图纸”分专业提供初步设计、扩大初步设计图纸或施工图纸；业主明确要求设计单位提供“招标用图纸”,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.1 工程建设项目勘察设计管理（5）设计管理要点及设计弊端的防范1）设计管理要点：技术管理与投资管理的有效衔接设计管理体系的合理架构2）设计弊端分析与防范：图纸的可施工性差采用材料设备的可获得性差新施工工法的可运用性差（6）勘察设计利益相关方的利益述求,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.1

41、工程建设项目勘察设计管理（7）勘察设计的招标采购范围及方式1）资质要求2）工程设计业务的采购范围业主采购“全过程”设计工作业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计3）采购方式设计任务常见的采购方式：征集、竞赛方式招标方式（以方案优劣评价因素为主；以设计承诺为主决定中标）4）设计合同的性质,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.2 工程建设项目施工管理（1）施工过程及管理特征1）施工过程定义2）施工管理定义3）施工管理属性：施工过程的重大管理决策者是业主施工过程的具体管理者是施工单位依施工阶段不同，施工管理内容可分为施工准备、

42、基础施工、结构施工、装修施工、安装施工、验收交工的管理。具体内容差异很大，需针对性管理。4）施工过程的目标管理目标的确定与分解、施工目标的施工管理、施工目标的分析与跟踪,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.2 工程建设项目施工管理（2）施工的招标采购管理1）项目招标采购的结果直接影响着施工管理过程2）工程技术与经济的分解决定了施工投标报价的方式3）前瞻性的采购计划有效地预防施工合同风险采购计划编制的工作：采购计划的制订；采购计划的执行（3）施工过程的管理原则与管理活动1）管理原则：实现全过程全方位的过程管理；确保项目监理的管理控制协调作用；建立有效地施工管理责任制；构

43、建基于PDCA循环的集成化过程管理模式,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,（3）施工过程的管理原则与管理活动2）管理活动（重点）施工准备阶段（业主、施工单位、监理单位）施工阶段竣工验收阶段（4）施工过程信息化工作平台1）基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台2）基于BIM技术的工程建设项目管理协同平台,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,（5）施工过程的技术协调管理 从业主工程管理的角度出发，施工过程管理汇总的技术协调的重点，主要是技术信息管理。1）技术协调是目前施工过程管理相对较为薄弱的环节。2）技术协调对施工过程管理水平提高有重要作用。3）技术协调

44、应从施工过程管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，应采用以下措施：建立科学的项目管理内、外部结构建立高效合理的项目管理机制建立技术及信息的协调管理程序建立快捷的信息管理枢纽制订完善的技术保障措施（4项措施）,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,（6）施工过程的综合协调管理 合理组织推进综合协调，是施工阶段业主项目管理的重要内容。1）项目总协调体系的构建。2）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度的协调实施。3）施工现场的组织与协调4）工程监理的协调与监督作用（7）施工过程的收尾管理,3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理,3.6.3 项目试运行及质量保修管

45、理（1）生产运营准备（2）空负荷试运行（3）工业生产或工艺处理设备正式调试（4）竣工验收（5）工程醒目竣工档案管理（竣工图）（6）工程建设项目质保、缺陷责任期管理 质保最低期限；缺陷责任期制度；工程事故原因的界定；工程质量事故的责任追究,3.7 工程建设项目进度管理,3.7.1 项目进度计划类型（1）不同深度的进度计划（2）不同功能的进度计划（3）不同编制主体各自的计划（4）不同阶段的计划项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析。（2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。（3）完善进度计划体系使各级计划相互关联 进度计划体系由3个层级的计划组成。P89-96 各阶段进度计划

46、的类型、特点及编制依据、方法。第一级计划-项目进度总控制计划-各方联合签发第二级计划-各专业工程进度计划-各专业工程分包方第三级计划-项目短周期工程综合进度计划（执行性计划）-总承包方-一般按周滚动编制,3.7 工程建设项目进度管理,3.7.3 项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位-核心地位（2）进度计划的实施控制3.7.4 项目进度计划编制方法（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段横道图、关键路径法。其中关键路径法：基本原理，总时差，自由时差，计算型题目。,3.8 工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理,3.8.1 工程建设项目质量管理（1）质量管理概述（

47、质量影响因素）（2）工程建设项目的勘察、设计质量控制（3）工程建设项目施工质量控制（4）工程建设项目质量验收3.8.2 职业健康安全与环境管理（1）目的和任务（2）职业健康安全与环境管理的特点（3）施工阶段的职业健康安全管理（4）施工环境管理3.8.3 一体化管理体系的建立与运行,3.9 工程建设项目造价管理,工程建设项目投资与建安工程造价（1）工程建设项目投资建设项目投资构成：P200图3-29静态投资与动态投资（2）建筑安装工程造价（3）工程造价管理工程建设项目的全过程造价管理全生命周期造价的内涵,3.9 工程建设项目造价管理,3.9.2 工程计价依据和方法（1）工程计价的概念和基本原理（

48、2）工程计价的主要特征（图3-31）（3）工程计价的标准和依据（4）工程计价的方法定额计价清单计价,3.9 工程建设项目造价管理,3.9.3 工程设计与计划阶段的造价管理（1）设计方案的选择与优化（2）设计概算的编制与审查（3）施工图预算的编制与审查3.9.4 施工合同签订阶段的造价管理（1）招标方案与准备（2）编制招标工程量清单与最高投标限价（3）评标（4）合同签订与合同价款约定,3.9 工程建设项目造价管理,3.9.5 施工阶段与竣工阶段的造价管理（1）工程预付款的支付和扣回（2）工程计量（3）进度款支付与合同价款调整（4）索赔（5）工程竣工结算与支付3.9.6 建设项目竣工决算 竣工决算

49、的内容,3.10 工程建设项目风险管理,3.10.1 概述（1）风险类型（2）风险管理程序（3）风险应对措施3.10.2 决策及设计阶段风险管理（1）工程建设项目决策阶段风险管理（2）工程建设项目工程设计阶段风险管理3.10.3 施工及竣工验收阶段风险管理（1）施工阶段风险管理 施工阶段的合同风险识别与处置（2）工程建设项目竣工验收阶段风险管理,3.10 工程建设项目风险管理,3.10.4 工程保险（1）概述（2）工程保险安排（3）工程保险原则（4）工程保险合同管理（5）理赔程序及理赔原则,103,【例题1】从买方的角度出发，合同风险最低的是：A.固定总价合同B.单价合同C.固定总价加奖励合同

50、D.成本加固定费用合同答案：A【例题2】合同奖励条款的目的是：A.增加合同买方成本B.通过增加成本提高项目质量C.通过将风险转移到买方以减少卖方的风险D.为协调买卖双方的目标 答案：D,104,【例题3】固定价格合同对于买方的有利之处是：A 需要定义确切的技术规范B 需要合同变更的正式程序C 由承包商承担财务和技术风险D 具有已知的成本答案：C【例题4】某承包商与业主签订一个成本加固定酬金合同，合同的估算成本是100,000元，然而，合同完成的实际总成本是125,000元。按合同应该支付给承包商15%的利润。业主总计应支付承包商合同款项A 140,000元B 15,000元C 115,000元