学校三年发展规划.doc

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1、学校发展规划霍市第一小学（20132015）为深入贯彻落实科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，不断提升学校办学内涵，促进学校健康、和谐、可持续发展，办好人民满意的学校，并为教师生涯规划的制定提供可资借鉴的依据，引导达成学校发展的共同愿景，凝心聚力，规范管理，使师生、校园始终充满生机与活力，依据有关法律法规和上级文件精神，从学校实际出发，制定20132015年学校发展规划。一、现状分析（一）、办学规模学校始建于1984年。位于市中心路西，占地4.3万平方米，集教学、办公、多功能教室于一体的“E”字型综合楼建筑面积1.9万平方米。校园布局合理，分区明确。校园内基本实现了硬化、亮化。学校

2、现有60个教学班，在校生近3000人，在职教职工157人。（二）、办学优势；1、学校地理位置好，招生范围内居民越来越多，生源充足。2、拥有一支爱岗敬业、无私奉献的教师群体和团结协作、务实进取的管理队伍。3、办学质量不断提高：学校一直秉承 “为学生终身发展服务”的思想，坚持因材施教，促进全面发展，大力实施素质教育，近年来学校获得了健康快速发展。特别是在基层建设上已经达到相当规模，为学校实施素质教育提供了较为完备的硬件基础。学校实施的体育“2+1”项目、“六年读百部书”计划、各学科兴趣二课堂等活动较好的初进了学生全面的发展。2009至2012年，教师在仅在通辽教育刊发表教学教研论文就达91篇。学生

3、在国家、自治区、市竞赛中获奖500余人次。学校先后被评为全国图书管理先进集体，自治区青少年文明礼仪示范学校、文学艺术教育先进单位、未成年人思想道德建设先进单位，通辽市法治示范校、通辽小作家培养基地，通辽市普法先进单位、霍市关心下一代先进集体、霍市社会主义核心价值观教育基地，通辽市精神文件建设先进单位，连续三年获得霍市教育管理先进单位称号，学校的办学质量得到了社会和学生家长的广泛赞誉。（三）、薄弱环节1、作为办学的四个要素，即：师资、管理、生源、资金。我们都处于中游偏上的水平。师资结构性缺编将是困扰我们发展的一大瓶颈。管理问题我们进行了大胆创新与实践，实施了扁平式管理模式，效果显著，提高了管理效

4、能，但管理者管理幅度增大，管理难度增加。中层以上领导精神压力和体力消耗巨大。生源问题的优化还需时日，特别是控规模、控班额的问题是我们近期难以达到的目标。资金问题在可预见的将来仍然是绕不开的问题。这有待于大环境的改善，我们才会有大的突破。2、学校硬件建设有品位，成规模，但配套设施滞后，难以充分发挥出其应有的功效。3、学校特色工作开展虽然有起色，但都是起步较晚，未形成体系。4、学生规范和习惯养成需不断强化。5、干部队伍建设只能加强不能弱化。特别是后备干部培养要探索出一些新路。6、多媒体设备老化现象较为突出，部分楼层处所有渗漏情况，供暖设施、给排水管线需要维护；校园绿化不足。7、教室严重短缺，班额过

5、大，直接影响教育教学质量；学生总量仍呈上升趋势，管理难度增大。9、特色建设处于起步阶段，效果不够明显。二、办学理念：遵循人的发展规律发展人，遵循教育的规律教育人。面向全体、全面发展、全心全意、服务学生。办学目标：控规模、抓规范、强管理、促和谐、保安全、提质量、快发展”。为打造“五个一小”和实现“四个一流” 的办学目标而努力奋斗。“五个一小”是指“创新一小、书香一小、文化一小、活力一小、平安一小”。 “四个一流”即创设一流的办学条件，形成一流的管理水平，提升一流的教育质量和办学经验，打造一流的人才基地。校 训：好习惯、勤收获、多成才。一小精神：艰苦奋斗、博大包容、争先创优、精致一流。校 风：老实

6、做人、踏实做事、扎实创新。教 风：修身、立德、精业、博学学 风： （三要三有）学要勤奋、学有兴趣；学要灵活、学有余力；学要广见、学有效果。三、目标定位（一）、办学目标以全教会精神和国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导，全面落实实施素质教育的相关规定。在未来三年内，顺应课程改革的时代潮流，优化育人环境，求真务实，内强素质，外树形象，抢抓机遇，深化改革，全力推进教育创新，始终以师生成长和学校发展为主题，以提高质量为目标，以精细化管理为保障，不断提升学校办学品质和内涵，努力使学校成为我市全面贯彻教育方针的典范，实施素质教育的旗舰，骨干教师成长的摇篮，学生生长的精神家园；以国家中长期教育改革和发展规

7、划纲要和全国基础教育工作会议为指导，积极践行我校办学理念，全面落实科学发展观，依法办学，以德治校。通过“五个一小”建设，把学校建设为学科均衡发展、办学质量领先、师生和谐发展的省内名校，学生向往、教师幸福、社会满意的理想学校。（二）、培养目标：1、学生整体素质得到提高：正直善良、艰苦朴素、志向高远、勤奋好学、思维活跃、善于合作、敢于竞争、主动发展。 2、教师整体结构得到优化：结构合理、观念领先、关爱学生、乐于奉献、严谨治学、教学民主、团结协作、敢于创新。 3、干部整体管理技能得到加强：依法治校、公正廉洁、善于学习、作风民主、业务精湛、勇于改革、规范管理、注重实效。 四、实施纲要（一）、教学管理工

8、作目标:全面实施素质教育，深入推进新课程改革，严格贯彻执行国家、省市课程计划；全面落实国家课程和地方课程，加强对课程的领导与监管，提高教师对课程的执行力；加强校本课程开发和建设力度，培养学生的兴趣爱好，促进学生个性发展；进一步转变教学观念，改进教学方法和教学手段，规范课堂教学模式，深化课堂教学改革，提高课堂教学效率；进一步建立、健全各项教学规章制度，加强过程监控，实施精细化管理。主要举措:1、严格执行国家课程计划，开齐开足上好国家规定的课程和地方课程，做到专课专用，不得移作他用，确保国家课程计划与课程标准的严肃性。2、根据学校实际修改完善教学常规管理制度，要包含备课、课堂教学管理制度、校内外作

9、业管理、辅导学生、检测管理制度、观课评课制度、教学成绩评价制度、小课题研究制度、教学反思制度、普通话及规范字使用制度等教学管理的各个环节，根据教学常规管理制度对教学过程进行全程管理。3、加大课堂教学管理力度，规范教师的课堂行为，引导教师通过自身的人格魅力感染学生，为学生创设自主探究、交流、合作的机会，尊重学生的见解，重视学生的经验，鼓励学生创新，引导学生关注生活，关注实践，建立和谐的师生关系。有效利用现代教育技术，注重学生学习能力和创造能力的培养。引导学生主动参与教学过程，教师注重差异教学，着力培养学生的学习兴趣、学习习惯与学习能力，积极构建“轻负担、高质量”和幸福高效课堂教学模式，优化课堂教

10、学过程，努力提高课堂教学的效率，减轻学生过重课业负担。4、加强对教学质量的监控力度，形成相应的评估体制，对教学进行较全面的评估，切实提高教学水平。科任教师的教学效果考核实行期末检测与过程检测相结合的方法进行，以过程考核为主，检测命题要依据课程标准，侧重能力与素质的立意，注重选择现实生活的材料，杜绝设置偏题、怪题义成绩评定一般采用等级制，不得根据检测成绩给学生排名次。5、建立教学工作报告制度。根据阶段性听评课情况、常规监测及过程性评价等，每学期至少两次对常规教学中存在的问题进行剖析，明确指出存在的问题与不足，提出改进的意见和方法，确保常规教学工作健康有序运转。建立期终教学质量分析制度，帮助学生彻

11、底掌握比较薄弱的知识点。布置个性化作业，以帮助学生各有所获。 6、充分发挥教研组的力量，开展形式多样的教研活动，建立良好的听评课制度和课后反思机制，形成良性循环。重视“幸福高效课堂的研究”，使其成为学校课堂教学先进思想绽放的舞台，引领教师健康、科学发展。进一步明确和改进教师读书工程、小课题研究、研说教材的实施内容、操作方法和评估策略，真正使其成为提升教师专业素养、提高课堂教学质量的必要工程。7、举办好每年一届的“新秀杯”课堂教学观摩活动，争取聘请专家来校开展教学研讨活动，指导教学工作；多给教师提供外出学习的机会，增长见识，提高水平；积极开展校与校之间的教学研讨活动，取长补短；积极组织师生参加各

12、级各类评比及竞赛活动，为教师、学生提供创造性发展的空间，搭建展示自己的舞台。8、加强课程开设的师资队伍培训，强化课程开发意识，多途径地培养教师课程开发能力，有计划地派遣教师参加各级理论及业务学习，同时聘请有关专家莅校进行有关课程建设的专题讲座，力争教师独立或合作开发出适合师生需求的校本课程。9、加强课程资源建设力度，最大限度地挖掘、利用校内的人力、物力、财力等课程资源，努力把蕴藏于师生中的生活经验、特长爱好转化为课程资源。合理配置设施资源，充分发挥利用和拓展校外的课程资源。重视实践基地的建设，注意发挥家长与社区资源的作用，积极开展与校外机构的合作。努力创造条件，鼓励教师和学生充分利用网上资源。

13、10、加强学校艺术和体育工作。牢固树立“健康第一”的指导思想，认真贯彻落实中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见。切实建立由校长负责的学校体育工作机制，严格执行课程计划，把健康素质作为评价学生全面健康发展的重要指标。大力开展“阳光体育运动”，把“每天锻炼一小时”，“2+1”项目及我校特色体育活动：呼啦圈、毽球、跳绳、乒乓球活动扎实开展好，切实增强学生体质，促进学生健康成长、全面发展。（二）德育管理工作目标：以中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见、公民道德建设实施纲要、中小学开展弘扬和培育民族精神实施纲要以及自治区、市有关加强和改进未成年人思想道德建设的

14、有关文件要求为指导思想，牢固树立“以人为本，德育为首”的教育理念，遵循“以爱导行，积善成德”的育人理念，坚持以课堂教育为主渠道，以丰富多采的课内外活动为载体，以“五爱教育”为主要内容，以生活教育为引领，以“养成教育和文明礼仪教育”为主线，以完美教室和文明班级建设为重点，将学校德育工作贯穿于学校各方面工作之中，进一步加强德育环境和学校文化建设，积极开展社会实践活动，逐步完善“学校、家庭、社会”三位一体的德育网络，构建学校教育与家庭教育、社会教育横向贯通的学校德育工作体系，营造“时时是德育之时、处处是德育之所、人人是德育实践者”的良好氛围，真正达到“教书育人，管理育人，服务育人，环境育人”的和全员

15、育人、全程育人、全面育人的境界，使学生德、智、体、美等各全面健康成长。主要措施：1、丰富德育内容，全面提高学生思想道德素质（1）、以爱国主义教育为重点。贯彻落实中小学开展弘扬和培育民族精神教育实施纲要，把弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神作为新形势下青少年思想道德教育的重要内容，充分利用重大节日、重要事件和重要人物纪念日，结合民族文化、历史名人、革命传统等教育，开展系列活动，学校要着重落实好“五个一”和“五小”活动的开展，常抓不懈。（2）、大力开展“每月做一事，养成好习惯”主题教育活动和“好习惯银行”德育实践活动。认真贯彻落实中小学生守则、中小学生日常行为规范，针对学生的年龄特点，加强各种文

16、明行为习惯的养成教育，开展“好习惯”创建活动，逐步规范、引导学生在礼仪、卫生、路队、作业、动手、健体等各方面养成良好的生活习惯，初步形成正确的世界观、人生观、价值观。（3）、开展书香校园建设，继续深化国学经典诵读活动。在校园文化和班级文化上下大功夫，力争学校处处是书香，通过学校和班级两个层面开展读书活动，让读书成为每名师生的习惯；继续开展国学经典诵读活动，研发系列经典诵读校本课程。（4）、加强法制教育和心理健康教育。一是加强法律普及教育，有针对性地加强法制教育，不断增强学生的法制意识。聘请法制副校长更好地指导学校法制教育。二是要加强学生不良行为的纠偏工作，特别关注学生群体，开展经常性心理辅导活

17、动，接受咨询，为学生个人和团体提供咨询、辅导服务，了解学生心理状况，解除学生心理障碍，引导学生做好心理调节。2.拓宽育人途径，增加德育工作的实效性（1）全员育人：牢固树立“育人为本”和“人人都是德育工作者”的理念，每位教师要自觉承担起育人责任，规范教师的育人行为，提高教师的德育能力，发挥教师的人格力量的潜移默化作用，塑造崇高师德，建立新型师生关系，寓德育于师表作用之中。（2）学科育人：强化“教书育人的意识，根据学科特点和具体的教学内容，挖掘德育教育资源，加强德育和学科教育的整合，寓德育于各科教学之中。（3）班级育人：营造良好的班级文化氛围，创建和谐的师生关系，深化文明班级和特色班级评选活动，以

18、创建“ “文明班级”为切入点，充分发挥班主任及班、队干部的主体作用，寓德育于行规管理之中。（4）实践育人：结合参观、考察等社会实践活动，让学生开拓视野，增进理解，丰富生活经验。结合主题活动（节庆）、专题教育、网络道德教育、社会实践等载体，寓德育于社会实践活动中。（5）环境育人：继续加强校园文化、班级文化建设。重视教室环境布置，学校做到绿化、美化、净化。（6）家庭育人：加大家长课程培训力度，深化亲子共成长工程，提高家长育人水平。3、加强队伍建设，提高德育工作的有效性（1）加强师德师风建设，认真学习和贯彻落实中小学教师职业道德规范，牢固树立“人人都是德育工作者”的教育理念，大力开展“像关爱自己的孩

19、子关爱每一名学生活动”。（2）加强政教队伍建设，全面负责学校德育及学生管理工作；加强少先队和社团规范化建设，尽快成立和完善各种社团组织；政教处要加强对学校团队工作的指导，建立健全学生自治组织，发挥其自治功能，既培养学生能力又陶冶学生情操。 （3）加强班主任队伍建设，完善班主任校本培训制度，以提升班主任的职业理想、人文素养、专业能力为重点，开展班主任育德能力的项目培训，努力实现三个转变，即教育观念的转变、教育方法的转变、教育行为的转变；达到三项提升，即专业理论的提升、教育智慧的提升、人文底蕴的提升，促进班主任队伍的专业发展。通过系统培训、自主研修，榜样示范，互动交流，优秀评选等方式建设一支创新型

20、、善管理的高素质班主任队伍，力争尽快培养教育创新人物（班主任）和优秀班主任或师德标兵。（三）师资队伍工作目标：牢固树立“教师发展学校”的理念，高度重视教师队伍建设，加强师德师风建设，全面推进教师专业化发展，深化学校人事管理制度改革，健全教师培训管理制度和完善教师绩效考核评价机制，努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、观念领先、爱岗敬业、关爱学生、严谨治学、教学民主、一专多能、善于学习、乐于奉献、团结协作、勇于创新、充满活力的师资队伍，适应学校发展的需要。主要措施：1、着眼未来，科学管理，促进教师专业发展(1)、制定发展规划，引导教师确立自我发展目标，形成共同的价值取向,引导教师根据学校办学

21、理念和发展规划，通过自我反思、剖析自我，结合自身实际，确定“个人专业发展五年规划”和年度实施计划。(2)、加强师德师风建设，切实提高教师师德水平,以“正师风、强师德、树师表”为宗旨，以“敬业、爱生、奉献”为主体，以“相关爱自己的还以一样关爱没有一名学生”活动为综合抓手，以学习、研讨等活动为载体，以考核、评比为驱动机制，(3)、严格落实中小学教师职业道德规范和市教育局从教行为规定等,进一步加强师德师风教育，提高教师职业素养，帮助教师树立正确的人才观、人生观、价值观，树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业以及献身教育的精神；开展弟子规学习实践活动，从待人接物、卫生习惯、工作习惯、强身健体等环

22、节入手，不断提升教师的文明程度和师表风范。按照教育局安排每年学校进行一次大型的评教活动，实行师德一票否决制，表彰一批师德高尚、业务精湛的优秀教师。积极推荐优秀教职工参加上级组织开展的先模人物评选活动。(4)、大力开展教师基本功达标系列活动，努力提高教师执教能力。基本功包含：研说教材基本功、驾驭课堂基本功、说听评课基本功、板书设计基本功、编写教案基本功、教学研究基本功、普通话基本功、信息技术基本功、三字一画基本功、写作基本功。学校尽快制定基本功达标系列活动实施方案，并在组织实施。在活动开展过程中，要做到有计划、有布置、有措施、有检查，务求活动实效性。(5)、深化教师全员读书工程，建立学习型组织。

23、鼓励教师树立开放的学习意识和教学意识，要在教育教学过程中养成不断学习、终身学习的良好习惯，开展课改论坛、开门授课、科研沙龙、主题演讲等活动，构建学习型学校。组织优秀教师和青年教师成立相约星期五教师读书俱乐部。(6)、坚持不懈的开展“师徒结对工程”。 要求教师制定好个人发展目标，促进教师自我发展。学校为青年教师建立业务成长档案袋，记录教师成长的足迹。学校建立教师教育教学反思制度，撰写教学后记，勤记学习笔记，强化教师自身学习提高。要加快对青年教师的培养，采用新老教师结对子的方式，坚持为新任教师和教学困难教师搭建师徒交流平台，开放学习平台，组织师徒经验交流会，促进青年教师的成长。并对师徒帮教工作进行

24、监督反馈，落实相关责任和权利，制订相对应的奖惩制度，使帮教工作健康、有序、科学的展开。每年教师节前，根据上一学年度师徒结对的成效评选当年度“优秀辅导教师”。(7)、分层次开展各种课堂教学展示活动，切实提高课堂教学效益。2、启动名师建设工程通过开展丰富多彩的教学评比活动，提高教师的教学水平。鼓励教师参加各级各类教学比赛、论文评比活动，并大力表彰各类获奖人员，在年度考核中，根据受奖情况适当加分。建立骨干教师目标培养体系，校级以上教学能手均应制定个人阶段性发展规划，并由学校实施监控。建立骨干教师定期外出培训制度。校级、霍市、通辽市级教学能手分别每三年、两年、一年要参加一次以上市外培训。积极参加各项教

25、学业务竞赛活动，参与特色课、优质课、观摩课等竞赛观摩活动，并力争取得优异成绩。3、制定科学合理的教职工评价方案，提高教师教育教学的积极性重新研究制定并出台新的学校教职工绩效考核评价方案，采用定量与定性相结合、过程性评价与终结性评价相结合、横向他人比较与教师纵向自我比较相结合的发展性教师评价方案，既要有普适性指标，又要为教职工提供可自主选择的指标，既能奖优罚劣，又能关注到教师的个体差异，突出教师工作态度、师德水平等，激励教师主动积极的从事教育教学工作，不断提升其综合素质。根据方案分别制定教师学科教学质量评价细则和教师教育能力评价细则，经教代会通过上报教育局备案后组织实施。加强过程性管理，加强教师

26、绩效考核管理工作。4、加强交流学习沟通。每年组织部分骨干教师到兄弟学校参观学习，带着问题出去，带着成果回来，回校后召开一次学习经验交流会。定期或不定期地邀请专家学者来学校讲学，与教师面对面的交流，通过这些活动促进老师的成长。重视与本区学校交流活动，努力打造成教育共同体。（四）教科研管理工作目标：坚持以科研服务教学，以科研促进教学，以科研引领教学的工作原则，营造人人参与教育科研的氛围，不断增强教师教育科研的意识和能力。以课题研究为载体，以行动研究和案例研究为重点，建立符合我校地位和适合我校发展需要的课题体系建立对学校教育教学有较大影响、有现实意义的课题组，构建课题研究体系，鼓励教师加强小课题研究

27、，形式灵活、具体深入。加大科研骨干教师的培养力度，帮助教师形成各具特色的教育思想和教育风格。主要措施：1、建立学校教科研领导小组,成员由校长、分管领导、相关处室及骨干教研组长等组成，根据上级有关教科研工作的政策、规定，统筹规划我校教科研工作。 2、加强小课题研究，切实提高教师教科研能力和参与参与意识，引导教师立足教学实践选择真实而具体的问题作为课题进行研究，认真探索科学有效的教育教学方法策略，在实践中反思，在反思中完善，有效解决教育教学实践中的现实问题，切实提高教育教学质量和效率，使小课题研究成为促进学校内涵发展的重要支撑。3、利用网络，提高教师的教育与科研能力，健全教师教育博客的管理制度，为

28、老师提供展示才华的机会，使“在研究状态下工作”逐渐成为教师的一种工作方式、生活状态、自然现象。（五）后勤、电教管理工作目标：牢固树立“教书育人，管理育人，服务育人”的意识，发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理，完善健全总务管理各项制度，提高后勤服务质量，做到意识到位，服务到位，师生满意；多方筹措资金，不断改善办学条件；按标准配齐各类教学设施，加强设施维修维护，加强固定资产管理，促进资产效益地发挥；争取上级资金支持，加快校舍维修修改造力度；高标准绿化美化校园，提升学校的办学品味。主要措施：1、健全完善财务、财产、卫生、绿化等各类相关后勤管理制度，使后勤各项工作制度化

29、，购物、财务公开化，增大透明度，形成有章可循的良好管理氛围。2、严格按照上级义务教育保障经费有关制度，做好学校财务工作。本着“精打细算、节约开支、统一管理、量入为出”的原则管理日常财务，做到账目清楚，手续齐备，操作规范。3、加大国有资产的管理力度，对学校固定资产按规范进行管理，逐步实现国有资产信息化管理，确保国有资产不流失。4、积极争取上级资金支持，有计划的对学校校舍进行维修，并完成学校围墙、东校门的升级改造。5、进一步美化、绿化校园，加强对校园苗木、花草的栽培与管理，使校园整洁、美观，努力创造良好育人环境和学习场所。根据学校文化建设需要，尤其要尽快将校园绿化工作规划好，在校园内栽育各种林木，

30、划分出不同主题绿化区，如糖槭路、桃李园、梧桐路、柳榆路，并能连区成片。6、更新并完善部分教学设备，多媒体教室的升级为录课室的改造，完善校园网，确保专任教师人手一台电脑，进一步提高专用教室现代化程度，使之发挥更大的效用。 7、切实加强图书室建设，提高图书借阅水平，不断增加馆藏图书数量，图书室藏书总量达到或超过国家规定标准，且能符合学生阅读水平需求。8、做好教师办公设备的采购、维护和保养工作。配齐学生课桌凳并加强使用管理，及时维修并调整不同学段学生课桌凳。9、不断提高后勤、电教人员的意识和服务质量，建立一支素质好、技术较为全面、专业的后勤、电教管理队伍。（六）安全管理工作目标：努力转变教育发展方式

31、，牢固树立“育人为本，安全第一”的教育理念和“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的方针，强化学校安全工作，健全全员目标、全员责任、全程管理的安全稳定工作制度，确保安全稳定工作事事有人抓，事事有人管，努力实现“校园伤害零记录，在校学生零犯罪”的责任目标，确保师生生命和学校财产安全，维护正常的教育教学秩序，不断提高学校安全工作管理遂平，全面实现学校安全标准化，。 主要措施：1、根据围绕教育法未成年人保护法中小学幼儿园安全管理办法等法律法规，结合学校安全工作实际，进一步建立完善学校安全工作各项管理规定，全面落实学校安全工作目标责任制和事故责任追究制度，保障学校安全工作规范、有序进行。2、加强机

32、构建设，完善学校安全工作监管体系。设立学校安全工作机构，形成安全监管网络。加强学校日常安全督查，建立学校安全工作日常督查队伍，并进行严格的安全知识培训，对学校进行不间断、综合性的安全督查，发现隐患并及时消除。3、建立完善应急处置工作体系，制定相关应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患。提高应对突发事件的处理能力。继续建立和完善各学校在社会安全类、事故灾难类、公共卫生类、自然灾害类、网络和信息安全类等方面应急处理预案，积极依靠110、120、消防、防化等应急救援资源，提高处理突发事件的能力。突出工作重点，抓好事故预防。4、坚持以人为本，构建学校安全教育网络，广泛开展安全教育，提高师生安全意

33、识和自救自护能力，安全教育做到经常化、制度化，积极创建学校安全文化，全面推动安全教育活动的深入开展，充分发挥媒体、信息网络作用，定期通报学校安全工作情况，大力宣传学校安全工作先进典型。开展警示教育，增强师生法制观念和安全意识。5、积极协调有关部门，大力开展校园及周边安全专项整治，优化校园周边环境。按要求配齐保安人员，加强校园及周边巡查，预防不法分子滋扰校园侵害未成年学生。6、认真做好校园责任险的投保工作；坚持自愿原则，进一步做好学生意外伤害事故责任险投保工作，学生一旦发生意外责任事故，确保经济理赔工作妥善及时解决。（七）、校务管理工作目标：加强现代学校制度建设，严格执行“校长全面负责，支部监督

34、保障，教代会民主参与”的管理体制，逐步完善教职工全员聘任制、岗位目标责任制和绩效工资制；实行依法治校与以德立校相结合，制度管理与人文管理相结合，逐渐形成学校文化管理的校务管理模式。在层次管理的基础上不断探索扁平管理模式，进一步明确职责，落实责任，协调一致，发挥各级领导的领导力、组织力、凝聚力、引领力和完成力，真正使管理成为服务学校发展、服务教师发展的有力手段。主要举措：1、加强现代学校制度建设，健全学校各项规章制度。完善教代会制度，发挥教职工的主体意识和民主管理学校参与意思。完成教代会换届工作。加强党建工作，充分发挥党支部的监督保障作用，提供政治、思想和组织保障，确保办学方向。完善少代会制度，

35、发挥学生组织的作用，鼓励学生参与学校管理。进一步建立、健全和完善学校各类管理制度，同时将已制定的各类制度进行修订和完善。2、加强管理团队建设，加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍，形成一个德才兼备、依法治校、公正廉洁、善于学习、作风民主、业务精湛、勇于改革、规范管理、注重实效、富于开拓精神的强有力的领导集体，提高办事效率。开好四个会议。开好支委员会，研究学校战略发展规划、监督学校办学行为等学校重大工作事项，一般每学期一到两次；开好民主生活会，广泛征求党员群众意见，开展批评与自我批评，搞好廉洁自律，更好地发挥党组织的政治核心作用，一般每学年一次；开好校长办公会

36、，探讨并决策学校发展的重要事项，一般每两周一次；开好行政办公会议，协调各部室工作，安排好学校及部室每周工作运行表，及时处理部室工作运行中出现的问题，保证学校有序运转。建立健全上述会议制度，以确保会议按时、有效召开。“五”是“五个加强”措施：一是加强学习，不断提高干部队伍的文化素质；二是加强培训，不断提高学校干部的管理水平和实践能力，走出去，请进来，拓宽渠道，提升学校干部整体水平，学校支持干部参加各种进修学习、培训；三是加强交流，使干部开阔视野，进一步更新观念，不断提高学校干部的管理水平和实效；四是加强提升，使学校各个部门主管干部，对部门的未来发展有清晰的思路，形成部门发展目标和规划，促进学校整

37、体目标和规划的实现；五是加强评价。每学期组织教职员工听取领导干部的工作述职，并对干部的德能勤绩进行书面量化评价，考核打分。“六”是强化六种意识：全局意识开展工作，处理问题，站位要高，考虑要全；奉献意识甘为人梯、乐于奉献，不斤斤计较；创新意识既脚踏实地，又不断创新管理方法，提高管理效率；学习意识勤于学习和反思，善于总结和提升；品牌意识结合实际，注重实效，突出特色，打造品牌；服务意识廉洁勤政，服务师生。“九”是提高九种能力：即“岗位认知能力、政策领悟能力、计划条理能力、组织实施能力、全面协调能力、深刻洞察能力、有效授权能力、大胆创新能力、决策执行能力”。学校将围绕这九种能力的提高，组织学习，开展培

38、训。（2）学校将依据发展需要，按照德才兼备的原则，争取教育局支持，调整配备学校党、政、工领导班子，对学校现有中层岗位进行调。拟成立教科室，负责学校的教科研和课程开发等；政教处改为德育处，具体负责班主任和学生管理等工作；对连续三年得分在85分以下干部将提请教育局予以调整。在此基础上，通过续聘或竞争上岗，配足配齐中层管理人员，以确保学校各项工作的有序高效运转。建立管理人员自动申请辞职和引咎辞职制度，允许管理人员因教学压力、身体或家庭等原因主动辞职。发生重大责任事件立即引咎辞职。此举旨在建立能者上，平者让，庸者下的动态管理机制，打造一支团结合作、务实进取、老中青结合的领导班子。（3）、加强学校文化建

39、设。培养优良校风、学风为目标，努力将“大爱、幸福、和谐”的校风和“探针学海、智达博雅”的校训，“博学精业 博爱启慧”的教风和“敏思乐读 向学好问”的学风铸就成校园精神，加强“学校理念文化，管理文化，环境文化，课程文化，教师文化，学生文化”的建设工作，通过多彩的校园文化阵地和丰富的校园文化活动，营造有利于教师学生文化素质，人文素养提高的良好育人环境。（4）、建立健全家长委员会制度，成立新一届家长委员会，切实发挥家长委员会的功能；通过家委会、家长开放日、家长会、家访等方式帮助家长树立正确的家教方法；按年级定期举办家长开放日，定期聘请教育专家对家长进行指导和咨询；加强家校沟通，邀请部分家长参加学校大

40、型活动。整合教育资源，完善“学校、家庭、社会”三位一体德育网络，寓德育于家庭教育实践中。（5）、重视学校信息技术的建设和使用。由专人负责学校的信息技术设备的维护和更新，规范开设信息技术课。（6）、校报编辑进稳固提升，负责编辑出版校报；每年至少编辑出版一册教师随笔集和学生作品集。（7）、严格学生的学籍管理工作，严格招生、转学工作流程，逐步实现每个年级达到3个教学班、每班不超过60人的目标。（8）、按照上级有关要求，认真做好学校计划生育、档案管理等工作。五、保障措施规划的落实，需要上下齐心、通力合作。需要学校做好细致地组织与管理。要把握好发展的速度，稳定的程度，改革的力度，要走好“三步”：宣传发动

41、，达成共识；制订方案，稳步推进；科学监控、重在成效。 （一）全员参与，达成共识，形成合力 规划的形成须经过全体教职工采取多种形式讨论、修改并逐步完善；学校各职能处室结合本处室工作职责、借鉴已有发展经验和学校未来几年发展前景展望，提出各自修改意见；征求家长代表意见和建议，广泛吸收有价值的修订意见；提请教代会审议并进行表决。使规划形成的过程，成为全校达成共识、形成共同愿景的过程，真正使学校成为学习共同体。制定教职工个人生涯规划，努力尝试建立形式各异的学习共同体，以办学目标为引领，形成积极向上的价值观和共同利益追求。（二）落实责任，保证实施 1、充分发挥学校党组织在规划实施过程中的政治核心作用和思想

42、引领作用，加强教职工政治理论学习，提高教职工思想政治素质。党员带头参与改革实践，成为全体教师的表率和学校发展的排头兵。 2、为落实规划，学校及各管理部、各班级应制定相应的工作计划，形成较为详尽的计划方案体系。学校每学期将制定相应的实施计划，把规划内容落实到位。 3、发挥学校各部门的职能作用，提高工作效率，促进学校发展。发挥学校教代会参与学校管理的作用，健全学校民主管理制度和实行校务公开制度。4、以学校发展目标为导向，加强目标管理，将具体任务、措施落实到人，并专门安排人员进行监督与评价，适时进行调控。通过每一年度对规划具体目标的小结，在对规划目标的达成度进行评价、自我分析、自我反思后，制定后续年

43、度的规划实施方案。 5、加强教师的自我评价和对学校工作的评价，重视教师反馈信息的研究、处理，积极发挥教师在规划落实过程中的作用。 （三）加强监控评价保障1、充分发挥教代会的民主管理和民主监督的作用，使广大教职工参与“规划制定规划实施规划评估”的整个过程。学校行政按学年度，向教代会汇报“规划”的执行情况，并接受教代会代表对学校“规划”执行情况的质询和对“规划”修改意见等。2、将学校发展规划的各项目标细化到每个学年度，每个学期的每周工作计划中，并保证措施落实，责任到人，从而使目标的监控内容更具体，评价更有可操作性。3、通过深化学校人事制度改革，完善干部和教职工的考核机制，从组织上保证学校各项目标的顺利完成。4、充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，积极调动全体教职工的工作积极性，使学校全体成员上下一心，与时俱进，开拓创新，为创建平安、诚信、成功、绿色、书香、人文校园而努力奋斗。