cd冠音泰厂房及配套工程工程施工组织设计.doc
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1、厦门冠音泰科技有限公司厂区及配套工程施工组织设计编制日期:2013年8月目 录第一章、编制说明.2第二章、工程概况.2 第三章、施工组织与部署.3第四章、主要施工方法.13第五章、工程拟投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划.111第六章、工程投入的主要施工机械设备及进场计划.115第七章、劳动力安排情况描述.116第八章、确保工程质量的技术组织措施.117第九章、确保安全生产的技术组织措施.132第十章、确保文明施工的技术组织措施.137第十一章、确保工期的技术组织措施.145第十二章、拟投入的主要施工机械表.151第十三章、劳动力安排计划表.153第十四章、施工进度计划网络图.154第十
2、五章、施工总平面布置图及临时用.154 第一章 编制说明第一节、编制原则本施工组织设计是以当前我国工程建设法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例为原则,按项目法施工进行编制。第二节、编制依据1、本施工组织设计依据本厦门冠音泰科技电子有公司提供的厦门冠音泰科技有限公司厂区及配套工程的招标文件及附件、设计施工图纸、工程量清单等资料,参照建筑标准图集、并结合现场条件、现行施工组织、施工技术等管理办法、制度进行编制。2、本施工组织设计中的工期和质量是结合本公司的技术力量、施工组织能力综合编制的,并能满足施工招标文件要求。3、本施工组织设计做为投标阶段和现场施工指导性
3、文件。各工种工序流水作业及班组施工前进行技术交底,做为施工组织设计的重要内容。4本施工组织设计中所列的机械设备,劳动力、材料等已具备,并可随时调入施工现场,进场后依实际情况,可随时增加调度以满足施工需要。本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改,遵照有关规定、标准执行。第二节、编制目的我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件,参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标。质量承诺进行质量管理,确保工程质量达到施工招标文件要求,按要求准时将工程建成,通过验收并交付使用。 第二章 工程概况第一节、工程概况拟建厦门冠音泰科技有限公司厂区及配套工程,位于厦门市同安工业集中区思明园。一、工程规
4、模:1、 本次建设范围抱括号1#、2#、3#厂房及4#办公楼;2、 建筑用地面积为25161.478m2,建筑占地面积约为11152.609,总建筑面积为57922.818,其中地上建筑面积为57401.745m2、地下面积为521.073m2;3、 建筑层数:地下一层(3#楼)、4#楼为六层、其余均为五层;4、建筑高度:3#楼为23.35m、其余均为24m; 5、设计使用年限:50年。4、建筑防火耐火等级:级。5、主要结构型式:框架结构。6、抗震设防烈度:7度。第二节、工程特点1、本工程施工场地有限,为保护环境卫生、工人宿舍等生活区拟采用场外租赁。2、本工程位于同安工业集中区内,在施工过程中
5、应采取有效措施,保护环境,尽量减少施工噪音和粉尘污染,注意维护道路交通安全,并配合其它标段做好施工现场的治安工作。3、本工程的施工组织设计围绕施工特点,在施工规划、施工顺序、施工管理、劳力组织、工种配合等各方面精心策划,科学有序地组织施工。 第三章 施工组织及部署第一节、项目施工管理目标1、工期目标:根据建单位要求建设工程(中标合同工期)900日历日,我司拟按建设总工期为900日历天按进度计划在该工期内保质保量完成施工任务。2、质量目标:合格。3、安全目标:杜绝重大安全责任事故、伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件的发生,工伤频率控制在1.5以下。4、环境目标:严格控制施工过程及其他活动对环境造成
6、的影响,减少噪声、粉尘、建筑垃圾和废水的排放,营造宁静、清洁的环境,建造优质环保的工程。第二节、项目管理机构设置一、管理机构根据本工程的施工特点,我司拟建一个强有力的项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制。我司拟成立项目组织机构如下:现场管理机构组织体系:项目负责人 各专业班组长生产负责人材料员施工员安全员试验员员机管员全员质检员造价员技术负责人各专业工程操作人员二、项目部技术力量配备职 务人 数职 务人 数项目经理1生产负责人1技术负责人1质检员1施工员2安全员1机管员1造价员1取样员1材料员1三、岗位职责一)项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、
7、技术、安全法规、规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。3、建立项目管理组织机构,选聘人员,遵照公司的规章制度,制定管理人员岗位职责的实施细则,并进行检查监督考核。负责贯标工作,及时作出项目管理决策,使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计(送公司审批),对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划,明确总目标,阶段性目标,确保项目建设成功。5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选挥分承包商(作业队)和供
8、应商,报公司经营科室审核,经理审批授权,代表公司对外签订分包(供应)合同。6、按施工组织设计的施工总平面图要求,组织施工现场临时设施的搭建,安排办理开工手续。做好施工准备工作。7、建立生产调度制,对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求,组织编制月(旬)作业计划(送公司审批),参加公司的生产调度会,主持召开项目部的生产调度会,协调总分包、供应商、作业队(组)间的关系,及时解决问题,确保工程进度按计划进行。8、加强技术管理,严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺,按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行,负责组织编制项目质量计划并贯彻执行,确
9、保工程质量,实现“以质取胜”的方针。9、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作(本项目的安全生产第一负责人),执行公司安全管理制度和安全生产责任制,按公司安检制度组织安检,严格遵守有关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度,以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地,防止材料浪费。11、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的惩罚办法,负责审核内外资金往来。12、加强合同管理,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,搞好与有关单位的协作配合,在授权范围内,代表公司法人进行有关签证(送公司有关部门备案)。
10、13、及时报送拨付款申请。对分包商(作业队)和供应商的拨付款申请进行审定后,报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。二)生产负责人岗位职责1、执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;2、在项目经理的配合下,编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;3、施工上必须及时解决的事项(必须依据市现行法规规定);4、施工机械的安排和调配、作安排;5、施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;6、记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;7、预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;8、主持每天与施工员的碰头例会,及时解
11、决施工上存在的问题;9、参与编制并审定施工方案,指导编排每月每工作段的工作计划;10、审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工员沟通;三)项目部技术负责人工作职责1、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范和标准。积极推广应用新技术新工艺,协助项目经理,按贯标要求,建立项目质量管理和质量保证体系,且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划(报公司质安部门审核,总工批准),并贯彻执行,确保工程质量,实现“以质取胜”的方针。2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审,具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计(施工方案)。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的
12、施工组织设计(重要工程和特殊工程应送公司工程料、质安科审核,总工批准)。3、按贯标文件规定,负责工程检测的分承包商的评定与选择,参与其他供应商和分承包商的评定与选择(均应送公司审批)。4、主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识,防止不合格品进入工程(含甲供材料)。保障仪器、仪表的完好状态。5、主管职工的培训及新工人的安全教育。6、分项工程施工前,督促有关技术人员编写技术(安全)交底书,交底至操作工人,确保按交底进行施工。7、负责各专业施工图纸之间的协调工作,对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。8、按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题,及质量安
13、全事故调查处理。9、主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件(样)的试验,隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。10、分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。11、负责单位工程竣工验收的自检,上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程科申请进行竣工验收。12、组织竣工图的绘制,并审核签发。13、负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。14、参与项目经营管理决策,完成项目经理安排的其他工作。四)项目部施工员工作职责1、施工员是在项目施工管理负责人领导下,遵照设计图纸、施工规范、规程,和施工组织设计与作业计划的安排,具体组织指挥作业队(班组)在
14、所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下:2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范和标准。3、熟悉施工图纸,参加图纸自审,确保按图施工。4、参与编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案。5、负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。6、做好测量放样工作和技术复核工作。7、编写分部分项工程技术(安全)交底书,签发用料单,向工人进行交底。8、检查材料、半成品及配件的质量,杜绝不合格品用于工程。9、检查监督工人是否遵守操作规程,及时发现并制止违章作业行为,及时处理施工中存在的问题,确保安全施工和工程质量。
15、10、做好施工过程的检验。按贯标不合格品控制等有关程序,处理工程质量事故。11、组织工人班组(含分包)进行质量自检,做好工序交接手续。12、做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。13、做好施工日记,收集整理竣工验收的有关技术内业资料。14、计算分包作业班组的工程量,编制工资单或结算书。15、做好设计变更签证,画竣工图;负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。五)项目质检员工作职责1、贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准,熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准。2、熟悉施工图纸,参加图纸自审。3、参与编制单位工程施工组织设计,重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。4、在项目技术
16、负责人领导下,参与拟定项目质量计划、质量惩罚制度。5、参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收,做好记录和签证工作。6、具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识(对分承包方进行监督检查),保持其良好性能与使用状态。根据工程需要,提出采购计划报批。7、检查材料部门是否按贯标要求,对材料等质量进行控制,保证不合格品不进入工地。8、进行旁站观察,检查监督操作人员遵守操作规程,检查各种试验检验,制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。9、核定各分项和一般分部工程的质量等级,建立质量台帐。10、参与质量事故调查分析,按贯标不合格品控制等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。11、
17、在项目技术负责人领导下,具体负责整理保管质量保证资料,以及竣工验收有关技术内业资料; 具体组织单位工程质量自检,上报公司评定。12、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。六)项目部安全员工作职责1、熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准,并认真贯彻执行,确保安全生产和文明施工。2、在项目经理领导下,具体负责建立安全生产责任制,制定安全管理目标(安全达标、文明施工)和贯彻公司安全生产管理制度的措施。3、熟悉施工图纸,参加图纸自审。4、参与编制施工组织设计,审查分包单位的施工组织设计,重点是其中的安全措施是否符合有关规定,是否有针对性。5
18、、参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。6、负责安全教育,对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。7、检查督促按时发放并用好劳保用品。8、参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。9、贯彻“预防为主”方针,每日深入施工现场,检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况,坚决制止违章指挥、违章操作,及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患,消除隐情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。10、按建筑施工安全检查标准,组织内部定期检查评比(项目部安全组每旬组织一次检查)。负责接待外部的检查。11、参加工伤事故的调查处理,上报工伤事故统计报表。七)、机管员岗位职
19、责1、负责贯彻执行本公司制定的有关机械设备管理制度并监督检查其实施情况,对现场的所有机械设备的数量、质量及供应、管理、使用等进行全面负责,有权向各级领导反映机械设备所存在的有关问题,并积极提出解决问题的办法和建议,有权向有关人员索取有关机械设备的资料和记录。2、做好开工前的准备工作,包括机械设备的租赁、调配、维修和保养等,参与机械设备现场停放位置的平面布置,做到布局合理,安全有序,出入道路畅通,方便使用。3、掌握月、旬生产进度,并提出与之相应的机械设备用量计划,参加现场的调度会,了解工程变更和施工变化,避免机械设备出现窝工或供不应求的状况,保证现场施工需要。4、加强机械设备使用人员责任心教育,
20、做到安全合理、有效使用,充分提高其利用率和完好率。八)、造价员岗位职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差,并及时上报有关部门审批。3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量),协助财务进行成本核算。4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。5、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。6、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。7、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。8、参与投标文件、标书编制,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。9、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报
21、表。九)材料员岗位职责1、了解常用材料性质及有关材料消耗定额。2、了解材料市场资料,并及时提供给公司材料主办人员。3、严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证,把好材料质量关(含甲供物资)。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。4、组织材料的验收进场和退场工作。5、负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料,并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。6、指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质,严格发放手续,建立台帐。7、督促分承包方按采购程序文件执行材料采购。十)取样员岗位职责1、严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工程。2、做好试验全过程的原始记录,填写有关质量凭证
22、。3、负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验(如钢筋焊接)的抽样送检及试验报告的取回,对不合格的试验结论及时通知项目经理。4、负责试验设备的使用保管,未经确认合格的设备、仪器不得使用。5、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。第三节、项目施工准备一、施工准备流程图根据招标文件、施工图纸、现场条件及与业主签定的施工合同,应有组织有计划的进行施工前准备工作。我司计划按以下主要内容顺序做好各项准备工作:我司计划按以下主要内容顺序做好各项准备工作:签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请组织施工材料进场编制施工
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