7月2729日3E薪酬体系设计绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班.doc

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1、 北清阳光世界500强实战研修中心 2012实战HR管理系列2012年07月27-29日（第50期） 北京清华大学三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。中国企业目前正处于改革与创新时期，我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“3E薪酬体系设计与管理、绩效考核与绩效管理及优秀

2、人才选拔实战特训班”由著名人力资源专家张守春、李佳眉、吴涛老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！【课程主办】主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心【课程目标】 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程； 帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法； 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、

3、操作要点、步骤与方法。【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程师资】张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰

4、富，深受客户好评！7月27日主讲3E薪酬体系设计与管理。李佳眉：清华大学widson咨询公司副总裁；清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；中国人民大学EMBA特聘讲师，外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师；是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可！7月28日主讲优秀人才选拔与面试技巧。吴 涛：中国人民大学工商管理硕

5、士北京师范大学教育经济与管理博士国家注册高级企业培训师现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有企业培训管理实务KPI设置的误区激励员工不用钱目标管理管理者角色认知等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评！7月29日主讲绩效管理与绩效考核。【课程大纲】3E薪酬体系设计与管理 主讲：张守春（7月27日早9点-下午5点）一、付薪哲学1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公

6、平1、 什么是3E？薪酬体系设计三个公平原则是什么？2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定；4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题；5、 四种衡量岗位价值方法；6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、 岗位测评的六个步骤是什么？8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确；9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计？10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途；11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误；12、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、 企业工资级别数量如何确定？2、

7、 企业的薪资水平如何市场化？3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充分发挥薪酬的两个激励1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？7、 年度调薪矩阵的设计；8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属

8、打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、 如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。优秀人才选拔与面试技巧 主讲：李佳眉（7月28日早9点-下午5点）一、什么是人才？1、 人才的激烈竞争和人才市场的现状；2、 人才的价值；3、 什么是人才？4、 企业应该如何设定人才标准。二、企业的人才战略和规划1、 企业不同阶段人才选拔和培养的方式；2、 企业人才管理的内容；3、 人才的战略从何而来。三、如何从外部选拔（招聘）优秀人才1、 招聘的重要性；2、 人才选拔第一关 ；3

9、、 人才选拔第二关 ；4、 人才选拔第三关 ；5、 企业的“人才地图”。四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才1、 企业应具备的人才选拔机制；2、 伯乐应该具备和做些什么？3、 知人善任；4、 发现人才的职业兴趣点；5、 打通职业发展通道；6、 走出人才激励的误区。五、人才选拔和面试技巧1、 浅析常见人才选拔的方法和工具；2、 面试前的环节；3、 如何筛选简历；4、 案例分析：简历能告诉我们什么？5、 电话面试的作用和技巧；6、 测评/测试的方法和工具；7、 面试的方法和技巧；8、 面试前的准备；9、 面试的结构 时间分配和重点；10、面试的技巧；11、行为事例问题；12、漏斗式提问；13、S

10、TAR；14、倾听的技巧；15、面试中学会观察；16、实战练习：分组面试候选人 / 自评和总结；17、面试官的注意事项；18、面试的误区。六、面试后的重点1、 面试后的重点环节；2、 小组讨论：哪些环节/措施还可以确保招聘质量?3、 评估和决定候选人；4、 背景调查；5、 案例分享：触目惊心的背景调查；6、 新员工入职和试用期。七、总结1、 招聘中与人力资源部的合作和支持；2、 常见的招聘错误；3、 小组讨论：如何提高招聘工作质量。绩效管理与绩效考核 主讲：吴 涛（7月29日早9点-下午5点）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理；2、什么是绩效考核。第二章：绩效考核的种类及使用环境

11、1、目标管理法；1、 关键指标法（KPI）；2、 平衡计分卡法BSC；3、 描述法；4、 各种考核方法的适用性和局限性分析。第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的来源；2、考核指标的罗列；3、考核指标的筛选；4、考核指标权重的确定；5、预评估、试测。第四章：不同岗位的考核要点1、分（子）公司的考核要点及注意事项；2、职能部门考核的考核要点及注意事项；3、销售人员考核考核要点及注意事项；4、中层管理人员考核要点及注意事项；5、研发人员考核要点及注意事项；6、案例分析与总结。第五章：绩效考核结果的运用1、绩效考核结果在年薪方面的运用；2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用；3、绩效考核结果在员工个

12、人发展方面的应用；4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用；5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用。第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法1、滥用考核模式；2、目标与战略目标脱节；3、目标不清晰、宽泛，没有主次；4、短期目标与长期目标的矛盾；5、考核结果使用过于单一；6、忽视的员工的参与；7、考核工具单一。【学习指引】开课时间：2012年7月27-29日（周五周日）课程费用：4800元/人 （含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）；F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。户 名：北清阳光管理顾问（北京）有限公

13、司开户行：中国工商银行股份有限公司北京西四环支行帐 号：0200 2077 0920 0025 158报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-52962311马老师 收，我们收到传真后即发放报名确认函。报名咨询：联 系 人：马丽媛 老师 手 机：15901024998电 话: 010-52962389 传 真：010-52962311EMAIL：echo_ma998 网 址：3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 报名回执表 (此表复制有效)请将此报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列。传真：010-52962311企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL学员名单姓 名性 别职 务电 话手 机邮 箱学费交纳汇款 现金 支票（限北京）希望解决问题发票开具抬 头：（ ）内 容：（培训费 会议费 会务费 资料费 ）住宿代办是 否 数量及要求：（ ）票务代办是 否 数量及要求：（ ）4 电话：010-52962389 传真：010-52962311 手机：15901024998 联系人：马老师