caK23 458加可哈沟大桥桩基开工报告.doc
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1、湖南省湘西公路桥梁建设有限公司合作至冶力关二级公路HYSG1标K23+4582加可哈沟大桥桩基础工程开工报告合作至冶力关二级公路HYSG1标项目经理部二一二年六月合作至冶力关二级公路HYSG1标公路建设项目工程开工申请单承包单位 湖南省湘西公路桥梁建设有限公司 合同号 HYSG1 监理单位 陕西兴通工程监理咨询公司 编 号 致 先生:根据合同要求,我们已经做好K23+458加可哈沟大桥桩基础工程的开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。计划开工日期:2012年7月05日计划交工日期:2012年8月25日本项工程现场技术负责人姓名: 附件: 1、施工组织设计报审表;2、施工技术方
2、案报审表;3、施工放样报验单;4、建筑材料报验单;5、进场设备报验单;6、 分项工程月进度计划;7、 原材料试验报告及标准试验报告;8、 文明施工、安全生产措施;9、 环境保护措施等。 承包人: 年 月 日专业工程师意见试验工程师意见测量工程师意见 签字: 年 月 日 签字: 年 月 日 签字: 年 月 日高级驻地监理工程师意见:签字: 年 月 日备注:electricity at no cost, revenue from electricity sales. Poverty alleviation to the removal, to desperate farmers out of po
3、verty, in conjunction with urbanization, new communities are centrally placed. Poverty in the enterprise, enterprise more powerful, more social responsibility, they should allow more people to enjoy the fruits of development. Conditions to encourage private enterprises to establish Charity Fund for
4、poverty alleviation, employment, grants, financial aid and other forms of poverty alleviation activities, let poverty alleviation aid corporate social responsibility in the specific embodiment, the proper meaning of giving back to the community. Finally reveals to implement poverty alleviation polic
5、ies, older age, incapacity, cannot be achieved through industry support and employment support, such as poverty, children and unable to support the poor, Lo-Fi policy reveals the role to play, eventually incorporated into the low range, and fundamentally solve the problem of poverty. (C) establishin
6、g and perfecting retreat mechanism. Poverty alleviation is a dynamic project, we must strengthen the farmers information management, dynamic management of poor, really poor no place to hide, poverty a timely exit, poor and return to the poor get maximum support and help. To build up the information
7、network system of the poor, poverty the basic information and dynamic entry to the system, to implement dynamic management. According to pro-poor development, timely adjustment on K23+458加可哈沟大桥桩基础施工组织设计K23+458加可哈沟大桥下部工程施工方案一、K23+458加可哈沟大桥概况本桥梁为合作至冶力关二级公路公路HYSG1标。位于K23+458处跨越加可哈沟,该沟属于构造侵蚀中低山地貌,四周起伏较大
8、,沟底宽阔平坦,桥址区有一约15m宽的小河,补给方式重要靠大气降水,水量大小受季节性控制,总体上水量不大,初山体坡脚有落石危险,无其他不良地质现象,整体上桥址区稳定性较好,故在此设一座820m预应力混凝土先简支后连续箱梁大桥跨越。桥址处地质情况良好,以风化花岗岩为持力层。本桥平面位于缓和曲线(参数A:235.657)和圆曲线半径R=270m的圆曲线内,与路线交角为900,桥长166.06m。上部结构采用820m的 C50预应力混凝土先简支后连续小箱梁,全桥共24片箱梁。下部结构桥墩(台)采用柱式墩(台)、钻孔灌注桩基础,除0号台设4根桩基外,其他每墩(台)设2根桩,桩径为1.3m。桥墩桩基为C
9、30钢筋混凝土,墩柱间设系梁,桥台桩基为C25钢筋混凝土,台帽为C30钢筋混凝土。二、施工方案编制依据1、工程承包合同书;2、两阶段施工图设计;3、合同文件、施工技术规范;4、部颁公路桥涵施工技术规范。三、设计主要技术标准1、公路等级:二级公路;2、设计行车速度: 40km/h行车速度设计;3、路基宽度:10m;4、结构尺寸:长166.06m,桥面宽10m,净高9.13m。四 、施 工 方 案1、桩基础施工K23+458加可哈沟大桥共有1.3m桩基础20根。桩基处地质为:种植土、粉质粘土、角砾土和花岗岩闪石。拟采用冲击钻成孔的方案。人工现场制作、吊车安放钢筋笼,拌和站集中搅拌混凝土,用导管灌注
10、混凝土的施工方案。1)钻孔灌注桩施工前,对桥位处的原地面进行详细测量,并将测量结果报监理工程师认可后,再进行基础施工。施工顺序为:准备工作护筒埋设建立钻架基台护筒脚下护壁处理钻孔、终孔、清孔吊放钢筋骨架二次清孔灌注水下砼。具体施工方法:(1)准备工作:首先做好场地夯实及布置规划、桩位施工放样及设置水准点后,清除钻孔场地杂物,回填至承台顶并压实,要求压实度达到96%以上。整平夯实砼拌和与浇筑机具、原材料堆放、钢筋骨架成型等场地,安放钻架,做好排渣,修钻头等准备工作,采备、运输粘土,做好技术交底和人员班组组织。认真处理好施工平台,满足钻架承受反复荷载作用下的刚度,钻架高度应满足钻孔过程中钻具提升和
11、吊运钢筋骨架高度的需要,并考虑水下砼灌注脚手架的综合利用。同时,要保证钻架在钻孔过程中不发生位移和下沉的稳固措施,钻头对护筒顶面中心位置的偏差不大于20mm,钻进过程中应定期进行校核,若有变动及时调整。(2)护筒埋设:护筒起固定桩位的作用,并引导钻孔方向,隔离地面水避免其流入井孔,保护孔口不坍塌,保证孔内水位高于地下水位,形成静水压力(水头)保护孔壁免于坍塌。根据桥位处的水文地质,护筒顶面中心和护筒底面中心位置与设计桩位偏差小于1cm,竖向倾斜小于1%,护筒脚埋设至地下水位以下0.30.5m。护筒埋设要求准确、正、直,且护筒顶面标高须满足护壁水头的要求。(3)护壁泥浆:除地质本身为粘性土,能在
12、钻孔过程中形成合格泥浆外,钻孔前应准备充足性能合格的粘土,其泥浆比重、胶体率、含砂率均应小于施工规范要求,随钻机钻头进尺的需要调制不同稠度的泥浆。护筒脚下23m范围的泥浆护壁处理是保证钻进过程中不坍、不漏的关键措施,利用钻头低冲程(0.51.5m)反复冲钻造壁,以形成密实的孔壁,保证不坍不漏,造成护壁脚下孔壁良好过渡。(4)钻孔:冲击成孔,为防止冲击振动使邻孔壁坍塌或影响邻孔刚灌注的混凝土凝固,待邻孔混凝土灌注完毕24h或砼强度达到2.5Mpa后开钻或采取隔桩成孔法。在整个钻孔过程中,孔内应经常保持稠度适当、水头稳定的泥浆。在钻进和除渣过程中保持孔内水位的稳定,及时加水和粘土,以维护孔内水头差
13、,防止坍孔,并随时检查钻头的磨损情况,磨损严重及时进行更换和修补。防止缩孔和扩孔现象.同时注意检查,校正孔中心位置和抽检泥浆稠度及含砂率,使其随时处在规范允许的规定值内,并做到起落钻头平稳协调,以防冲撞护筒及孔壁,保证钻孔质量。(5)终孔、清孔:当钻孔进尺深度达到设计深度后,采用检孔器检查终孔深度,成孔直径、成孔倾斜率等符合要求并报监理工程师检验认可后,即可进行清孔换浆。在清孔排渣的过程中,必须保持孔内水头,防止坍孔。清孔要求迅速彻底,各检查指标均应达到设计和施工规范要求。(6)吊装钢筋骨架:钢筋骨架笼的制作与钻孔同步进行,并经监理工程师检查合格。骨架设置临时支撑,保证其刚度,采用吊车和卷扬机
14、配合吊入孔内。就位时应注意动作要迅速、稳、轻、慢地对准中心下沉,严防冲、刮孔壁。若出现异样,立即停放,不得强行下插,待查明原因,排除故障后方可继续下沉,达到控制标高、检查保护层厚符合规范要求后,妥善加以吊挂固定,保证浇注水下砼时骨架不被顶托上升或掉入孔底。(7)灌注水下砼:固定好钢筋骨架后,立即吊放导管,导管抗拉水密试验提前进行.终孔前填写终孔记录、终孔清孔填写检验报告,报监理工程师批准后按水下砼配合比拌制好砼混合料,采用提升导管法,集中力量连续灌注,避免产生断桩、卡管、夹泥、导管漏水等。水下砼灌注桩的桩顶标高,比设计标高高出0.51.0m,对高出设计标高的灌注桩桩头,在强度达到设计强度的70
15、%后凿除,凿除桩头时不得损坏桩身。2钢筋加工(1)钢筋加工应首先按图纸要求进行施工,图纸上未注明的应按照JTG/T F50-2011规范施工.(2)施工前应先复核图纸的钢筋数量和尺寸及间距等等.再进行钢筋的下料和焊接.(3)所有的钢筋工应为熟练工人,不是熟练工人的必须经过专业的培训才能上岗,焊工必须有焊工证,高空作业的工人身体必须健康,必要时应有医院的检查证明.安全防范措施必须齐备.(4)钢筋的制作及安装发现问题及时纠正,不留问题.3报验程序所有的钢筋及构造物报验应遵循先自检,自检发现问题自己及时处理,合格后上报现场工程师,检验合格后由现场工程师再向由监理工程师报检,右监理工程师检验合格,符合
16、设计及规范要求后再行施工.五、工期进度安排和措施1、施工总体进度安排1)桩基工程: 2012年7月-2012年8月2、工期保证措施1)、组织措施建立完善的组织机构加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系,决策重大施工方案,分析施工进度,当实际进度落后施工组织设计时,提出加快施工进度措施;建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工;成立技术组与现场管理人员共同研究,制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障;完
17、善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员内部风险承包,任务层层落实,把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性;加强施工现场的协调与指挥,保证工序间的紧密衔接,减少工序准备时间,加强运输组织和调度工作;抓好后勤保障体系,一切为生产服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。2)、技术措施掌握设计意图,以科学的数据为依据,编制实施性施工组织设计中进度计划,逐级负责,认真实施,并在实践中不断优化,工期目标的实现关键在强化管理,高起点、高质量、严要求;施工过程中合理组织,抓好程序化、标准化作业,提高施工进度,保持稳产高产;认真做好工程的统筹布置、
18、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产;依靠科技进步,采用新技术,关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的技术难题;根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,完善管理,促进施工。3)、资源保证措施组建专业施工工区,配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,完成本标段施工任务;准备充足物资和资金,为施工顺利进行做好保证;全面提高人员整体素质;按生产计划情况编制材料供应计划,保证物资供应;配备足够的大型设备,组成机械化配套作业线;保证机械正常运转;提高机械管理水平。4)、其他:我部将充分发挥各专业工种配套齐全,机械化施工水平高及现代化科学管理的优势,保证做到“三快”。在保证
19、重点,照顾一般统筹安排,全面开展的原则下;加强工程指挥与协调,定期召开工程分析会。 六、安全保证体系和措施1、安全生产目标杜绝工亡事故;无中毒、火灾事故;杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故;安全员持证上岗率达100;按安全“一标三规范”检查综合评定合格率100,优良率95以上。2、安全保证体系我单位已取得了OHSAS18000职业安全健康管理体系认证,我们将继续认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强施工现场控制和职工生产安全教育,定期检查,建立安全保证体系,深入开展创建安全标准工地活动,确保本标段安全、优质、高效地完成。3、安全组织机构项目经理部设安全生产委员会,由项目经理担任主任,副
20、经理担任副主任,并设安全质量检查工程师。工程队设专职安检员,工班设兼职安全员。4、安全规章制度根据我单位承担施工的任务,制定桥梁安全作业规章制度。5、安全教育(1)开工前,对参加本标段施工人员进行安全生产教育,组织学习安全法规和各工种安全操作规程。(2)由主管工程师或安全技术员根据承担施工项目及存在的问题,结合规范、规程上安全技术课。(3)对特殊工种如:电焊工、各种机械操作司机、电工等进行培训,持证上岗。(4)现场树立醒目的安全警示牌、标语及各种操作规程作业牌,造成安全生产良好的氛围。6、安全生产责任制(1)项目经理是安全生产的第一负责人、各工程队队长、工班长、工人逐级建立安全生产责任制,并签
21、订包保责任书,做到分工明确,责任到人。(2)实施安全质量抵押承包合同,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全安全管理。(3)管理者坚持安全生产“五到位”:健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位。7、安全技术措施(1)项目经理部、各工程队在编制施工组织设计方案和下达施工计划时,必须同时规定和下达施工安全技术措施,对本项目范围的危险源识别,对重大危险源建立清单并制定行之有效的预案。(2)安全设施舍得大投入,淘汰陈旧设备,不留安全隐患。(3)在施工中,把安全生产放在第一位,责任重于泰山,当安全与进度发生矛盾时,进度无条件服从安全。(4)严格按施工工艺、施工操作规程、
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