丰田标准作业制作技巧-已译版.ppt
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1、丰田物流标准作业TPS传播者:TWP,标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的产 品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设 备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生 产目标而设立的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和 加工工序的品质。在不损害设备 并确保安全下,用更快捷有效地 方式完成作业,标准作业的概念,明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 精益思想的体现用作目视化管理的工具 用眼睛来管理用作改善的工具 现场改善的锐器之一消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担,标准作业的目的,标准作业内容,标准作业内容作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是
2、在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等.作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间,用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。要素山积表:要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序.标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围,应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。,部品受入,确认场,入链,出链,部品供给,部品取出,部品投入,空箱整理
3、,空箱叉车切换,大物部品切换,大物供给,看板发注,R品引取,顺引品供给,顺引品受入,空箱台车整理,物流作业流程图,丰田物流作业视频,异常对应作业要领,部品供给作业要领,步行规则,部品整理作业要领,近距离供给作业要领,配套发料作业要领,排序发料作业要领,作业手顺书,台车使用要领,作业指导书,物料车使用要领,物流作业组合票,物流作业山积表,1 什麽是山积表,在观察一个工程作业时,实际上那个工程的循环时间是否在节拍时间内完成?工程作业量是否合适?还有该工程作业是否平准化?用眼睛看是不明白的!为了观察实际工作状态,必须要有“山积表”。根据“山积表”进行工程改善、和推进工程间的改善。关于物流工程“山积表
4、”的制作必须要有原单位。首先原单位的调查、确认是非常必要的!,各个作业员的工作量不清楚呀!,2 原単位,原单位是对于一个作业指示的作业方法和所需时间而言的。但是原单位是否被按照最基本的作业方法细分化了吗?,部品運搬的基本的原単位考虑方法,向上记的部品搬入的基本动作项目一样,作成原单位。,3 原単位的定義,台車連結,台車編成場(引)台車連結時間。基本的海外使用作業者台車押部品搬入原単位時間。指在台车连接场(拉进线)将牵引车与台车连接起来的时间。基本上在海外不用牵引车由作业人员推台车搬运部品的话就没有原单位时间。,秒/回,3 原単位的定義,工程间移動,引決部品搬入(前参考例実線距離)走行、PC戻来
5、時間。距離実測、速度構内定時速計算、各工場台車連結台数、連結数多場合走行速度落、実測必要。是指牵引车从台车连接场开始按照规定的部品运送路线行驶到PC区的时间。路线距离实测,速度按照规定的时速计算,各工厂台车的连接数越多牵引车的行驶速度就越慢。需要实际测算。,工程距離 电瓶车走行速度 走行時間,実測換算,3 原単位的定義,停止歩行,部品供給為牽引車止降、供給部品乗台車横行歩行時間供給終 牽引車戻、乗時間。基本的連結台車中央往復時間。是指为了供给部品停下牵引车,走到供给部品的台车边的时间及供给结束返回牵引车的时间基本上是从牵引车到连接的台车中间位置来回的时间。,場合引台車3台2台目台車中央往復歩行
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