东风汽车的人才开发.ppt

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1、人才开发岗,零部件事业部,东风汽车公司,人事政策,人事政策,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,岗位交流与人才培养,岗位交流与人才培养,人才推荐人才日常管理,薪酬管理,激励与约束方案,人才开发岗业务接口：,人力资源部内部,员工管理,员工基础数据,员工培训,人力开发培训需求,员工调配,人才调配需求,激励与约束方案,计划财务部,员工管理室主任,零部件事业部,东风汽车公司,劳动人事政策、员工调动,用工需求、劳务协议、劳务工管理,劳动政策法规、保险统筹、劳动合同鉴证、员工调动、统计表、员工数据库,劳务公司,公司

2、内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,员工调配管理、合同管理、信息库维护、保险管理、劳动监察政策宣传,用工需求、非权限审批、员工逆向调动、,劳动合同签订、解除及审批员工配置有关数据或原始数据、员工基本信息数据库维护、员工业绩考核方案及考核结果、员工素质提升需求、劳动人事政策咨询、劳动监察整改结果、,薪酬管理,员工岗位、考核、劳动合同情况、,员工管理室主任业务接口：,人力资源部内部,人才开发,人才开发战略、人才配置方案,计划财务部,培训中心,员工培训需求、员工素质提升,人才开发岗,零部件事业部,东风汽车公司,人

3、事政策,人事政策,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,岗位交流与人才培养,岗位交流与人才培养,人才推荐人才日常管理,薪酬管理,激励与约束方案,人才开发室主任岗业务接口：,人力资源部内部,员工管理,员工基础数据,员工培训,人力开发培训需求,员工调配,人才调配需求,激励与约束方案,计划财务部,薪酬管理室主任,零部件事业部,东风汽车公司,薪酬政策,劳务服务费用预算、控制,社会统筹、定额标准、薪酬政策、特殊工种认定,劳务公司,薪酬总额、分配明细,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销

4、部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,部门业绩评价定额、各部门薪酬分配方案、社会保险管理,二级部门业绩评价、二级部门薪酬三次分配方案,与相关部门的月度考核指标有关数据或原始数据、本部门业绩指标完成情况、本部门员工业绩评价、部门内部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明细,员工管理,员工基础数据,薪酬管理室主任业务接口：,人力资源部内部,人才开发,激励与约束方案,计划财务部,定额管理,零部件事业部,东风汽车公司,劳动定额标准,劳动定额标准,劳动定额标准,社会,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公

5、司外部,公司岗位进行测评，制（修）定科学的劳动工时定额。,负责检查制（修）订后的劳动定额标准的执行情况结合实际、听取部门合理意见。,定编定员,充实度、负荷度等数据,定额管理业务接口：,人力资源部内部,薪酬管理,定额产量等基本数据,计划财务部,收集劳动定额工作信息，研究、分析、推广先进的劳动定额方法。,岗位管理,车桥有限公司,公司发展战略,先进的管理办法、经验,社会,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,公司岗位进行设计与评估制（修）定科学的岗位编制、定员体系。,根据公司的发展状况，动态的制订新增岗位的定编

6、、定员,员工配置,岗位定编、定员等数据,岗位管理业务接口：,人力资源部内部,定额管理,定额产量等基本数据,计划财务部,负责检查各部门运转情况听取合理意见，修订岗位的定员、定员,绩效评估/薪酬分配岗,零部件事业部,东风汽车公司,薪酬政策工资报表,劳务服务费用预算、控制,薪酬政策,薪酬总额、分配明细,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,各部门薪酬分配方案,二级部门业绩评价、二级部门薪酬三次分配方案,与相关部门的月度考核指标有关数据或原始数据、本部门业绩指标完成情况、本部门员工业绩评价、部门内部二次薪酬分配方

7、案、月度薪酬分配明细,员工管理,员工基础数据,绩效评估/薪酬分配岗业务接口：,人力资源部内部,人才开发,激励与约束方案,计划财务部,劳务公司,劳动合同管理,零部件事业部,东风汽车公司,劳动人事政策、统计报表,劳动政策法规、劳动合同鉴证、统计表,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,劳动合同合同管理、劳动争议劳动监察及政策宣传,劳动合同的签订、变更、鉴证劳动人事政策咨询、劳动监察整改结果,劳动合同签订、解除及审查（各部派驻人员）,薪酬管理,劳动合同解除、终止提供相关数据,劳动合同管理接口：,人力资源部内部,

8、员工管理,人员变动劳动合同的签订、续签、变更,计划财务部,培训中心主任,零部件事业部,东风汽车公司,员工培训、职 称评定,员工培训、社会保险统筹、职称评定,经费管理、费用报销,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,员工培训工作体系、培训管理标准工作计划、社会保险管理,各部门员工培训需求、培训计划实施结果反馈、培训效果评估、社会保险,绩效考核薪酬分配,绩效考核结果,员工培训中心主任业务接口：,人力资源部内部,人才开发,职业生涯设计,计划财务部,员工管理,绩效考核、培训需求,社会培训机构,培训项目,员工培训,零部件事业部,东风汽车公司,员工培训，职称评定,员工培训，职称评定,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,培训计划，组织实施职称管理，培训指导检查政策研究,培训需求，效果评估，培训结果反馈 职称评定,薪酬管理,培训考核,培训开发岗业务接口：,人力资源部内部,员工管理,培训需求,人才开发,人力开发培训需求,员工调配,人才调配需求,结果反馈,计划财务部,，,，,培训费用管理，报销,