《宝洁商务环境》课件.ppt
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1、,单击添加副标题,宝洁在华发展阶段及商务环境分析,宝洁在华发展三部曲,单击添加副标题,第一阶段:领导日化市场,一统天下(1988-1998)1.进入模式分析 1988年8月18日,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司,该公司是由宝洁公司、广州肥皂厂、香港和记黄埔有限公司及广州经济开发区建设进出口贸易公司共同出资成立。,单击添加副标题,01,02,03,全球化战略,开拓新市场,社会环境比较稳定,市场巨大,当地各种优惠政策政策,2 why?,汰渍,碧浪,03,飘柔,玉兰油,02,敲门砖:海飞丝,01,3.敲开红色大门,引领市场,单击添加副标题,成功原因分析:1.前期市场调研
2、2.良好品质 3.市场缺乏竞争对手,宝洁在刚进入中国市场时,产品定价较高,质量高于一般国内品牌,在高档市场缺乏国际竞争对手,使其得以快速发展,进军中国仅3年即实现盈利,创下世界500强速度之最。宝洁在中国取得了开门红,并且在之后的十年间一直占领着中国日化市场的半壁江山,其销售额以平均每年50%的速度递增。,(二)第二阶段,调整转型阶段(1998-2005),1.宝洁折戟,陷入危机 宝洁进入中国10周年的1998年之际,公司销售额一反常态地出现了数年来从未有过的倒退。这是宝洁公司进入中国市场以来遇到的最艰难时期。据有关统计显示:广州宝洁的主营收人从1997年80多亿的最高峰下降至1998年的52
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