安全施工组织设计概述7.docx
《安全施工组织设计概述7.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全施工组织设计概述7.docx(74页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、工程表面和体例依据- 3 -二、宁静包管体系- 4 -2.1宁静目标目标- 6 -2.1.1、宁静文明施工目标- 6 -2.1.2、宁静治理目标和原则- 6 -2.2宁静治理制度- 7 -2.4 宁静培训- 9 -2.5宁静技能方案- 13 -2.6 宁静设施质料- 13 -2.7各分项工程的宁静包管步伐- 14 -三、现场临时用电宁静方案- 24 -3.1 总体用电摆设- 24 -3.2宁静用电步伐- 24 -3.2.1电工及用电人员- 24 -3.2.2宁静技能档案- 24 -3.2.3接地与接零掩护系统- 25 -3.4电缆线路- 27 -3.5配电箱及开关箱的设置- 27 -
2、3.6配电箱、开关箱电器装置的选择- 29 -3.7 配电箱、开关箱使用和维护- 30 -3.8电动修建机器和手持式电动东西- 30 -3.9 照明- 31 -3.10组织步伐- 31 -3.11、 电气防火步伐- 32 -3.12触电事故应急预案- 33 -3.12.1组织体系- 33 -3.12.2应急步伐- 34 -四、模板支撑系统方案- 35 -五、脚手架方案- 56 -六、塔吊安拆专项施工方案- 57 -七、重大危险源及应急预案- 57 -八、消防宁静责任制度- 66 -8.1、消防宁静事情的组织治理- 66 -8.2、消防宁静事情领导小组主要职责- 66 -8.3施工现场防火责任制
3、度- 67 -8.4、质料堆栈防火责任制度- 68 -8.5、特殊部位防火责任制度- 68 -8.6、项目部防火责任制度- 68 -8.7、食堂防火责任制度- 69 -8.8、消防器材宁静治理制度- 69 -8.9、义务消防队训练筹划- 69 -8.10、防火查抄制度- 70 -九、大中型施工机器安装、拆除、验收治理制度- 70 -十、大中型施工机器维修调养制度- 71 -十一、雨季施工方案- 72 -十二、冬季施工方案- 73 -十三、施工总进度筹划- 73 -十四、现场平面摆设图- 73 -一、工程表面和体例依据1、工程表面商都嘉园安顿小区三标段工程位于郑州市徐庄街东、莲湖路北,框剪结构,
4、包罗7#-11#楼,其中7#楼和9#楼每栋楼修建面积为21057.5平方米,修建基底面积780.58平方米,地下室修建面积为1528.92平方米,地上住宅修建面积为19528.58平方米(含1/2阳台面积),修建高度为72.8米,地下2层,地上25层,住宅层高为2.9m,住宅室内外高差为0.3米;其中8#楼和11#楼每栋修建面积为20282.08平方米,修建基底面积780.58平方米,地下室修建面积为1528.92平方米,地上住宅修建面积为18753.16平方米(含1/2阳台面积),修建高度为69.9米,地下2层,地上24层,住宅层高为2.9m,住宅室内外高差为0.3米。其中10#楼修建面积为
5、23660.78平方米,修建基底面积938.34平方米,地下室修建面积为1798.00平方米,地上住宅修建面积为21862.78平方米(含1/2阳台面积),修建高度为69.9米,地下2层,地上24层,住宅层高为2.9m,住宅室内外高差为0.3米。综合办事用房总修建面积为2434.32平方米,修建基底面积为811.44平方米,地上三层,修建高度12.30米,层高均为3.9米。幼儿园总修建面积为3651.54平方米,修建基底面积为1173.3平方米,地上三层,修建高度11.25米,层高均为3.6米。修建防火分类为一类,修建耐火品级地下一级,地上一级;地下室防水品级二级,屋面防水品级级,地下室局部为
6、防空地下室。安装由崎岖压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。本工程在主体施工历程中临边的围护与主体同时施工,在施工宁静方面必须接纳有效的宁静技能步伐,方能防患于未然。凭据行业尺度修建施工宁静查抄尺度(JGJ592011)的要求,修建施工的伤亡主要会合产生在高处坠落、触电、物体打击、机器伤害、坍塌事故这五类事件,占事故总数的85%以上,称为“五大伤害”。为此将消除以上五类事故确定为整体系统的宁静目标。这些事故会合在宁静治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”
7、利用及“四口”防护、施工用电、升降机、塔吊、起重吊装和施工机具等十个方面。要求项目工程部比较修建施工宁静查抄尺度(JGJ592011)的要求逐一比较查抄,对付宁静隐患决不迁就迁就。2、体例依据国度颁布实施的现行相关施工范例、规程及执法法例等。修建施工宁静查抄尺度(JGJ592011)修建施工高处作业宁静技能范例(JGJ80-91)施工现场临时用电宁静技能范例(JGJ46-2005)修建机器使用宁静技能规程(JGJ33-2001)修建施工模板宁静技能规程(JGJ162-2008)中华人民共和国宁静生产法二、宁静包管体系创建以公司总部办事控制、项目经理为首,由生产经理、总工、专职宁静员、各部分卖力
8、人、工长、各专业分包等各方面的治理人员组成宁静包管体系。创建施工现场创建宁静文明施工领导小组。认真贯彻国度宁静生产法和省市及企业宁静生产法例。生长“企业卖力、行业治理、国度监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的宁静生产包管体系。生产经理:胡明许总工:李胜天专职宁静员:贾德喜专职宁静员:周宝玉施工员:张灿昌施工员:李一博施工员:范松林施工员:王鹏飞施工员:左志国各 专 业 施 工 队项目经理:赵锦涛专职宁静员:孙海峰1、施工现场创建宁静文明施工领导小组组 长:赵锦涛(项目经理) 副组长:胡明许(生产经理)李胜天(总工)组 员:贾德喜、孙海峰、周宝玉、张灿昌、李一博、范松林、王鹏飞、左志国及各部分治理
9、人员、各专业分包单元宁静员。2、商都嘉园三标段工程设有质安部,由专职宁静员卖力项目的全面宁静治理事情(包罗现场日常宁静施工巡视和查抄事情等)。2.1宁静目标目标2.1.1、宁静文明施工目标1.宁静目标:杜绝死亡、重伤事故;轻伤频率控制在3以内;无重大机器设备与火警事故。2文明施工目标:河南省宁静文明工地3消防指标:消除现场消防隐患。4宁静治理达标。2.1.2、宁静治理目标和原则目标:关爱生命,掩护情况;宁静第一,预防为主;全员到场,文明施工;遵守法例,连续革新。原则:“先防护后施工,不防护不施工”;“管生产必须管宁静”。“宁静生产,人人有责”。在施工中,始终贯彻“宁静第一、预防为主”的宁静生产
10、事情目标,认真执行国务院、建立部、河南省和郑州市关于修建施工企业宁静生产治理的各项划定,把宁静生产事情纳入施工组织设计和施工治理筹划,使宁静生产事情与生产任务紧密结合,包管施工人员在生产历程中的宁静与康健,严防种种事故产生,以宁静促生产。由项目经理部专职宁静员为首,各专业施工单元宁静生产卖力人到场的“宁静生产治理委员会”组织领导施工现场的宁静生产治理事情。项目经理部主要卖力人与各专业施工单元卖力人签订宁静生产责任状,使宁静生产事情责任到人,层层卖力。2.1.3适用范畴主体内容本章对商都嘉园安顿小区三标段工程的宁静目标和宁静目标作出具体划定,它贯串了本工程施工历程中宁静治理全历程的大纲性文件,是
11、项目宁静生产、精品实施筹划、创宁静样板筹划及各项宁静包管步伐方案的最为重要的依据,并描述了项目整个施工历程宁静职能的各要素,适用于商都嘉园安顿小区三标段工程施工治理的全历程。2.2宁静治理制度2.2.1 宁静组织机构及治理职责1、在公司宁静部的领导下,项目经理部创建宁静生产领导小组,由项目经理主持宁静生产领导小组开展事情,行使职责。2、宁静生产领导小组日常事情由项目部专职宁静员卖力。3、宁静生产领导小组每周召开集会,贯彻上级宁静生产重大决议和要求,阐发研究本工程宁静生产形势和现状,制定和审定有关宁静生产重大步伐,审议宁静生产事情专项陈诉。并做出相应纪录。4、宁静生产领导小组组成人员名单:组 长
12、:赵锦涛(项目经理) 副组长:胡明许(生产经理)李胜天(总工)组 员:贾德喜、孙海峰、周宝玉、张灿昌、李一博、范松林、王鹏飞、左志国及各部分治理人员、各专业分包单元宁静员。2.2.2宁静生产各级职责和责任体系责任制剖析1、项目经理为宁静生产第一责任者,对项目宁静生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段宁静生产目标与筹划,对宁静专职机构设置与人员配备卖力。2、项目总工对项目宁静技能治理负领导责任,组织领导各项宁静技能步伐的体例、审定和批准,使其切合有关宁静规程和技能范例,包管施工的宁静性能。领导新工艺、新技能、新质料开发、应用的宁静技能配套治理。3、项目生产经理协助项目经理实施对经理部宁
13、静生产事情的治理,领导经理部宁静部、工程部实施全面宁静治理事情。是本项目宁静生产的直接责任者。卖力贯彻执行宁静生产目标、政策、法例。4、项目商务经理卖力合约、报价等系统,贯彻落实宁静生产相关职责,按国度有关部分划定审批批准与配属单元宁静生产责任与义务。5、项目专职宁静员在项目经理的直接领导下履行对项目宁静生产治理和监督职责,宣传贯彻宁静生产目标政策、规章制度,推动项目宁静包管体系的运行。对项目各项宁静治理制度的贯彻与落实情况进行查抄与具体指导,实时发明单薄环节或失控部位,向项目工程部实时下达整改指令书,并跟踪复查,督促如期整改;组织各专业分包单元宁静员开展宁静监督与查抄事情;查处违章指挥、违章
14、操纵、违反劳动规律的人员,对重大事故隐患接纳有效的控制步伐,须要时可接纳局部停工的非常步伐;做好宁静相关资料的纪录、治理、存案事情。每月召开一次宁静讲评会,阐发与总结本月宁静生产情况;到场宁静事故的视察与处理惩罚;协助项目部分对进场施工队进行三级宁静教诲,并卖力考核、治理与发放宁静上岗证;定期对现场使用中的劳动掩护用品,护具抽样检测。在每月底将本月宁静生产动态,存在问题、解决要领与下月宁静防备重点等以书面形式报项目经理、生产经理、项目工程部及公司宁静部。6、项目工程部为本项目宁静生产的责任部分。每周配合宁静部进行现场宁静查抄;卖力贯彻执行宁静生产目标、政策、法例以及宁静施工组织设计所明确的宁静
15、技能包管步伐;定期组织对施工现场文明施工进行查抄,对发明的宁静隐患及宁静部所发宁静隐患整改指令书按要求时间实时整改。治理和指导配属步队认真履行宁静生产职责,搞好现场宁静防护与治理。认真做好各分项施工的宁静技能交底,以及相应季候宁静技能交底。卖力摆设组织大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。7、现场区域责任工程师是所辖区域宁静生产的直接责任者,必须认真贯彻各项宁静生产政策法例,全面履行责任工程师宁静生产职责。对各专业施工队进行宁静技能交底并监督查抄;实时发明并制止各施工队的违章指挥、违章操纵行为;确保施工人员的作业情况与条件是否切合宁静生产划定。深入现场,增强对宁静单薄环节的监控,把好宁静生产
16、关隘。8、项目技能部为本项目宁静生产技能治理的直接责任部分。卖力提供项目工程宁静技能步伐、方案审核稿。提供新工艺、新技能宁静技能尺度。宁静部反馈宁静技能步伐、方案修改意见。并卖力提供新的宁静技能范例。9、项目质料科为本项目宁静生产的相关责任部分。卖力提供劳动掩护用品、宁静防护用品的质量状况,产物及格证、数目、代价、厂家、进场时间一览表。卖力提供有毒有害修建,装饰化工质料产物性质介绍和宁静使用说明。宁静监督部分卖力提供重要劳动掩护用品指定厂家范畴。2.2.3 宁静生产具体治理点 1、深入学习贯彻中华人民共和国宁静生产法;2、贯彻执行公司发表的项目宁静治理手册。完善宁静治理体系,落实宁静生产各项治
17、理制度,确保宁静生产;3、宁静生产治理实施分级治理、分层卖力、预控预防的原则,各级种种人员必须履行自己的职责。从项目的筹谋开始就创建以项目经理为第一卖力人的项目宁静生产、文明施工治理责任体系并不停促进有效运行。并将所有专业施事情业队纳入项目的宁静治理体系中来,使宁静责任体系落实到底到边。4、对峙宁静生产教诲培训考核审核制度,重点抓好三级宁静教诲和特种作业人员的教诲培训取证及经理部自身治理人员宁静资格年审事情。5、发挥宁静技能步伐在宁静生产、文明施工方面的包管和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计和宁静施工组织设计执行。施工组织设计和宁静施工组织设计中必须有针对本工程特点的能包管施工人
18、员宁静的宁静技能步伐贯串施工全历程的各个环节。6、增强对各施工队的治理,高度重视总分包条约和宁静生产施工协议书(责任状)的签订及治理。7、增强经理部监督治理力度,对严重违章指挥、违章作业、违反劳动规律者进行须要的暴光及处罚。8、对重要劳动防护用品必须使用团体公司定点厂家的认定产物。9、严肃事故陈诉制度及事故现场的掩护,以及紧急意外事件的应急处理惩罚。2.4 宁静培训2.4.1 宁静培训的目的1、依据有关宁静法例划定,必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技能人员、宁静监督专职人员以及职工全员开展宁静教诲、培训及考核,以提高各级治理人员和施工人员宁静生产的责任感和自觉性,增强宁静
19、意识,掌握宁静生产知识,不停提高宁静治理水平和宁静操纵技能水平,增强自我防护能力。2、培训的组织形式 1)新入场工人需担当三级宁静教诲项目部三级宁静教诲(由项目部专职宁静员实施),各专业施工队自身宁静教诲和班组宁静教诲(由各专业施工队宁静员实施并报项目部宁静科存案)。教诲应到达划定时间,并组织考试。项目部宁静科随时将已考核及格后的新工人名单、结果及照片报公司宁静部,经审核后发给宁静培训考核证方可上岗作业。2)项目部各施工员必须担当公司级宁静培训教诲,经考试及格取得工长宁静生产资格证后方可上岗,每年担当年审培训考试。年审考试由项目部宁静部配合公司宁静部进行。3)项目经理必须担当上级构造宁静培训、
20、考试并取得项目经理宁静生产资格证书,持证上岗,每年到场上级构造组织的培训、考核。由上级构造宁静处组织进行。4)从事特种作业人员含架子工、起重信号工、电工、电焊工,塔吊装拆,塔吊司机等工种必须担当专业技能培训,考试及格并持有特种作业证才允许上岗操纵。各专业施工队人员中特种作业人员所持外埠特种作业证需经项目部宁静部考核审验,并治理郑州市特种作业代用证方准进入现场上岗操纵。5)每年初由项目部职工全员开展一次法企结合(执法构造与项目部宁静科一起举办)的宁静生产意识教诲,进行预防违章、渎职犯法的纲纪教诲。6)每周一,项目经理部进行一小时全现场施工人员的宁静教诲运动,由项目部工程科主持,项目部宁静科组织教
21、诲。8 )每周五下午,经理部宁静部组织现场各配属步队宁静卖力人集会,阐发研究本周宁静动态,摆设落实下周宁静事情。9) 经理部宁静部组织重大运动教诲如每年一次“宁静周”运动,节沐日宁静教诲。10)季候性宁静教诲,如冬、雨期施工宁静生产知识教诲,季候性返回岗亭人员宁静收心教诲。2.4.2 宁静培训的内容培训内容主要包罗宁静生产思想、知识、技能三个方面的教诲。8.4.2.1、宁静生产思想教诲宁静生产思想教诲的目的是为宁静生产奠基思想底子,通常从增强思想路线、目标政策和劳动规律教诲两个方面进行。1、思想路线、目标政策教诲通过提高各级治理人员及施工人员对宁静生产重要意义的认识,从思想、理论上认识宁静生产
22、的重大意义,以增强体贴他人,掩护他人的责任感。通过宁静目标政策教诲,提高各级治理人员、施工人员的政策水平,使其正确全面理解党和国度的宁静生产目标政策,严肃认真地执行宁静生产目标政策和法例。2、劳动规律教诲使施工人员明白严格执行劳动规律对实现宁静生产的重要性。企业施工的劳动规律是劳动者进行配合劳动时必须遵守的规矩和秩序。严格执行宁静操纵规程,遵守劳动规律是贯彻宁静生产目标,杜绝伤亡事故,保障宁静生产的重要包管。2.4.2.2 宁静知识教诲1、本工程全部治理人员都必须担当宁静知识教诲,每年按划定的学时进行宁静培训,所有治理人员及施工人员必须具备宁静根本知识。2、宁静根本知识教诲的主要内容是:工程的
23、根本表面,施工要领,施工现场的危险区域、危险部位、种种不宁静因素等及其宁静防护的根本知识和注意事项。重要教诲内容: 郑州市修建施工现场宁静防护根本尺度;河南省建立工程施工现场治理划定实施细则;河南省修建施工人员宁静生产须知; 本工程根本情况及必须遵守的现场宁静划定;河南省省级宁静文明工地有关要求及尺度;2.4.2.3 宁静技能教诲1、宁静技能教诲,就是结合本工种或本专业的特点,实现宁静操纵、宁静防护所必须具备的根本技能知识。2、每个施工人员都要熟悉本工种、本岗亭专业宁静技能知识。3、宁静技能教诲是比力专门、细致和深入的知识,包罗宁静技能、劳动卫生和宁静操纵规程。4、特种作业人员专项宁静培训凡进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 施工组织设计 概述

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5022012.html