企业战略管理第二周.ppt
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1、上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业战略管理第二周汇报,目录,一、宏观环境分析(STEEP分析)二、微观环境分析(竞争分析)三、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)四、竞争态势矩阵(CPM矩阵)五、SOWT矩阵六、战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵),一、宏观环境分析(STEEP分析),社会因素(society)上海人口规模在世界特大城市中位居第6位,在中国位居第一,也是中国人口密度最大的城市。其外来流动人口数量也在不断增加,2000年总量增至38711万人,在全国位于第二位。,技术因素(technology)1.科技技术领先。上海科技技术可位中国领先地位。例如,可以通过网络建立全国最大的酒店预
2、订系统,来领先占领市场份额。2.人才技术领先。由于上海属于全球人才密集区域,因此人才培养和聚集力都是绝对优势。3.管理技术领先。引进国外经济型酒店的经营和管理模式,打造中国自己的经济型酒店。,经济因素(Economy)服务贸易是当前国际贸易中发展最迅速的领域,日益成为开放国家经济发展的引擎。上海以建设国际经济、金融、贸易、航运中心和实现率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化为目标,全面落实科学发展观,大力实施科教兴市主战略,着力增强城市综合竞争力,进一步扩大内外开放,加快科技和体制创新,使国民经济保持了平稳健康发展的良好态势,经济增长的协调性进一步增强。,环境因素(Environment),
3、自然因素:上海为我国对外开放城市之一。全市面积5800平方千米,是世界大都市之一。地处长江三角洲,是我国仅次于台湾和海南的第三大岛。人文因素:作为中国居于首位的海外开发大城市,上海无疑是作为全国人类文化的先行者,被称为“冒险家的乐园”。上海市是中国最大的工业城市,近代工业的发展历史有100多年。,政治因素(politics)1979年,改革开放政策。16大的召开,确定坚持以经济建设为中心。社会政治稳定,进一步的改革开放,建设事业的持续发展和人民生活不断改善所形成的巨大市场需求。上海政治稳定,治安良好,对外印象日益开放。APEC会议的胜利召开,与成功申办2010年世博会的举办权。上海坚持以浦东开
4、发开放为龙头,积极推动多领域、多形式、多层次的对内对外开放,形成全方位开放格局。上海的形象为之一新,国际地位也得以进一步提高。为上海的政治、经济等各方面的发展都注入了新的活力。,二、微观环境分析(竞争分析),1、锦江市场分析(需求),主力消费群:一般大众消费人群。例如:酒店业借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。仍以商旅人群为主。并且锦江主推性价比较高的经济型酒店市场。因此消费人群定在一般人群。,2、锦江行业分析(供给),锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,是以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核
5、心的产业,设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部。行业范围广泛并且规模大,注册资本多达20亿元,总资产165亿元。控股锦江酒店、健将投资、锦江旅游三家上市公司。,3、波特的五力模型分析,替代品威胁,替代品:首旅集团威胁:首旅集团投资控股的大型旅行社中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社,其整体综合实力均在国内旅行社业中名列前茅。应对:锦江通过联合,提升了自己品牌在整个市场的知名度和竞争力。并与著名的企业集团形成了联合经营,不断创新,发展的道路越来越宽,进而使更多的购买者得到了认同,使购买者的意愿加强。,买方讨价还价的能力,锦江集团是上海名列第一,
6、具有很高的名誉和知名度,使得消费者对品牌的忠诚度较高,不会在意行业中的替代品的存在,进而企业的利润会有所上升。购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。这样买方具有较强的讨价还价能力。,卖者讨价还价的能力,锦江集团的规模:亚洲和国内最大的酒店管理及营运企业,目前投资和管理的酒店规模超过550家。是一个综合性旅游企业集团。广泛资源共享:动态的交易流,实时的物流信息,不仅有利于自身管理决策,还可以提高与合作伙伴的交易效率,从而降低交易成本。办公地点众多:分布范围广;是锦江集团的特点及优势,行业竞争力,竞争对手:首旅、如家等行业的成熟度:具有国际竞争力的中国酒店行业的领先
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