《施工组织概论 》PPT课件.ppt

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1、第十章 施工组织概论,概述施工准备工作施工组织设计概述,土木工程施工组织 研究对象：土木工程施工的组织安排与系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。本章内容：土木工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的种类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。,第一节 概述,一、土木工程产品及生产的特点1产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施

2、工方法、组织方案。3产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。,4产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。5产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。,二、工程施工程序（六个步骤）,1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）调查研究，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准

3、备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备,4）组织施工，加强管理 要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门(六)保修回访，总结经验 在法定及合同规定的保修期内，对质量缺陷进行返修 定期回访和保修，提高企业信誉，积累施工经验。,三、组织施工的原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，

4、合理安排的施工程序和顺序；3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性；,5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高工业化程度；6.充分发挥机械效能，提高机械化程度；7.尽量采用先进的施工技术和科学管理方法；8.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程。,第二节 施工准备工作,一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（二）分类1按准备工作的范围分 全场性施工准备以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程

5、作业条件准备以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备,二、施工准备工作计划,为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表,三、施工准备工作的内容,（一）技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计（二）物资准备1内容 包括：材料、构（配）件、制品、施工机具、生产工艺设备的准备。2工作程序 编制需要量计划组织货源签订合同确定运输方案和计划储存保管。,（三）劳动组织准备,建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、）建立施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健

6、全各项管理制度,（四）施工现场准备,（1）测量控制网（平面、高程）；2）“三通一平”（场地、水、电、路）；3）补充勘探；4）搭建临时设施；5）施工机具进场、组装、保养、试车；6）材料、构件、制品的进场、存放；7）建筑材料的试验申请；8）新技术项目的试制、试验和人员培训；9）冬雨季施工的临时设施和措施。（五）施工场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁；2）选择协作单位，签订分包合同；3）向主管部门提交开工申请报告。,第三节 施工组织设计,施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工

7、程承包合同的组成部分。一、施工组织设计的分类（一）按编制的目的与阶段分 1投标施工组织设计（标前设计）2、实施性施工组织设计（标后设计）,（二）按编制对象、作用不同分 实施性施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案 三类。,二、施工组织设计的作用 1标前设计 指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。,三、施工组织设计的内容,主要内容包括：1工程概况2施工部署或施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要措施,四、施工组织设计的编制与审批,（一）实施性施工组织设计的编制方

8、法1确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2专业性研究与集中群众智慧相结合；3充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；4较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改形成正式文件报批（二）编制要求（1）方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。（2）内容繁简适度。（3）突出重点，抓住关键。（4）留有余地，利于调整。,（三）施工组织设计的审批（1）施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；（2）单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；（3）分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。（4）对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。,五、施工组织设计的贯彻、检查与调整,（1）传达其内容和要求（2）建立和完善各项管理制度（3）加强动态管理（4）经常检查执行情况（5）必要时进行调整和补充,