316国道大修施工组织设计.doc
《316国道大修施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《316国道大修施工组织设计.doc(137页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、316国道老河口市华家沟至仙人渡段大修工程目 录第一章 编制说明及依据1第二章 工程概况2第三章 施工总体目标5第四章 项目部组织机构及施工队伍安排6第五章 施工总进度计划安排 12第六章 临时工程及施工现场总平面布置 13第七章 施工设备、人员动员周期和进场方法 15第八章 施工准备 15第九章 施工方案 19第十章 确保工程质量的技术组织措施 55第十一章 确保安全生产的技术组织措施 59第十二章 确保工期的技术组织措施 65第十三章 确保文明施工的技术组织措施 67第十四章 廉政建设保证措施 72第十五章 关于农民工工资支付的承诺和措施 95316国道老河口市华家沟至李楼段大修工程附表1
2、 拟投入本标段的主要施工设备表附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 进度横道图附表5 施工总平面布置图附表6 临时用地表附表7 拟分包项目情况一览表第一章 编制说明及依据一 编制说明本施工组织设计是在认真学习设计图纸、领会设计意图和现场实地考察的基础上,针对本工程的特点,结合本单位类似的工程的施工经验,在满足设计文件,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工组织设计。在编制过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,对方案进行了实施性论证,在充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响情况下,配足配强人员、设备和仪器,
3、同时制定了详细的质量、安全、工期、文明施工及廉正建设保证措施和各项规章制度,力争达到“技术先进、方案可行、工期提前、质量精品”的目标,以期满足业主对该项目的要求。并结合工期和工程实际进行统筹,尽量做到现场布置合理,方案切合实际,施工组织科学,以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。二 编制依据1、本工程施工图设计2、国家、地方有关技术规范、操作规程和质量标准3、企业有关质量、进度、成本等方面的管理规定4、现场实地勘察情况5、我单位相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验,及相关管理办法。三 编制原则本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学组织、均衡生产”的原则进行编制,本着“多、快、好、省”的建设指
4、导思想,合理编制工序流程,科学组织施工生产,严格的质量要求,一流的安全防护措施,发扬公司近年来在工程建设中连获精品工程的建设精神,力争在316国道老河口市华家沟至李楼段大修等工程中再创“精品”,为老河口市建设作出贡献。具体措施为:1、遵守计划文件或合同分解的各项条款要求,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的批示、指令和要求,严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。2、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡施工方法,安排合理的施工进度,确保工程工期。3、制定切实可行的施工方案、创优规划及安全保证措施,确保工程质量和施工安全。4、选派经验
5、丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场组织机构,实施项目全面管理,通过对劳务、设备、材料、技术、资金、时间、气候条件的优化处置,实现成本、工期、质量和效益的预期目标效果。5、安排专业队伍,组织专业化施工,提高施工水平,确保工程质量。6、加强环境保护、水土保持和文明施工管理,团结协作,促进施工生产。7、严格规范管理,强化精品意识,以“精益求精、创建精品工程”的企业精神,向业主交一项质优、价廉的精品工程项目。第二章 工程概况一 项目背景本项目为316国道老河口市华家沟至李楼段大修工程。现有的路面于2004年改建,运营期间,因交通量急剧增大,沥青路面出现了裂缝、坑槽、网裂等病害。二 工
6、程概况 1.路线设计本项目K1468+000K1476+700段为二级路,路线长8.7km;K1476+700K1480+000段为一级路,路线长3.3km;路线全长12km。2.路基路面设计2.1现状路面宽度及结构K1468+000K1476+700段现有道路路面宽12m,路面横坡2%,老路路面结构为:上面层3cm沥青砼,下面层5cm沥青砼,基层为水泥稳定碎石,底基层为石灰土。K1476+700K1480+000段现有道路路面宽15m,路面横坡2%,老路路面结构为:上面层3cm沥青砼,下面层5cm沥青砼,基层为水泥稳定碎石,底基层为水泥稳定碎石。2.2原路面状况调查分析路面现状是反映旧路面使
7、用情况的基本资料,是旧路面改造设计的主要依据。从调查分析的数据表明:老路面评定等级均为中、次。沥青路面的主要病害龟裂、沉陷、松散、坑槽等。2.3本次大修路面结构设计本次大修路面结构设计分两段,即K1468+000K1476+700和K1476+700K1480+000。其中K1468+000K1476+700设计为二级公路,路面结构设计为:对老路冷再生后直接加铺8cm厚ATB-30沥青碎石面层和3cm厚AC-13沥青混凝土面层。K1476+700K1480+000设计为一级公路,路面结构设计:对老路冷再生后直接加铺5cm厚AC-20沥青混凝土面层和3cm厚AC-13沥青混凝土面层。三 主要工程
8、数量序 号工 程 项 目单 位数 量116cm厚泡沫沥青冷再生m21527842软基处理m1140748cmATB-30沥青碎石基层m210283455cmAC-20沥青砼下面层m24995053cmAC-13沥青砼面层m21527846边沟加固m161547路缘石加高m161548路肩培土m16154四 工程条件1.交通运输条件本合同段运输条件便利,主要以汽车为主,均可满足工程机械和施工材料的运输要求。第三章 施工总体目标一 工程工期计划2015年4月26日正式开工,2015年10月20日以前必须全部完工。二 工程质量质量必须达到(JTG F80/1-2004)规定合格等级,创精品工程。三
9、安全生产安全施工必须确保无重大伤亡事故,确保无交通、火灾、倒塌、中毒、机损等重大事故;确保无重大管线损坏事故,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则;施工管理中不能出现任何安全责任事故。四 文明施工确保修路不堵车、修路不污染、修路不扰民,争创文明工地。第四章 项目部组织机构及施工队伍安排一 项目部组织及主要职责范围1.项目部组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务,抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员,按项目法组建项目经理部,全面负责本合
10、同的施工组织管理工作。项目经理部下设五科二室(工程技术科、合同计量科、机务材料科、财务科、质量安全科、中心试验室、办公室),分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、试验、日常行政管理、对外协调工作,全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的施工组织机构见下图:项 目 组 织 机 构 图项目经理 项目总工程师中心试验室质量安全科财务科机务材料科合同计量科工程技术科附属工程作业队沥青砼作业队冷再生作业队说明:根据工程任务与合同要求成立316国道老河口市华家沟至李楼段大修工程项目部,对施工项目进行统一计划安排,统一质量、安全管理,各个部门各施工队分工负责,相互配
11、合共同完成施工任务。2.职责范围2.1项目经理部项目经理部代表公司对本合同工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人,以公司名义执行一切与此有关的事务。2.1.1项目经理项目经理是本标段工程安全保证第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本标段工程质量保证第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监
12、理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。落实质量责任终生制。项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时的调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。2.1.2项目副经理主持本标段项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制,组织有
13、关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理。负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。2.1.3项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技
14、成果的推广和运用。具体负责组织对本标段工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对工程施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。2.2工程技术科:负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程
15、保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度,协调各施工队伍和关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。2.3合同计量科:负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责对本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行,负责验工计价工作。2.4机务材料科:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段
16、工程项目全部施工设备的管理工作。制定施工机械、设备管理制度。在总部机务管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参与本标段工程项目验工计价,对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各施工队机械设备管理情况。2.5财务科:负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工队组开展责任成本核算工作。2.6质量安全科:依据公司的质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验
17、和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的TQC小组活动。负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现安全隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。2.7中心试验室:负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实
18、施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和水泥混凝土试件样品的采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混合料的施工配合比,并在施工中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.8综合办公室:主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好与项目部所在地的群众关系,为施工生产创造良好的外部环境。二 施工队伍安排1施工队伍部署及任务划分为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据本标段工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排3个施
19、工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。迅速组织施工队伍进场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为60人。施工队伍安排表见表一。 施工任务划分表 表一序号施工队名称人数任务划分1路基冷再生作业队20负责路面冷再生的摊铺、碾压、养生2附属工程作业队20负责边沟加固、路缘石加高3路面沥青砼作业队20负责沥青砼的摊铺、碾压合计602. 主要施工技术力量在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的路面工程施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本标段工程的施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员数量表二拟投入本标段
20、工程的施工技术人员表 表二人 员技 术 级 别工程师助理工程师技术员合计人数34512占总人数比例%253342100另外,在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队,其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要,将在3日内集合并迅速赶往施工现场,投入施工生产。第五章 施工总进度计划安排一 总进度安排2015年4月25日施工人员、机械设备全部进场,2015年4月28日正式开工,冷再生2015年7月下旬完工,沥青砼摊铺10月上旬完工,安排总工期159天。二 各分项工程进度安排(详见附表:施工进度横道图)1.处理软基:K1468+000K1480+000计划开工
21、日期2015年4月28日,计划完工日期2015年5月4日。2. 冷再生施工:K1468+000K1480+000计划开工日期2015年4月28日,计划完工日期2015年7月23日。3.5cmAC-20沥青砼下面层:K1476+700K1480+000计划开工日期2015年5月25日,计划完工日期2015年7月30日。4. 8cmATB-30沥青碎石主油层:K1468+000K1476+700计划开工日期2015年4月28日,计划完工日期2015年7月21日。5. 3cmAC-13沥青砼面层:K1468+000K1480+000计划开工日期2015年6月28日,计划完工日期2015年10月4日。
22、6.边沟加固:K1468+000K1476+700计划开工日期2015年5月29日,计划完工日期2015年8月7日。7. 路缘石加高:K1468+000K1476+700计划开工日期2015年6月29日,计划完工日期2015年8月7日。8. 路肩培土:K1468+000K1476+700计划开工日期2015年9月3日,计划完工日期2015年9月17日。第六章 临时工程及施工现场总平面布置现场布置是工程建设的关键之一,其计划布置的好坏,直接影响工程建设的进度和工程造价,根据长期的工程实践经验,场地布置尽量使用业主提供的红线征地范围,减少临时租地;不妨碍施工测量放线,保障运输道路畅通;尽量集中,便
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 316 国道 大修 施工组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5018560.html