现场改善案例集.ppt

《现场改善案例集.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场改善案例集.ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2023/5/29,Production Improvement Case,Production Improvement,CD包裝線的改善,文件編號.:SIE20080402,改善前,改善后,在包裝線轉 彎處增裝塑膠輥輪。減少因產線線體造成的紙箱不良3%。,Production Improvement,改善前,改善后,HDD 前加工桌改善,文件编号:SIE20080401,增加一个可折迭的工作台放置加工完成的HDD支架减少裝HDD支架的转身的动作浪费工时减少2.16s动作等级由5级降低至3级,Production Improvement,ABCD线包装段托盘回流改善,文件编号:SIE20080

2、501,改善前,改善后,在包装线下面加一层托盘自动回流线减少托盘的人工搬运,精减人力一人,Production Improvement,F线组装段UPH提升改善,改善前,改善后,在每个工位增加一阻挡器根据UPH自动启动提升UPH减少作业员推机箱,文件编号.:SIE20080504,Production Improvement,改善前,改善后,Memory掃描工站改善(4Pcs Memory),文件编号:SIE20080501,增加一个扫描仪将4Pcs内存扫描动作拆解到两个工站内作业工站工时从18.69s降低为14.83s,降低了3.86s,Production Improvement,C/K物

3、流小車改善,改善前,改善后,改善前采用CPC生产用的物流小车不利于物料放置改善后重新设计物流小车利于物料摆放方便作业员作业,文件编号.:SIE20080604,Production Improvement,改善前,改善后,C/K产线改善案,文件编号:SIE20080704,改善前改善前鼠标堆放混乱，扫描时需要花费时间找S/N，鼠标堆放过多时会有鼠标随流水线一起流下去，造成生产节奏被打破。改善后制做物料盒，扫描S/N方便,也不会出现鼠标随流水线一起流下去破坏生产节奏节约生产时间。,Production Improvement,C/K 纸盒标签卷放置改善,改善前,改善后,文件编号:SIE20080

4、803,改善前标签卷置于加工桌上作业不便改善后设计支架放置标签卷作业员不用时时调整标签且能保证5s,Production Improvement,Before,After,Use forfex to cut the plastic bag.Increase efficiency and reduce damage.,Workmanship Improvement(Remove plastic bag from LCD carton),DOCUMENT NO.:SIE20080303,Station:Pick up LCD（Packing）,Production Improvement,改善前,

5、改善后,纸箱前加工桌改善,文件编号:SIE20080403,调整前加工桌子的高度同时增加一个15角的斜面减少弯腰的动作浪费時間減少1.08s动作等级由5级降低到3级,Production Improvement,改善前,改善后,SOP显示器位置调整,文件编号:SIE20080404,调整显示器位置避免被日光灯阻挡减少资源的浪费减少看SOP的寻找时间,Production Improvement,ABCD线包装段回流托盘放置方式改善,改善前,改善后,文件編號.:SIE20080601,改善前:放置托盘需要转身改善后:放置托盘直接从斜坡上面滑到回流线上取消转身动作,Production Impro

6、vement,改善前,改善后,M9系列C/K Label破损脱落改善,文件编号:SIE20080601,改善前装箱时附件盒与保力龙摩擦C/K Label易破损脱落改善后将附件盒上的C/K Label位置变更(改贴至顶部),装箱时与保力龙完全避开.,Production Improvement,改善前,改善后,D线U型线体改善,文件编号:SIE20080402,將U型线与面板前加工桌的距离由原来的200cm增加到280cm增加作业空间增加空间利用率提升物流运作的效率,Production Improvement,改善前,改善后,E-KanBan UPH调整方式改善,文件编号:SIE2008050

7、2,改善前SIE每次调整E-Kan Ban UPH数据都要找IT去作业浪费时间且时效性差 改善后IT开发出E-Kan Ban UPH数据调整客户端供SIE使用SIE可直接调整E-Kan Ban UPH数据减少中间的作业环节且时效性增强加强了SIE对产线E-Kan Ban UPH的掌控能力,N/A,Production Improvement,改善前,改善后,Bundle机种外箱SSN标签暂放位置优化,文件编号:SIE20080504,将SSN标签暂时粘贴位置从纸箱中部移至边沿方便Scan country-kit作业员作业减少下一个工站作业员从纸箱撕下SSN标签的作业时间约5.03s,Produ

8、ction Improvement,改善前,改善后,C/K产线Layout改善案,文件编号:SIE20080602,改善前每线设置一个货架及一个栈板,货架用于处理尾数工单的剩余物料及不良品栈板用于放置当前生产工单的纸箱减少从仓库拿取纸箱的次数。改善后明确了尾数物料的处理方式及流程减少了停线时间每天约0.5H,Production Improvement,改善前,改善后,C/K产线e-KANBAN改善案,文件编号:SIE20080701,使用电子广告牌取代原有的白板广告牌信息流通更及时.信息内容更丰富电子广告牌能及时了解1.UPH,可根据实时UPH调整生产安排.2.工单完成数量根据工单完成数量及

9、时安排下一工单的物料准备,减少应准备物料不及时引起停线,Production Improvement,C/K 物料暂存仓库区域规划改善,改善前,改善后,文件编号.:SIE20080703,改善前物料摆放混乱并且没有标识改善后规定各类物料摆放位置使得物流领/放料时不会出现错误而导致生产 异常,Production Improvement,改善前,改善后,C/K放说明书作业改善,文件编号:SIE20080801,改善前需要说明书从纸盒中取出放入PE袋中扫描时一次扫描一张说明书需要多次扫描全部说明书.改善后说明书一次全部扫描直接从纸盒上取说明书装入说明书,Production Improvement,Before,After,Move MB-box from the back to the side of the operator.Increase efficiency,reduce action waste and tiredness.,Workmanship Improvement(Pick up MB),DOCUMENT NO.:SIE20080304,