现场作业的改善.ppt
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1、2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 1,现场作业改善,作业管理部,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 2,目录,一、工序的改善 二、动作的改善 三、线路的改善 四、改善结果确认方法 五、其他常用改善方法,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 3,一、工序改善,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 4,一、工序改善,工序是把材料变成产品的过程,根据内容可分为加工、检查、运输、等待。,着眼于物流中浪费的加工工序,检查工序,工序间的停滞工序,搬运等的改善称为工序改善,2023/5/29
2、,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 5,工序分析图(例),飞轮,离合器侧总切削,曲柄轴侧切削,钻孔、丝锥、铰刀,车削加工,齿轮加工铣齿,热处理 淬火,环行齿轮,热压配合,离合器面研磨,孔穴平衡检查,(注)图中的编号表示工序编号 表示加工过程中同时进行检查。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 6,工序分析表,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 7,工艺流程图(例),喷房,清洗机,补修油漆场,保险杠喷漆工序的工艺流程,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 8,工序改善的常规做法,分开的机械实行小型
3、化、在线化机械摆放成U字形避免距离较远的孤岛工序,集中作业人员缩短等待及工具交换时间多能化的推进,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 9,工序改善检查表,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 10,二、动作改善,目标:以节省动作,缩短动作的距离来缩短动作本身的时间.以动作经济原则为前提.,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 11,动作分析,目的:去掉浪费的动作,探索舒适的动作,即找出动作中的不合理。动作分析:是要把每个工序的作业分解成要素作业及要素动作,同时还要必须对步行数及与部件间的距离、身体的姿势等做定
4、量的分析,是动作改善的前提。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 12,要素作业和要素动作,要素作业:是连续做动作的一个作业的单位,从取出一个配件及工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。要素动作:构成要素作业动作的最小单位。可细化到“一举手一迈脚”。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 13,作业时间不同的原因分析,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 14,技能差体系,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 15,动作分析的方法,目视分析动素分析影像分析,2023/5/29
5、,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 16,动作改善四原则,排除(Eliminate)合并(Combine)重排(Rearrange)简化(Simplify),2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 17,动作分析改善的步骤,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 18,动作改善的推进步骤,1.预先调查、确定分析对象(作业及作业者)1)与其他相比处于劣势的地方2)劳力、时间、成本使用较多的地方3)工序上的瓶颈、不良产生多的地方4)对于整体影响较大的地方5)好象存在浪费的地方6)马上可以改善的地方2.通过一个作业周期来观察1)理解作业
6、内容2)确定分析单位3)同一周期多人观察3次以上3.把作业分解到要点作业水准 1)要完全控制作业顺序2)划分时注意要使问题点表面化,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 19,4.分析左右手要素动作1)动作尽量细分2)观察作业的同时进行分析、记录3)要具体地记录出现的各个现象5.定量整理作业的细化条件1)物的条件(设备、零件等的布局)2)作业条件(身体移动距离、动作次数、路线、工具使用、步行数等)6.对结果进行研究1)动作经济四项基本原则:减少动作数、双手并用、缩短动作距离、动作舒适2)对各动作用5W2H的自问形式找出改善要点7.从马上可以改善先试行 1)改善顺序:
7、不投入(最先)-少投入(次先)-大投入(最后)2)改善进度:快-中-慢3)效益:大-中-小8.标准作业书的修改 1)及时修订标准作业书并作好教导,动作改善的推进步骤,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 20,动作分析案例,分析事例 以尾灯为例加以分析则如下表,实际分析时也可使用这个表格来记录,是很方便的。还有就现场的常识而言即使认为是必要的动作,但以动作改善之常识来看却认为是浪费、不平衡、不合理的动作上要记上之符号,全部予以检查。有记号者即改善之着眼点。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 21,动作分析案例,2023/5/29,广州
8、风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 22,动作分析案例,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 23,动作分析案例,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 24,动作经济的四项基本原则,(1)减少动作数量即消除动作本身或减少动作的次数。(例)小偷开储柜是从下层开始的。没有鞋带的鞋子。不必打结的领带。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 25,(2)同时进行动作(双手并用原则)藉工具之改善,方法的改善,或零件摆放方法等,想办法使两手能同时使用,或脚也能同时使用。(例)打麻将动两手。开汽车。打鼓、弹钢琴。,动作
9、经济的四项基本原则,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 26,(3)缩短动作之距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间,均与其移动距离成正比。要缩短其距离,消除浪费。(例)中式之餐桌。电视、的摇控开关。,动作经济的四项基本原则,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 27,(4)使动作轻省(动作舒适)动作轻省,可促使作业顺畅,及有规律并可减少疲劳,促进作业安全。(例)活用倾斜式料架。.使用省力吊具,动作经济的四项基本原则,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 28,三、路径改善,目标:通过对作业者一个作业循环的
10、步行、手的移动顺序与距离做分析,而找出零件与设备放置的问题,目的在于改善步行路径及手的移动路线。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 29,路径改善的推进方法,分析步骤如下1、事前准备 料件动线的调查。依车种或仕样路径及移动距离有不同的情形时,应选择生产台数多的车种做为调查对象。,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 30,调查用表,路径改善的推进方法,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 31,路径改善的推进方法,2.调查并记录,2023/5/29,广州风神物流有限公司培训专用课件,作业管理部 32,3.改
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