修旧利废管理制度.docx
《修旧利废管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《修旧利废管理制度.docx(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、修 旧 利 废 管 理 制 度为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性,切实提高生产物资综合利用率,降低生产成本、 提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本制度。2. 适用范围:本制度适用公司所有车间、部(室,3. 术语和定义:3.1修旧利废:修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修 等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧(闲置)的物资,包括:陈旧、报废、二手、长期库存的物资。4. 制度内容:4.1总体要求:4.1.1坚持综
2、合利用、保证质量、统一管理、优先使用的方针。4.1.2遵循变废为宝、变坏为好、变旧为新、物尽其用、集腋成裘的原则。4.1.3各车间、部(室)应利用多种方式宣传修旧利废。4.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废:多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。各类阀门的修复再使用。各种控制元件、操作元件的修复再使用。各种液压元件的修复再使用。各种托辊、滚筒的修复再使用。各种叶轮、轴的修复再使用。各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。各种电机、电瓶的修复再使用。(11) 废旧电缆的回收再利用。(12) 各种轮胎的翻新再
3、使用。(13) 废旧皮带、磨损皮带,经修理、改造后再利用。(14) 废旧润滑油、变压器油和汽轮机油等,经澄清、过滤的再生利用。(15) 法兰、弯头等管件的回收修复再使用。(16) 金属板材、管材、型材的回收再使用。(17) 其他有回收价值,生产活动中可以再次利用的物资。(18) 应用新技术、新方法等小改小革,延长设备使用寿命的。符合下列条款之一的不列入(或不视为)修旧利废:经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。正常的检修维护和设备抢修。国家或行业规定的淘汰的机电产品。严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造经济上不合算的设备。经检测确认不能继续使用的特种设备。4.3职责权限4.3.1设备
4、科是公司修旧利废工作的监督管理部门。负责修旧利废活动的验收、检定、质量认 定和检查及统计考核等工作。4.3.2储运部负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材、管件的集中放置归库、登记管 理。4.3.3机修车间负责废铁堆内可用废旧钢材和管件的回收。4.3.4车间/部(室)负责可用物资验收申请和台账建立。4.3.5综合办负责不可用物资的垃圾场准入管理,并负责垃圾倾倒单位倾倒物品的登记工作。4.3.6财务部负责物资原值(也可以采购部询价为准)和修旧利废修后价值的确认。4.3.7设备科负责奖励发放。4.3.8设备科负责修旧利废过程的监督。4.4管理流程4.4.1初步鉴定车间/部(室)技术人员应对检修
5、更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初步鉴定,将可 修旧利废部分登记造册。经初步鉴定修理费用超过新品价值50%的物资,可列为无修复价值或无法修复物资(特殊情 况除外),放在指定位置。电站蒸汽系统更换下的管道和阀门可考虑降级使用。4.4.2证据留存生产车间必须保留未修复物资的原始照片(照片应设置时间);修复后应同样保留修复状态照 片。4.4.3责任落实车间/部(室)对拆下的废旧物资,原则上自行消化吸收,不得丢弃。如确无使用价值可申请设备科鉴定后放在公司指定地点。可能会产生重大影响的设备,生产车间应编制修复方案由设备科组织专业人员论证、审批。生产车间不能自行修复的可外委修复,由采购部委托加工。4
6、.4.4修复验收生产车间可在每周一、三、五向设备科提交修旧利废验收单,设备科应在提交验收单后2 个工作日内完成鉴定验收工作。经验收合格的废旧物资由生产车间自行保管,如修复物资体积较 大或经认定一年内不使用的修复物资,可交储运部放在指定仓库保管,用于公司范围内使用。4.4.5修复物资的使用在满足工艺条件的前提下,生产车间应优先使用修复物资,使用时应保留照片,凡拒绝使用 应说明理由。4.4.6统计汇总生产车间应对修旧利废工作进行专项管理,建立修复台账和使用台账,并于每月底报设备科 备案。设备科汇总当月修旧利废情况,报生产副总经理、财务总监和总经理批准后发放。4.5质量认定4.5.1各种修旧利废设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 修旧利废 管理制度
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5013303.html