信息系统分析与设计问答题及应用题题库.docx
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1、二、信息系统分析与设计问答题与应用题题库1、试举例说明决策问题的三种类型?答:按问题的结构化程度不同可将决策问题划分为三种类型,即:结构化决策、半结构 化决策和非结构化决策。2、说明数据、信息与知识之间的相互关系,它们在管理上有什么不同?答:(1)数据是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号,这些符号不仅指数字,而且包 括字符、文字、图形等等;数据经过处理仍然是数据。处理数据是为了便于更好地解释,只 有经过解释,数据才有意义,才成为信息;可以说信息是经过加工以后、并对客观世界产生 影响的数据。(2)信息(Information)是对客观世界各种事物的特征的反映,是关于客观事实的可 通讯的知识。(
2、3)所谓知识,就是反映各种事物的信息进入人们大脑,对神经细胞产生作用后留下 的痕迹。知识是由信息形成的。(4)在管理过程中,同一数据,每个人的解释可能不同,其对决策的影响可能不同。 结果,决策者利用经过处理的数据做出决策,可能取得成功,也可能失败,这里的关键在于 对数据的解释是否正确,即:是否正确地运用知识对数据做出解释,以得到准确的信息。3、信息系统开发有哪几种策略?各有何优缺点?适用于什么场合?答:开发管理信息系统有两种策略:(1)“自下而上”的开发策略:其优点是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危 险,但缺点是不能像想象那样完全周密,由于缺乏从整个系统出发考虑问题,随着系统的进 展,
3、往往要作许多重大修改,甚至重新规划、设计。这种开发策略用于小型系统的设计,适 用于对开发工作缺乏经验的情况。一般在组织初装和蔓延阶段,各种条件(设备、资金、 人力)尚不完备时,常常采用这种开发策略。(2)“自上而下”的开发策略:此种开发策略强调从整体上协调和规划,由全面到局 部,由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统;由于这种开发策略要求很强 的逻辑性,因而难度较大。在实践中,对于大型系统,通常是自上而下地作好MIS的战略 规划。4、制定战略规划的具体步骤是什么?答:制定战略规划的具体步骤依次为:确定规划的性质、收集相关信息、进行战略分析、 定义约束条件、明确战略目标、提出未来的略
4、图、选择开发方案、提出实施进度、通过战略 规划。5、如何理解广义和狭义的生命周期法?答:(1)广义的生命周期法通常说的信息系统开发的生命周期,指的是系统分析员、软件工程师、程序员以与最终 用户建立信息系统的一个过程,是管理和控制信息系统开发过程的一种基本框架,是信息系 统开发中的一种用于规划、执行和控制信息系统开发的项目组织和管理方法,是系统工程原 理在信息系统开发中的具体应用。从宏观上讲,任意一个信息系统的生命周期都可以分为系 统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护等五个阶段。这就是我们讲到的 广义的信息系统生命周期法。(2) 狭义的生命周期法狭义的生命周期法主要指的是结构化系
5、统开发方法SSDM ( Structured System Development Methodologies),亦称 SSA&D (Structured System Analysis and Design)或 SADT (Structured Analysis and Design Technologies ),是自顶向下结构化方法、工程化的系统开 发方法和生命周期方法的结合,又叫结构化生命周期法。结构化生命周期法,它是迄今为止 开发方法中最普遍、最成熟的一种,是与广义生命周期法配合最规X、最严谨的一种开发方 法。该方法要求信息系统的开发工作,从初始到结束划分为若干阶段,预先规定好每个阶段
6、 的任务,再按一定的准则来按部就班地完成。6、生命周期法的成功要素有哪些?答:-建立面向用户的观点,根据用户需求来设计系统;-自顶向下来规划或设计信息系统;-严格按阶段进行;-有效的工作文档;-运用系统的分解和综合技术,使复杂的系统结构化、模块化;-强调阶段成果的审定和检验。7、如何进行有效的文档管理?答:-文档管理的制度化。文档要标准化、规X化。文档管理的人员保证。维护文档的一致性。8、请简述信息系统开发的结构化思想。答:结构化是把系统功能当作成一个大模块,根据系统分析与设计的不同要求,进行模 块的分解或者组合工作,这将贯穿于系统分析、系统设计和程序设计的各个过程。这里的“结 构化”含义指的
7、是“严格的、可重复的、可度量的”。结构化方法是从数据流的角度将问题分 解为可管理的、相互关联的子问题,然后再将这些子问题的解综合成为整个业务问题解的一 系列技术的总称。结构化的实质是自顶向下,逐步求精,分而治之。结构化系统设计的基 本思想是:(1) 将一个复杂的系统分解成一个多层次的模块化结构结构化设计认为,任何一个系统都具有两个特征:过程特征:任何一个系统都可以分解 成若干个有序的过程;层次特征:组成系统的各部分之间存在着一种上下级的隶属关系、管 辖关系。按照这种思想,可以将一个无论多么复杂的系统,逐步分解成若干个十分简单的模块的集合: 首先将系统按照过程的特征分解成几个模块,再按照层次特征
8、将上述模块中的每一个模块分 解成更小的模块,这种分解可以进行多次,使得最底层的模块变得非常简单。这样就将一个 原来十分复杂的系统分解成一个多层次的模块化结构,如图3-4所示。(2) 每一个模块尽可能独立即尽量使每个模块成为一个独立的组成单元,使模块之间的联系降到最低程度。至于模 块之间的耦合关系在本书第七章中将予以详细阐述。(3) 可用直观的工具来表达系统的结构结构化方法为系统开发人员提供了一套简明的图形表达工具,如数据流图、数据字典、 数据存储规X化、数据立即存取图以与功能分析的表达方法,包括决策树、决策表和结构 式语言等。9、组织的信息需求有哪些层次?应该如何选择信息系统建设的突破口?答:
9、组织的信息需求的层次:-生产作业层的信息化;-管理办公层的信息化;-战略决策层的信息化;-协作商务层的信息化。协作商务层是基于组织内部与外部联系讲的。前三者则是基于组织内部讲的,形成组织 内部信息化的三个层次。原则上讲,信息化应该自下而上,有里而外,因为这样数据才取自于源头,真实、有效。 但实际上,组织的发展是不平衡的,出现的问题在各个层次的分布是不均匀的。所以,组织 在进行信息化规划时,对信息化的建设应该做出先后安排,最好先解决的是组织的瓶颈问题。 也就是说将组织的瓶颈需求作为信息系统建设的突破口。10、如何进行可行性分析?答:可行性分析的意思是根据系统的环境、资源等条件,判断所提出的信息系
10、统项目是 否有必要、有可能开始进行,如果要进行,那么采用什么建设方案。所谓可行性应该包括必要性和可能性两个方面。没有必要性的项目是不应该开始进行的。 一些单位的信息系统应用项目开展不起来的重要原因之一就是领导和管理人员没有紧迫感, 没有认识到信息化对组织竞争力的支持。一般来说,没有迫切的需要,勉强地开展信息系统 建设,是很难取得好效果的。信息系统项目建设的可能性主要从技术、经济、社会意义等三 个方面去分析11、调查研究的目的是什么?如何保证调查研究的准确全面?答:调查研究的目的一一在于完全掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集 资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。为
11、了获得对组织管理的全 面认识,调查研究必须在一定的组织下,按科学的方法和步骤进行。系统调查必须按一定的 原则进行,才能保证信息的翔实、全面,防止片面性和局部性。在调查研究中,要注意系统 性和完整性,详细了解管理过程的方方面面和来龙去脉,从系统现状出发,了解管理的实际 状况,得到客观资料,并以此为基础全面分析企业管理现状,避免从局部出发得出不符合实 际的结论12、用业务流程图描述一个你熟悉的业务流程。答:某单位工资发放过程如下:工资发放前,由财务科根据已存档的“上月工资发放清单”和人事科送来的“本月人员与 工资变动表”填写“本月工资发放清单”中的相关项。接着,再根据总务科送来的“本月扣款清单”将
12、扣款数填入“本月工资发放清单”。最后计算出每位职工的应发工资数,并填入“本月工 资发放清单”,为工资发放人员发放工资做好准备。其业务流程图如下:13、根据业务流程图,抽象出数据流程图。答:14、HIPO图的主要内容是什么?答:层次化输入-处理-输出法(Hierarchy input-process-output, HIPO)是一种描述系 统结构和模块内部处理功能的工具。HIPO图由层次结构图(structure chart)和IPO图 两部分组成,在一层次体系中将系统设计按其详细程度分层,依次地说明所有的输入、处理 和输出。IPO图则是描述模块内部功能的工具,包含了输入、处理、输出和与之相应的
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