一级建造师丰景项目管理讲义15章.doc

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1、201010 建设工程管理的内涵第一个考点：建设工程管理内涵建设工程项目的全寿命周期包含的三个阶段项目的决策阶段； 实施阶段； 使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：1）、确定项目实施的组织；2）、确定和落实建设地点；3）、确定建设任务和建设原则；4）、确定和落实项目建设的资金；5）、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理包括的内容1）、决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理2）、实施阶段的管理（PM）：项目管理3）、使用阶段的管理（FM）：设施管理第二个考点：建设工程管理的核心任务工程项目管理的工作仅限于在项

2、目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。201020建设工程项目管理的目标和任务第一考点：建设工程项目管理的内涵项目管理的核心任务：项目的目标控制。建设工程项目管理里的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： 1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分：第三个考点：建设工程项目管理的类型1.

3、业主方的项目管理。入投资方和开发方项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。2. 设计方项目管理。3. 施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。4. 建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。5. 建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方式建设工程实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。第五个考点：工程总承包项目管理的主要内容1） 任命项目

4、经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2） 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3） 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。第六个考点：制定分包商按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理房应对合同规定的工期目标和质量目标负责。例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.准备阶段的工作D.筹备阶段的工作例题2：下列有关项目管理的表述正确的有（）。A.项目管理的核心

5、任务是项目的目标控制B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心C.质量管理是项目管理中的最重要的任务D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标E.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行例题3：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主

6、要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。A.业主方 B.设计方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 E.供货方例题5：根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.办理可行性研究报批B.组建项目部C.实施施工管理 D.实施采购管理 E.进行项目范围管理201030 建设工程项目的组织第一个考点：系统的目标和系统的组织的关系1、 影响一个系统目标实现的因素1） 组织因

7、素。2） 人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。3） 方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。第二个考点：组织论和组织工具 职能组织结构组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构工作任务分工组织论组织分工管理职能分工 管理工作流程组织工作流程组织 信息处理工作流程组织物质流程组织第三个考点：四图一表的比较：四图一表的比较表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目

8、的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 静 态一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中个组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） （命令源有几个） 静 态一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 静 态一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 动 态工作内容单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能 静 态第四个考点：项目结构图的分

9、解、编码1、 项目结构的编码依据项目结构图。2、 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。3、 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1） 考虑项目进展的总体部署2） 考虑项目的组成3） 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4） 有利于项目目标的控制5） 结合项目管理的组织结构等。 基于进度、投资等的项目结构图 基于质量、施工组织设计等的项目结构图第五个考点：常用的组织结构模式特点及其应用对照表类型含义及特点优点缺点应用职能组织结构1、每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 2、

10、每一个工作部门可能得到直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源1、多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 2、严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式线性组织结构1、每个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 2、每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 3、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性只有唯一的指令源，指令速度快在一个特大的组织系统中，由于指令路径的过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难1、国际上常用于建设项

11、目管理；小型组织结构系统。 2、军事组织系统矩阵组织结构1、设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 2、纵向工作部门为职能部门（投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理），横向工作部门为业务部门（子项目管理部）。 3、指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 4、为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用纵向工作门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵租住结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量有两个指令源适宜于大的组织系统。 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构第六个考点：工作任务分工表编制程序1） 对项目实施的各阶段费用控制

12、等管理任务进行详细分解。2） 在项目管理任务分解的基础上明确项目经理费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。3） 编制工作任务分工表。第七个考点：工作任务分工表的有关内容1） 明确项目经理和主管工作部门（或主管人员）的工作任务。2） 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。3） 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。4） 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由那些工作部门（或个人）配合或参与。第八个考点：管理职能分工在项目管理中的应用1、管理职能1） 提出问题2） 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能方案进行分析3） 决策4

13、） 执行5） 检查这些组成管理的环节就是管理的职能。2、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。3、我国多事企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4、管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5、业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。6、如何使用管理职能分工表还不足以明确每个部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。第九个考点：工作流程组织的有关内容1、分类1） 管理工作流程组织，如投资控制、

14、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2） 信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程；3） 物质流程组织，如钢结构神话设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4） 业主方和项目的各参与方都应该编制各自的工作流程组织的任务。例题1：下列影响项目目标实现的因素中，起决定性的因素是（）。A.人B.方法C.组织D.工具例题2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织

15、等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表例题3：项目结构编码的依据是（）。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBS D.项目工作流程图例题4：下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。 A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令C.每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行例题5：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项

16、目，该项目占地400万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源例题6：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图例题7：下列

17、关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分例题8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查例题9：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、决策、执行、检查等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工

18、表D.工作流程图例题10：下列有关工作流程图的表述正确的有（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴例题11：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。 A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系201040 建设工程项目策划第一个考点：建设工程项目策划的有关概念1、概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和

19、实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2、增值作用3、工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。4、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。2、策划的基本内容：7个方面1） 项目环境和条件的调查与分析2） 项目定义和项目目标论证3） 组织策划 其主要工作内容包括： 决策期的组织结构； 决策期任务分工； 决策

20、期管理职能分工； 决策期工作流程； 实施期组织总体方案； 项目编码体系分析。4） 管理策划 其主要工作内容包括： 项目实施期管理总方案 生产运营期设施管理总体方案； 生产运营期经营管理总体方案5） 合同策划 其主要工作内容包括： 决策期的合同结构； 决策期的合同内容和文本； 实施期合同结构总体方案。6） 经济策划7） 技术策划第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。2、建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。3、策划的基本内容 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再

21、论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划其中：项目目标的分析和再论证主要工作内容1） 投资目标的分解和论证2） 编制项目建设总进度规划3） 进度目标的分解和论证4） 编制项目建设总进度规划5） 项目功能分解6） 建筑面积分配7） 确定项目质量目标项目实施的组织策划包括的主要内容1） 业主方项目管理的组织结构2） 任务分工和管理职能分工3） 项目管理工作流程化4） 建立编码体系项目实施的管理策划包括的主要工作内容1） 项目实施各阶段项目管理的工作内容2） 项目管理与工程保险方案项目实施的合同策划包括的主要工作内容

22、1） 方案设计竞赛的组织；2） 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；3） 合同文本。例题1：下列有关建设工程项目策划的表述正确的有（）。A.工程项目策划是一个封闭性的工作过程B.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值C.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设D.项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的组织策划E.建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一的“项目目标的分析和再论证”包括：确定项目质量目标例题2：项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险

23、管理与工程保险方案E.业主方项目管理的组织结构例题3：项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。A.决策B.设计C.实施D.施工例题4：下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A.宏观经济环境调查B.编制项目投资总体规划C.确定项目质量目标D.建筑面积分配E.项目实施环境调查201050：建设工程采购的模式第一个考点：建设工程项目承发包模式第二个考点：设计任务的委托1、 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑事务所旺旺起着主导作用。2、 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。第三个考点：项目总承包的内涵：1、 内涵1） 工程

24、总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2） 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 2、 主要方式1） 设计施工总承包（DB）2） 设计采购施工总承包（EPC）3、 基本出发点 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 4、 主要意义 并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。稍大一些的项

25、目多数采用变动总价合同。 第四个考点：项目总承包商从招标开始至确定合同价的基本工作程序1、 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。2、 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、 设计评审。4、 合同洽谈，包括确定合同价。辅助：在国际上，民用项目总承包的招标多采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。第五个考点：建设项目工程总承包管理规范中建设项目工程总承包方的工作程序 附注：要能弄清各阶段的具体工作内容。第六个考点：施工总承包、施工总承包管理的含义及特点施工总承包施工总承包管理含义（1）业主方委托一个施工单位或由多

26、个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。投资控制（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位进行该部分工程的招标，分包合

27、同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。进度控制（1）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。（1）不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控

28、制（1）工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（1）对分包人的质量控制由施工总承包单位进行；（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方的管理工作量。合同管理（1）业主只需进行一次招标，招标及合同管理的工作量会减小；（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）在很多工作实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利

29、。（2）对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付前者，有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。组织与协调由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，起组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。第七个考点：施工总承包管理与施工总承包的比较组织工作施工总承包方施工任务施工总承包和施工总承包管理的区别施工总承包组织工作管理方比较施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同先进性建设项目的设计，待设计结束后再进行招投标，然后在进行施工。施工总承包管理单位

30、的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，这样在很大程度上缩短建设周期。合同关系由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。（1）业主与分包单位直接签订合同 （2）施工总承包管理单位与分包单位签订合同分包单位的选择和认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支

31、付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可对分包的管理和服务既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务同左施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同另外，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：1、 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。2、 所有分包都通过招标获得有竞争力的

32、投标报价，对业主方节约投资有利。3、 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。第八个考点：物资采购的模式1、 工程建设物质的概念工程建设物资指的是建筑材料，建筑构配件和设备2、 国际上物资采购有很多种模式，如：1） 业主方自行采购；2） 与承包商约定某些物资为指定供货商3） 承包商采购等。 3、 我国建筑法对物资采购方式做了具体规定：按照合同约定，建筑材料、狗派件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。4、 物资采购管理应遵循以下程序：1） 明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2） 进行采购策划

33、，编制采购计划；3） 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4） 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5） 签订采购合同；6） 运输、验证、移交采购产品或服务；7） 处置不合格产品或不符合要求的服务；8） 采购资料归档。 例题1：设计采购施工任务综合的总承包被简称为（）。A.EPCB.联合体承包 C.DBD.CM 例题2：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同例题3：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）。A.编制项目建设纲要B.项目定义C.设计评审D.合同洽谈E.项目总承包方编

34、制项目设计建议书和报价文件例题4：建设项目总承包方的工作程序包括8大步骤，其中属于施工阶段工作内容的是（）。A.竣工试验B.进行设计审查C.移交工程资料D.采买、催交E.办理项目资料归档例题5：施工总承包模式的最大缺点是（）。A.投资控制不利B.建设周期较长C.不利于质量控制D.组织协调工作量大例题6：下列有关施工总承包管理模式特点的表述正确的是（）。A.分包单位由施工总承包管理单位选择，由业主方认可B.由业主直接支付工程款时，不需要经过施工总承包管理单位的认可C.施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，对建设项目目标控制不承担责任D.这种模式下，分包合同价一般采用单价合同或总价合同E.施工总

35、承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同例题7：国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A.业主方自行采购B.与承包商约定某些物资为指定供应商C.业主规定价格、由承包商采购D.承包商询价、由业主采购 E.承包商采购201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法第一个考点：建设工程项目管理规划的有关概念1） 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2） 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理

36、规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。3） 建设项目的其他参见单位也需要编制项目管理规划。4） 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。第二个考点：项目管理规划编制的有关内容1、 编制主体1） 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；2） 项目与管理实施规划应由项目经理组织编制2、 项目管理规划大纲的编制依据1） 可行性研究报告2） 设计文件、标准、规范与有关规定3） 招标文件及有关合同文件4） 相关市场信息与环境信息 3、 项目管理实施规划的编制工

37、作程序1） 了解项目相关各方的要求2） 分析项目条件和环境3） 熟悉相关法规和文件4） 组织编制5） 履行报批手续 例题1：项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准例题2：建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。A.项目可行性研究报告B.项目进度管理规划C.项目管理的组织D.信息管理的方法和手段E.项目的目标分析和论证例题3：关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的设计、施工阶段B.建设工程项目管理规划编制完成后不允许调整C.除业主方以

38、外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定例题4：下列有关建设工程项目管理规划的表述正确的有（）。A.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件B.项目管理规划大纲必须由组织的管理层编制C.建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段D.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中没有统一的规定201070 施工组织设计的内容和编制方法第一个考点：施工组织设计的基本内

39、容1、 施工组织设计的定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2、 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。3、 基本内容1） 编制依据2） 工程概况3） 施工部署4） 施工进度计划5） 施工准备与资源配置计划6） 主要施工方法7） 施工现场平面布置8） 主要施工管理计划其中：施工部署及施工方案包括的内容：（1） 根据工程情况，结合人力、材料哦、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理的安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2） 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工进度计划包括的内容

40、：（1） 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2） 使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面包括的内容：（1） 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（2） 它把投入的各种资源、材料、构建、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。第二个考点：施工组织设计的分类及其内容施工组织设计类型内容施工组织总设计

41、1、我国对大型房屋建筑工程标准的规定。2、需要编制施工组织设计的建筑工程，其规模应当超过大型建筑工程的标准，可称为特大型项目。3、主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。单位工程施工组织设计工程概况：施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置施工方案1、编制对象：分部（分项）工程、专项工程。2、主要内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工工艺要求。第三个考点：施工组织设计的编制和审批1、 编制施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审

42、批。 2、 审批1） 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；2） 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批3） 施工方方案应由项目负责人审批4） 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 5） 有专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；6） 规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。第四个考点：施工组织设计的动态管理1、 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充1） 工程设计有重大修改2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3） 主要施工方法