26层高层建筑工程施工组织设计.doc
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1、第一部分技术标书投标总说明 . 4一 技术标书综合说明 .4 二 编制依据和采用标准 .6 三 工程范围 .8 四 工程质量目标 .9 五 建设工期目标 .10 六 文明施工管理目标 .10第二部分施工组织设计 . 11第一章 施工部署及施工技术方案 .11第一节工程概况及施工特点分析 .11第二节施工准备 .12第四节施工程序和工艺流程 .15第五节基础阶段施工方案 .18第七节上部结构阶段施工方案 .23第八节装饰阶段施工方案 .39第九节水、电、风、设备安装施工方案 .55第二章保证工程质量创优的技术措施 .76一工程质量目标 .76二工程质量保证体系 .76三现场质量管理控制方法 .7
2、8四分阶段工程质量创优目标管理计划 .82五产品保护措施 .84第三章保证工程安全施工的技术措施 .86一安全管理原则.86二安全管理目标.86三安全管理内容.87三安全管理内容.88四 安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系 . 89五 安全管理流程及控制 . 95 六 分阶段安全目标管理措施计划 . 99 七 施工中用电的安全措施 . 100第四章工程总承包管理及对指定分包的施工配合措施103一总承包管理措施 . 103 二总承包对甲方指定分包的施工配合措施 . 110 第五章文明施工管理措施 .111 一文明管理目标 . 111二 文明标化的综合治理措施 . 111 二 文明标化的
3、综合治理措施 . 112 三 治安管理措施 . 115第六章 施工总进度计划 .117 一 施工工期控制计划 . 117 二 确保工期的主要管理技术措施 . 117第七章 主要施工机械设备配置计划和进场计划 .118 一 主要施工机械设备的选择与配置 . 118 二 主要施工机械设备配置计划表 . 119 三 安装机械施工机械配备计划表 . 120第八章各阶段主要工种劳动力使用计划 .121一 各个阶段劳动力配备情况 . 121二、主要劳动力使用计划表 . 122第九章冬季、雨季、夏季及夜间施工质量保证措施 .123一冬季施工 .123二雨季及台风季节施工 .124三夏季施工 .125四夜间施
4、工技术措施 .125第十章项目管理机构及项目管理班子简介 .127一施工现场组织管理 .127二公司管理网络图 .128三施工现场组织机构管理网络 .129第一部分技术标书投标总说明一技术标书综合说明1该项目由核工程设计研究院设计,大楼造型十分优美别致,建成后必将既与周围的环境协调,又有自己的亮点。2本工程地处3对此次被邀请并选入该项目的投标入围单位,我公司感到非常荣幸, 对贵单位的信任表示真诚的感谢。我公司对承建“东浩花苑”项目 具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前,我们认真学习、仔细 研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相 关内容,并组织有关人员多次踏勘现场,深入了解
5、并分析本工程的 施工区域及周边环境条件等各方面的情况,对在施工全过程中可能 影响到该项目的各种因素有了全面的思想准备和组织、技术上的准 备。我公司有充分的信心和把握,能确保贵工程如期、高质量地完 成。4 近些年来,我公司已在高级商务办公大楼等大型高层建筑工程施工 方面具备了相当成熟而丰富的专业施工和管理经验,同时培养了一 大批优秀的项目管理班子和嫡系施工劳务队伍。5 我公司各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等材料储备雄厚, 有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、人货电梯、砼泵和中 小型起重机械,完全能满足本工程施工进度和使用要求。6 我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑,对承建本
6、工 程我们具有足够的信心和准备,对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。7一旦有幸中标,我公司将充分发挥管理上的优势,即刻组建一支强 有力的、技术水平高,有着丰富建造经验的精干的项目管理班子, 开赴工程现场。同时建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责 任制,实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。并且承诺: 经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,一经建设单 位接纳,未经建设单位许可不作调换和撤离。8 同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械设备,采取科学有力的 赶工措施,保证工程优质高效如期完工。9 我公司已将该项目作为树立企业形象的又一标志性工程,以实现优 质工程为目标,全面贯彻
7、质量保证体系,加强施工质量验收制度, 在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理,并诚恳地接受各级 政府质监部门和业主单位、监理单位的监督直至工程竣工。10 我公司将严格按照上海市建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到“工完、料净、场地清”文明施工要求。11 若本工程由我公司中标承建,将按照招标文件中有关施工节点要求 组织施工,并结合我公司多年来在类似大型高层建筑施工中的实践 经验,决定以 540 天(包括所有节假日、星期日)完成 的全 部施工任务。二编制依据和采用标准1、工程的施工招标文件;2、施工招标答疑会会议纪要(补充招标文件);3、工程的初步设计说明文本;4、工程的工程
8、的设计图纸;5、 现场踏勘及现场与周围的情况;6、 本公司有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企 业标准;7、 我公司现有设备、施工技术力量状况,往年对此类工程的施工经验 及创造成果;8、 国家及上海市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等,例如:建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-02混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50242-2002高层建筑混凝土结构技术规程 J186-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001地
9、下工程防水技术规范 GB50108-2001工程测量规范 GB50026-93组合钢模板技术规范 GB50214-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002砌体工程施工及验收规范 GB50203-98多孔砖(KP1 型)建筑抗震设计与施工规程 JGJ 68-90设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ13-94混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 DG/TJ08-006-00混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准 DG/TJ08-007-00建筑地面工程施工及验收规
10、范 GB50207-2002屋面工程技术规范 GB50204-2002通风与空调工程验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工附着升降脚手架安全技术规程 DGJ08-905-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准 GBJ300-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2
11、001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50169-92)三工程范围工程施工设计图纸所包括的土建工程、安装工程(水、电、风)均属于施工承包范围。1、总包单位的工程范围 土建工程、常规安装机电设备安装工程和施工招标文件所要求的工 作内容,工程项目清单中列明的工程。2、专业施工分包的工程范围(纳入总包管理范围)z 室内外燃气工程:室内排管、室外排管,与红线外主管联接由专 业施
12、工单位施工。z 上水管工程;外墙外 1.5M 以内接管及闸阀由土建单位施工,闸 阀以外的室外与红线外主管联接由专业单位施工。z 给水泵房工程;泵房建筑由土建单位施工,设备安装由专业单位 施工。范围为泵房外墙外 1.5M,包括第一只闸阀。z 雨污水管工程;总体内雨污水管由土建中标单位施工,与红线外 接管由专业单位施工。z 配电间工程;配电间建筑、低压柜出线由土建中标单位施工,配 电间内高压设备、高压进线由专业单位施工。z 电话及有线电视等弱电工程:房屋结构中预埋管,按设计要求进 行穿线由土建中标单位施工,室内其他设备安装和室外排管、布 线由专业单位施工。z消防工程:由专业单位施工。z小区园林绿化
13、工程。z楼宇对讲保安监控工程。z交通标志工程。z电梯安装工程。 本工程的承包方式为包工、包料、包质量、包进度、包安全、包施工总承包管理的方式承包。四工程质量目标1本工程质量目标为结构优质工程。为保证实现工程质量目标,在工程建设中,我公司将严格按照 ISO2000 国际质量体系实施项目 管理。2 我公司已通过 ISO2000 国际标准化质量体系认证,在工程过程控 制中,将严格贯彻 GBT1900-ISO2000 之模式标准,严格执行国 家、上海市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司 质量体系程序文件、质量计划、作业指导书。并服从业主和监理 的指挥和管理,尊重设计,协调处理好周边及各界职
14、能部门的关 系。3充分发挥我“”综合实力强、施工总承包体 系较完善的优势。调动一切积极因素,在施工劳动力组织、机械 设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技 术的运用以及资金管理等多方面做到将生产要素予以最佳组合。 用我们最擅长的建设语言把业主要求、设计意图予以最完美的体 现。4为确保工程质量,未经建设单位同意,工程项目一律不得分包或 转包。建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,决不违章施工,决不使用不合格材料,并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。五建设工期目标1工程的工期确定为 580 个日历天。2一旦有幸中标,我公司将组织人员、机械、物
15、资于 2003 年 7 月30 日前进场,并于 540 天内完成本项目的全部施工任务。3我们在参加贵工程的投标活动期间,已深刻体察到了业主对加快 建设工期的紧迫要求,因此标书编制过程中,我公司有关部门, 反复斟酌衡量。根据我公司的综合实力,定出上述的工期目标。4我公司一旦中标,将合理安排施工进度计划,按招标文件要求, 在保证质量、安全的前提下,选择合理的施工方案,精心组织立 体交叉施工,确保各施工阶段节点目标如期完成。5为达到上述工期,我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规,以保证投标工期如期完成。六文明施工管理目标1本工程的文明施工管理目标确定为:上海市文明工地和上海市标化工地标准。2确保本
16、工程安全重大事故为零,文明施工达到文明工地、标 化工地的标准。第二部分施工组织设计第一章施工部署及施工技术方案第一节工程概况及施工特点分析一 工程建设概况1-1.工程名称:1-2.工程建设单位(业主):1-3.工程地质勘察单位:1-4.工程设计单位:1-5.本工程施工招标代理单位:1-6.工程地址:本项目的图纸已经设计完成,中标后,总包队伍将于 2003 年 7 月 30 日以前进场,务必于 2005 年 1 月 30 日前全面建成竣工。二 工程施工概况2-1. 建筑设计特点本工程占地面积 10376m2 总建筑面积 26900m2(其中地上:24000m2,地下:2900m2),共建造 26
17、 层高层建筑一栋,总建筑 面积 16723m2,地下一层,地上 26 层,高 76.7m,为剪力墙结构;8 层小高层建筑 3 栋面积分别为 2448m2,3246m2、2752m2,无地 下室,高 23.9m 为短肢剪力墙结构;地块中间有地下车库一个, 与高层地下室相通,有配电间,垃圾房,门卫等附属设施。住房 结构下均设桩基础。第二节施工准备一 现场准备1、施工现场布置(三通一平)业主已提供原场地总平面图及邻近道路的地下综合管道线路布 置图;现场的电源位置、水源位置、排水沟出口位置及线路;自然 土地面标高,水准点,坐标控制点的基准位置均已明确。 在此基础上可以对工程的施工现场作详细平面布置。二
18、 物资、机械准备1、周转材料和钢筋:工程所用的组合钢模板及钢管 483.5,扣件,竹笆,安全密 目网,定型大模板(拼装)等均由公司自有的材料库提供,定型大 模板、异型模板均由公司基地按翻样图加工好分批送至现场。大宗钢筋主要委托专业构配件厂加工,进场钢筋按翻样图清点 验收,零星钢筋由现场自己加工。2、材料供应: 制定详细的材料采购、供应计划按工期节点的要求列出各种材料、设备、物资进场的详细时间计划 表。3、大型机械设备: 本工程施工所用主要机械设备均由本公司设备科提供,且均为自有的固定资产,计划进场调度较灵活,并配备了一批专业的机修、 指挥操作人员。三 项目部及劳动力组织1、针对本工程特点,我公
19、司将组建一套人员精干、技术资质高和 经验丰富的项目管理班子,项目经理具有国家一级资质证书,且曾负责管理过获上海市优质工程“白玉兰”奖的类似大型施工项目。2、劳动力队伍,从本公司自有的劳务公司的嫡系队伍(自有骨干 队伍)中精心挑选经验丰富,能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人 员,这些班组均多次参加大型项目的施工,操作水平和素质均较高。3、工程管理:若有幸中标,本公司将委派优秀一级项目经理,常驻施工现场(每天不离工地)并设立以常务副总经理、总工程师为正副总指挥 的工程指挥部,专门负责协调公司与项目部在诸多方面的配合,并 帮助协调项目部与外界各方的关系,为项目部开展正常的工作,提 供及时、强大而有力的
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- 26 层高 建筑工程 施工组织设计
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