生产计划的定义及基本要求.ppt
《生产计划的定义及基本要求.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划的定义及基本要求.ppt(29页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、生产计划的定义及基本要求,2017年6月23日,生产计划工作定义,生产计划就是PMCPMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。什么是生产与物料控制(PMC)?PMC控制目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。,生产计划工作定义,什么是生产与物料控制?PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生产计划)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。,产能分析,产能的分析主要
2、针对以下几个方面:1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。,制定生产计划的原则,1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能
3、产生生产瓶颈,出现停线待料事件。4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。,生产计划未做好的影响,计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料,生产计划未做好的影响,2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。,生产计划未做好的影响,3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。,生产计划
4、未做好的影响,4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。,生产计划未做好的影响,5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。,生产计划未做好的影响,6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。,我司生产计划工作流程,业务下生产指令,生产各组别,发生产指令联络书生产计划录入K3系统发出库传票,仓库,安排生产
5、,委外加工,检查包装,入库,发出货计划,出货,生产计划应具备的基本能力,作为生产计划人员应具备以下能力1、良好的沟通协调能力生产计划的工作需要各个单位的配合,如果沟通协调不畅,势必会影响工作的开展。作为生产计划,要能够和公司的各部门都保持顺畅的沟通,但是在处理问题时要能立场明确,一切已在不违反公司原则的情况下保证出货计划的执行。,生产计划应具备的基本能力,2、清晰的思维分析能力在任何时候生产计划的大脑都要时刻保持清醒,能够立即处理任何的异常状况。对生产计划及生产日报能够进行准确的分析,对产能的把握要准确,在产能紧张时能适时判断,这些都需要清晰的思维分析。,小测验,1 2 3 4 5 树 鸭子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 定义 基本要求
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5007088.html