生产管理与交期管理(简体).ppt

《生产管理与交期管理(简体).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理与交期管理(简体).ppt（36页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2023/5/28,1,生产计划与交期管理,主讲人:黎友芸,2023/5/28,2,讲师简介,台湾清华大学工业工程系毕业美国伊利诺大学MBA历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管讲师经验12年专长:现场管理,工作改善,系统组建,2023/5/28,3,生产计划与交期管理,2023/5/28,4,生产计划与交期管理,2.6车间调度部门职能与岗位设置2.7生产调度员所需掌握的内部资源,2023/5/28,5,3.结论,生产计划与交期管理,2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制 2.14.生产管理的主要目的 2.15.交期管理的主要目的,2023/5/28,6,1.前言,1.

2、1生产计划是订单落实的基础1.2生产计划是客户交期的保证1.3生产效率是生产计划完成的根本1.4生产效率是需要不断优化的1.5生产计划与效率是唇齿相依的1.6完善及优化生产计划与效率是生产管理的命脉,生产计划与交期管理,2023/5/28,7,2.生产调度计划与交期管理2.1 生产调度计划与交期管理之间的关系,A.服从性B.执行性C.调整性D.控制性,生产计划与交期管理,2023/5/28,8,2.生产调度计划与交期管理,2.2生产调度计划的目的,A.如期出货/交货B.物料计划/与生产成本的基础C.排班/班别计划的依据D.业务计划的指导E.车间其它活动修正或调整的根本,生产计划与交期管理,20

3、23/5/28,9,2.生产调度计划与交期管理,2.3生产调度组织与生产型态之间的关系,A.生产的型态a.制造业b.装配业c.制造加装配,B.生产调度组织的型态a.以生产调度为主b.以车间调度为主c.生产及车间调度并重,生产计划与交期管理,2023/5/28,10,2.生产调度计划与交期管理,2.4生产调度与车间调度的关系,A.互补性 D.指导性B.协调性 E.反馈性C.统一性,生产计划与交期管理,2023/5/28,11,2.生产调度计划与交期管理,2.5生产调度部门职能与岗位设置,A.生产调度部门的职责a.客户订单交期信息的管理与掌控b.库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用c.车间产能现

4、况与生产结果的掌握与使用d.车间生产效率的掌握与使用e.总生产计划的制定与管理f.生产会议的召开与落实g.出货管理,生产计划与交期管理,2023/5/28,12,2.生产调度计划与交期管理,B.生产调度部门的岗位设置a.计划员(调度员)b.物管员c.物控员,2.5生产调度部门职能与岗位设置,生产计划与交期管理,2023/5/28,13,2.生产调度计划与交期管理,2.6车间调度部门职能与岗位设置,A.车间调度部门的职责a.生产计划的管理与掌控b.车间生产结果的统计与提报c.车间产能现况与生产结果的计算与提报d.车间生产效率的计算与提报e.车间生产设备现况的掌握与使用f.生产工单的制定与管理g.

5、车间生产协调与落实,生产计划与交期管理,2023/5/28,14,2.生产调度计划与交期管理,2.6车间调度部门职能与岗位设置,B.车间调度部门的岗位设置a.计划员b.统计员,生产计划与交期管理,2023/5/28,15,2.生产调度计划与交期管理,2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源,A.生产调度员所需掌握的外部资源a.订单信息b.包装信息c.仓储信息d.运输信息,左列信息应为客户要求的动态信息管理,生产计划与交期管理,2023/5/28,16,2.生产调度计划与交期管理,2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源,B.生产调度员所需掌握的内部资源a.库存信息b.产能与产量完成信息c.生产

6、效率信息d.采购信息,左列信息应为内部动态信息管理,生产计划与交期管理,2023/5/28,17,2.生产调度计划与交期管理,2.8车间调度员所需掌握的内部资源,a.产能与产量完成信息b.生产效率与物料信息c.设备状态信息d.车间布局信息e.人员状态信息f.生产成本的要求,生产计划与交期管理,2023/5/28,18,2.生产调度计划与交期管理,2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整,A.总生产调度计划的管理内容,a.产品与出货信息b.包装与运输信息c.物料管理信息d.采购信息e.产能与设备状态信息,生产计划与交期管理,2023/5/28,19,2.生产调度计划与交期管理,2.9总生产

7、调度计划与车间调度计划的管理及调整,B.调度计划的管理内容,a.产品生产信息b.质量与包装信息c.产能与设备状态变化信息,生产计划与交期管理,2023/5/28,20,2.生产调度计划与交期管理,2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整,C.总生产/车间调度计划将受到以下原因而调整,a.客户需求的变化b.内部物料状态的变化c.设备状态的变化d.产能状态的变化e.质量状态的变化,生产计划与交期管理,2023/5/28,21,2.生产调度计划与交期管理,2.10生产工单与车间生产计划的关系,A.生产计划与车间生产计划均须靠生产工单落实及完成B.车间生产计划可调整度高,生产工单可调整性低C.可

8、以没有车间生产计划,但不能没有生产工单,生产计划与交期管理,2023/5/28,22,2.生产调度计划与交期管理,2.11生产调度会议与车间调度会议的召开,a.召集部门:b.会议频次与主持人:c.参与会议单位:c.报告内容与部门:d.会议纪要的管理与跟进,生产计划与交期管理,2023/5/28,23,2.生产调度计划与交期管理,2.12生产调度与车间调度应掌握的技能,A.生产调度应掌握的技能,a.产能的管理与计算b.生产物料的计算与评估c.产品的工艺d.计划的管理与控制e.充分的沟通能力,生产计划与交期管理,2023/5/28,24,2.生产调度计划与交期管理,A.生产调度应掌握的技能,f.逻

9、辑观念g.抗压与耐性h.协调性,2.12生产调度与车间调度应掌握的技能,生产计划与交期管理,2023/5/28,25,2.生产调度计划与交期管理,2.12生产调度与车间调度应掌握的技能,a.工单的制作与管理b.生产目标的分解与管理c.信息反馈d.协调能力e.异常处理与沟通能力f.执行力,B.车间调度应掌握的技能,生产计划与交期管理,2023/5/28,26,2.生产调度计划与交期管理,2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制,A.报表的管理a.报表的分类b.报表的频次c.主要报表的内容,生产计划与交期管理,2023/5/28,27,2.生产调度计划与交期管理,2.13.生产调度与车间调度的

10、报表管理与控制,B.报表的控制a.数据源的控制b.公式的控制c.发送对象的控制,生产计划与交期管理,2023/5/28,28,2.生产调度计划与交期管理,2.14.生产调度的主要目的,A.生产成本的结构,生产计划与交期管理,2023/5/28,29,2.生产调度计划与交期管理,2.14.生产调度的主要目的,B.生产成本管理的主要对象,1.因材料不良造成的返工2.因生产过程不良造成的返工3.因工艺不良造成的返工,a.材料费用中的返工材料,生产计划与交期管理,2023/5/28,30,1.提高工序质量避免返工2.完善生产前准备减少等待工时3.完善车间布局及工艺规划减少不必要的运输及等待时间,2.生

11、产调度计划与交期管理,2.14.生产调度的主要目的,B.生产成本管理的主要对象,b.工时费用中的无效工时,生产计划与交期管理,2023/5/28,31,2.生产调度计划与交期管理,2.15.交期管理的主要目的,生产计划与交期管理,A.交期的结构,a.客户订单交期回复b.原料采购周期c.生产周期d.运输周期,2023/5/28,32,2.生产调度计划与交期管理,2.15.交期管理的主要目的,生产计划与交期管理,B.交期的管理,a.已接单未排单b.已排单未生产c.产能情况d.运输能力,2023/5/28,33,2.生产调度计划与交期管理,2.15.交期管理的主要目的,生产计划与交期管理,B.交期的

12、管理,e.采购周期f.外包/外发/外购周期g.质量管理能力h.工艺水平,2023/5/28,34,2.生产调度计划与交期管理,2.15.交期管理的主要目的,生产计划与交期管理,C.交期调整的管理,a.减量交期不变b.减量交期改变c.增量交期不变d.增量交期改变,2023/5/28,35,2.生产调度计划与交期管理,2.15.交期管理的主要目的,生产计划与交期管理,C.交期调整的管理,e.因物料问题导致交期改变f.因产能问题导致交期改变g.因报关问题导致交期改变h.因运输问题导致交期改变,2023/5/28,36,3.结论,1.没有好的生产计划管理就无法完整的做好交期管理2.交期管理的完善是客户满意的基础3.生产计划与交期管理是生产运营的根本4.人工成本的提升已经迫使所有企业必须面对生产计划与交期管理的课题,生产计划与交期管理,