供应商的选择与评估减少风险使投资回报率最大化.ppt
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1、供应商的选择与评估:减少风险,使投资回报率最大化,讨论主题供应商选择的挑战选择方法内部需求评估供应商分析谈判和选择评估方法Analytic Hierarchy Process(AHP)总结附件例举ERP选择标准研究记录列表,目录,结构和方法的欠缺浪费时间和精力“重造车轮”政治议程和预定的结果破坏客观性,选择了不甚理想的方案无效的分析花费太多的时间,没有结论和决策有效信息的缺乏实施的失败和成本的失控,供应商选择“环境之挑战”,挑选并不是核心能力不切实际的时间安排和预期分散的注意力和集中点不确定的范围战术替代策略政治议程,供应商选择“组织之挑战”,确认正确的区分标准在过程中建构标准在建构中分配相关
2、的重要性收集和验证目标供应商信息在组织中证明选择是正确的,供应商选择“执行之挑战”,传统组织在选择过程中花费近25%的软件获取成本和 近30%实施时间,无效的分析,执行指导,X 25.7Y=367.34P232Z!/34*V*357K,开始点,成功选择,班机中的杂志,传统方法的无效性,供应商的选择分为三个阶段:,最佳实践供应商选择方法,阶段 I:内部需求评估,最佳实践怎样保证一个有效、客观、经济的选择过程?确认业务需求用户需求确认市场检索以产生潜在供应商列表准备和发布建议书需求(RFP)为投标人举办会议发表RFP附录与补充,阶段 II:供应商分析,内部需求和组织要求与市场上相关供应商的能力相对
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