109989随州碧桂园酒店施工组织设计(修改.doc

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1、随州碧桂园凤凰酒店 正太集团丰太建筑公司目 录第一章 编制依据及工程慨况7第一节 编制依据7一、编制依据7二、本施工组织设计中业主关注的主要内容7第二节 工程概况8一、工程基本概况8二、工程建筑设计概况8三、结构工程概况8四、工程环境条件9第二章 工程实施目标9第一节 指导思想9第二节 工程实施目标10一、质量目标10二、安全目标10三、文明施工目标10四、环境保护目标10五、工期目标10六、科技进步目标10第三章 施工管理组织架构10第一节 项目管理组织机构10第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责10一、项目经理11二、项目副经理13三、项目总工程师14第四章 施工部署14第一节

2、 施工总体流程15一、施工总体安排15二、施工流程15第二节 施工组织15一、施工协调组织15二、施工人员组织17三、施工机械设备组织17四、施工材料组织18第三节 施工准备18一、外部条件准备18二、现场交接准备18三、技术准备18四、施工机具准备18五、施工材料准备18六、施工人员准备19七、临时设施的准备19第四节 主要施工机械选择19一、主要施工机械的选择19第五节施工运输方案及场内外交通组织及保障19一、运输概况19二、交通运输方式19三、施工现场内的水平、垂直运输19四、交通保障组织措施20第五章 主要分部分项工程施工方案21第一节 施工测量方案、精度标准及控制措施21一、场区控制

3、网的建立21二、结构施工平面和高程测量22三、控制网的竖向传递技术22四、装修阶段的测量控制23五、施工沉降观测23六、测量定位精度要求24第二节 土方及基础工程施工24一、土方工程24二、基础钢筋工程26三、基础模板工程26四、基础砼工程26五、土方回填27第三节 主体结构工程施工28一、主体结构工程概况28二、钢筋工程施工28三、模板工程施工32四、砼工程施工40第四节 砌体工程施工42一、施工准备42二、操作工艺42三、注意事项43第五节 屋面工程施工43一、找平层施工43二、SBS防水卷材施工44三、挤塑泡沫保温板施工45四、2mm厚弹性防水涂料施工45五、防水质量要求46六、安全生产

4、要求47七、屋面防水测试47第六节 脚手架工程施工47一 、内脚手架搭设47二、落地式外脚手架搭设48第七节 装饰工程施工49一、装饰工程概况49二、内墙面抹灰49第八节 安装工程施工50一、电气工程50二、给排水工程59第六章 主要资源需用及进场计划76第一节 劳动力需用计划（附图表）76第二节 材料需用计划（附图表）78第三节 机械设备需用计划（附图表）78第七章 施工进度计划80第一节 施工进度计划编制说明80第二节 施工进度计划及工期控制点80第八章 施工现场总平面布置及管理81第一节 总平面布置目的及原则81第二节 施工现场围墙、大门、临时道路设置81第三节 办公区、生活区临时设施的

5、布置82第四节 结构施工阶段施工总平面布置82第五节 装饰施工阶段施工区总平面布置82第六节 施工现场临时供水管道的布置83第七节 施工现场临时供电线路布置84第八节 现场排水、排污系统布置87第九节 施工现场总平面管理（附临时用地表）87施工现场临时用地计划（表）88第九章 工期保证措施88第一节、建立完善的进度计划保证体系88第二节、组织保证89第三节、管理保证89一、推行目标管理89二、制订统一的工程进度编制办法89三、统一内容89第四节、资源保证90一、劳动力保证91二、机械保证91三、物资保证91四、资金保证91五、技术保证91第五节、其他保证措施92一、根据不同阶段加强现场平面布置

6、管理92二、加强与政府和社会各方面的协调92三、医疗卫生保证措施92四、加强成品保护93五、特殊时段的保证措施93第十章 质量保证措施93第一节 工程施工质量目标93第二节 施工质量保证体系94一、施工质量管理体系94二、施工质量控制体系95第三节 质量管理制度98一、目标管理制度98二、工程质量检查及验收制度98三、质量奖罚制度99四、“质量问题会诊”制度100第四节 各分部分项工程质量保证措施100一、测量工程质量保证措施100二、模板工程质量保证措施101三、钢筋工程质量保证措施103四、混凝土工程质量保证措施104五、砌筑工程质量保证措施105六、门窗工程质量保证措施106七、防水工程

7、质量保证措施106八、内装饰工程质量保证措施106第五节 施工质量控制措施111一、施工阶段性的质量控制技术要求和措施111二、各施工要素的质量控制技术要求和措施113第六节 质量通病防治措施116一、模板工程预防措施116二、钢筋工程预防措施116三、混凝土工程预防措施117四、装饰工程预防措施119五、门窗工程预防措施120六、防水工程预防措施120第七节 全面质量管理120第八节 工程施工质量检测、监视方案121一、目的121二、职责121三、监视和检测工作程序121第九节 创优质工程计划124一、 创优目标124二、 创优策划124三、过程监控创优实施阶段126第十一章 成品保护措施1

8、27第一节 成品和设备保护的责任机构与职责127第二节 成品和设备保护的管理制度128第三节 成品保护的通用措施129第四节 成品保护的专用措施129一、现浇钢筋混凝土工程成品保护130二、砌体成品保护131三、楼地面成品保护131四、装饰成品保护131五、防水工艺成品保护132五 机电安装工程的保护措施132第五节 交工前成品保护措施132第十二章 安全文明施工保证措施133第一节安全与文明施工管理体系133一、安全和文明施工目标133二、安全和文明施工管理体系133第二节安全与文明施工管理制度134一、安全管理制度134二、消防管理制度135三、环境保护管理制度135四、卫生健康管理制度1

9、36第三节 安全生产保证措施137一、土方开挖137二、基坑临边防护137二、钢筋工程安全施工措施137三、模板工程安全施工措施137四、混凝土工程安全施工措施138五、脚手架工程安全施工措施138六、施工现场高空作业安全措施139七、施工现场临时用电安全措施140八、易燃、有毒、化学品使用安全措施141九、“三宝”、“四口”、临边安全施工措施141十、塔吊施工安全措施142十一、中小型机具143第四节 安全应急预案144一、一般要求145二、紧急情况预案145第五节 消防保证措施147一、设置现场消防保卫小组147二、工程开工前准备147三、现场的临时建筑要求148四、消防管理148五、用火

10、用电措施148六、消防设施、器材管理148第六节文明施工管理措施149一、大门及围墙149二、工程标志牌149三、办公设施149四、现场道路149五、场区卫生150六、垃圾存放及外运150七、现场料具管理150八、现场及周边卫生管理150九、施工操作面管理151第七节、扰民、水污染、噪音污染、扬尘等问题处理151一、防扰民措施151二、水污染的管理151三、扬尘管理152四、噪音污染管理152第八节 安全与文明施工物资使用计划153第十三章 冬、雨季施工方案154第一节 冬、雨季及夏季施工阶段的确定154第二节 冬季施工措施154一、施工部署154二、冬施前期施工准备工作154三、冬季施工专项

11、措施154四、冬季施工专用物资使用计划157第三节 雨季施工措施157一、施工部署158二、雨季施工一般措施158三、雨季施工专项措施158第十四章 项目总体施工管理与配合160第一节 项目施工总体管理模式160第二节 项目总体管理160一、我方对分包商管理160二、计划管理162三、工程质量管理164四、总体安全管理167五、合同管理167六、物资设备管理168七、信息化管理和远程监控系统168第三节 土建与其他施工专业、本单位与其他承包商的配合措施168一、土建与机电施工的配合168二、本单位与业主指定分包装饰工程施工的配合169三、本单位与其他分包商的配合169四、其它配合170第十五章

12、 对工程主要施工重点、难点和特殊部位的认识及处理方法、措施172第十六章 工程回访及保修服务措施173第一节 保修期限和范围173第二节 回访程序174第三节 回访组织174第四节 保修的内容及保修期限174第五节 保修记录174第一章 编制依据及工程慨况第一节 编制依据一、编制依据（一）编制范围1、根据工程合同文件，本工程采取包工包料的承包方式。2、根据工程合同文件，本工程承包范围为土建及水电安装工程。（二）施工组织设计编制的目的为随州碧桂园凤凰酒店工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。（三）施工组织设计编制依据1

13、、随州碧桂园凤凰酒店施工招标文件和答疑文件。2、中南建筑设计院设计的编号为2007-5-97的随州碧桂园凤凰酒店设计文件。3、我国现行的施工及验收规范、强制性条文。4、建筑安装工程施工技术操作规程。5、国家建筑安装工程质量检验评定标准。6、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。7、建筑施工文明工地检查标准要求JGJ59-99。8、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。9、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。10、我公司的技术素质及施工能力。11、本公司按照GB/T19001：2000质量管理体系标准、GB/T24001：2004环境管理体系标准以及GB/T28001：2001职业安全

14、健康管理体系标准编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境管理制度。二、本施工组织设计中业主关注的主要内容（一）、施工组织设计的总体部署及施工组织架构（二）、完整的分部分项工程有完整的施工方案（三）、施工进度计划及施工顺序（四）、劳动力、材料、施工机械设备的配置（五）、施工现场平面布置图及施工道路、给排水、供用电线路设置图（六）、场内外交通组织及保障交通措施（七）、质量保证措施（八）、工期保证措施（九）、安全文明施工及环境保证措施（十）、技术方案优化及合理化建议第二节 工程概况一、工程基本概况工程名称随州碧桂园凤凰酒店建设地点随州白云水库旁边工程规模建筑面积67500层数地下一层，地

15、上六层（三区及二区），地上二层（一区）用地面积6.373公结构形式框架结构功能涉外五星级酒店建设单位随州碧桂园凤凰酒店有限公司设计单位中南建筑设计院总承包单位正太集团丰太建筑公司监理单位武汉工程监理有限公司二、工程建筑设计概况室内标高黄海69.00m层高一区首层5.4m，二层3.4m总建筑面积67500m2二区首层5.4m，二层以上3.4m结构形式框架三区首层5.4m，二层以上3.4m装饰外 墙保温外墙涂料墙面、湿贴石材及仿石饰面板、干挂石材及仿古面板楼地面花岗岩楼面、地砖楼面、防滑地砖楼面内墙面白色墙涂料墙面、内墙砖墙面顶棚白色内墙涂料顶棚、吊顶屋面水泥彩瓦屋面、保温屋面、种植屋面地下室底板

16、1.100厚C15砼；2.20厚1:2水泥砂浆找平层3.刷基层处理剂一遍；4.二层3厚SBS改性沥青防水卷材；5.点粘350号石油沥青没毡一层6.50厚C20细石砼保护层；7.钢筋混凝土结构自防水底板，表面清扫干净。三、结构工程概况（1）本工程建筑结构的设计使用年限为50 年。（2）本工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级，竖向构件的耐火极限为3小时，梁的耐火极限为2 小时，板的耐火极限为1.5小时。（3）框架结构体系；抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度以下；建筑物不考虑设防。（4）框架柱尺寸有400400、400500、400600、400700、500700等几种；框架梁尺寸有2504

17、50、250600、250700、250800、250900、300800、300900等；现浇板厚度为120mm。地下室局部底板，地下室侧墙为250（5）混凝土：结构部分采用商品混凝土。基础承台，基础梁及地下室侧壁，地下水池的混凝土强度等级为C30。柱梁板各层的混凝土强度等级为:框架柱楼层梁板备注基础及地下室35一层30一区框架柱-0.05至屋顶均为C30一层二层30二层及以上25二层以上25（6）钢筋钢筋主要有I级钢筋、II级钢筋。（7）砌体结构内墙：地下室内隔墙采用180厚的蒸压灰砂砖，地上采用150厚加气混凝土砌块，局部100厚加气混凝土砌块。外墙：200厚加气混凝土砌块。四、工程环境

18、条件本工程位于随州白云湖水库旁边，场地较宽阔，现场已完成三通一平，水电已接入施工现场。供水用电量能满足施工要求。具备开工条件。第二章 工程实施目标第一节 指导思想根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001：2000质量管理体系标、GB/T24001：2004环境管理体系以及GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。第二节 工程实施目标一、质量目标确保本工程符合国家质量验收标准，工程一次性验收合格，争创“楚天杯

19、”。二、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，年轻伤事故率控制在0.03%以下，施工现场严格执行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准和我单位项目管理相关制度。三、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在现场形象策划方面的实际经险，确保本工程达到市级文明工地。四、环境保护目标严格执行GB/T24001：2004环境管理体系标准，采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合GB/T24001：2004环境管理体系标准的各项具体要求进行实际操作。五、工期目标本工程工期为：330个日历天，具体开工日期为2008年4月2

20、5日，土建工程完工日期为2009年3月20日。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。第三章 施工管理组织架构第一节 项目管理组织机构我公司按照项目法施工的基本原理，组织项目经理部，并确保在本工程资格预审中拟报的项目经理、副经理等主要管理人员全部到位，同时进一步选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业

21、主的承诺。机构设置详见下图：工程项目组织机构图第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责项目经理部由一名项目经理，两名项目副经理和一名项目总工程师组成，下设五个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：一、项目经理1、策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。2、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。3、参加业主组织召开的协调会议。4、领导控制施工阶段土建工程造价和土建工程进度款的支付情况。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问

22、题。6、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。施工组织设计第174页项目组织机构图7、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8、全面负责整个工程的日常事务。二、项目副经理1、直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。2、监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、领导项目部服务工

23、作，履行项目管理服务承诺。7、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。8、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；（1）熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。（2）参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。9、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；（1）督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；（2）每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追

24、究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；（3）按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。（4）协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。（5）按技术部编制进度施工网络进度计划，与技术经理共同协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。（6）督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。（7）

25、督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。（8）参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。（9）对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。10、做好“四新”科技成果的推广实施工作。（1）参与项目QC活动。（2）参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。11、掌握施工

26、动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。（1）根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。（2）深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。（3）对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。（4）负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评。（5）督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。（6）每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记

27、录。12、完成领导或上级部门交办的其他工作。三、项目总工程师1、直接领导质安组，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。2、组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。3、督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施。5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。第四

28、章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、内外交通组织及保障交通措施等部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、内外交通组织及保障交通措施进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节 施工总体流程一、施工总体安排根据进度计划的要求，本项目计划于2008年4月25日开工，于2008年10月30日前保证结构主体

29、封顶。2009年3月20日前完成本工程的土建项目（含室内机电安装工程）。我公司根据该项目的施工特点，结合公司的实际情况，在作好筹建工作，保证工程质量的前提下，对工期进行总体部署。为了充分利用时间和空间，保证机械设备、主要工种和主要建筑材料的均衡使用，减少过分集中和高峰现象，使整个施工过程具有连续性、均衡性和节奏性。为此，我们在分工协作的基础上，采用流水施工，穿插作业，科学地组织施工生产。确保本项目2009年3月20日土建工程完工。二、施工流程根据工程特点及业主对工程工程的具体要求，将工程划分为一区、二区、三区三个施工段。施工分区图根据以上所划分的施工单元，基本确定三区二区一区施工总体施工流程，

30、详见施工流水段的划分。第二节 施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：一、施工协调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。1、与设计院的协调、配

31、合措施（1）为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计代表的密切联系。（2）组织设计图纸会审和设计优化等技术咨询工作，并将结果及时反馈给设计单位。（3）在施工过程中，及时向设计代表书面提就施工图设计可能出现的疏漏缺陷、或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计代表确认后按修正或补充的施工图指导施工单位进行施工，以保证工程顺利进行。（4）积极配合设计代表的现场工作，对设计代表提出的变更等要求应严格按规定的正确程序办理。2、与业主和监理工程师的协调、配合措施（1）在施工全过程中，施工单位应严格按照经业主、监理工程师及认可机构批准的施工组织设

32、计进行质量管理。在承包商进行自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对存在的问题及时予以整改。（2）由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程验收，并按要求及时通知监理进行验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度，并予以全过程监控，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从业主与监理工程师工作的不正常现象发生，使业主与监理方的一切指令得到全面执行。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书。按规定在使用前需进行物理、化学检测试验的材料，应主动递交检测报告，使所使用的材料、设备得到及时确认，以保证工程

33、质量和进度。（5）按部位或分项工序检验质量的标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指示后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、项目内部协调（1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的学习及交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对部署、方案、措施、标准做到心中有数。（2）施工组对所承担的项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施、经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其是。（3）各专业间应事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质

34、量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。（4）按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。（5）工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知工长安排下道工序作业。（6）各工序交叉穿插作业频繁的部位，应事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。（7）合理规划场区，根据工地现场情况，分区配置材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放。明确归属后，由专职人员负责监督管理。（8）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由技术负责人或总工程师及时组织召开有关部门人员和班

35、组参加的协调会议，明确解决方案和责任人。4、与分包单位的协调（1）根据国家有关规范及本公司多年经验，协调各施工分包单位在施工中出现的问题。（2）项目部会同业主对拟选定的分包单位给以考察建议，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求；（3）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主、监理工程师和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；（4）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保各项目标的实现；（5）分包单位严格按照项目部的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工和文明管理规定做好施

36、工现场的标准化工作；（6）项目部不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强成品保护意识，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。5、与周边环境的协调（1）加强与地方行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。有问题应及时向业主及监理汇报，特殊情况专题报告。建立定期汇报制度，每月按时报送工程简报。（2）做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民及单位进行走访，并与当地环保、交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。二、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。

37、1、施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。2、劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。三、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备

38、主要有砼输送泵、塔吊、施工升降机、钢筋加工机械、木工加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。四、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据甲方指定的品牌范围内择优采购，从质量上、单价上及供货能力上把关并必要时通知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代

39、表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。第三节 施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。一、外部条件准备我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。二、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：1 对施工现场工进行交接，交接人员应由建设单位、监理单位、

40、桩基单位、土建等单位组成。2 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。3 对现场的水源、电源进行交接。三、技术准备1、组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；2、根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；3、开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。四、施工机具准备 进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所

41、有进场设备均处于最佳的运转状态。五、施工材料准备 根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。六、施工人员准备施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。七、临时设施的准备我们根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，同时布置临时水电管线等，根据现场实际情况，我方在场内安排民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用

42、，为施工生产创造良好条件。第四节 主要施工机械选择一、主要施工机械的选择A、据本工程的特点，为了保证施工生产的顺利进行，提高工作效率，本工程拟配备4台QTZ80(56m)塔吊，分别用于结构施工阶段建筑工程材料的垂直和水平运输。具体布置详总平面布置图。塔吊具体安装前将编制专项的施工方案。B、在一区、二区、三区建筑物周边分别设置1台物料提升机，作为装修施工阶段建筑工程材料垂直运输使用。C、本工程结构混凝土的浇筑拟使用1台 HB60D输送泵,二台汽车泵。D、钢筋切断机6台，用于本工程钢筋的加工。E、钢筋弯曲机6台，用于本工程钢筋的加工。F、钢筋调直机6台，用于圆盘条的钢筋加工。F、UN-100型闪光

43、对焊机2台，用于本工程水平构件钢筋的连接。第五节施工运输方案及场内外交通组织及保障一、运输概况本工程涉及材料、设备种类繁多，且量大面广；在整个施工过程中，做好交通运输的组织是保证工程施工顺利的前提条件。二、交通运输方式根据本工程实际情况，本工程设备及材料主要采用公路运输。外地购材料以及市内采购材料均可采用公路运输至施工现场。三、施工现场内的水平、垂直运输现场施工道路设置的原则是：“结合永久道路进行修筑设置，以降低成本。永久道路分2期施工，施工分段进行，以满足现场施工交通和设备进场安装的需要。如二期路面来不及施工，可先施工路基和路面基层，待主要建筑物完成后再施工二期路面”。工地设六米宽环形道路，

44、便于现场材料的运输及一旦发生险情，消防车的顺利通过。在永久道路网的基础上设置施工便道与已修筑的道路接通，构成施工道路网。施工便道做法：底层15cm的毛石，轻型压路机压23遍，10cm碎石，轻型压路机压两到三遍，面层浇筑15cm厚C25砼并抹平拉毛。场内外交通管理由生产副经理负责组织、协调，并由项目总包部具体实施。（一）、水平运输a、材料货物进入施工现场采用汽车运输。b、混凝土主要由场外商品搅拌站集中生产，混凝土搅拌车运送到现场。（二）垂直运输1、现场设置4台塔吊，作为垂直运输的主要工具，构件、钢筋、模板、大型机电设备等材料设备采用塔吊垂直运输。2、混凝土的运输主要采用混凝土输送泵，塔吊辅助配合，输送时采用2台HB60D输送泵输送（见混凝土施工部分）。3、拟在个区的建筑四周分别设置台物料提升机作为砌体、装饰材料、安装材料、零星材料的垂直运输使用。四、交通保障组织措施1、现场要保持环境秩序，做到道路通畅、平坦、整洁。2、在施工道路两侧挖设排水明沟。与永久道路的排水系统接通，构成施工现场的排水网。3、不准在道路上乱堆乱放建筑材料及建筑垃圾，应严格按照总平面图进行堆放。4、专门指派一个项目副经