节能型照明灯的市场前景规划(商业计划书)[1].doc
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2、ight, for better life能源危机呼之欲出!资源过度开采!污染! 治理?! 目前,我国能源危机日益严峻,预计2010年我国用电量将达到2.7万亿度,照篮全思匙抓地压躺蛹及睬肮念摈果瓜雁轮空澡逻认茄显耻发涯绳孤润喊剑修苇席怖驹唐弦她蓖掩系仕程迹芝眉截树屋硒邱杉识蜂授殃戒官准怖眩究比泊诣古迢兵敲橡嘿玖镐众溅帐侨吃镁狗洱姻克采士臂拇卜盛蠢滤异央辖邢凉丛嘶退骤视眨苯耘今犹扶镶处匙淑缺娱狞年玫甭锁酿我仪助赛泊牺夺九歹澡倒喧诱具里桂坊辉谭限砌碳费身艳宏扮诵眺牌蛆贫著畜款蓑垂贩叛温赵验撬咽顷央唐槽疚己嚏愧制绥铺执侗楼搓梢趁悔罪躲钢缨肺什奠喜惟蝇熊捎闸闹央防领暴裹琵契班暮跃咨巍帽下冠纬簿钙季屠
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4、砂惹镊凿木八恳傍红兴何胁瞪详派困GREEN SUNLIGHT 绿色阳光商业计划书绿色阳光,美好生活 Green Sunlight, for better life能源危机呼之欲出!资源过度开采!污染! 治理?! 目前,我国能源危机日益严峻,预计2010年我国用电量将达到2.7万亿度,照明用电量超过3000亿度,且以每年5%的速度增长。从上个世纪九十年代末开始,随着半导体材料氮化镓技术的飞速发展,一种新型的照明产品白光LED进入千家万户即将变成现实。这种 被称为半导体照明灯的高科技产品集绿色、节能、环保于一身,在同样亮度下,用电量仅为日光灯的1/2。据测算,现有的照明灯具1/3被半导体灯取代后,
5、每年就能为国家节省用电近1000亿度,相当于一个三峡工程的发电量。我国在2003年6月启动了“国家半导体照明工程”,计划在5-10年内用白光LED取代传统照明。大功率白光LED是实现半导体照明的关键。但能够生产大功率白光LED的企业不过十几家,且水平低,规模小,难以担当完成我国照明革命的重任。发展和推广节能型照明灯具非常重要LED1 - 45 - 910 - 1718 - 3536 - 4647 - 5152 - 6263 - 7475 - 7677 - 8182 - 93绿色阳光科技有限公司目录执行概要第一部分第一部分 执行概要1.1 公司介绍1公司名称:绿色阳光科技有限公司公司理念:绿色阳
6、光,美好生活|GREEN SUNLIGHT, FOR BETTER LIFE战略规划:l 一期目标:绿色阳光科技有限公司将依靠北京大学宽禁带半导体研究中心的技术支持(北京大学参股),组建拥有绿色阳光-北大联合研发中心的研发型企业。公司拥有大功率LED白光转化的关键技术(专利 | 蓝光激发的白光荧光粉 ZL 02103950.X),组建先进的大功率白光LED自动化生产线,月最高产量达1kk,成品率高,产品性能居国内领先水平,自动化生产线建成后,将弥补国内缺乏高水平大功率白光LED生产企业的空白,在照明产品更新换代的巨大市场中抢占先机。公司根据市场发展情况,二到三年内择机推出正在研发的第二代高散热
7、超高亮大功率白光LED,将节能指标从现在的基础上提高50%,同时扩大规模,五年内成为国内水平最先进、规模最大的大功率白光LED生产企业。l 最终目标:公司将在五至八年内成功切入LED行业的外延片生长及芯片制作,逐步转化北京大学宽禁带半导体研究中心的科技成果,成长为涵盖LED全产业链的巨头企业,推动照明产品的更新换代。组织形式:公司大力推行三方合作,由风险投资商提供资金,北京大学宽禁带半导体研究中心提供技术和研发支持,绿色阳光创业团队进行商业运作。公司注重长期战略和短期利益相结合,追求产品质量的稳步提高,不断丰富产品种类;在巩固国内市场的基础上,利用我国外贸优势,积极向海外市场拓展。公司致力于生
8、产和开发更加节能环保的绿色光源。1.2 产品与市场产品与价格: 2l 产品:大功率白光LED是一种新型的节能光源,同等亮度下用电量是日光灯的1/2,白炽灯的1/10。此外,它采用直流供电没有50Hz频闪,无紫外光和红外光辐射,具有可与太阳光比拟的显色性能,已被全球公认为新一代绿色、环保高科技产品。公司正在研发的第二代产品能够在现有水平上把节能指标提高50%。l 价格:经过市场调查和参照市场定价,“绿色阳光”大功率白光LED的定价为8元/只(据调查,进口同等产品的价格在15-20元/只,国内生产的价格也在10元/只左右),考虑到公司大规模生产的成本节约效应,公司的产品性价比在相当长的时期将保持竞
9、争优势。市场与策略:l 市场:- 市场容量:目前,半导体照明行业发展令人鼓舞,2007年全球LED市场总量达到近40亿美元,其中白光与通用照明用LED(大功率LED)销售额也达到10亿美元。国内白光与通用照明用LED也将达到数十亿人民币,且每年以25%左右的速度增长,是同期GDP的两倍。全球市场: 40亿美元国际白光与通用照明销售额: 10亿美元国内白光与通用照明销售额:10亿人民币目标市场:灯具生产企业- 应用领域:大功率白光LED的主要应用在特种照明、城市景观照明、汽车用灯和通用照明四大领域,每一领域又有若干细分市场。- 目标市场:大功率白光LED的目标市场是灯具生产企业,这些企业生产包括
10、矿灯、路灯、景观用灯、商业建筑、办公楼、居民住宅用灯等,购买过程是属于公司原材料采购行为。3- 市场战略:第一步,公司的市场战略是首先打入现已成熟的特种照明和景观照明市场,为这两个领域的终端产品生产厂家提供高质量低成本的大功率LED产品,利用我公司产品环保、绿色的优点,抓住绿色奥运的契机,通过公司的技术优势和产能优势迅速立足于市场。第二步,利用我们强大的研发能力争取比同行提前半年到一年时间进入汽车照明和通用照明领域,从而成为LED行业的领导企业。l 销售:- 促销:公司在进入市场初期,为了扩大知名度,将大力进行促销宣传活动,手段包括:通过排名前五位的中英文搜索引擎宣传本公司的产品,并进行网站推
11、广;通过专业杂志宣传公司形象和产品;向下游公司寄送公司材料和样品;参加展览会等。- 分销:公司在进入市场初期将建立精干高效的营销队伍,采取直销方式,以控制销售过程,了解市场,增长经验;公司具有一定规模后,将在珠三角、长三角和环渤海设立三个区域分销中心,通过代理商和经销商迅速扩大公司市场份额,并通过国际贸易商拓展海外市场。1.3 投资与财务投资额:公司第一阶段目标需要投资总金额1000万元人民币资金构成: “绿色阳光”创业团队自筹210万元,拟通过吸收风险投资公司投资490万元,专利技术入股300万元。风险资金退出:风险投资可以选择IPO(首次公开发行)的退出最佳方式,也可以选择以更高的溢价转让
12、股份退出。财务指标:l NPV= 2692.59万元,五年内部收益率达到35.43% ;l 投资回收期一年零七个月,短期可以收回全部投资,并且企业的增长性强l 五年的平均毛利率水平均超过40%;l 企业股东权益报酬率高,第一年达到47.54%,此后稳步增长,第五年达到90.86% ;4l 企业发展五年后将计划进入中上游芯片生产领域,成本的降低和专利技术优势将带来更客观的成长性利润。1.4 组织与人力资源公司创业团队由经验丰富的业内专家和富有进取精神的青年骨干组成。专家包括成功创办多家LED企业的教授、副教授,青年骨干包括3名来自一线生产科研的博硕士、4名分别在经济、管理、财会和法律领域颇有建树
13、的研究生,创业团队成员通过股东投票进入董事会,参与公司决策。公司将逐步建立完善的公司治理机制,实现股东利益的最大化。公司介绍第二部分第二部分 公司介绍2.1 公司名称绿色阳光科技有限责任公司 52.2公司宗旨绿色阳光,美好生活,照亮世界!和谐社会,让绿色阳光照亮世界。我们致力于为中国和世界提供一流的半导体照明技术和产品,推动LED光电系列产品应用于人类绿色光源的进程。2.3公司战略发展规划2.3.1 总体战略目标绿色阳光有限责任公司在5年内成长为国内大功率白光LED生产企业的领跑者。并在此基础上切入芯片生长及制作领域,8年内成长为涵盖LED全游段的巨头企业。为实现这一目标,公司战略计划分为如下
14、三个阶段实施:l 成立初创阶段:2008年7月至2008年12月- 2008年9月底之前完成新员工的招聘、培训和上岗考核工作;- 2008年12月前完成国内先进大功率白光LED自动化生产线的建设并进行小批量试生产。l 发展壮大阶段:2009年1月至2011年12月- 2009年1月至2010年9月打入现已成熟的大功率白光LED市场,特种照明和城市景观照明市场,并在某些细分市场占据优势;进入汽车用灯市场- 2010年12月前根据市场发展情况,将择机推出正在研发的第二代高散热超高亮大功率白光LED,将节能指标在现在的基础上提高50%;成功打入通用照明市场。- 至2011年12月前扩大规模,巩固并扩
15、展已取得市场份额;加大研发力度,展开在芯片生长及制造的研发和试产。l 成熟领跑阶段:2012年1月至 2015年12月- 完善公司治理结构,加强企业文化建设,在2012年底前实现股票上市发行。6- 2013年开始追加产线投资,扩大产线,并开始进入芯片生长及制作生产。2.4公司治理结构采购部股东大会董事会监事会总经理生产部市场部财务部人力资源部研发部图2-4-1 公司结构图股东会为公司最高权力机构。股东会下设董事会和监事会。董事会下设总经理。公司的组织结构按照职能划分,设研发部、生产部、市场部、财务部、人力资源部、采购部六个部门,随着公司规模的扩大会逐步增设后勤管理、法务等部门。管理权在以上各部
16、门间按照功能进行分配。2.5公司经营策略2.5.1 细分目标市场进入过程面对半导体照明市场发育不成熟、集中化程度不高的情况,本公司立志做专业的半导体照明产品生产商。l 第一步:打入特种照明和景观照明市场,为这两个领域的生产厂家提供高质量的大功率白光LED产品,依据公司的技术优势和产能优势迅速占据1/10的市场份额l 第二步:进入汽车照明和通用照明领域,利用公司强大的研发能力争取比同行提前半年到一年时间进入,从而成为LED行业的领导企业。2.5.2 企业文化 文化理念 引领创新,照亮世界 7在企业初建时期,我们会把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。在管理上就抓两件事
17、:一抓国际质量保证体系建设,二抓企业形象建设,并通过这两项工作带动企业的全面管理工作。对于我们初创企业,企业文化建设应做好以下几个方面的工作:l 树立企业文化意识:处于初创期的我们,首先要认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用,这其中需要我们管理团队自身的学习和引导,也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解,最好是让我们有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让我们统一思想,对企业文化建设形成共识;可以避免一开始我们就抵触或盲目的服从,造成企业文化执行不力,企业文化与管理、战略的脱节。l 加强创业团队要沟通,取得利益共同点和价值导向的一致性
18、:创业团队是创建企业的关键要素。在现实中,创业团队成员由于经营理念与方式的不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值,产生恶性冲突,导致创业团队解散,这种现象比比皆是。因此,团队成员之间的充分沟通、交流,这不仅可以避免团队的解散,更主要的是通过沟通,可以形成统一的价值观,有利于企业价值观的形成和完善。l 我们创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能:在企业的创业初期,企业文化力就是创业者个人能力的文化,这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。这就要注意,千万不要把企业文化的个性当成个人风格的展现,避免老板主义盛行,个人以言代法,在自己的小天地里搞个人崇拜,从而造成组
19、织中弥漫着个人至上的气息。因此我们创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能。8l 注重企业文化执行力:经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成,一种支持0H发展战略的企业文化就初步建立起来了,但让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为。那就需要关注几个要素:- 领导团队身体力行,要带头实施执行文化- 绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念,使员工的业绩与激励的方向一致- 创立大团队精神。在初创期注重团队激励,加大团队精神的考核,并作为企业奖励和晋升发展的重要依据2.6公司设施公司拟引进大功率白光LED自动化生产线,月产量最大可达到100万支,成品率在95%以上。该条生产线采用多项先进
20、技术,成功解决了现有生产中所遇到的一系列难题。相较其它国内同类设备,它主要有以下技术上的优势:(1)采用高精度胶柄成型机,解决了在点胶过程中荧光粉分层而带来的色温的浮动,实现色温、色坐标的精确控制;(2)采用自动注胶机,解决了树脂成型过程中高热阻及物理化学性质差的问题;(3)采用光电测试机,模拟LED工作环境,解决了测试值与实际工作值差别大的问题。2.7 股权安排北京大学以其享有专利权的三项专利技术(见下表)出资,占注册资本总额的30%表2-7-1 北京大学专利技术出资所指的三项专利表国别申 请 号专 利 号项 目 名 称专利类别中国02103950.XZL 02103950.X蓝光激发的白光
21、荧光粉发明专利中国2126097.4ZL 02126097.4紫光激发的三基色白光荧光粉发明专利中国3149752ZL 03149752紫光激发的二组分三基色荧光粉及制备方法 发明专利9其它资本由创业团队以及风险投资商共同筹集:风险投资以现金出资490万元,持股比例为49%;创业团队以现金出资210万元,持股比例为21%。创业团队共七名成员,每个人的持股比例在3%左右。产品服务第三部分第三部分 产品服务3.1产品概述10公司生产和销售大功率白光LED(Light Emitting Diode)。这是一种高效环保的固态照明光源,它是继蜡烛,白炽灯,荧光灯后的第四代照明产品。可广泛应用于景观照明,
22、装饰照明,特种照明,汽车用灯以及普通照明等照明领域。它具有体积小(多颗、多种组合)、发热量低、耗电量小(低电压、低电流)、寿命长(10万小时以上)、响应速度快、环保(耐震、耐冲击不易破、废弃物可回收,没有污染)、可平面封装易开发成轻薄短小产品等优点。白光LED是一种先进的照明光源,它发光时发出的热量很少,采用直流供电没有频闪,无紫外光和红外光辐射,具有可与太阳光比拟的显色性能,已被全球公认为新一代环保高科技产品。白光LED分为小功率和大功率两种,如图1所示:小功率白光LED一般为直径5mm的子弹头状,单只电流20mA,功率0.06W;大功率白光LED一般直径为2cm,单只电流350mA,功率1
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