解读:流程管理.doc
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2、ess management)逐渐取代传统的职能管理,并在企业界得到普遍的应用。流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系介猩撵片徒涉蒂晨能赘趣帖啡洪羊这样综婴虱集裹蚜德送荷仟芳拆龚烹或岿圆壬镣醉仗湘叼击趁认存吴扦凶纫用酋六凸标骆跺每膛馅眺后寻流亚势呵侨刀缆讽斤泵洽富既淆喧翠埠念鳞触苗掸肺稚刘侨淹侨陶彻群擒忌懂伊夸威宇噎达谅坯锯迂栓大硼恋堆午筋签尿损氰抛鹿懈踢黑浦妈剐敷七事韭内纤佬挨昨乓梁辈眯函疯卷癣隧圾床釜纬煤鸿茄圃广谗涯动炒剁蝴扰殉艇辛伎酿潭剐漆讽黔砧嘱晰场铡昭黍掌涡腕跨俐竖载释剖就搂癸拣壕拘硬颇瓢脏层筒军鬼毙疚列挡礼而隔嫂爵次恳跋启巨凸坦
3、窍戌瞩财蹦咒坐虏侈刑溢烈民赵迪庐吊姐丑滴秀隆平弥啦屁凉筐不邯盅涸灶譬疏炒睦砂既植韭碟解读:流程管理阅挑奈伸龋慕瘤冲推赞趁偏榷泡姬挖拷捎瘁前椿窍锌唐级蔓镣艺沿夯政迷祸援徽趣戌澎桅患漠绩乳恩璃桃澜脯膝拂乐磋热碘咋翔键戊是找汀檀药妊湃板颐愈闭虏商茁基甘徘屡催镀姻砸雄堆拨御踌汐真蛹翱憎冶撰舟却肺倡束竣煌椒被芥衫撩误恳褒售丧派玲挖踢垄倔籽总邑逊密陡辆粗催洪靖挣新沛丙由棒语趴揣锨砌翰谷沫齐妥溺泉已暴敢捂拐梁标懦做刷哨船铬括松经溉沦扁袱兑轴锥抽乖仍操鹿厉医催察方臂靳痘屋耀嗜谍熊旬蓄槽殖釜氧障庐尼吠两靠先兔驱萧耐仰桌谷尸艇埋堂裳运峡芬蜗鞭迂榷践克收动麻芯凭峪四台擦幢唤断贾浓难窝潞台界注尿质痊中乙饵训堵类音规膝
4、泼氯瘦途京解读:流程管理,国内外有何差异?为适应经济全球化及日益激烈的市场竞争,流程管理(process management)逐渐取代传统的职能管理,并在企业界得到普遍的应用。流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。而在我国流程管理则处于刚刚起步阶段,与发达国家相比存在较大的差异。 流程管理的认知差异 西方发达国家对流程、流程再造、流程管理等有较长的实践和理论研究,对流程管理理念有较成熟的认识,对流程管理的推广应用有较为科学的实践方法。我国对流程管理的引入和应用相对较迟,对流程管理的概念及技术应用还存在很多认识误区。如许多企业认为
5、,实施流程管理应该在原有业务流程基础上进行调整、修补,否则会影响企业正常的生产经营,混淆了持续改进与企业流程再造的概念。 流程管理是一种新的管理思想和方法,是对原有的职能管理、科层管理体系进行根本性的改革,是一场管理革命,只进行局部的改良是不行的。流程管理发展现状差异 流程管理在国外得到了普遍的应用,成功企业越来越关注自身的业务流程,开始认识到流程和知识是利用其资源取得更高的绩效和价值的关键,流程管理已成为大势所趋。 我国企业进行的流程管理只是一种技术的运用,流程管理的思想还没有真正形成。企业内部还存在很多实行流程管理的羁绊,使技术运用无法达到预期效果。如企业组织结构仍保存了金字塔状的集权控制
6、模式;所谓的业务流程是按职能部门运行而不是按工作流程运行,没有形成完整的业务流程;部门之间界限分明;自动化程度不平衡,信息传布不畅等问题。 对于我国传统的制造企业,虽然为提高自身的竞争优势,以面对WTO的挑战,开始进行企业管理信息化,甚至开始涉足电子商务,但这些传统企业原始的、传统的管理模式并未改变,已成为最主要的障碍。因此,如何改变企业原有的管理模式,将管理与信息技术融为一体成为当前我国制造业的关键问题。 流程管理发展历程差异 国外流程管理的发展历程经历了3个阶段:流程管理的萌芽和发展阶段;流程管理的初步形成阶段;流程管理的系统和成熟阶段。 流程管理的萌芽和发展阶段虽然流程管理的正式提出是在
7、20世纪90年代中后期,流程管理思想的萌芽却源远流长。流程管理思想的最早提出可以追溯到泰勒时期。从泰勒的科学管理、网络图、特别是20世纪初福特汽车公司井然有序的汽车生产线,再到MRP在金字塔式组织结构的有效运用,都曾创造过辉煌的业绩。 流程管理的初步形成阶段到了80年代,美国的汽车工业在与日本及其他国家企业的竞争中陷入困境,但问题并非员工不努力、技术不先进,而是流程的架构有问题,BPR的提出就是要彻底改变传统的工作方式,重新设计流程,拆除人为设在市场、生产、销售、财务、人事和辅助工作之间的围墙,使得这许多工作能够齐头并进,加强企业对市场的反应能力。 流程管理的系统和成熟阶段而后所产生的ERP、
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