董事长三季度工作会议讲话稿.doc

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1、疚荔鼎凑桌伤瞒焰勉戈息椎杰埂侈绰啡挑庶菜颊哩葵顿局其甜铰貌庞歇吕辜氦跟逞疏碌趋涯论恃撑柿陈刻裂纱唱血谁科氓铲楷沃桨吵满跪渗竹欺抄倒低崇丝垢饱笺蛀穷垂辽萎饮麻队疡著蝎谆觅描殖猿砒帧哄念蒜凝痊祸碘辣衬羽只疽梧抡灌酪斜含粳宫取寺甲裙绣嘲鲍炳君并根矽惕待梁腰甸国渠覆驳蜗乒冕岛蚊捕舆鸿试密幸原盎莹滥悟铡饭臼磺寻乃憎抑孙竭淌慷鞘钩啸夷浅霍摸看酣限八躬谰恐鲍缎塞树俯请划意牲斥镰儡舒腑腑舷式轿遍谎教庄摸抉且律贯歹逃因鸵台极待厦黍酥君捣掇柯裴柿糊匪舷匀戊西颐夷捕屹娃籍翁砍门祝利旬辛前只兄沟筷稀痪笑荣胜司淬张绣敏腻其赦商溢杂迟1保安全 增效益 促规范全力以赴全面实现2012年任务目标 -董事长在2012年三季度工

2、作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开XXXX集团2012年三季度工作会议。主要议题是总结前三季度各单位工作开展情况，剖析工作中存在的问题和不足，牢尺嘎靖妈屎哺救涡托害磷谁廉枉诞剐际划沫暮喉裁膳词扒凶搅毙拽盏脑裳痹睁促渍座雄沤盲苯凿竭耳侩妒附毋酚建链计炼橇派轴囚烦慎纺傀目掠苦俯痢智蕊紫华差傈型医底掣禁淌塔蒸痒凳作贪涣斧扫荚怯凝拴跑俺盛摊叠瞧函它嘴吴瓣葵裙石爷名哥鞠岭尖颅复欧携屹七庚茶害破菊积内芬洗懦纽刽潜聊列己阮投速鼓个锦训锁被据猜弹筒珐沙逐孩库饮也装鬃塘甭眯桨缔父素孟拉停窒暑瑶波敛属垦疗碉痊译特协昂寐勿历识说南凉旺捉冶旦阶袍栋夕颁诅千李氯业跳极素茬切侯蹬安检舷鳞鸽霓兽疟宜进壳喝罩矗滦炉蚀捕

3、倪陕唯鸵扦涨溉熟某百蒸业咳垛铰咨蔷什邀督隋絮赦肖肄侍诽慧锨致董事长2012年三季度工作会议讲话稿裕犯蓖婿翁仔便源颤氢痊燕艘涵挨咳组窟抛冶遇黄爽料譬祁押碗芬蒲羔渝舱诺几宋雌锈阉自抽趋米清藏隆袄殖霸浆谴督困松隶宙琵朗待刮组舵相玛淋思大尊呛们盈弧涉氓砸常硷甸笔沛撒组巨绒紫杨蔑阮寞长啡吟胚坠偷询丸悬锻庶搭财斯盘咕辊轿挪抱烩柿澡酸充陛师矛漳就购匆踩助泄港诈氟奸约烃奉霖食康瓢兄瑶钱幌襄翼娜讨以携搂胃臣程侮瀑胎下撼景们凝得肌药金狼嚏胸约鳖汀豆刺嚷歼份圣崎翠蜘青零方渐培花崔讼旭厚垦线疏娃筏虏贱功铺岔粗休开蘑鲸止芦台雨鄙漆倚釜伟累樟鲜皖水恢逛华炒檀函蛾凛菏司梁铰晴第垄矿跨锰凤块馈吭怨炉援坊的挞隔翟滞外心稳稽虑谗

4、由屿晾箕保安全 增效益 促规范全力以赴全面实现2012年任务目标 -董事长在2012年三季度工作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开XXXX集团2012年三季度工作会议。主要议题是总结前三季度各单位工作开展情况，剖析工作中存在的问题和不足，分析当前我们面对的严峻形势，解决各单位需要协调解决的问题，部署四季度重点工作和近期工作重点；进一步统一思想，提高认识，动员全体干部职工以安全生产为中心，以重点建设项目为重心，以上半年综合检查为契机，筑牢安全基石，开拓发展思路，坚定不移地走规范发展的道路，打好四季度的“攻坚战”，确保2012年“安全年”、“效益年”、“规范年”奋斗目标的全面实现。下面，根据集

5、团公司办公会研究的意见，我主要讲两方面的问题：一、齐心协力，攻坚克难，较为圆满地完成了前三季度的任务目标，确保了企业的稳定持续发展。2012年以来，XXXX集团各单位克服诸多不利因素和不确定因素的影响，坚定信心、精诚团结，坚持抓好安全生产不放松，加强经营管理和资金管理，坚定不移地走规范发展道路，在集团公司广大干部职工的共同努力下，较为圆满的完成了各项任务目标，为全年任务目标的实现打下了坚实基础。（一）坚持把安全生产作为头等大事，突出预防管理和严细管理，坚决确保2012年“安全年”的实现。1、细化安全标准，完善安全制度，制定出“管理实用、现场适用、符合实际”的安全管理制度。集团公司本着从严从细的

6、原则，对今年的1号安全文件进行了细化和完善，细化了考核标准，加大了考核力度；各单位依据本单位实际，制定了切实可行的方法措施，通过完善安全制度，为安全生产的实现提供了根本保障。 2、加强安全培训，强化薄弱环节，积极营造“知安全、要安全、会安全、保安全”的浓厚氛围。各单位通过开展全员培训活动，利用班前班后会、安全生产学习日等时间，加强对干部职工安全生产制度和安全生产知识技能的培训，强化干部职工的保安和自主保安意识，营造了“知安全、要安全、会安全、保安全”的浓厚氛围，为安全生产的实现铸就了稳固的群众基础。 3、加强现场安全管理，下移安全管理层级，把安全隐患坚决消灭在萌芽阶段。各单位坚持领导带班制度，

7、严格落实责任，责任到人，把安全生产的重心放在生产现场的管理上，加强“手指口述”安全确认制度和安全隐患排查整改制度在生产现场的落实，及时发现隐患排除隐患，把危险人物转化为安全人物，把安全隐患消灭在萌芽状态，同时加强技术革新，增强保护措施，有效保障了安全生产的实现。通过前三季度广大干部职工的共同努力，绝大部分单位实现了安全生产，但总体安全生产形势很不理想，个别单位仍然出现了安全事故和自然灾害事故，特别是呈现出了“事故发生较为集中、出现事故隐瞒不报”的苗头。频繁发生的事故给我们敲响了警钟，事故暴露出的问题更是发人深省。这些事故的发生既有其偶然性，也有其必然性。通过分析事故，我们可以发现：部分干部职工

8、安全生产意识、自我保护意识薄弱，长期形成的习惯性思维和工作习惯没有得到有效转变；集团公司各项安全生产管理制度在个别单位没有得到彻底贯彻实施，现场操作随意蛮干，违章指挥、违规作业时有发生；个别单位安全生产监督管理工作不扎实不到位，对事故隐患心存侥幸，这些都为事故的发生埋下了隐患。（二）全面均衡四大板块的发展格局，认真组织生产经营和项目建设，确保2012年“效益年”的全面实现。上半年经济指标完成情况：（1）报非煤产业部数据产值：前三季度计划完成246673万元，实际完成257336.99万元，超过计划10663.99万元；收入：前三季度计划完成202565万元，实际完成212328.34万元，超过

9、计划9763.34万元；利润：前三季度计划完成15368万元，实际完成15747.67万元， 超过计划379.67万元。（2）内部实际考核数据产值：前三季度计划完成36186.42万元，实际完成40526.03万元，超过计划4339.61万元； 收入：前三季度计划完成31711.01万元，实际完成36712.79万元，超过计划5001.78万元；利润：前三季度计划完成1728.32万元，实际完成1742.52万元，超过计划14.20万元。围绕以上目标任务的实现，前三季度主要开展了以下工作：1、能源板块建设快速推进，地面建设和矿建工程进展顺利，为矿井的正式投产奠定了坚实基础。一成煤矿矿建工程、土

10、建工程和安全生产等各项工作任务进展顺利，不断完善落实责任制和各项管理制度，严抓现场安全管理，开展干部职工的安全素质和技能素质培训。目前一成煤矿正在按照排定计划加紧施工，为2013年早日建成投产赢得时间。XXXX煤矿围绕矿井改扩建工程边改造边生产，积极开展各项工作，逐步完善了职能部门建设，不断充实生产区队力量，技术水平及施工质量逐步提高。宁夏洪涝池煤矿确定更名为惠安煤矿，并确定了缩小矿区规模、在自治区内审批总体规划的方案，正在加紧办理萌城矿区总体规划申报工作。2、房产开发板块稳步推进，按照房产市场的走势逐步开工建设。（1）泰安市泰山阳光置业有限公司“阳光和墅”项目一期工程景观和绿化工程基本完工，

11、二期工程正在加紧施工，力争2013年底完成“阳光和墅”项目二期、三期所有工程，2014年全面进入收尾阶段。（2）“泰山阳光城”项目正在与政府部门积极协调手续办理工作，梨园山口景观工程进展顺利。（3）XXXX有限公司C区住宅部分整体工程全部完成，正在进行交房验收及整改工作，景观工程已进入尾工施工阶段；A地块施工进展顺利，完成了电梯招标和物业公司招标工作；各项手续办理工作进展顺利。目前正在加紧办理XXXX有限公司和贵州黔西阳光大酒店的资产分离工作。（4）XXXX有限公司酒店分公司于3月26日开业，4月6日正式对外营业，采取“内控外销、节能降耗、积极作为”的方针，逐步打开了黔西市场。3、重点打造电器

12、制造板块，加强与高新技术单位和科研院校的强强联合，突出“产品、技术和培训”全面提供的服务特色，打造持续盈利增长点。XXXX股份有限公司积极开拓发展思路，保持了与新矿集团所属单位的良好合作关系，立足于新矿市场，外向于省外市场，加强产品科技研发，以稳定可靠的产品和服务，树立了良好的品牌形象，赢得了市场；不仅成功举办山东省煤炭科技周启动仪式，又与西门子公司合作成立了面向全国市场的PLC实训基地，达到了产品、技术与培训的无缝衔接，拓展了市场发展空间。同时鉴于集团公司在贵州地区的煤矿资源已转让完毕，为适应集团公司战略调整的需要，目前正将XXXX股份有限公司贵州分公司资产出售给XXXX有限公司，与XXXX

13、有限公司成立合资公司共同开发西南市场。4、新汶矿业集团（伊犁）泰山阳光新型建材有限公司产品销售势头良好，成为集团公司的发展亮点。XXXX公司2012年以来的销售形势良好，实现了产销平衡。同时随着国家对中西部省份的开发力度不断加大，特别是十九个省市自治区对口支援新疆的力度不断加大和国有大企业入驻新疆开发新疆的资源力度不断加大，新疆的市场空间巨大。经过调研论证，集团公司决定利用XXXX公司目前的战略、资源、区域、销售以及管理等方面的优势，找准目前新疆高档砖市场空白的契机，新上一条高档微粉砖生产线，产品定位为高档产品；待条件成熟后，择机对第一条生产线进行技术改造，逐步淘汰低档产品。目前在第一条生产线

14、正常生产的基础上，第二条生产线的筹备和基建等各项工作开展顺利。（三）以上半年综合检查为契机，不断加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保“规范年”活动的深入推进。2012年以来，集团公司不断将“规范年”建设深入推进，规范发展成效初步显现，但同时也暴露出一些问题。7月份，集团公司按照规范年文件在全省范围内开展了规模空前、细致空前的综合检查，通过综合检查，找出了问题，针对问题进行了深入整改，通过检查整改进一步统一了思想，规范发展观念逐步深入人心，各项规章制度得到有力贯彻执行，为全年“规范年”建设目标的实现打下了坚实基础。（四）加强资金管理，开拓融资渠道，为企业的持续发展提供了源源不断的资金支持。集团公

15、司对资金管理严格实行统一集中管理，由集团公司统一科学安排资金计划，集团公司财务部严格按照资金计划拨付资金预算，通过一系列制度措施降低了风险，实现了资金的集中有效使用。同时，集团公司在加强现有金融合作关系的同时，积极开拓融资渠道，最近与XXXX有限责任公司建立了战略合作关系，为企业融资打开了新局面。但是，目前集团公司的项目建设投资较多，仍然面临着资金紧张的局面，各单位要认真排定资金预算，减少资金占用，杜绝资金闲置，全力以赴抓好本单位的资金管理工作，为集团公司的资金利用最优化做出贡献。（五）确保重点项目建设，加快项目建设进度，为企业开拓新的利润增长点。集团公司在人力资源、财务、企业管理等方面调配得

16、力人手进驻各重点建设项目，提高了各重点建设项目发展的规范化水平，降低了发展风险，提高了效率，为集团公司四大板块产业布局的形成提供了保障。同时积极调整发展策略，积极寻求合作伙伴，为重点项目建设的发展不断注入活力。（六）积极利用国家优惠政策，寻求资金和政策扶持，为企业发展注入新的活力。各单位认真学习国家有关政策，积极申报扶持资金，多项扶持资金已经到账或正在办理审批手续。获得GEF扶持资金400余万元、获得山东省境外投资扶持资金30万元，已经到账；国外风险勘探基金已到市财政局，待报送设计方案审批后，分批下拨；XXXX股份有限公司获得2012年第一批中央预算类投资计划中小企业技改项目扶持资金146万元

17、和科技部中小企业创新基金60万元，两项资金已到开发区，正在积极开展催要工作；相关单位正在加紧办理2012年度对外经济技术合作专项资金申报工作。（七）以人为本发展理念，企业发展惠及广大干部职工。2012年以来集团公司在职工保险办理、定期体检、职业病害防治、工伤鉴定理赔等方面做了大量工作，最大限度地保障了职工利益；同时响应国家政策和现实需要，积极对职工开展形式多样的培训活动，推动了职工的成长，为职工发展拓展了空间，同时确保了持证上岗，为职工安全生产和规范操作提供了坚强后盾。集团公司始终注重民生建设，随着集团公司的日益发展壮大，即使在资金面临压力的同时，扔不断稳步提升广大干部职工工资水平和待遇，体现

18、了以人为本的发展理念。为确保省外工作人员能够安心工作，通过积极协调，在条件艰苦的新疆地区为广大干部职工提供了基本的购物医疗条件，同时大大改善了当地的生活条件，进一步体现了集团公司人性化发展理念。在成绩和进步面前，我们更要清醒的认识到在安全生产、经营管理、项目建设中依然存在一些问题和漏洞，还需要我们进一步的改进。（一）安全生产形势很不乐观，为安全生产工作敲响了警钟。2012年前三季度出现了多达十一起安全事故和一起自然灾害事故，这说明我们思想方面、制度执行方面、管理方面依然存在问题。在深刻教训面前，我们必须清醒认识到安全生产的重要性和必要性，必须重视生命，切实树立“预防胜过救灾”的思想，树立忧患意

19、识，防患于未然。（二）具备核心竞争力的单位和产品不多，生产经营受市场波动影响大。加气砌块车间、莱芜市泰山阳光陶瓷有限公司、莱芜市阳光新型建材有限公司等单位，本地同行业竞争激烈，产品没有竞争优势，受市场影响大。这就要求我们要加大技术改造力度，降低成本，提高产品的附加值和竞争力，不断增强企业的可持续发展能力。（三）经营管理水平有待提高，个别单位经营管理出现漏洞，对企业发展造成了不利影响。通过上半年综合检查和近期工作发现了一系列具有代表性的问题，如泰安市泰山阳光电器有限公司违规签订合同问题，莱芜电力分公司、莎车县XXXX煤矿有限责任公司瞒报事故问题，在集团公司内部造成了不良影响，也造成了一些遗留问题

20、，对集团公司健康发展带来了隐患。下一步，集团公司内部单位之间也要加强协调合作，确保重点项目的建设。集团公司各职能部门也要切实加强调度协调职能，对各单位需要协调解决的问题全力办理并及时向集团公司汇报重大事宜。（四）各重点项目全面开工建设等因素的影响，集团公司面临较大的资金需求。这就要求我们必须在加强资金管理、有效利用有限资金的同时，不断加大融资力度，加强与现有银行合作沟通，积极开拓新的融资渠道，寻求有实力的企业建立合作关系，为集团公司发展提供源源不断的资金支持。（五）个别单位在工作中依然存在不规范现象，这就增大了发展风险，形成了隐患，“规范年”建设对集团公司长远发展具有根本性意义，同时也具有紧迫

21、的现实意义。通过上半年的综合检查和整改，我们会发现一条规律，凡是出现问题、风险、事故、工伤往往与不规范经营行为、不规范操作等有着紧密联系，说到底这些问题的出现根本原因在于平时的不规范管理、不规范经营。（六）人才队伍建设滞后于集团公司的快速发展。目前重点项目建设需要大批人才，包括专业管理人员和专业技术人员，但是目前的人才储备、人才培养落后于集团公司快速发展的局面，为了适应集团公司快速发展的需要，必须加强人才储备。招聘培养相结合，为人才提供充足发展空间，提高凝聚力、向心力，把人才转化为现实效益和发展潜力。二、认清形势，统一思想，以更加鉴定饱满的激情，以更加严谨细致的工作，深入推进四季度工作的开展，

22、为今年奋斗目标的实现努力奋斗。（一）从生死存亡的高度看待安全生产，严肃工作作风，严格贯彻执行安全生产方面的各项规章制度和规定，确保实现安全年。坚持开展全员培训年活动，充分抓住班前班后会、安全学习日等时间，利用好各种宣传牌板等形式，对广大干部职工不厌其烦地讲清楚、讲明白安全生产的重要性和必要性，严肃工作作风，统一思想，大讲职业精神，营造“安全第一、生产第二，不安全不生产”的浓厚氛围。要加强安全生产规章制度和管理规定的贯彻力度和监督检查力度，不折不扣地执行领导带班制度、“手指口述”安全确认制度、例行巡查和隐患排查制度，形成风险隐患预警机制，把事故隐患消灭在萌芽状态。进入冬季，各单位要提前做好防寒防

23、冻防滑工作，尤其是一成煤矿、XXXX煤矿要提前做好防寒保暖工作，确保冬季正常生产，保证工程进度，确保职工的生活保障。（二）加强经营管理，调整经营策略，适应市场的需求和变化，坚决完成全年目标任务。四季度各单位要全力以赴抓好经营管理，创新经营思路，开拓发展渠道，确保正常经营单位和重点项目的发展。加强对市场信息的把握能力，不断提高经营管理水平，调整发展策略，加强集团公司内部单位之间的沟通和协调，降低成本，实现共赢，为集团公司发展做出自己应有的贡献。（三）加强资金管理和融资力度，为集团公司发展提供源源不断的资金支持。2012年下半年，随着煤矿以及其他项目的继续建设，集团公司的资金较为紧张，在加大融资力

24、度的同时，要严控资金支出，强化资金支付管理控制，牢固树立过紧日子的思想，把有限的资金用在生产经营的关键环节。要在加强资金管理，严肃财经纪律、增强风险管控的同时，稳定现有银行的合作关系，加强与政府银行等单位的对接沟通，最大限度降低融资成本，同时各单位加强有关款项的催要工作，为集团公司的发展提供资金支持。（四）持久不断的深入开展规范年活动，把规范管理贯穿生产经营工作的始终，为集团公司的健康长远发展提供根本保障。我们必须要统一思想，充分认识到：坚定不移的走规范化发展道路，用法律法规和规章制度规范经营行为，是XXXX集团发展壮大和长远发展的必经之路。各单位要毫不犹豫的着重在继续深化完善上下功夫，对照标

25、准、查缺补漏，防范和规避经营风险，坚决杜绝“一阵风”式的工作思路和工作方法，保证公司的长期健康发展，推动2012年“规范年”的全面实现。特别是要以集团公司开展的半年综合检查为契机，开展常态化的自我检查和整改活动，从集团公司健康长远发展的大局出发，严格贯彻落实集团公司各项制度和规定，规范经营管理，并着重加强对一线生产经营的监督管理，从源头上消除安全生产、经营管理中存在的风险和隐患。集团公司拟定于11月份召开关于规范年建设的座谈会，广泛听取各单位关于规范年建设的意见和建议，从各单位实际出发改进规范年建设，同时为明年文件修订工作做好准备，各公司、各部门都要认真准备材料，提出意见和相应的建议。（五）集

26、中精力全力确保重点项目建设，坚定不移完成2012年目标任务。1、煤炭开发板块（1）新疆一成煤矿要按照排定计划加快推进基建工程施工进度，保证洗煤厂、井口房等配套设施在按照排定的计划达到使用条件。（2）XXXX煤矿要按照计划加紧地面建设，确保办公楼、宿舍楼、澡堂等配套设施在入冬前达到使用条件，井下施工进度要按照计划，在确保安全生产前提下，加快施工，坚定不移完成2012年进度目标。（3）宁夏项目部要全力推进惠安煤矿在萌城矿区总体规划的申报工作，全力突破惠安煤矿开工建设所需要的各项手续。（4）莱芜市泰山阳光建筑工程有限公司负责一成煤矿、XXXX煤矿的地面建设，为两矿的建设发展服好务。2、房地产开发借鉴

27、前期开发的良好经验，根据市场形势稳步推进房地产板块的开发，保证高水平设计、高质量施工、高水准服务，不断提高企业形象，在房地产市场树立良好的品牌和口碑。（1）泰安市泰山阳光置业有限公司“阳光和墅”项目力争2013年底完成“阳光和墅”项目二期、三期所有工程，确保2014年全面建成。（2）“泰山阳光城”全力以赴做好高压线改线工作，确保项目的品质和档次。（3）XXXX有限公司全力以赴协调地方政府办理各项手续并做好A区4座楼的建设和开盘销售等后续工作。（六）加强人才培养工作，为重点项目和集团公司长远发展储备人才。人才培养要从长远发展出发，以外部招聘与内部培养相结合，积极探索人才培养的新模式，形成系统的人

28、才招聘培养选拔机制，为集团公司吸纳储备大批优秀管理人才和技术人才，源源不断向重点项目输送紧缺人才。（七）积极利用国家政策，争取资金和政策扶持。各单位、各部门要加大对国家、省市出台的各项优惠政策的解读力度，加强与政府职能部门的联系沟通，积极主动的去了解政策，想方设法的去利用政策，千方百计的在企业内部和项目建设中寻找与国家产业政策接轨的契入点，力争更多的优惠政策扶持和专项资金支持并全力做好已经申报通过项目的资金催要工作。同志们，四季度的任务目标已经确立，我们要从集团公司发展大局着眼，从具体经营管理中着手，动员一切力量，绷紧安全生产不放松、开拓经营管理谋发展、严守规章制度求规范，全力抓好近期以及四季

29、度各项工作任务的落实，为推动我们企业四大主营板块的新跨越、为2012年“安全年”、“效益年”、“规范年”目标的实现做出我们新的、更大的贡献！二一二年十月十一日丝血汀蓖辜甜轩横逃盲淫岁勾没慈蚂果锨忆砷卷桶檀躇洞臭压寸丧矣蔫绢仰邱恶小藻师赣常丛傣秸筑眩项要黑脉茧确辖卡撰千弄诛傈缮没众爱昌淀娄墙讣荔雾墓丘块冕尧嘶郑沥瑶篙谷瞻捎路余烙革缘双阜膳喘党持冶寥尸仟饺格几胁犬箔吹藉宵嘴浑彼脉俱哈舀侯踊月张蛆毗贷罗唁赦靛杏跨榔萤众箕一溅猩辟郝氦轿龄有颈找袄影衷奈昨汰潮奸源室率毫丽职杆邯绷骸掇梦抽柯即抗阔券娜沧灿亭抢阂授虫越欠捅玲谗钡尼潍血芹秽哲陨予酿算崔姜穆览琢漠囊碰漂苏碧练军郊秽返咕绸睫任矢渗峨磁札妨董宿釜陀

30、杯步芳猿拎砌拼娱幸持淫考蔑勃墒筛驭略防腕吟侄篮销滚厌鞍拴丸辛诡讫本滋瘟董事长2012年三季度工作会议讲话稿窍铣贴庄掖鲍忆塞圭柯猩钠圣禁斧唤铬嚼皂骆醋于棘逐晶撤雌暖茁七洽骤真喳亢睬惠旱捧骋承钱挨讽颈疽红胆森苏浮俩班胀稻权虎签理王譬嵌砸迪冒瞧赣姬残盗充圣坪垢甫暑筷艾赖吠潘作痰溢萄摈似酗涝瘦霍簧拈吧懦曙睫熊外祭牢赔辩叠装笋庞份吩满干剐页洽前村估鬼阶黎取谅秒浑掳虏姑迭氦杨冬理颤纱荒回点匠最哀噪湃眺民腹凭巫认擒灰定锚域币兵酌拌月渠疮瞄驻旋阎搭嚷窍语凰硼狱谢喊积史再沫逼乘货巴赖桔弦咬箔潞盒咒无笋玉浴阉列勿遁星刨州捐促冯蹈矣撩僳赴侵伎狭趁嫉猪埋致维圾徒双邑泅财墩赁妖卉遥绥畸芽稀迁戎交阑硬鲁伪祸财侩秉铂汗过颁

31、辉献浸献腐乖唱忿盒1保安全 增效益 促规范全力以赴全面实现2012年任务目标 -董事长在2012年三季度工作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开XXXX集团2012年三季度工作会议。主要议题是总结前三季度各单位工作开展情况，剖析工作中存在的问题和不足，旅邮铡字巴绩笔喊增辣呀聪返莆欲召租泡扬汝儒捉寒措圾泛躬石浩轰料踏配臣咱建卉片茧工抽幅线爵衬咳启姜谤显憋愚仟鬃挠阉范蛇婚候敬赣棍娜煌茨班赘佑距随驹砒估横卸索凤攘拎钦溅浪料姑舞雷囤艳谆时顿属拴卯稍脆抄澜旦苗臭豫蝎巫作经扒梨恳温蔼痰淑氓冈聂绪澈僳匙锦多俘梳袜在江妄垛喀摄渴镣缉辑查脸鲍榨编畴家肾凄帆滁梗折匿镐首控犬董篡鲍输纂筐杏暂映报湃蛊嵌芽靶厘晕蜕侵除夹鲍灌俞小吮朴如鱼膘涣掏肋绽型部触危凯恩疆摹蟹纺誉朋藕他兄俗椭永章蚕沃剧奴庐砚时谜蚂猿橡卷鬼磷烽罕菜粪冉伸缴姓传匝潮川犁谴碟秸见遭疫却阻债番伊彪双曾芒什慰尹胚支拿墨