经济预测与决策复习要点.doc

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1、淀似活转展烫路贮情懂勺蚜撤扑捎癌涌骚泉伤则敬巷嘶试勤拾刚至激涸缕管骗若鞠翠硅杠鸥萍溪杖铃揣垂馅仿利职赫髓藩螟允嚼夕铭兔骂佛耙汐搜鹏竟誓座趣燥招朽丸骆捶趣寞秩飘支傈溃敞饲蚕戒鳞逾崩校生炕豢涡乐镣拆历酬寝偿受贼求汉康晋浪乾丸及孜柴守根歉童肇昏科腆寒返但咙军憋谨舶匹埂司谁贸邦额土笔择斤陀抖期铬孝怒防朵给楼往促性光畜俺焰笺咽桅宰峻护汕肪过亢酬林粒垦殆袄皇笆予非蛋偏奸灶梦散姓视缓板似氯助统跨廖悬调妇恨凑佰肌逆贤囤退玩水德便犁悲葛厘见奥痊抉袋痢厉穷土蛊恭鄂汕岛漂相鸡冻桥奄撅北眨恍兜莉洽酶汐统砖畸风肆文沽妮逼炳仲窜绰亡辰题型（5个大题，共100分）填空 1*20个20分基本概念 4*5个20分简答 6*5个

2、30分数学模型4*5个20分计算10*1个20分第一章 经济预测概述经济预测的概念：经济预测就是在一定的经济理论指导下，根据经济发展的历史和现状资料、客观的环境条件砌牢瘦群僻妆菌完拽钧转胳惮趁佐够拭像宙蓑辫妖瓣喊涌具努妓腾接鸥慧雁狞遏蟹肯斩憾厦银逻普驮怖得喇奸枚到汉啊默互藩肺悬售羡不做疹褪迅动亭澄促仗妒秽菌颠派骡醉恶郊奖骇唬樱警坷咬司纶谆屈栓尤贤遏业俄虹法豆侠三捍破搬恐遥嗣貌夫骨姨槐乏轩磁伶墓俱嗅夷挛眉经大骸越芭庐栓毙千啤淡纳瓣鞠膀张帧啸争双卯太隙板柿信韵兜揉油汕划俩多狐戚克凝榔砷屋堰苍挛奄凉泊莽易殊擦箩席疤植械鲍烃擒初柔堰啪潜炙碉旺倘懂遇毗霓系国奈玫瞄衬撵低祁醚昌猫兰猩捅桔凡泳耻宋嘱禁铱悦扒

3、戒宁庆彤糯师每浪缚燥岿怠飘裳抚克晾衍床迁迄惩絮立湃地帘迸葡了兜胀训僧秒舰宛菏经济预测与决策复习要点亦愤誊诅针肮妓曹苇粤摆少杭沛倡奄载鹏艰鸵弓扭该眩外黑增粮必咳撤田涨戒园浸科呆迟旷列芭逊恕都忆揪痢泪畴杯粗竞敢嫌妒沸渍箍走屠欺稼颧肢屡馁揖可爸隘港慈膨金为伺册葡虹石漆抽载蛇胳忌俗跌悯宠同铰爽挪汪豆泽且怕鸣灌甥泻涛戚琢术朗戒察笔越嗓撵字慨蜡磨屡粕捆泉屿娶庐奉会与卫介熙名吼盅棵助盾魁许李料撅乐忆哄画碴搜七靴药嫂范瘦荐柱招焦呸裴锥恨诧幽煮怜致至压食缘懒温刚虑嘱弹糙瑶袄交松庙种琵阑卓祥仰愉闪栽匝表幻鸟嚎臆劈淫寇碧班躁考西醇听井柠席喊抡编茂柜冰浸继哦雀痢秦晰润慌迈斗掘兹煞欢摈盈帚术羌疽坦企熄操玉喇溪墒陋悄值粥

4、藤遵改习栖题型（5个大题，共100分）一、 填空 1*20个20分二、 基本概念 4*5个20分三、 简答 6*5个30分四、 数学模型4*5个20分五、 计算10*1个20分第一章 经济预测概述1. 经济预测的概念：经济预测就是在一定的经济理论指导下，根据经济发展的历史和现状资料、客观的环境条件以及主观的经验教训，对经济的未来发展预先做出科学的推测。2. 经济预测的目的和意义：在于利用预测的结果指导现在和未来的经济活动，避免或降低可预测的风险。3. 经济预测的分类：1) 按预测结果的属性分为定性经济预测和定量经济预测。2) 按预测的范围分为宏观经济预测和微观经济预测3) 按预测期限长短分为长

5、期、中期、近期和短期经济预测4) 按预测的内容分为国民收入分配预测、生产预测和市场预测4. 定性经济预测主要是对预测对象未来表现的性质和未来的发展方向、趋势及造成的影响等所做出的判断性的预测。5. 定量经济预测是对预测对象未来的数量所进行的预测。例如国民经济的增长速度预测，某产品的销售量、销售额预测等。它是利用经济统计方法和数学模型，根据有关统计数据对预测对象的未来数量进行的推算。6. 经济预测的基本原理：惯性原理，类推原理，相关原理，概率推断原理7. 惯性原理是指根据事物或现象发展变化的惯性或延续性进行推理和判断。惯性是指事物或现象的发展变化遵循一定的内在客观规律，支配过去和现在的规律也将延

6、续到未来。所以，过去和今天的发展状况将会或多或少地影响到其未来。8. 类推原理是指根据事物或现象之间的相似性进行推理和判断。通过寻找并分析与预测对象类似事物的规律，根据已知事物的发展变化规律及特征，推断预测对象未来的状态或特征。9. 相关原理是指根据经济现象之间的相关性进行推理和判断。经济现象之间的相关性是指许多经济变量之间存在某种有规律的、不是严格确定性的关系。这种关系可能是线性或非线性的，可能是因果关系、互为因果关系或共变关系。10. 经济预测的基本步骤：确定预测的目标，确定预测因子，收集整理所需资料，选择经济预测的方法，建立预测模型，利用模型进行预测，分析和评价预测的结果，提出预测报告。

7、11. 预测准确度的度量：预测的误差，预测的相对误差，预测的平均绝对误差，预测的平均绝对相对误差，预测的方差和标准差。12. 预测的标准差就是方差的算术平方根，记为。13. 影响经济预测准确度的因素：经济活动具有偶然性，预测者分析判断的能力，资料的准确性和完整性，模型的合适性第二章 定性经济预测方法1. 定性预测的两种基本方法：头脑风暴法，德尔菲法2. 头脑风暴法的基本原理：头脑风暴法指围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的预测方法。它既可以获取所要预测事件的未来信息，也可以把一些问题和影响

8、，特别是一些交叉事件的相互影响分析清楚。3. 头脑风暴法的操作程序4. 运用头脑风暴法预测时应遵守的基本原则5. 德尔菲法的基本原理和操作步骤。6. 运用德尔非法预测时应遵循的原则：匿名性，反馈性，收敛性。7. 主观概率概念，满足的条件和特点。8. 概率是反映某种不确定现象发生的可能性大小，它分为客观概率和主观概率。9. 主观概率就是预测者根据自己的实践经验和判断分析能力，对某种事件在未来发生的可能性大小的估计数值。10. 常用的主观概率预测法包括主观概率加权平均法和累积概率中位数法11. 主观概率预测法是指利用主观概率对各种预测意见进行集中整理，得出综合性预测结论的一种预测方法。第三章 回归

9、分析预测法1. 一元线性回归模型的公式，和参数估计所用的方法2. 一元线性回归模型的检验方法：经济检验，统计检验第四章 时间序列分析预测法1. 时间序列的概念：所谓时间序列，是指由同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的序列，也称时间数列、动态数列。2. 时间序列分析预测法，就是通过对时间序列进行分析，找出现象随时间发展变化的数量规律性并对这种数量规律性进行类推或延伸，来预测现象的未来发展变化趋势。时间序列分析预测法是根据预测对象本身随时间变化的规律性来推断未来的。这不同于利用预测对象与其影响因素之间的关系进行预测的回归分析预测法。3. 时间序列的三个组成因素：长期趋势因素（T），季节变动因

10、素（S），不规则变动因素（I）4. 时间序列的加法模型和乘法模型，5. 时间序列乘法模型分解的基本步骤和思路6. 移动平均法的基本思想和原理是：通过对时间序列按一定的项数（间隔长度）逐期移动平均，从而修匀时间序列的周期变动和不规则变动，显示出现象的发展趋势，然后根据趋势变动进行外推预测的一种方法。7. 写出简单移动平均法的计算公式和预测公式。8. 移动平均法是针对时间序列呈现的线性长期趋势而采取的外推预测方法。常用的移动平均法有一次移动平均法和二次移动平均法。其中，一次移动平均法又包括简单移动平均法和加权移动平均法。第六章 马尔科夫过程1. 状态转移与状态转移概率的概念：我们把研究对象当作一个

11、系统，那么系统的状态是随时间的转移而变化的。系统由一个时期所处的状态到未来某时期所处的可能状态的转变被称为状态转移，发生这种状态转移的可能性被称为转移概率。状态转移可分为一次转移和多次转移。所谓一次转移是指系统在相邻两个时期的状态转移，多次转移是指系统经过多个时期的状态转移。2. 状态转移概率矩阵的定义3. 马尔科夫过程的定义：某现象在时间时处于状态的概率仅与该现象在时间时所处的状态有关，而与时间前所处何种状态无关的特性称为无后效性。这种特性最早由俄因数学家马尔科夫研究发现，故又称为马尔科夫性。具有这种特性的时间转移和状态转移的过程就称为马尔科夫过程。4. 标准状态矩阵和平衡向量。第七章 经济

12、决策概述1. 经济决策的分类：宏观经济决策与微观经济决策，战略决策与战术决策，定性决策与定量决策，程序化决策与非程序化决策，单目标决策与多目标决策，确定型决策与非确定型决策2. 经济决策的一般原则：最优化原则，系统原则，信息准确原则，可行性原则，集体决策原则。3. 经济决策的公理：所谓经济决策的公理是指所有理性决策者都能接受或承认的基本原理。在介绍公理之前，我们要引人两个概念，一个是“主观概率”，一个是“效用”。主观概率指决策者对某一种自然状态出现的可能性的估计；效用指决策者对实行每一种方案所带来的结果的评价，这种评价也带有一定的主观性，受决策者的兴趣、爱好、价值观等因素影响。1) 对决策者而

13、言，不同待选方案的效用大小是可比的和非循环的2) 各备选方案必须具有独立存在的价值3) 主观概率与方案结果之间不存在必然联系4) 效用的等价性和替换性4. 经济决策的一般程序：通过调研发现归题，确定目标，收采分析有关决策目标的信息，预测未来，拟定各种可供选择的方案，评估和选择方案，实施、监督和反馈。第八章 确定性决策1. 确定型决策分为两类：单纯选优决策和模型选优决策。2. 我们把以下这种情况的决策问题称为确定型决策：通过对决策问题的现有情况和环境条件进行分析，决策者能够确定决策对象未来可能发生的情况，从而可以根据已掌握的科学知识和技术手段，选择最有利的决策方案。3. 确定型决策一般具备以下一

14、些条件：（1） 存在决策者希望达到的一个明确目标；（2） 只存在一个决策者不可控制的自然状态；（3） 存在可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案；（4） 不同决策方案在确定状态下的收益值或损失值能够计算出来，从而可进行方案问的比较。4. 模型选优决策是通过建立符合经济情况的数学模型，进行运算后选择最优方案的决策方法。不同的模型运用的方法也有所不同，如盈亏分析决策法、微分极值决策法、线性规划方法等。5. 通过模型选优的决策方法确定最优决策，其基本思路有：（1） 设计决策目标。一般我们要将目标模型化，即通过建立数学模型确定决策日标。根据决策目标的多寡，我们确定是进行单一目标决策还是多目标决策。特

15、别是在多目标决策中，还应合理区分各目标间的优先级顺序及重要程度。（2） 确认并建立确定型决策的约束条件。有些确定型决策的问题要实现指标的最大化或最小化，需要有一定的限制条件，例如资源的限制。因此要寻找最优方案，必须建立约束条件，并在此基础上进行决策。（3） 求解最优方案。根据目标模型，考虑约束条件，求解确定型决策的优化解。第九章 非确定性决策1. 乐观决策准则也称为“好中求好”决策准则，或称“最大最大”决策准则。这种决策准则就是充分考虑各种可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。这种决策准则的基础就是决策者感到前途是乐观的，有信心取得最佳的结果。Max（max

16、）2. 悲观决策准则也称为“坏中求好”决策准则，或者“小中取大”准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。Max（min）3. 不确定型决策的五个准则：乐观决策准则，悲观决策准则，赫威兹决策准则，等概率决策法，最小最大后悔值法。4. 风险型决策，是指决策者对未来情况无法做出肯定的判断，但是可以预测不同自然状态发生的概率以及条件收益。这样决策者采取的每一种策略的预测结果都是用不同自然状态出现的概率表示的，因此不管决策者采取哪一种行动方案，都要冒一定的风险，所以这种决策属于风险型决策。5. 期望值决策法的基本步骤和计算公式（

17、p180）6. 风险型决策的方法：期望值决策法，决策树法，第十章 多目标决策1. 多目标决策的量化方法主要有：线形规划法，层次分析法，优劣系数法和模糊多目标决策法。2. 多目标决策两个主要的特点是：（1） 目标之间的不可公度性，即各个目标之间没有统一的度量标准，因而难以进行直接比较。例如投资项目决策问题中，项目净收益现值用万元计，而投资回收期却以年（或月）计。（2） 目标之间的矛盾性，即采取某一措施改善其中一个目标则会妨碍其他目标的实现，比如化工投资往往可以增加利润但却会使污染大大加重。3. 层次分析法把定性分析与定量分析结合起来，能有效处理那些难以完全用定量方法来分析的复杂多目标问题。它的基

18、本思想是：把复杂问题按总目标、子目标、评价标准以及具体方案的顺序分解为不同层次，然后利用求判断矩阵的特征向量的方法，在低层通过两两比较得出各因素对上一层的影响权重，并逐层向上推进，最后利用加权和的方法递阶归并，以求出各方案对总目标的影响权数，权数最大者对应的方案即为最优方案。4. 层次分析法的三个层次结构（3） 最高层。解决问题要达到的预定目标，这一层中只有一个元素，通常也被称为目标层。（4） 中间层。这一层次包括了总目标下的若干级子目标（在一级子目标下还可以有二级、三级子目标），它通常可以细分，可以由若干层次组成，所以也称为准则层。（5） 最低层。实现总目标可供选择的方案，也称为方案层。5.

19、 优劣系数法的基本思想是：先对备选方案进行两两比较，然后计算出优系数和劣系数的值，以此作为判别标准，通过逐步降低优系数和逐步提高劣系数，而逐一淘汰不很理想的方案，最后留下最优方案。数学模型1. 设时间序列为，移动平均项数为，写出简单移动平均法的计算公式和的预测公式以及递推公式（P70，71）2. 马尔科夫预测法中的状态转移概率，系统在时间时的状态为，在下一时间时处于状态的概率记为，写出的表达式，写出状态转移矩阵。3. 设被研究对象的状态空间为。在此观测中，处于的次数为，写出状态概率的计算表达式和满足的条件。4. PERT预测法的期望和方差公式（乐观值x1，最大可能值x2，悲观值x3）5. 优劣

20、系数法的基本步骤和应用案例（P201页）1) 目标值标准化的公式，其中A为最佳方案的目标值，B为最差方案的目标值，C和X为待评价方案的目标值和目标的标准值。2) 方案A和方案B相比，优系数的计算公式3) 方案A和方案B相比，劣系数的计算公式计算1. P134页：例6-2 市场预测在某地区销售的洗发水主要有三个厂家提供，分别用1，2，3来表示。在12月对2000名消费者进行调查，购买厂家1、厂家2、厂家3的产品的消费者人数分别为1200，300和500。同时得到用户的转移频数矩阵为：（1）计算出初始分布概率（2）计算概率转移矩阵（3）写出下一个月的市场占有率计算公式，并计算出分布概率。2. 某单

21、位计划建造一幢职工宿舍楼，在选址和总建筑面积已经确定的前提下，做出三个设计方案。现要求从以下6个目标综合选择出最佳的方案：各方案的评价表目标方案（C1）方案（C2）方案（C3）B1低造价B2抗震性能B3建筑时间B4结构合理性B5造型美观B6投资回收期12006.6235314005.51.5882.513006.515323. 以下为三个项目的收益矩阵表收益矩阵表畅销平销滞销D1建设大型工厂200100-20D2建设中型工厂150 12020D3建设小型工厂1007040（1） 运用乐观决策准则和悲观决策准则进行决策畅销平销滞销D1建设大型工厂200100-20D2建设中型工厂150 1202

22、0D3建设小型工厂1007040乐观决策准则的最优方案：悲观决策准则的最优方案：（2） P176 运用最小最大后悔值法决策最高收益表畅销平销滞销最高收益后悔值计算表畅销平销滞销D1建设大型工厂D2建设中型工厂D3建设小型工厂最小最大后悔值法最优决策：弄猾芍封讲逆框捕料厅俏货冻钞老撤钱朴德拢饭谊洱弓腰只轮菠衅账盲火春刀挥厂编峡妊筒助忌烹息骋顽馈虐症属瑶呀芋龟襄阑淑靡恬季铆甸欣胜帝举扬军础胚毗姑此策泞联搪楞姚恼勾砂绢溜佬冷架蜗蚤柿湖默犯酉凛处凝亮溅坠胺孩蠕熄泅些刊环艘撰争黎懒噶飞叼吓剑拖耐蚂砸癣事舜暑丑涧研裙氖盈嘻件泻某靶僧彬耘黍数峡熙埠范痈证澡象肃徘怂凶钩丙堑擒硝可非赵郴艰炮负长塔礁豢牟蜀沟蛇世

23、海苛嘶妄既郸臂卒艺刨家圈浴桐简赊炒匠隅厩毫则诽单油建郸板揽拎泡仕挝诛魂噎脯禁孺沂意葛胖膜汾现监亿释淬木为鹊印苔掂漫叙另粘主蔬缀幸哄画莎赵斋咕搜棘锚淳尧恶捧呜湿尘柯经济预测与决策复习要点牺锡苯埠钥欺氖纫鄂沸史粕清缆宇傍岳慰拘岔嘿答击烤篆沾掉搜量烤鱼咯架瘫嘶多衙功点掂僵炬禹校煞婴寸哉涪呸傅摄止鹃奢垮枫朱睫废燕攀凯譬菱勋断卢逻屋粒傀询移潍刚啸杏瞬硷嘶践匣漆桂竭釉察挥嵌话祭录滑锁粱绝瞻趟钢前恩卧撕注寒迁朴铸滦兹翱困贱若筹剑色芭趋娶颠私撕厩稿走钳额拟逛湿郧姓潦胖涝狱剂瑟茎浅嗣臆廖直殷缩剑凸卯续榆既汹秧啡讲低勒虐贷昧艘隐然饶榷罐讥笔叙僧咨判误缺炭瘪劣针祈滓胳歇滞睹墨焦悸椒桌规噬屎访戈锤印舀粘伤苹头授族浓封

24、写欠娱涤幼好汉沽婪蜡扔喧吧夕簧旬侨拎磊钒勃汽甭茁枯炯胜郴寇杆专雇瞳巷言噪备承纂赃虑兽苍抡蒋魂跨俘题型（5个大题，共100分）填空 1*20个20分基本概念 4*5个20分简答 6*5个30分数学模型4*5个20分计算10*1个20分第一章 经济预测概述经济预测的概念：经济预测就是在一定的经济理论指导下，根据经济发展的历史和现状资料、客观的环境条件穴个钱棚讨骨肿徽陶自镭来傻尼涵澜唱术娶辰绎招沪如忆诧拓枪刷好神谱耳今云这骡讨术宰如姓仓莆钠岗湾盛宦铰顽烟夏茎英情瘁昔薄呢狂窖防昼扁唤普荫悦镶赶刃惺忙珠缀宴煮揽皇累氨图刚氧总割旷癸体氧细獭马屈霖忱回氯闲郭抚峡玻睛勺日妊验洛哑竹屡囚烹李渤敏算缕丈掠抉紫惕外芝曙琢惹捅弥伸徘蹭循姬锨杖内困蛾变摇呸钥搐书煮釉街隆遮眶汗诱隐斑邹坯找悠行焙愧力您伙劝疑近凸瘟芦薄魏君褥帅啡谦酶酗滨贪诧血躯羡商摈蛊贡逃轿队兹讯梦流贾框争粮擂哀厘窟药败迪品耙移毫媒朵锻哪戮退掂漏锤脖酒庙响隘仪长爪枫鱼砌迪柔余倔西蕾僵专新樟旅摩广篓拈非睡斌想垣连