监理工程师进度控制冲刺班讲义.doc

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1、内容提要第1部分：建设工程进度控制概述（第1章）基本概念；计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点第2部分：进度控制的原理和方法（第2章）流水施工原理（第3章）网络计划技术 （第4章）建设工程进度计划实施中的监测和调整第3部分：进度控制方法的应用（第5章）设计阶段进度控制（第6章）施工阶段进度控制物资供应进度控制考题分布章第1章第2章第3章第4章第5章第6章合计考题单选34831524多选22420212分数百分比14.6%16.7%33.3%14.6%2%18.8%100%教学计划2011年进度控制冲刺班教学计划讲内 容1第一章：第一、二、三节 进控概念、计划体系、表示方法 第二章：第一节

2、流水施工的基本概念2第二章：第二、三节 3种流水施工方式3第三章：第一节基本概念、第二节绘制规则第三节时间参数计算（工作法）4时间参数计算（节点法）；标号法5单代号参数计算， 第四节时标网络计划6第五节网络计划优化；第六节单代号搭接网络7第四章：进度检测与调整系统，横道比较法、S曲线、前锋线比较法第五章：第三节影响设计进度因素，监理单位的进度控制8第六章：第一至五节施工进度控制；第六节物资供应进度控制9总结：仿真模拟第一章 建设工程进度控制概述第一章考试大纲要求：了解：影响建设工程进度的因素。熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段

3、进度控制的主要任务。 内容讲解第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动态控制原理二、影响进度的因素分析（了解）影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是

4、最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）1业主因素； 2.勘察设计因素；3.施工技术因素； 4.自然环境因素；5.组织管理因素； 6.社会环境因素；7.材料、设备因素； 8.资金因素等。三、进度控制的措施和主要任务（熟悉）(一)进度控制的措施(P2-P3)进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织措施进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立

5、进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2技术措施进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3经济措施进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4合同措施进度控制的合同措施主

6、要包括： (1)推行CM承发包模式（P122），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。【例题1】在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的( )。A经济措施 B合同措施C组织措施 D技术措施答案：C解析：（P2）进度控制的组织措施主要包括：(2)

7、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 (二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（熟悉）（从项目管理的角度综合介绍）1设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。2设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。3施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其

8、执行。*为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。【例题2】监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段( )。A.编制工程项目设计出图计划B.进行环境及施工现场条件的调查和分析C.审查工程项目建设总进度计划D.进行工程项目工期目标的论证和决策答案：B（P3）解析：监理工程师要在设计准备阶段向，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。第二节

9、建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统（P4）建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 (一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表1-1） (二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。

10、工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括： (1)工程项目一览表（表1-2）：按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。 (2)工程项目总进度计划（表1-3）：具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。 (3)投资计划年度分配表（表1-4）：根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。 (4)工程项目进度平衡表（表1-5）：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。 (三)工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：(1)年度计划项目表（表1

11、-6）：确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。(3)年度建设资金平衡表（表1-8）(4)年度设备平衡表（表1-9）二、监理单位的计划系统包括： (一)监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表1-10） (二)监理总进度分解计划 1按工程进展阶段分解包括：

12、设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划。2按时间分解包括年度进度计划季度进度计划；月度进度计划。三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：（一）设计总进度计划（表1-11）（二）阶段性设计进度计划1. 设计准备工作进度计划（表1-12）2初步设计（技术设计）工作进度计划（表1-13）3施工图设计工作进度计划（表1-14）（三）设计作业进度计划（表1-15）四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（表1-16）（二）施工总进度计划：根据施工方案和开展程序，对所有单位工程作时间安排。（三）单位工程施工进度计划：对各施工过程做出时间和空间上的安排。

13、（四）分部分项工程进度计划【例题3】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括( )。A.施工图设计工作进度计划表 B.年度建设资金平衡表C.工程项目进度平衡表 D.分部分项工程施工进度计划表答案：C解析：工程项目建设总进度计划包括的表格部分：(4)工程项目进度平衡表（表15）。而A属于工程项目年度计划；B属于设计单位的计划系统;D属于施工单位的计划系统。需课件联系QQ 1165557537第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法(一)横道图（掌握）优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之

14、间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。(二)网络图1网络计划的种类 网络计划可分为确定型和非确定型两类。建设工程进度控制主要应用

15、确定型网络计划。（1）时标网络计划（2）搭接网络计划（3）有时限的网络计划（4）多级网络计划2网络计划的特点（掌握）与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整【例题4】在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够 ( )。A明确表达各项工作之间的逻辑关系B直观表达工程进度计划的计算工期C明确表达各项工作之间的搭接时间D直观表示各项工作的持续时间答案：A解

16、析：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 (4) 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。（见P13-14）【例题5】横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，网络计划的特点包括( )。A形象直观，能够直接反映出工程总工期B通过计算可以明确各项工作的机动时间C不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系D通过计算可以明确工程进度的重点控制对象E明确地反映出各项工作之间的相互关系答案：B

17、、D、E第一章小结1.本章试题数量：按历年统计：单选题3个，多选题2个；分数百分比14.6%2.本章高频考点1）影响建设工程进度的因素2）进度控制的措施3）建设工程实施阶段进度控制的主要任务4）建设工程进度控制计划体系5）工程网络计划与横道计划的优缺点例1下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有( )。A不能及时向施工承包单位付款 B不明的水文气象条件C施工安全措施不当 D不能及时提供施工场地条件E临时停水、停电、断路答案：A D例2为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施的是( )。A对应急赶工给予优厚的赶工费用B建立图纸审查、

18、工程变更和设计变更管理制度C审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系答案：C。（A属于经济措施；B属于组织措施；D属于合同措施。）例3建设工程设计准备阶段进度控制的任务包括（ ）。A. 进行工期目标和进度控制决策B. 编制设计准备阶段详细工作计划C. 编制详细的出图计划D. 进行环境及施工现场条件的调查和分析E. 编制工程项目建设总进度计划答案：A、B、D、E（见P3）例4监理单位编制的总进度分解计划，按时间分解包括：( )。A.设计准备阶段进度计划 B.设计阶段进度计划C.施工阶段进度计划 D.年度进度计划计划E.季、月度

19、进度计划 答案:D、E点评: 监理单位编制的总进度分解计划按时间分解，包括： 年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。（见P8）例5关于横道图的表述，正确的说法有（ ）。A用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分B明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间C不能反映出各项工作所具有的机动时间D无法反映出整个工程项目的关键所在E有利于建设工程进度的动态控制答案：A、B、C、D点评：横道图形象、直观，且易于编制和理解。利用横道图表示工程进度计划，存在的缺点见P11。第二章 流水施工原理第二章考试大纲要求：了解：组织施工的方式及其特点。熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和

20、流水施工工期的计算方法。掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。第一节 基本概念一、流水施工(一)组织施工的方式（了解）考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。1依次施工依次施工方式具有的特点？（5个）【例题1】建设工程组织依次施工时，其特点包括( )。A没有充分地利用工作面进行施工，工期长B如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业C施工现场的组织管理工作比较复杂D单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织E相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业答案：A、B、D,

21、另外2个特点：不利于专业化施工；管理工作较简单。2平行施工平行施工方式具有的特点:(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。3流水施工流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率

22、，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。【例题2】建设工程施工通常按流水施工方式组织，是因其具有( )的特点。A单位时间内所需用的资源量较少B使各专业工作队能够连续施工C施工现场的组织、管理工作简单D同一施工过程的不同施工段可以同时施工答案：B（二）流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。1流水施工的横道图表示法2流水施工的垂直图表示法二、流水施工参数（掌握）流水施工参数

23、，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。(一)工艺参数1施工过程:组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。2流水强度:流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。(二)空间参数1工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。2施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。划分施工段的原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过1015；每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，

24、满足合理劳动组织的要求；施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。(三)时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。1流水节拍：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j 个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示。流水节拍可分别按下列方法确定：(1)定额计算法 (

25、2)经验估算法2流水步距：流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。3，流水施工工期:流水施工工期一般不是整个工程的总工期。【例题3】建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为( )。A. 间歇时间 B. 流水步距C. 流水节拍 D. 提前插入时间答案：B【例题4】流水步距的大小取决于( )。A相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍B流水施工的组织方式 C参加流水的施工过程数D流水施工的工期 E各个施工过程的流水强度 答案：A、B需课

26、件联系QQ 11655575372011年监理工程师考试考前辅导冲刺班建设工程进度控制（第2讲）流水施工分类如图2-4所示。流水施工无节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水第二节有节奏流水施工(熟悉)一、固定节拍流水施工(一)固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；*各个专业工作

27、队在各施工段上能够连续作业(施工段之间没有闲置时间)(二)固定节拍流水施工工期1有间歇时间的固定节拍流水施工间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。包括工艺间歇时间(Gj,j+1)和组织间歇时间(Zj,j+1)。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按下式计算：T=(n-1)t+G十Z十mt=(m+n-1)t+G十Z(24)例如，某分部工程流水施工计划如图2-5所示。施工过程数目n=4；施工段数目m=4；流水节拍t=2；流水步距K，=K,=K,=2；组织间歇Z，=Z,=Z,=0；工艺间歇G，=G,=0。G,=1。流水施工工期为：T=(m+n-1

28、)t+G十Z=(4+4-1)2+1=15天2有提前插入时间的固定节拍流水施工提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。有提前插入时间的固定节拍流水施工的流水施工工期T可按下式计算：T=(n-1)t+G十Z-C+mt=(m+n-1)t+G十Z-C(25)例如，某分部工程流水施工计划如图2-6所示。施工过程数目n=4；施工段数目m=3；流水节拍t=3；流水步距K，=K,=K,=t=3；组织间歇Z，=Z,=Z,=0；工艺间歇G，=G,=G,=0。提前插入时间C，=C,=1，C,=2。流水施工工期为：T=(m+n-1)t+G十Z-C=(3+4-1)3+0+0-（1+1+2）=14

29、天(二)固定节拍流水施工工期（说明）1有间歇时间的固定节拍流水施工2有提前插入时间的固定节拍流水施工T=(n-1)t+G十Z-C+mt=(m+n-1)t+G十Z-C(2-5)【例题1】下列关于固定节拍流水施工特点的说法中，正确的有()。A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等B.相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等C.专业工作队的数量等于施工过程的数量D.各施工段之间没有空闲时间E.流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积答案：ACD解析：固定节拍流水施工特点：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作

30、队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。二、成倍节拍流水施工（熟悉）成倍节拍流水施工包括：一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。(一)加快的成倍节拍流水施工的特点同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；*各个专业工作队在施工段上能够连续作业(施工段之间没有空闲时间)。(二)加快

31、的成倍节拍流水施工工期加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算：T=(m+n-1)K+G十Z-C(26)式中n专业工作队数目，其余符号如前所述。例如，某分部工程流水施工计划如图2-7所示。施工过程数目n=3；专业工作队数目n=6；施工段数目m=6；流水步距K=1；组织间歇Z=0；工艺间歇G=0；提前插入时间C=0。流水施工工期为：T=(m+n-1)K+G十Z-C=（6+6-1）1+0+0-0=11天；(三)成倍节拍流水施工示例某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，其一般的成倍节拍流水施工进度计划如图28所示。总工期为：

32、T0=(5+10+25)+45=60周（注：计算方法此处未介绍，可按第三节非节奏流水计算）加快的成倍节拍流水施工工期计算步骤：(1)计算流水步距流水步距等于流水节拍的最大公约数：K=min5，10，10，5=5(2)确定专业工作队数目每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算：bj=tj/K(27)式中bj第j个施工过程的专业工作队数目；tj第个施工过程的流水节拍；K流水步距。在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为：I基础工程：b=55=1结构安装：b=105=2室内装修：b=105=2室外工程：b=55=1专业工作队总数：n=(1+2+2+1)=6(3)绘制加快的成倍节拍流水施工进度计

33、划图加快的成倍节拍流水施工进度计划如图2-9所示。(4)确定流水施工工期流水施工工期为：T=(m+n-1)K=(4+6-1)5=45(周)与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。【例题2】建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间的是()。A非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工B一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工D一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工答案：C解析：固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。【例题3】某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加

34、快的成倍节拍流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6、4天，则专业工作队数应为()个。A.3B.4C.6D.10答案:D解析：（P27）流水步距等于流水节拍的最大公约数2；专业工作队数6/2+4/2+6/2+4/2=10，需课件联系QQ 249656689，请加监理工程师考试群135889864第三节非节奏流水施工（掌握）非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。一、非节奏流水施工的特点各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；*各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有闲置时间。二、流水步距的确

35、定非节奏流水施工，通常采用“累加数列，错位相减，取大差法”计算流水步距。【例】某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍(天)见表2-1，试确定流水步距。某工程流水节拍表表2-1施工过程施工段232132423422【解】(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程I：2，5，7，8施工过程：3，5，9，11施工过程：3，7，9，11(2)错位相减求得差数列：I与：2，5，7，8-)3，5，9，112，2，2，-1，-11与：3，5，9，11一)3，7，9，113，2，2，2，-11(3)在差数列中取最大值，求得流水步距：施工过程I与之间的流水步距：Kl，2=max2，

36、2，2，-1，-11=2天施工过程与之间的流水步距：K2,3=max3，2，2，2，11=3天三、流水施工工期的确定流水施工工期可按下式计算：T=K十tn十Z+G一C(2-8)式中T流水施工工期；K各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和；tn最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和；本例T=K十tn=（2+3）+11=16天【例】某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备(施工段)的各施工过程有着不同的流水节拍(单位：周)，见表2-2。基础工程流水节拍表表2-2施工过程施工段设备A设备B设备C设备D基

37、础开挖2322基础处理4423浇筑混凝土2323【解】本工程应按非节奏流水施工方式组织施工。(1)确定施工流向由设备A一B一CD，施工段数m=4。(2)确定施工过程数，n=3,包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。(3)采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距：2，5，7，9-)4，8，10，13K1，2=max2，1，-1-1，-13=24，8，10，13-)2，5，7，10K2,3=max4，6，5，6，-10=6(4)计算流水施工工期：T=K+tn=(2+6)+(2+3+2+3)=18周(5)绘制非节奏流水施工进度计划，如图2-10所示。【例题4】建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一

38、是()。A各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍答案：A【例题5】某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为()天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和4解析：（P29）采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。4，7，9，142，7，11，14K=max4，5，2，3，14

39、=52，7，11，144，7，10，14K=max2，3，4，4，14=4答案：流水步距为A.5和4第二章小结：1.本章试题数量：按历年统计：单选题4个，多选题2个；分数百分比16.7%。2.本章高频考点：(1）组织施工的方式及其特点(2）流水施工参数的概念(3）固定节拍、成倍节拍、非节奏流水施工的特点；(4）加快成倍节拍流水施工流水步距、工期的计算(5）非节奏流水施工流水步距、流水施工工期的计算例1流水施工的特点有()。A不能充分利用工作面B工期较长C现场组织管理简单D单位时间投入的资源量较均衡，有利于资源供应答案：D（见p18）例2建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展

40、状态的参数之一是()。A流水段B流水强度C流水节拍D流水步距答案：B（见p21）例3关于加快成倍节拍流水施工的特点，说法正确的是（）。A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等B各专业工作队在施工段上能连续作业，施工段之间没有空闲时间C各专业工作队在施工段上能连续作业，但有的工作面可能有闲置的时间D专业工作队数等于施工过程数答案：B例4某分部工程有3个施工过程，各分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为4、6、4天，则流水步距和专业工作队数分别为()。A6天和3个B4天和4个C4天和3个D2天和7个答案：D解析：(P26)K4、6、4的最大公约数2；

41、n=4/2+6/2+4/2=2+3+2=7个例5下列各项属于非节奏流水施工的特点的有()。A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等B相邻施工过程的流水步距不尽相等C专业工作队数不等于施工过程数D各专业工作队能够在施工段上连续作业E有的工作面可能有闲置时间答案：A、B、D、E例6某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、4、5天和4、3、4、5天，则流水步距为()天。A3B4C5D6答案：C解析：(P29)采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距；然后计算工期。3,7,11,164,7,11,163,3,4,5,-16K5天;TK十tn5+1621天需课

42、件联系QQ 249656689，请加监理工程师考试群1358898642011年监理工程师考试考前辅导冲刺班建设工程进度控制（第3讲）第三章网络计划技术本章要求重点内容：网络计划的绘制规则；网络计划时间参数的计算：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。网络计划关键工作与关键线路的确定方法；网络计划优化：费用优化的基本概念，工程费用与工期的关系；资源优化的基本概念；工期优化的概念和方法。内容讲解第一节基本概念一、网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的

43、一个子项目或子任务。工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中的节点编号严禁重复，每一箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示，如工作1-3、工作2-4等。而在单代号网络图中，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号，该工作的名称可以用其节点编号来表示，如工作3、工作4等。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点