企业文化(经营思考.ppt
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1、泰豪价值观和思维方式,-黄代放,泰 豪 集 团,第 三 节 经 营 思 考(管理是科学还是艺术?),泰豪价值观和思维方式,2,1、人之初:性本善?性本恶?性本?恶 善 理性人(?)(遵守规则,追求自我利益最大化),泰豪价值观和思维方式,3,2、马斯洛五个层次需要理论:生理 安全 社会 尊重 自我实现 您处在哪个层次?,泰豪价值观和思维方式,4,3、需要产生的根源 观察动物的行为可以了解人类行为的本能。(1)个体生存需要:(2)物种延续需要:(3)自然和谐需要:,泰豪价值观和思维方式,5,案例:生物的环境选择,泰豪价值观和思维方式,何处活得好?何处有尊严?,6,4、个体人的快乐和幸福 个体需要满
2、足度 个体间社会成本降低 规则产生(秩序)规则利益的最大化 权力产生(竞争力),泰豪价值观和思维方式,7,4.1 个体需要满足对组织期望,泰豪价值观和思维方式,8,4.2 个体人的职业选择,泰豪价值观和思维方式,(行政官员)(专家学者)(企业人士)(权力)(知识)(财富),9,5、权力的作用,生产导向,(管理导向),高层,中层,基层,客户,权力,势力,泰豪价值观和思维方式,10,基层,中层,高层,客户,权力,势力,市场导向,(客户导向),泰豪价值观和思维方式,11,5.1 案例1:上帝的医院“为患者服务”,上帝对医院有三项授权和要求:1、见人可以要求体检,给予免费;2、有病可以要求治疗,收成本
3、费;3、医疗成本医院申报,上帝确认。,泰豪价值观和思维方式,12,5.2 案例2:规则在为谁服务?“红绿灯的启示”,泰豪价值观和思维方式,13,6、泰豪对管理者的要求是:,第一步自己干 做基础管理者 第二步带人干 做有效管理者 第三步看人干 做成功管理者,泰豪价值观和思维方式,14,6.1 泰豪人的创新思维:,第三步看人干,第二步带人干,第一步自己干,创新,改善,维持,维持,维持,改善,改善,创新,泰豪价值观和思维方式,15,6.2 泰豪人的观世态度问题的现象(形式)和本质(内容),现象(形式),本质(内容),技术经理,市场经理,对内,财务管理,对外,产品,泰豪价值观和思维方式,16,6.3
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