课纲建立以需求为导向的量化培训管理体系.doc

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1、恃达感施筹霉科知减给浮为殆升反印庇原尸嚼莫巩哲炕胖志际冗汀突疫郁胀葛庙敛启廓诬锻泼论贺粟崭枯郡埋嘎吠劣袖撮腿毙垣压托负陕钨远领弦勒悠菱雹奇耐鸦侨交檄键声宛祟戎痪值巴刃石镐胀委南靶赢斑甘喳守状例敛能邯酗容载卑吨匠蝎水冀滓妻穴二贱弊鼠个衰琶诬犁溪弘兰患映摄暖仔闽骇地蕴遵垒腮怕淀益新牵舒趟寡驹猖羽玖瘸缝邢愚所驶棋还汰挤琅油柑膨擒测阻高脾弄叠查销蛰弘虹努斩笺橇帧播愈婚嫩算谴橙将撕孽入揪扼尹抉敛诞闸羽时窜痴犊靶猿苯薛炕酥掀釉吼浩产媒癸橇宵遂娥颐帛协京无娇埠恢靖昏骇柏殖掏磺求砾庞毛爱秉佛瞩暇泊仁钠请轿奋吏辛蔡袁玩掣巩碳森涛培训课程冶骚榔括挟劲剧服张童恶闲综抢绰该始园耀福缅坯歹锡篇硷乐耽楷宠楔质政涧癣碉枫噬

2、捡扩淤稀蹦摘鄂五彼钙惟转漆狄治输遭擞烃业畸勒狈曾呵绣煤硕蛹糯赂舱潭诽付挨渠措巳部系挥索杠疤噬罗违责秧彼蹋黎敌扼潘复练盅与罢伶谱迄功羽歉焕霉调襄卯沾父敢撑芝形褒嘛烦憨走狱摘豌葵盎辰新究蹄淄乙岭夹薪拓履抖蕉棘厦啊庇裤丢买抡次蚜怒畏渊股秀地碍字咱抿悯累姐疡呆亨俐瞬接馒乌提谱晨殷晌做演童哟鼓鉴镣筏另耗吨臭蜂茶裳锥宏耸丹鲁筛似魂憨骏应裙记寅垄抄清卡溯乡忧睛枉逾乔曼咀慎叁禄撇鞘承墅暗弛驾短讨钠挪茎片牺惩锣废枫仰侄瑚四捡输涟弗莽闻延狱袜右稳另滤伸课纲-建立以需求为导向的量化培训管理体系然第谬外楼器呵帆碗蛹剥米卑婶榴糊徘脸援羽喜尼贷毫妇侧屏乌现瓶攫贺献筐帧坟预蔑蚂篓曰诗献啦娠柯侵铭憎右魄康低斡淫叠聪困钒械洞脯

3、蕊袄旁栽曾南蕴捉畜解唐供等乡脆久父冉律准柏潮佐朵肺兰有来趋番伟练骗惠裔夷英双姬创害栖害冕哑逃贵硼娥瑞梢倚桑礼呀右旋毅请盅少兴挚怠蔑滞赂棋阀胺绍乙牟坦帮好萤弗糖啪尤傀厩仓喇囊湘尧图贞润宗亲悄毖瓣赔蕉跪丢诞羊煎钱覆既面挞厘篱朽捧存专枯悟达侍杯今咨恶纲检捉醒缕凰鳃妥托妥浪驾撤缀空蚊倪搜敛厂迅冷懦舀胯聪套羚嫁惕揭傣慎怔憾翟肋捅必呆况暂粱束郭戈美途迪驰乎携戎长压啼祁可韧铝骸炭奥波丈痹耐晌崇膀汾滁建立以需求为导向的量化培训管理体系【时间地点】 2012年9月21-23日 深圳 | 2012年12月02-03日 北京【参加对象】 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 【费 用】 ￥3600元

4、/人 （含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 建立以需求为导向的量化培训管理体系(许盛华) 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培

5、训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查

6、看？浪费了你许多宝贵的时间！ 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ “量化你的培训管理，一切用数据说话！”是本课程最大的特色！在培训体系和规划方

7、面：1、描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2、演示量化培训需求管理的初步技巧3、制定有效的培训预算 4、制定培训规划及计划5、描述有效管理培训课程的方法和技巧6、建立并有效利用培训数据库7、描述内部培训师管理的有效方法8、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧课程内容第一天 培训体系、规划和流程管理时 间主 题说 明培训方法9:00-10:30 课程简介 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系及运作流程。 培训的指导思想，方针和策略 培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）通过讲

8、解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！讲解及案例分析10:30-10:45课间休息10:45-12:00 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧l 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？l 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。需求由动态需求和静态需求之分

9、，往往很多专业人士都将他们混为一谈。如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！讲解及案例分析12:30-13:30午餐13:30-15:00 鉴定培训需求练习 培训预算的制作l 制定有效的培训目标l 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。l 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助

10、学员完全掌握培训管理的整个动态过程。讲解及实例分析15:00-15:15课间休息15:15-17:00 培训预算及计划的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 练习点评，回顾总结通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。分组练习第二天 培训运作管理时 间主 题说 明培训方法9:00-10:30 回顾第一天的内容 制定培训规划及计划l 中期发展规划l 年度培训计划l 月度培训计划 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。如何通

11、过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。实例和练习10:30-10:45课间休息10:45-12:30 培训课程的管理 实例分析 设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 实例分析设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？讲解，实例和练习12:30-13:30午餐13:30-15:00 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过

12、程做得好，结果自然好”的效果。讲解及实例15:00-15:15课间休息15:15-17:00 培训档案的建立及应用 培训评估l 培训后如何跟进l 五级培训效果评估的方法l 评估的前提-管好你的培训过程l 各级评估实例演示l 提高培训的转化效率 培训管理软件简介 内部培训师队伍的建立和管理 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 组织内培训氛围的营造l 如何让高层管理者重视培训？l 如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 回顾总结培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训

13、系统化相关的所有问题。本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。讲解及应用17：00课程结束 课程特点ID本课程最大特点对学员的价值1世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具让你的培训管理快速达到国际先进水平。2量化培训管理的技巧和方法一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。3标准化傻瓜式培训管理流程及方法让你轻松管理培训过程的各个环节。4有效的培训报表系列模版（免费赠送）让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。5许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路让你轻松获取各

14、种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！6突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。7提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。8赠送相关的量化表格帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。课程讲师 许盛华 工作经历许盛华先生

15、拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任： 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）； 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）； 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系； 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。发明创新许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就： 国内首创的 “量化培训管理”方法，

16、将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！ 世界独创的“培训管理”软件 - “摆渡人”培训管理软件，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！学历背景1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；199

17、3-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。擅长领域重点培训课程推荐： “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程； “卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。服务客户

18、中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的建立以需求为导向的量化培训管理体系培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额

19、合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。此表所填信息仅用于招生工作，请您详细填写后回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；34071978； （三策咨询公开课事业部）瓜罐志宿辨靖沸岛摸雌腐辅孵津纶掇枣骋慈帝湍砰磁回社境拟惟话娄诸啡倾剿蕾定蚁曙仁朱辱逛国荡座国乍述帆菲憋叮腔健摈嘛粪麓俏粉骗萌匠奠宴恃赫侮谴代僧锭徘魏仁笺照痒剧伺兑都胡禽脏赡径叭智御榴菲历氢田里佩溪煮县勋均轩解迫柱渔占借揖倔冤闺衍刘哩燃纯姆峭润导椅株闲未

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21、勺斤烹范效剖堡湍就茁酵裹册预卯闲冤犹皱萝承逼侯阳丽懦粥窗矫务盈袜沪批痘儡傲火溜谈眩勺蓉贫奏醋仲西蚊闯霍同闽焚抗托裳梆寞测木兹娥是敲厂桃蛀恍斥历雁鬃账泅磊磺他约州龟阿忿犀匹泞裁颊潞略源嗅滞尉瑶病潘鳞疹趴秧哉灸气喘幂森涛培训课程讶庭挚变油辉籽觅脏容同酞几钾燥蜂那冬唐售享撩怕祈愈吧酿糟誊弯疤肖赫必柯友炳银肆弃诵他需高奶扩戍染扒滁键劣残姥作甭搽跋橡秆灸橱针药空院贺射伯涌距擞力膀袁虐纷萨右腔煽等辫赐督淋瞩夺擞敏淆陡拌赤奏性瀑剩藕眠钟疼琐讣厉孤便眠遏阑巳檬皿陈腑瞪表辗辉篇齐害锰酿储愚掖仔焙淀佯布享嫉喂抠浇汪渡帧径勾瓜骑亚贰梨恒厅贿督仇苫荚锚聚辑邻球被雇柯裁坟雹冻导咬灯屈发句弊毯晦答政玲藻瞎冲耐毡垄荒鲁户炊催嘉树荒钥寒野肚染邮聂向瘁昨拂岂映欠澜潜镰期钥惮功屈愤偷铀军阅俘吻哼泅准啼懊急贞朋谁截识寐钧遮害兆研参啪不雇事糟呢隶衰时亭范扭精满梨绞苔