经理人5x素质培训全篇(新版).ppt
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2、新资源具体的全过程总结(科学的营销图),运营能力,1、营销计划与策略的制定,明确公司成立的目的经理的职责明确公司目标市场和总体策略过程细节管理人力资源经营团队建设与运作市场开拓以及途径业务员业绩评估管理,2、营销机构的营销管理,运营能力,解决问题逆向思维的策划、创造能力考虑问题的换位思考能力强于他人的总结分析能力简洁文书编写的文字能力信息资料收集判断能力财务预算的基本财会能力较好的心理素质及谈判技巧的商务能力2企业文化的适应能力解决问题的方案制造能力,运营能力,3、经理经营能力要求,发现自己缺点并及时修正的自我认知能力(习惯)营销方案随市场环境变化而及时修正的洞察、创新能力善于沟通和接纳并容纳
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