印刷企业技术与设备管理.ppt

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1、第五章 印刷企业技术与设备管理,印刷术的发明与发展沿革印刷企业技术管理印刷企业设备管理,印刷术的发明与发展,雕版印刷,木刻金刚经首页,木刻印刷版,古代雕版印刷作坊,古代用于印纸币的雕版,活字印刷 宋代（公元10411048年）毕昇发明了胶泥活字印刷，它是世界上最早的活字印刷术。,毕昇,公元12971298年）王祯发明了木活字印刷。,元代王祯发明的轮转排字架,古代印刷术由我国传入世界各国 现代印刷术（以谷登堡发明的铅活字为代表）由西方传入我国。,凸版印刷机的历史,谷登堡在1445年制成的木质凸版印刷机,1811年发明制造的钢质自动滚筒凸印刷机,19141984年间，海德堡制造了超过160000台

2、平压平印刷机。,卫星式8色柔版印刷机,并列式柔版印刷机+模切单元,标签柔版印刷机+UV干燥机+轮转模切机,具有144个印刷单元的报纸彩色柔版印刷机,单张纸柔版印刷机（双色）,平版印刷机的历史,18世纪末发明的石印机,1815年左右出现的自动滚筒石印机,1904年左右发明的胶印机（间接平印）,8开双色胶印机（海德堡）,全张双面双色胶印机（三菱）,全张4色胶印机（高宝）,全张6色胶印机（小森）,大全张5色胶印机（曼罗兰）,商用卷筒纸胶印机（海德堡）,卷筒纸胶印系统（小森）,卷筒纸报纸系统（海德堡）,凹版印刷品,多色单张纸包装材料凹印机（高宝）,10色卷筒包装材料凹印机,平台式丝网印刷机,T恤衫多色

3、丝网印刷机,曲面物品丝网印刷机,瓶子、玻璃等物体多色自动丝网印刷机,纺织品多色丝网印刷系统,第一节 印刷企业技术管理,一、印刷技术及特点印刷技术，是印刷企业从事印刷等相关业务所需要的知识、技能、手段、方法和规则的总称。特点：技术来源的多元性 印刷产品的艺术性 技术发展的前沿性 技术进步表现：设备、劳动者28字方针：印前数字、网络化，印刷多色、高效化，印后多样、自动化，器材高质、系列化,2、印刷企业技术管理,印刷企业技术管理，是印刷企业用于计划、开发和实现技术能力，从而影响和完成组织的战略和运营目标的一系列与工程、科学、管理相关的活动。包括印刷企业的技术战略确定，技术选择，技术和设备引进活动，印

4、刷企业技术能力开发，工艺管理等一系列活动。,价值导向,印刷企业目标,如何实现,是什么,组织和管理,技术战略,技术选择,印刷技术管理的含义,二、印刷企业的技术变化,1、印刷技术的创新和扩散技术创新：是新技术的首次商业化的应用产品创新向市场提供一种新的产品，可以是全新的产品，也可以是经过改进的新产品。过程创新(工艺创新)是引进一种新的生产、制造或服务过程。技术扩散：是指新技术的广泛应用与传播，它是企业间的模仿行为的结果，一个创新企业引进一项技术创新，其他企业进行模仿，导致该创新行为在更大范围内的应用。,2、印刷企业的技术演化和技术进步技术演化，是技术的性能特征随时间发生变化。一般遵循S型的路线。分

5、四个阶段：技术出现阶段 迅速提高阶段增速渐缓阶段成熟阶段技术进步新技术代替老技术的过程,一阶段,二阶段,三阶段,四阶段,性能,时间,技术演化路线图,3、中国印刷技术进步情况分析,20世纪七八十年代以前，大部分是铅排、铅印。“六五”开始，推行十六字发展方向：“激光照排，电子分色，胶印印刷，装订联动”74年至80年用6年时间确定汉字排版。北大王选 81年研制华光I排版系统。87年华光III 90年代DPT、计算机直接制版、数字打样、数字印刷涌现 20世纪90年代，免除进口关税，拥有了国外先进的制版、印刷、装订等设备，提高了水平 2001年，印协提出28字方针：朝着“印前数字、网络化，印刷多色、高效

6、化，印后多样、自动化，器材高质、系列化”发展,三、印刷企业技术战略,1、技术战略的类型技术领先战略市场缝隙战略跟随战略技术合理化战略2、印刷企业技术选择 创造全新的业务改变现有竞争领域的竞争规则支持现有业务,市场缝隙战略,四、印刷企业技术引进,1、技术引进过程 技术引进规划准备阶段技术获得及实施阶段技术改造和推广阶段技术的提高和创新阶段2、印刷企业技术引进的内容 专有的技术知识及必要的生产手段先进的管理、经营技术技术服务,3、印刷企业技术引进类型 许可证贸易合作生产，共同经营的技术引进方式。进口设备技术咨询与技术服务4、印刷企业技术引进战略先进技术战略适用技术战略重点工程战略消化创新和自主开发

7、战略,5、印刷企业技术引进决策寻找引进技术的来源选择技术类型构造备选的技术引进方案技术引进方案的综合评价与决策,第二节 印刷企业设备管理,一、印刷企业设备的分类1、直接生产的专用设备印前图像处理和制版设备印刷设备印后加工设备内部设施中的设备专用器材和专用工具专用容器和运输工具,2、辅助生产的通用设备计量设备电气设备空调设备运输设备管道设备环保设备,二、设备管理工作中的注意事项,设计、制造与使用相结合经常维护保养修理、改造和更新相结合专业管理和群众管理相结合技术管理和经济管理相结合,三、设备的选择,1、调查研究2、选型因素设备的生产率设备的可靠性设备的维修性设备的安全性设备的成套性设备的节能性设备的经济性设备的环保性设备的适应性设备的耐用性,四、设备的合理使用,设备的合理配置恰当安排生产任务协调好设备与操作者的关系创造良好的设备使用环境建立和健全设备合理使用的各项规章制度思想教育,