印刷企业经营管理.ppt

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1、2010年2月年2月,陕西科技大学造纸学院刘国栋,第六章 印刷企业经营管理,陕西科技大学造纸学院刘国栋,印刷企业经营管理的基本内容,内容,陕西科技大学造纸学院刘国栋,本章内容,印刷物资管理,1,印刷技术管理,2,陕西科技大学造纸学院刘国栋,第一节 物资管理,一、印刷物资 印刷企业生产过程中所使用的物资。分为：主要原料：构成印刷品实体物资。辅助材料：产品过程中，有助于产品形成，不构成产品的实体物资。燃料：产生热能，动能的可然性物质。配件：机器的更换件。包装物：成品包装用品。低值易消耗：低于固定资产，使用在一年以下的。,陕西科技大学造纸学院刘国栋,二、印刷物资管理的内容（任务）（1）及时准确地按质

2、按量地将物资供应到现场，保证生产经营活动的顺利进行。（2）控制库存，减少积压，加速物资和流动资金的周转，总结物质储备时间和经验。（3）监督和促进生产过程合理使用物资，不断采取各种措施以降低物资消耗，及时总结降低物资消耗的经验。（4）科学地管理好物资的采购、运输、仓储、领发、利用的工作，节省物资活动开支。,物资供应管理,物资库存控制,物资消耗管理,仓库管理,陕西科技大学造纸学院刘国栋,三、印刷物资消耗管理 物资消耗管理主要内容是制定物资消耗定额。物资消耗定额：在一定生产技术组织条件下，制造单位产品完成单位工程生产任务所必须消耗的物资数量标准。1.物资消耗定额的构成,纯消耗量,非加工过程中。废品，

3、运输，保管等,加工过程中，由于材料，尺寸等发生的消耗,陕西科技大学造纸学院刘国栋,2.影响物资消耗定额的因素,3.制定物资消费定额的方法,“定制”的原则是：技术上可行，经济上合理，供应上可行。采用何种材料，实验分析得出。,定质,定量,经验统计,技术计算法,实际查表法,经验，统计报表统计分析,计算法，下料法,现场，实验,陕西科技大学造纸学院刘国栋,4.物资消耗定额的作用（1）编制物资供应的依据。（2）降低成本，增加利润的手段。（3）是促进企业技术水平，经营管理水平和员工操作技术水平的提高，有重要作用。,陕西科技大学造纸学院刘国栋,四、印刷物资供应管理物资供应管理,1.物资供应计划编制 物资供应计

4、划是确定计划期内生产经营活动正常进行所需要各种物资计划。一般按照年度，季度，月度编制。两个量（因素）：物资需求量的确定和储备定额（1）物资需求量确定 物资需用量是企业计划期内保证生产正常进行所必需的物资数量。,直接计算法,间接计算法,+,陕西科技大学造纸学院刘国栋,直接计算法公式 需求量=（计划产量+废品数量）消耗定额-计划回收废料数量间接计算法的计算公式需求量=（上年实际消耗量/上年产值）计划年 度产值（千元）（1-A）A:该材料消耗可能降低的百分比,陕西科技大学造纸学院刘国栋,（2）物资储备定额 物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所需的，经济合理的物资储备数量标

5、准。物质储备定额=经常储备定额+保险储备定额 经常储备=（供应间隔天数+使用前准备天数）平均每日物资需求量 保险储量=保险储备天数平均每日物资需求量 物资储备定额（MAX）=经常储备量+保险储备量 物资储备定额（MAX）=保险储备量,陕西科技大学造纸学院刘国栋,（3）物资采购量的确定 采购量=物资需求量+期末库存量-期初库存量-企业内部可利用的物资 期末库存量=经常储备量(平均值)+保险储备量 期初库存量=库存实际盘点数+计划期前的到 货-计划期前的消耗量 物资供应计划一般在开始前23个月即着手进行。,陕西科技大学造纸学院刘国栋,2.物资供应计划的组织与实施 物资供应计划确定后，需要通过订货，

6、采购等工作来实施计划。（1）物资订购的基本任务 通过分析市场动态，预测未来的物资供应情况 正确合理的选择品种和代用品。正确选择供货渠道，建立长期有效的合作关系。建立信息反馈系统，严禁经济责任制。（2）物资订购的决策,物资决策,质量决策,数量决策,价格决策,陕西科技大学造纸学院刘国栋,五、物资库存控制定义:库存控制指对企业的原材料、在制品、半成品及数量及质量进行管理的活动。目的：要求合理的库存量，保证生产和用户的需要；满足生产的需要的前提下，使库存费用最少。影响因素：时间和数量 方法：ABC分类法（经济批量法，物料需求计划）按照物资全年使用金额。分为A,B,C。A类：品种比例占10%，占用金额在

7、70%。B类：品种比例占20%，占用金额在20%。C类：品种比例占70%，占用金额在10%。,陕西科技大学造纸学院刘国栋,对A类物资：占用资金量大，应严格执行最佳库存量的办法，采用定期订货方式，确定好订货周期，设法把物资存压降低最低。对C类物资：占有金额不大，采用不定期采购。对B类物资：Money(MAX),采用定期。否则，反之。表9-1，9-2，9-3,陕西科技大学造纸学院刘国栋,六、仓库管理 仓库管理主要任务：1.做好物资的验收入库，保证进厂的物资能及时、准确、按质入库，最大限度地减少损耗。2.作好物资保管工作，科学的保护好物资。3.面向生产，面向基层，做好生产服务工作。4.做好各种物资记

8、账，单据，报表，实现档案化管理。5.配合计划、采购部门，做好物资分析。6.作为废料回收工作。,物资验收入库,清仓查库,物资发放,物资保管和保养,库存管理,七、印刷生产中的物流管理,陕西科技大学造纸学院刘国栋,第二节 印刷企业技术管理,一、印刷企业技术管理 内容：,印刷企业技术管理,印刷厂,印刷机械制造厂,产品设计，试制开发，加工工艺，装配工艺，工装工艺。,（1）印刷的各种印刷工艺及加工工艺（2）各种工艺的操作步骤,陕西科技大学造纸学院刘国栋,二、标准化工作,标准,技术标准,管理标准,产品标准方法标准基础标准安全与环境标准,对企业管理工作，所制定的程序、职责、方法和制度,分类,分级,国家,企业,行业,印刷行业标准体系表图10-1,2010年2月年2月,陕西科技大学造纸学院刘国栋,本章结束,