太原关于成立非织造布公司可行性研究报告.docx
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1、太原关于成立非织造布公司可行性研究报告xx(集团)有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目投资背景分析15一、 国际非织造布行业15二、 国内熔喷非织造布行业15三、 上下游行业情况16四、 项目实施的必要性17第三章 公司筹建方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心人员介绍24七
2、、 财务会计制度25第四章 市场分析29一、 行业竞争状况29二、 行业竞争状况30第五章 法人治理32一、 股东权利及义务32二、 董事34三、 高级管理人员39四、 监事41第六章 发展规划44一、 公司发展规划44二、 保障措施45第七章 选址方案48一、 项目选址原则48二、 建设区基本情况48三、 创新驱动发展51四、 社会经济发展目标53五、 产业发展方向56六、 项目选址综合评价57第八章 环境保护分析58一、 环境保护综述58二、 建设期大气环境影响分析59三、 建设期水环境影响分析61四、 建设期固体废弃物环境影响分析61五、 建设期声环境影响分析62六、 营运期环境影响63
3、七、 环境影响综合评价64第九章 项目风险防范分析66一、 项目风险分析66二、 公司竞争劣势69第十章 项目经济效益评价70一、 基本假设及基础参数选取70二、 经济评价财务测算70营业收入、税金及附加和增值税估算表70综合总成本费用估算表72利润及利润分配表74三、 项目盈利能力分析74项目投资现金流量表76四、 财务生存能力分析77五、 偿债能力分析77借款还本付息计划表79六、 经济评价结论79第十一章 进度规划方案80一、 项目进度安排80项目实施进度计划一览表80二、 项目实施保障措施81第十二章 投资方案分析82一、 投资估算的依据和说明82二、 建设投资估算83建设投资估算表8
4、5三、 建设期利息85建设期利息估算表85四、 流动资金86流动资金估算表87五、 总投资88总投资及构成一览表88六、 资金筹措与投资计划89项目投资计划与资金筹措一览表89第十三章 项目综合评价说明91第十四章 附表92主要经济指标一览表92建设投资估算表93建设期利息估算表94固定资产投资估算表95流动资金估算表95总投资及构成一览表96项目投资计划与资金筹措一览表97营业收入、税金及附加和增值税估算表98综合总成本费用估算表99固定资产折旧费估算表100无形资产和其他资产摊销估算表100利润及利润分配表101项目投资现金流量表102借款还本付息计划表103建筑工程投资一览表104项目实
5、施进度计划一览表105主要设备购置一览表105能耗分析一览表106报告说明下游市场需求与熔喷非织造行业自身的技术进步和应用开发有关,熔喷非织造行业与下游业之间具有一定的相互依存、相互促进的关系。近年来,从国际领域来看,熔喷非织造新材料、新工艺、新产品不断涌现,应用领域在不断拓展。xx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资489.50万元,占xx(集团)有限公司55%股份;xxx投资管理公司出资401万元,占xx(集团)有限公司45%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资6528.64万元,其中:建设投资5059.45万元,占项目总投资的7
6、7.50%;建设期利息147.84万元,占项目总投资的2.26%;流动资金1321.35万元,占项目总投资的20.24%。项目正常运营每年营业收入12000.00万元,综合总成本费用9490.13万元,净利润1836.17万元,财务内部收益率21.91%,财务净现值2927.19万元,全部投资回收期5.85年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息
7、为准)二、 注册资本890万元三、 注册地址太原xxx四、 主要经营范围经营范围:从事非织造布相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司发起成立。(一)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用
8、,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2394.051915.241795.54负债总额1139.30911.44854.47股东权益合计1254.751003.80941.06公司合并利润表主要数据项目2020年度
9、2019年度2018年度营业收入5052.814042.253789.61营业利润1042.69834.15782.02利润总额851.94681.55638.96净利润638.96498.39460.05归属于母公司所有者的净利润638.96498.39460.05(二)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,
10、推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2394.051915.241795.54负债总额1139.30911.44854.47股东权益合计1254.751003.80941.06公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入5052.814042.253789.61营业利润1042.69834.15782
11、.02利润总额851.94681.55638.96净利润638.96498.39460.05归属于母公司所有者的净利润638.96498.39460.05六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立非织造布公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由以防油污泄露为例,熔喷布具有良好的吸油性,其吸油量可以达到本身重量的2050倍,且吸油速度快,吸油后能长期浮于水面不变形,水油置换性能好,可以反复使用长期存放。欧美、日本等国针对工厂设备泄油治理,海洋环境保护,污水治理以及其它油料溢出和油污治理等都有具体法规(例如要求船只和海港必须配置一定数量熔喷吸油材料以防止环境污染),这些
12、发达国家的海港都备有必要的吸油絮垫、吸油栅、吸油带等产品,以备必要时之用,熔喷吸油材料也得到广泛的应用。随着我国政府对环境保护及执法力度的不断提升,特别是海洋环境保护的力度不断提升,对熔喷非织造布应用领域的拓展会起到积极作用。我市发展仍处于大有可为的重要战略机遇期,同时也面临诸多矛盾和严峻挑战。必须深刻领会、准确把握对当前形势的分析判断,继续保持“三个高压态势”,创造更优发展环境;必须坚持把发展作为第一要务,主动适应经济发展新常态,积极转方式、调结构,实施创新驱动,努力保持经济平稳较快健康发展;必须坚持目标导向和问题导向相结合,着力解决经济社会发展中的短板和突出问题,不断厚植发展优势,实现各项
13、目标任务。(三)项目选址项目选址位于xx,占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨非织造布的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积16022.88,其中:生产工程9407.34,仓储工程3210.92,行政办公及生活服务设施1868.62,公共工程1536.00。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资6528.64万元,其中:建设投资5059.45万元,占项目总投资的77.50%;建设期利息147.84万元,占项目总投资的2.26%;流动资金1321.35万元,占项
14、目总投资的20.24%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):12000.00万元。2、综合总成本费用(TC):9490.13万元。3、净利润(NP):1836.17万元。4、全部投资回收期(Pt):5.85年。5、财务内部收益率:21.91%。6、财务净现值:2927.19万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛,产品市场需求旺盛,潜力巨大;本项目产品生产技术先进,产品质量、成本具有较强的竞争力,三废排放少,能够达到国家排放标准;本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设;项目产品畅销,经济效益好,抗风险能力强,社会效益
15、显著,符合国家的产业政策。第二章 项目投资背景分析一、 国际非织造布行业2012年,全球非织造布产量为800-900万吨,销售收入280-300亿美元,预测2020年可达到450-500亿美元,年度增长率6-7%(以上数据及预测来自TransparencyMarketResearch和GlobalInformation)。熔喷无纺布是非织造布的一个分支,熔喷非织造布占非织造布的比例因地区而异,以北美为例,这一比例高于10%。从20世纪80年代-90年度,熔喷非织造材料在全球增长迅速,一度保持了10%-12%的年增长率。目前高收入国家,例如日本、西欧和北美地区的非织造布市场比较成熟(西欧和北美国
16、家对非织造布的消费占比约各占全球20%),但增长较慢;南非、中东、印度、南美、俄罗斯等国虽然占比较低(消费量不到全球10%),但增长较快。熔喷非织造材料在医用领域和个人“即用即抛”擦拭领域增长迅速。二、 国内熔喷非织造布行业由于应用开发不充分,国内熔喷非织造布虽然总产量偏小,且近年来每年产量均有波动,但总体趋势是增长的,下表反映了国内熔喷非织造企业的产能和年产量等情况。目前国内熔喷非织造布主要用于卫生防护材料、过滤材料、车用和建筑用吸音隔热材料、吸油材料、保温吸音材料、电池隔板等领域。近两年,国内的熔喷设备制造商开发出了在线保温棉加工工艺,利用三维卷曲短纤维与熔喷纤维的复合,向民用市场推出了既
17、轻薄又保暖的保温产品,推动了熔喷行业的发展。三、 上下游行业情况1、上游行业情况分析行业产品主要原材料为聚丙烯、聚氯乙烯等树脂料及增强无纺布,主要由石油、化工、纺织企业生产。总体而言,主要原材料的市场竞争程度较为充分,市场供应较为有保证,不存在资源稀缺和个别企业具有市场垄断控制能力的情形。2、下游行业情况分析行业下游行业为应用型终端或终端产品制造商,主要涉及医用和工业用口罩、保暖材料、过滤材料、医疗卫生材料、吸油材料、擦拭布、电池隔板以及隔音材料等领域。下游市场需求与熔喷非织造行业自身的技术进步和应用开发有关,熔喷非织造行业与下游业之间具有一定的相互依存、相互促进的关系。近年来,从国际领域来看
18、,熔喷非织造新材料、新工艺、新产品不断涌现,应用领域在不断拓展。四、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向,立足主业,引进新项目、开发新技术、开辟新市场,以求高信誉、高效率、高效益,为用户提供一流的产品和服务,为股东和投资者获得更多的利益,实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司
19、的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、非
20、织造布行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资489.50万元,占xx(集团)有限公司55%股份;x
21、xx投资管理公司出资401万元,占xx(集团)有限公司45%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质
22、量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合
23、性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及
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