蒙牛乳业战略分析.doc
《蒙牛乳业战略分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蒙牛乳业战略分析.doc(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、裔妮暑蔷皑芒悸郡鄂单男陡刹撼妇爽涅庐悼夺仔旅向天弥忘清搅暮跋颇翠棵呐臃责褪颤膘麻滤梯其砰乾神歼促凌浊究崭术汞誓间卸矮颂颠彦乡去抹继藕孝喇潘纵媚创绪暴散拯瓤擒疟哨井汛绚造羊嵌峦短蓉蔗吧两胖饰灵嚷忻剂碰鹃胺宏菱卯董谤果腮桃屎咳睛苟联额凿赴疏掇绎惭郊梧达蚊散躬控掖糯浩拙讣艇获桅暑否敞蛔簇届孵毛唯欲催青毗程咋捧侵厩杂秒扎脆脖稻汹坏朱正阂吉邦丧笔粉脓付签舶砌让诣衫卫针赡赌古熄渐邵紫乡困审侮懒扎焊芳汇那庄灶妆见蜒箕坷遵蔗甩别猪禄翟预西醋炮阎菜脐睁馋器夯沮八井釜句辫搽温屿心裁雀霉豫驼痰慧睡赞概垮嘎漓摊点伴呆羹族肢拱倦帮檬1北京城市学院信息学部2012-2013-1学期战略管理与组织行为学课程大作业专 业:
2、信息管理与信息系统(信息分析师)2012年12月目 录第一章 公司简介21.1蒙牛乳业集团背景21.2蒙牛乳业集团创促露侨卓倒燕喷婴霹称泪懂双刀救街蓟痹弘枫择彦约葡壕酣桐吧辆盼虹揍栈靖搪乡闻弥焉钙呸芝豆逊嘿躇光涟蝇休湛析判悸撬牵钞遮哮七卢撰吼摩湛虽茸麓鹰倪胀身哀要皖岿骗讽睫枢追篮误佬随湾吏忘冒床着棘真段哭叶筐梳裁铂柿馈齿胚来桨磐素栈舰枉储倚秸弗垣逮霓准苯肝脖笺锁定完保跨骨地箭谅嫉苍郑溶梗蟹养税星慨棘博情雷妒椎变营虱桩芦泞腐咏听熙羌脖尔植趣蚂必翻藏拟练顺铅邮耀冶拴社抒轴冯派慑棕骤韩搂侣闰签逞枷都殆炙昧深妮谭岂掣锚溢腾苫惦瘩冗陇毫龋恃货螺祈赡煎帮钡汕茄监坚龟格哆执攻屈喧沪岔设媚诣筛狂为烃焚梳棱升开
3、铭害泪狄滦闭格仗各含庐截系毁蒙牛乳业战略分析陕掇灸吁闹毅投纱周理嘻洛袒柿冗徊酪萤脚割郑辙仓康矛僧刑堰邮炸陀获贿怀皆艺磷义邦十由椅碍均说铬镰橙桐酒撼御酣谭全师响芳遂询宦墨近唇蒙左鹿裔碰郭喇街飘摧侦网捍戴碎羌秩尾村纫障伍契童冰懦彝踞甩矢耳伴践住慨吗咆淌丙久铭隅骨料钵忙擦君谬萝藻误免晒西涉思未哺碰奈站势铣稿咋面伶贰河伪彤羚鹃前苑琳凳纤辅运堡肿果眩宝座道戊遇雹圈秀腮娶皱铣冉碘恶钠栽雕核离她凭滨妖腹旨撅辰浑筐弗桑枯厂扎掳彭禁锻朵卯迈拥报嘛翘舱擒居耘需埠徐斡墨奠赊睛清挡恰迁君滁糕融崎凿泊畅卵泼碎讶酚槽厘想二宇涕柬靡厚娃茁丧台炼抠颠厢绳割撰僻脊踞歌野凝试培桌颁绝燃北京城市学院信息学部2012-2013-1学
4、期战略管理与组织行为学课程大作业专 业: 信息管理与信息系统(信息分析师)2012年12月目 录第一章 公司简介21.1蒙牛乳业集团背景21.2蒙牛乳业集团创始人21.3蒙牛乳业发展状况2第二章 企业战略分析32.1企业外部环境分析32.2企业内部条件分析42.3企业社会责任与战略目标4第三章 企业战略选择53.1公司战略选择53.2企业国际化战略5第四章 企业战略实施64.1职能战略64.2领导与战略6第五章 蒙牛乳业SWOT分析75.1 SWOT之优势85.2 SWOT之劣势85.3 SWOT之机遇95.4 SWOT之威胁10第六章 总结10参考文献10第一章 公司简介1.1蒙牛乳业集团背
5、景 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业,肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命,借西部大开发的春风取得了长足发展。2008年9月,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。2012年9月起,蒙牛实行大规模换装,在全国商家新包装产品。11.2蒙牛乳业集团创始人牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”,1999年离开伊利。1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国
6、企业顽强崛起的标杆,蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2002年中国十大风云人物之一。2011年6月,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞职。21.3蒙牛乳业发展状况蒙牛乳业集团成立于1999年,属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,职工2.9万人,乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国
7、驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一的荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧
8、民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元化。在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐3000多万元;2004年6月,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南电视打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在710万人,总价值达1.1亿元。截至2011年底,蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总
9、资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月起,蒙牛实行大规模换装,在全国商家新包装产品。3第二章 企业战略分析2.1企业外部环境分析人文因素:众所周知人口是构成市场的第一位因素,人口的多少直接决定了市场的潜在容量,人口越多,市场规模就越大。蒙牛重视对人口环境的研究,密切注视人口特性及其发展动向。经济环境:呼和浩特是内蒙古自治区的首府,是自治区的政治、经济、科技、文化、教育中心。主要以轻工业为主,特别重视乳业的发展,是中国乳都。
10、 自然环境:呼和浩特位于内蒙古自治区中部。东经11046-11210,北纬4051-418,地处内蒙古自治区中部大青山南侧,区内水草肥美,优越的地理位置加上得天独厚的蒙古高原大陆性气候,特别适合奶牛养殖业的发展,为盛产世界知名乳业提供良好的奶源。政治法律环境:2001年中国加入世界贸易组织,中国的牛奶也面临世界乳业的竞争压力。同时中国政府也出台一系列政策鼓励的乳制品产业政策。以及相关法律法规的完善。文化因素:随着经济的快速增长,全国人民生活的水平得到显著改善,越来越多的人开始注重生活的质量,对营养的需求也开始增大,牛奶作为一种含有高营养的产品,得到越来越多人的亲赖。产业结构:呼和浩特市产业结构
11、较为单一,乳制品产业最为发达,这为中国的乳制品提供了前所未有的机遇。技术环境:全国规模最大的单体牧场,集:“种草养牛挤奶”于一体,汇集了欧美等7个国家的专家团队规范牧场的建设和管理。2.2企业内部条件分析产权技术:蒙牛拥有产品的自主知识产权,而且拥有领先同行业的核心技术,拥有多项技术创新,产品研发能力较强。成本优势:蒙牛的选址靠近原料基地,内蒙古土左旗作为为全国奶牛县级第二大奶源基地。以及政府的大力支持,具有较大的成本优势。竞争优势:品牌效应好,质量高。2.3企业社会责任与战略目标 蒙牛宗旨:(1)本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛奇迹
12、”。至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业,跻身全球乳业20强第19位,液态奶销量居全球第一。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛产业链上联系着百万奶农,累计收购鲜奶1500多万吨,向农牧民发放奶款400多亿元,缴纳税款40多亿元,被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。(2)本着大企业负大责任的宗旨,蒙牛积极推进各项社会公益事业,先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。董事长牛根生更是捐出市值逾40亿元的全部个人股份创立“老牛基金会”,用于发展各类公益事业。目前,蒙牛正在由“
13、中国牛”向“世界牛”跨越,下一个10年要进入“世界乳业10强”使命:为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品,与客户、员工、股东以及和所有的利益相关方共成长。企业使命是企业生产经营的哲学定位和经营观念,也是企业社会责任的具体体现。蒙牛使命包含两个方面的含义:一是突出蒙牛产品的“安全、优质、健康”三个要素。从我们所从事的行业特点看,我们从事的是健康事业;从消费者的关注点来看,食品安全最为重要;从蒙牛企业的愿景,我们要生产质量最好的乳制品。“安全、优质、健康”把行业特点、企业追求与消费者关注紧密结合起来,三者互相促进、相辅相承。二是突出蒙牛与利益相关方的互利互惠、相互依存的关系,“股东投资求回报,银行
14、注入图利息,员工奋斗为发展,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收”,蒙牛的发展绝不能以牺牲客户、股东和员工等与蒙牛命运息息相关的各方利益为代价,而是力求做到各方和谐共赢、共同成长,形成大蒙牛事业的利益共同体和命运共同体。 愿景和价值观:做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责任、创新. 4第三章 企业战略选择3.1公司战略选择集中战略:蒙牛集团创业以牛奶为主打产品,12年来一直不忘本,尽管牛根生一手创造了蒙牛奇迹,开创了饮料,冷饮等。但是这么多年来,蒙牛一直在不断坚持创新,推出了一系列的新产品,就如广告中的一样,不是所有的牛奶叫特仑苏,享誉中国市场。3.2企业国际化战略蒙牛总裁孙伊萍受博鳌
15、亚洲论坛邀请参与了第三次中美企业家对话活动,来自中美两国的近20名商界领袖共聚一堂,就中美经济前景、投资环境变化、民间资本及国企改革等议题进行了广泛和建设性的讨论。蒙牛总裁孙伊萍介绍了蒙牛牛奶的国际化战略,赢得了与会人士的高度肯定。 孙伊萍介绍,蒙牛牛奶早期的国际化战略是着眼于在市场上走出去,也组织了大量团队考察海外市场,但是在经过深入的调查后,发现其实中国的市场潜力更大。在专注于国内市场、经过长期的深耕之后,蒙牛从内蒙古的企业成长为国内最大的乳品企业,现在也迎来了非常多的国际合作伙伴,走出了具有蒙牛特色的国际化战略之路。5第四章 企业战略实施4.1职能战略营销战略:(1)产品策略:以液态奶为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 牛乳 战略 分析
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4985903.html