某房地产公司竞聘演讲会.ppt
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1、2023/5/27,1,项目发展部经理竞聘演讲,2006年2月18日,2023/5/27,2,项目发展部经理竞聘演讲,工作思路 工作措施 岗位编排进度安排 所需资源支持 优势,关键词:,2023/5/27,3,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,核心工作:,2023/5/27,4,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,贯彻执行国家和内蒙古、呼和浩特市有关规划设计的规章制度,组织制定公司有关前期工作规章制度。监督、控制、办理全部与政府相关部门包括土地局、发改委、建委、规划部门、产权部门等的各项手续工作及其时间上的安排。土地协调、拆
2、迁手续办理。发展并与各相关部门保持良好的联系和沟通。对专业性费用审批并整理上报负责人(签字)。参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书。经济方面的测算(重要的配合工作,各种数据集合详见附件三)。,2023/5/27,5,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,优势分析:曾经对接过房产局、统计局、建委等等。熟悉各个流程环节,在不断的总结归纳中对手续处理的各种问题有深刻了解,这也是我的一个优势所在。,2023/5/27,6,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,具体负责项目可行性、投资发展方面的研究。形成我们自己的核心研发力量。公司
3、项目的规划设计和方案设计。定期组织市场调研活动,并利用各种统计、分析工具形成报告,为领导层提供决策依据。公司内部信息平台的建立。作为房地产产品研发部门和手续渠道拓展部门,对外信息的公布能够让大家更清晰的认识到自己的工作职责,也能够从信息的披露中找到自己的位置。组织召开重大设计方案、重大设计变更的论证会。土地储备工作。,2023/5/27,7,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,优势分析:从进入.至今,我一刻都没有离开规划和方案设计。到了后期,基本上项目的可研、规划、数据分析均有参与,并做到了比较深的层次,这也是我能够全面开展项目开发研究工作的一个优势所在。,2
4、023/5/27,8,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,掌握各项计划指标完成情况,及时上报,与有关部门尽快协调处理。从公司本身形成一个内部的质量、进度控制体系。加强统计工作(配合各个专业)。,2023/5/27,9,项目发展部经理竞聘演讲,工程项目前期工作项目开发研究工作综合计划工作,优势分析:综合能力比较强劲,这是我广阔的知识覆盖面带来的能力优势。计划的制定和准确实施者和后期的项目管理培训有相当的关系。,2023/5/27,10,项目发展部经理竞聘演讲,专业优势总结,曾经对接过房产局、统计局、建委等等。熟悉各个流程环节,在不断的总结归纳中对手续处理的各种问
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