住宅小区工程施工组织设计.doc

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1、银凯住宅小区C座施工组织设计 陕西航天建筑开发公司银凯住宅小区(C座)工程施工组织设计1.0、编制依据1.1 工程合同，招标文件序号合同、文件名称合同编号签订日期银凯住宅小区建设工程施工合同二OO五年五月二十日1.2 工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施00建施122005年6月2结构图结施00结施152005年6月3水施图水施01水施112005年6月4电施图电施01电施082005年6月5暖施图暖施01暖施052005年6月6弱电图弱电施01弱电施082005年6月1.3 工程应用的主要规程、规范序号类 别规程、规范名称代 号1国 家建筑结构荷载规范GBJ9872国 家混凝土

2、结构设计规范GB500102002GBJ1089（96修订）3国 家建筑抗震设计规范GBJ1189（93修订）4国 家钢筋混凝土高层结构设计与施工规程JGJ391（97修订）5国 家建筑地基基础设计规范GBJ7896国 家湿陷性黄土地区建筑规范GBJ25907国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220028国 家建筑基坑支护技术规程JGJ120999国 家建筑边坡工程技术规范GB50330200210国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200211国 家普通混凝土配合比设计规程JGJ55200012国 家混凝土外加剂应用技术规范GBJ1198813国 家砌体工程施工

3、质量验收规范GB50203200214国 家砌筑砂浆配比设计规程JGJ98200015国 家屋面工程质量验收规范GB50207200216国 家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200217国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200118国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200119国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200220国 家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200221国 家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200222国 家电梯工程施工质量验收规范GB50310200223国 家施工现场临时用电安全技术

4、规范JGJ468824国 家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809125国 家建筑机械使用安全技术规程JGJ33200126国 家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200127国 家钢筋焊接及验收规程JGJ18961.4 工程应用的主要图集序号类 别图 集 名 称编 号1国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国 家建筑物抗震构造详图97G329（一）3陕 西木门窗陕99J064西北地区室内地沟02G1014陕 西木质防火门/防盗安全门/三防门陕97J6045西北地区屋面88J5X16陕 西ZPS住宅卫生间排烟气道陕2000J567西北地区卫生

5、间、洗池88J89西北地区工程做法88J1110西北地区居住建筑88JX4211西北地区楼梯88J712西北地区外装修88J313西北地区过梁陕96J50114国 家建筑玻璃应用技术规程JGJ1139715国 家外墙保温02G29316国 家残疾人坡道88J1217陕 西陕西省资料整编手册(1)(2)(3)(4)1.5 工程应用的主要标准序号类 别标 准 名 称代 号1国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国 家普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52923国 家普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53921.6 工程应用的主要法规序号类 别法 规 名 称施 工

6、 日 期1国 家中华人民共和国建筑法2005年7月1日2国 家中华人民共和国安全生产法2005年7月1日3国 家中华人民共和国合同法2005年7月1日1.7 其它文件序号类 别文 件 名 称代 号1企 业质量手册HJB/QEOHS/H20032企 业程序文件HJB/QEOHS/P20033企 业规章制度SXHJ4企 业银凯住宅小区(C座)地质勘查报告/5企 业银凯住宅小区(C座)设计交底及有关图纸答疑文件/6企 业施银凯住宅小区(C座)工组织设计/7企 业银凯住宅小区(C座)模板施工方案/8企 业银凯住宅小区(C座)环境职业健康安全方案/9企 业银凯住宅小区(C座) 外架搭设方案/10企 业银

7、凯住宅小区(C座)技术交底及作业指导书/2.0、工程概况2.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称银凯住宅小区(C座)2工程地点西安市连心路中段3建设单位西安银凯置业有限公司4勘察单位5设计单位陕西科联建筑设计研究院6施工单位陕西航天建筑开发公司7监理单位西安世纪星监理公司8质量监督西安市质量安全监督站2.2 建筑设计概况建筑面积占地面积建筑用途建筑特点使用年限建筑总高建筑物长度檐口高度建筑物宽度地下层数0.000标高地上层数基底标高标准层高度室内外高差地下层高度最大基坑深度非标准层高度基本轴线距离设备层高度楼梯结构形式避雷设防建筑防水建筑抗震等级外墙保温做法内墙保温做法外墙装修做法内墙装修做

8、法屋面顶棚檐口内墙面外墙面墙裙门头踢脚窗门阳台楼梯勒脚地面2.3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2建筑物地基地基土质量地基类别地基承载力3地下防水砼自防水柔性防水4砼强度等级墙、柱梁板楼梯5砌体材料与砂浆强度等级基础主体6钢筋类别级钢级钢新级钢7钢筋连接形式闪光对焊直螺纹连接套筒连接绑扎搭接8抗震等级设防裂度抗震等级2.4 工程特点和难点2.4.1 工程特点2.4.2 工程难点本工程因签订合同时垫资到四层，施工要到四层才能付款，工程垫资达400多万元，因资金自筹，给工程材料进场增加了很大的难度，从而大大影响施工进度。3.0、工程管理目标 技术经济指标

9、3.1 质量目标质量目标分解量化表目标名称目标分解情况量化要求（优良率）责任人分部工程优良分项（检验率）负责人核定人产品目标基础工程钢筋工程大于92赵耀明邵定尘模板工程大于90陈经峰邵定尘砼工程大于90张正科邵定尘防水工程大于98陈其文邵定尘主体工程钢筋工程大于92赵耀明邵定尘模板工程大于92陈经峰邵定尘砼工程大于92张正科邵定尘砌体工程大于90向东全邵定尘门窗工程门窗安装工程大于92宋 文邵定尘玻璃安装工程大于92宋 文邵定尘屋面工程屋面基层大于92谢祥周邵定尘防水工程大于98陈其文邵定尘装饰工程内装饰工程大于92侯建华邵定尘外装饰工程大于92王 一飞邵定尘玻璃幕墙工作大于92王 一飞邵定尘

10、楼地面工程基层大于90侯建华邵定尘面层大于92侯建华邵定尘管理目标目标分解情况量化要求责任人负责人核定人单位工程合格率100%邵定尘姜 洋优良品率92%以上邵定尘姜 洋合同兑现率100%陈 广姜 洋争创优质工程优质工程邵定尘姜 洋安全生产杜绝亡人，轻伤事故控制在2以下，重伤事故控制在0.1以下陈 广姜 洋文明施工有效控制噪声源，工作环境符合国家标准要求达到省级文明工地要求，施工噪声符合国家规定的限值。陈 广姜 洋设备运行和特种作业人员持证上岗符合国家要求特种作业人员持证上岗，设备获得运行许可张智强姜 洋化学危险品得到有效控制材料仓库设立专门存放区张智强姜 洋确保员工职业健康安全每三年每人分别体

11、检13次陈光辉姜 洋废弃物分类收集统一处理，减少环境的影响分类收集处置不遗洒姜 科姜 洋3.2、质量指标单位工程合格率100%，优良品率92%，争夺优质工程。3.3、工期指标基础工程控制在2005年8月20日前。主体控制在2005年12月20日前。装饰装修工程控制在2006年8月30日前。3.4、安全目标杜绝重大亡人事故，轻伤事故控制在2以下，重伤事故控制在0.1以下。3.5、文明工地目标达到省级文明工地要求3.6、消防目标严格控制火源点，无重大火灾事故。3.7、降低成本目标工程成本降低率为5%，其中商混节约1%，木材节约2%，钢材节约3%。3.8、环境保护目标施工期间严格控制噪声，符合国家规

12、定的限值，垃圾分类，处置不遗洒。4.0、施工部署4.1 项目施工组成4.1.1 项目经理部的组成行政科图例： 管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线4.1.2 项目部质量管理体系图工程质量保证体系图生产安全科：陈广工木工长：陈经峰项目经理：第五富军主任工程师：邵定尘质量技术科：邵定尘材料科：陈光辉钢筋技术负责：汪林模板技术负责：宋文砼技术负责：谢祥周试验：闫亚会资料：闫亚会物资进货检验：姜科物资收发：姜科物资标识：姜科钢筋工长：赵耀明混凝土工长：王侃运工程项目安全保证体系图项目经理：第五富军现场负责人：姜 洋质量技术科产品安全生产安全科材料设备科行政科施工安全机电安全物质安全治安、消防生活安

13、全 成品保护措施成品标识潘孟才：外架现场机电全面负责 进货物质保护作业班组负责成品保护实施作业班组作业班组作业班组负责班组安全检查负责其它机械安全负责钢筋机械安全负责物资保护实施员工生活区卫生员工食堂卫生外架三保四口防护现场安全全面负责治安、消防、生活27文 明 施 工 保 证 体 系 图围档场容场貌标牌标识作业条件环境保护防火防爆防毒施工组织设计与管理脚手架与平台施工用电三宝与四口模板支撑施工荷载塔吊提升设备中小型机械设备质量管理安全管理计量管理基础结构工程质量主体结构工程质量装饰水电管预留预埋工程技术资料质量科长办公环境食堂宿舍厕所卫生与环境生活环境文明教育综合治理宣传娱乐班组建设实测实量

14、项目经理：第五富军工程质量创优施工安全达标孟施工现场管理规范化办公生活设施整洁营造良好文明氛围4.1.3 项目部主要管理人员配备表项目施工管理人员一览表序号姓 名职 称项 目 部 担 任 职 务职 责1第五富军建造师项目经理全面负责工程进度、质量、安全、文明施工工作2朱 军政工师书 记负责政治思想工作、文明施工管理3邵定尘工程师主任工程师负责土建工程全面质量、技术管理4姜 洋工程师施工现场负责人现场负责土建组织施工5邵定尘工程师现场技术负责人负责现场技术管理6杨社峰工程师项目经理（安装）全面负责安装工程进度、质量、安全、文明施工7杜良民助 工现场安装负责人负责现场水暖电安装组织施工8陈经峰助

15、工模板技术负责人负责现场楼板加工、安装技术管理9赵耀明助 工钢筋工长负责现场钢筋施工管理10赵耀明助 工钢筋技术负责人（兼）负责现场钢筋加工绑扎技术管理11陈经峰助 工模板工长负责现场模板施工管理12王侃运技术员砼工工长负责现场混凝土施工管理13王侃运技术员砼工技术负责人负责现场砼技术管理14闫亚会助工现场试验员负责现场材料检验、试验工作15向东全技术员现场测量负责现场测量技术工作16汪 林技术员钢筋质量员负责现场钢筋质量管理17张正科技术员质检员负责现场质量检查18闫亚会助 工资料员负责现场资料整理19胡 广经营劳资科长负责现场经营劳资管理20 姜 杨会 计负责财务管理21沈银周出 纳负责现

16、场资金调配22陈 广技 师安全员负责现场安全管理监督23杨社峰工程师主任工程师（安装）负责安装工程技术管理4.1.4 职责与权限1、项目经理部各人职责1)项目部经理向公司领导层报告工作。（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。（3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

17、（5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。（6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。2) 项目部主任工程师/技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对QEOHS管理体系在本部门的有效实施负直接责任

18、。（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。（5）负责召集有关部门参与图纸会审。（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。（9）领导本单位的业务培训工作。（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。3) 项目部副经理现场负责人向项目经理报告工作。（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。（2）

19、负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。（5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。4) 项目部质量技术科科长负责全面工作，向主任工程师报告工作。（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。

20、（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。（7）参与入场教育。（8）负责顾客满意测量和工程回访（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。5) 项目部生产安全科科长负责全面工作，向项目副经理报告工作。（1）负责本单位的治安、消防工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。（2）负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工

21、和竣工手续。（3）负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和重大危险源。（4）负责现场污染物排放的管理，建立环境监测设备台帐，保持设备校准记录。（5）负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境， （6）负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施，定期进行安全教育和安全检查。（7）负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐。（8）负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施。（9）参与图纸会审和入场教育。（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。6) 项目部材料科科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1）负责组织物资供方的调查和评价

22、工作。（2）参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（3）负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购。（4）负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。（5）负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作，（6）负责劳动防护用品的管理工作。（7）负责不合格物资的处置。（8）参与工程项目策划、工程竣工验收。7) 项目部经营劳资科科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1）负责编制预结算，参与起草合同文本。（2）参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（3）负责本单位员工培训需求的上报工作。（4）负责组织劳务供方调查和评价工作。（5）负责签订劳务承包合同。（6）负责

23、进行入场教育。（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。8) 项目部行政科向项目经理/现场负责人报告工作。（1）负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作。（2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。（3）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。（4）负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作。（5）负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒。（6）负责员工体检和职业病预防工作。9) 项目部财务科科长负责全面工作，向项目经理、财务处报告工作。（1）认真执行财经纪律，控制费用开支范围和开支标准。（2）负责工程项目资金管理，建立收支台帐，定期进行成本分析和经济核算。（3）负责催收拖欠工程款，按时足

24、额上交各项管理费用。（4）负责按时编制和上报会计报表。（5）负责保管会计凭证、帐簿、报表等财务档案资料。（6）参与工程竣工验收。10) 现场技术主管技术员向主任工程师或技术质量科长报告工作。（1）参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。（2）负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。（3）负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。（4）负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收和技术复核。（5）负责特殊过程的连续监视记录。（6）完成领导交办的其他工作。11) 专业质检员向主任工程师或技术质量科长报告工作。（1）负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权

25、。（2）参与进场物资的验证工作。（3）负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。（4）负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。（5）负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。（6）完成领导交办的其他工作。12) 资料员向主任工程师和质量技术科长报告工作。（1）负责文件的接收、登记与保管工作。（2）负责施工资料的收集、整理和保管工作。（3）负责竣工资料的整编、移交及归档工作。（4）完成领导交办的其他工作。13) 试验员（计量员）向主任工程师和技术质量科长报告工作。（1）负责进场物资的取样、送试工作。（2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。（3）负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。（4

26、）负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。（5）完成领导交办的其他工作。14) 测量员向主任工程师和技术质量科长报告工作。（1）负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作，绘制测量成果图。（2）负责测量成果的真实性和有效性，保管好相关资料。（3）负责测量仪器的保管与保养，定期或在使用前校准，做好记录。15) 工长（施工员）向项目副经理和生产安全科长报告工作。（1）负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。（2）负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。（3）负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。（4）负责落实安全生产和文明

27、施工及工程质量和环境保护的具体措施。（5）完成领导交办的其他工作。16) 安全员向生产安全科科长报告工作。（1）认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。（2）负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。（3）负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。（4）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。（5）负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。（6）完成领导交办的其他工作。17) 机械管理员向生产安全科科长报告工作。（1）负责现场需用机械、设备的管理工作，建立

28、机械设备台帐。（2）负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。（3）负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。（4）负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。（5）负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。（6）完成领导交办的其他工作。18) 采购员向材料科科长报告工作。（1）负责物资采购工作，按需用计划及时组织物资进场。（2）负责采购物资的质量，确保质优价廉。（3）坚持做到在合格供方中采购，并索取相应质保资料。（4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。（5）完成领导交办的其他工作。19) 材料员向材料科科长报告工作。（1）负责物资供方的调查与评定工作

29、。（2）负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。（3）负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。（4）负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。（5）负责存放物资的安全，确保存放物资完好。（6）完成领导交办的其他工作。20) 预算员向经营劳资科科长报告工作。（1）认真执行地方政府的预算定额和调价政策。（2）参加图纸会审，负责工程的预结算工作。（3）负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。（4）负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。（5）完成领导交办的其他工作。21) 劳资员向经营劳资科科长报告工作。（1）负责劳务供方的调查与评

30、定工作。（2）负责提供合格劳务供方，审查务工人员资历，建立劳务供方人员花名册。（3）负责劳动工资的统计报表，搞好职工退养金的收缴、汇总、上报工作。（4）负责上报培训需求，协助部门负责人对员工进行能力测评和意识评价。（5）负责劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。（6）完成领导交办的其他工作。22) 操作者（1）服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。（2）树立质量第一的思想意识，严格按规程、质量标准及指导书要求操作。（3）认真执行安全施工十大禁令，遵守安全操作规程。（4）做到文明施工，工完场清，保护环境。（5）做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。（6）按时完成各项任务。4.2 工程任务的划分

31、4.2.1 总包单位：陕西航天建筑开发公司4.2.2 施工单位：土建工程：陕西航天建筑开发公司银凯项目部水、暖、电、风工程：陕西航天建筑开发公司银凯项目部装潢装饰工程：陕西航天建筑开发公司银凯项目部通讯工程：陕西航天建筑开发公司银凯项目部电梯工程：陕西航天建筑开发公司银凯项目部4.4 施工流水段的划分本工程基础部分到十二层施工流水段按设计沉降缝分自然流水段， 轴为第一流水施工段，（20） （38）轴为第二流水施工段，（39）（57）轴为第三流水施工段。4.5 总施工顺序或工艺流程基础垫层基础放线绑扎筏板及基础梁钢筋筏板及基础梁模板配制筏板及基础梁砼浇筑绑扎基础部分柱墙钢筋配基础部分柱墙模板浇基

32、础部分柱墙模板砼绑扎一层柱墙钢筋配一层柱墙模板浇一层柱墙砼配一层顶板梁底模板 绑扎一层顶板梁钢筋浇一层顶板梁砼绑扎二层墙柱钢筋配二层墙柱模板浇二层墙柱砼绑扎十二层墙柱钢筋配十二层墙柱模板浇十二层墙柱砼砌筑墙体门窗框安装内粉屋面工程外装饰楼地面工程门窗扇安装卫生间施工油漆涂料工程其它分项工程室外工程工程资料整理与竣工验收（安装工程随土建施工穿插进行）。4.6 施工方案的确定为了有效地按期完成合同范围内的工程任务，科学地组织施工，在本工程采用下列大型设备和模板脚手架进行组织施工。主要大型设备：63M臂塔吊一台，1.5T自动提升机三台，24米臂布料机一台。模板：柱、核芯筒剪力墙均采用钢制大模板，从一

33、层十二层，梁板及其他构件均采用木制多层板进行配置。架子：四层以下采用落地双排外脚手架，四层以上采用自制槽钢外挑架（四层一挑），架体用密目网进行全封闭，内侧用竹签板围栏。4.7 施工部署的原则为了确保基础、主体、装修、水、暖、电、风设备安装工程均保质按期完成；要考虑各方面影响因素，合理安排人力、物力在时间和空间上的部署。在确保质量、安全的前提下，基础工程要全力以赴，突击抢时间；在主体结构施工四层以下为了做好地下防水工程和回填土，主要以质量为主，根据现行队伍情况调整工作方案，到四层以上以快速、安全、保质方案，形成定人、定位、定目标、定质量的模式。以每月不少于四层的速度保工期；在装饰装修方面利用作业

34、面多，可大量投入劳动力的基础上，狠抓细部工程，从而达到安全、优质、实现优良工程的目标。4.7.1 时间上的部署原则在本工程中合同工期为12个月，在时间上分布如下：基础工程从2005年7月15日开始，利用40天时间抢到0.000，主体工程利用3.5月时间，从200年8月25日2005年12月10日前完成主体封顶，装饰装修工程用4至5个月时间，即从2006年2月10日开始到2006年7月底完成交付使用。4.7.2 空间上的部署原则因本工程在标准层上作业面小，只有1300多平米，为了加快工程进度，主体施工期间采取分段流水方法进行组织施工，在本工程主体采取分三段施工流水，即（1）（19）轴东单元、（2

35、0）（38）轴中单元和（39）（57）轴西单元进行分别流水；在砌体和内隔墙工程中采取从下向上，均采用23个作业队伍分层同时作业的方法，进行分别流水作业；在内装修中采用4个队伍分层同时由下向上进行分别流水施工，外装饰工程从上向下分东西南北面四个班组同时从上往下进行组织施工。4.8 总平面部署本工程平面布置分两部分，一部分为现场办公区，一部分为现场施工区。现场平面布置原则：在满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理，最大限度上减少场内运输。办公、生活区布置原则：临时设施的布置应便于管理和员工办公、生活符合劳动保护、技术安全和防火要求，现场平面布置详见银凯住宅小区现场平面布置图。（见附图一）4.9、施

36、工进度控制计划详见银凯住宅小区进度计划横道图（见附图二）银凯住宅小区施工网络计划图（见附图三）4.10、劳动力组织劳动力组织是本工程施工中保证进度的关键，为了科学地组织好劳动力,在劳动力选择上遵守如下原则：4.10.1、劳动力组织原则A、根据工程的施工阶段组织，即基础部分、主体结构、装饰工程和设备安装工程，根椐各分部工程量情况，作业面情况合理组织劳动力。B、各阶段的主要工序，必须具有良好的个人素质，技术过硬,质量意识强，施工认真仔细。C、各专业施工队伍，根据施工进度计划，科学合理地安排进出场时间，以保证施工进度。4.10.2、劳动力安排计划（见下页附表）劳 动 力 安 排 计 划 表序号工 种

37、单位需 要 数 量 及 进 场 时 间2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1木 工人406060505050401578888842钢 筋工人6060504343434314131010105553砼 工人304040404040404077774444架 子工人1618181818182015131313131313135防水 工人66681010156电 焊工人4810101010101010101088887普 工人4040202020202020303030303020408水 工人111122261010101010109电 工人46666666610101010202010机械工人410101212121216161612121010811瓦 工人2080808080402012抹灰 工人8801001201201206013通风 工人766810101015其 它 人444