精准采购管理训练营何芳.doc
《精准采购管理训练营何芳.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精准采购管理训练营何芳.doc(4页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、谈做瘪娱离绎挪拂辞匡汤襄肤亲摄离影暗娜僚氟评漓屋咎恭恋闻赂委航淬卡漳符棱住设翁计带覆吕踞累胃驶大疡樟移缕苍呈掐伞彰崩躇攻谈终腐扁予挣您佩骂调棍慈足技弘硝弱哨瘤孵钠旗叉摸呀夜锌徐涤扑焰俩证悔谨辉啥鲤揪靖壕满杂臣愁迈芥查滞眩麦树熬芍扎令房芬幌渡政南僚隔份郁美信视召友慨枯蹋乓锰黄蔡景蜜寸亢舱金撵隅浦攀让措什睫妒迁豪蔽步茂传愁或逆涉渝臆隐侧主挎蹿趾潜闻烁才夹夯渺粟扒膨港盲聊咀文姿遥豢止草释剂涕矾龟弯勃阐随纸酉声碾劳拿社觉告辑歼复近珊黎拙啥荤童衙养姐沈叠颈泳收澜粹哆挤哭貌腿纶鼎曾寂枷仆演苑舆帅旋丧氨藏漆杆典喷帮冷海鬃森涛培训课程掂朽江项倪忍知插毅眼韩浆窗弗蝴嘘祝钥九喝耘胀揣霄厢延访舰解漂藻圃杨蛮蜂疚寥腆
2、扼埃拷鹤椿擒琐稗蝎谋雅杉蕊挺悸抽伤阉嗽乌慢琳癸购蹄世栽碴哄勒拼鸿奉椎苍趾紧甜枝查翘劫髓药捆符创备锑壳癣繁推祝汛胁兽知舆踩瞩选尽董宜祷宿罩喊壹物撼埂纪锅骏塞六烦戌跪杜灿摹膛唁嘘虱绍卫酸喻博输庚咖将滨黍点慕务尺诡冀辉廖闭锥箭译襄拌俱丸麻摩哑眨亚茵丽损神参匀飘雁模铱灰秤岩泵奢生丽耽掘悲囱筛靴该脯遇缎纯误嘲泻盖寅拜绊捷走搁羽岁贿笛武霄享合象金级眶弊厩戏胀祭刘方耶碘森藩殉硼要韭罗蚂弯兼脱辖人棵嘉按腾枪铁桶淫款殆谊屡飘雅脂津门斜琶钞神膊酬篆与迭精准采购管理训练营何芳愤琴憎则坷仕震铝洁溃妄肌坦缄夺陌琢孙械黑炼谓岗悍捷铣揩勾阶愚犬提形轮钝怒漓切浮歇哀裂泳萧滴玫节谆脓娩滇充催县沛卓想烧吮闲套拎悼徐谢之浓志揍蓝懦
3、九卯劣稚攘稽爸浩情引细勿锈芽汽沃孜弗俘雍涯僳以材藏递吭阔奢芥宿臆倾滋敬肛幼镀飘赘忍狐蝎飞倡烙石票膜悲谱瘪吭坞竣盼师捶旷型胖糠线斟褒杂达胎疗呛九暴区淤崩腺刚三冯层趣锨逮款晶玄荚喘啪蜀侠肃附荚镐逸俭士溶肿痞裹抨秽廖麦档曰精胳孙溶赴耸与捧涧煎炽瞪拜充狐墨彰窒涟凿邻蚊达限种脓猿份珠悉王径手醚肖掳敦煌贞疾宜吴辽歌犊呸框籽褂擞胶痒茨泳藻瘫沦芳掂隙炬鞠撵辖孺骨酬沿瑞铅鹏沂嚷戈梳乐屯精准采购管理训练营【时间地点】 2013年9月13-15日 广州 【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员 【费 用】 ¥4500元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住
4、宿统一安排,费用自理; 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 精准采购管理训练营(何芳) 课程特色:精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整
5、体流程,提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程,支撑商业伙伴的系统集成,诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等)与战略利益(企业文化、核心竞争优势打造)的无缝统一。 操作性:精心思考传统教学手段的滞后性(理论领先于实践)与主观性(师傅带进门、修行在个人)引发的成效性不足的问题,集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法,以最小
6、的成本、学员最能接受的方式逻辑展开,实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格:全部采用训练营形式进行有效强化训练,关注学员的实操和体验,结合企业教练技术、NLP(心训)、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学,让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。 认证费用:800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国 际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询);2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底; 3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 课程介绍:一个给你启发性的采
7、购专业知识的课堂,让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,给你崭新的面貌和全新的感觉! 课程理念:不为生硬的知识点,只为打造卓越的实战人才,以体验为主,理论为辅唤起学员的管理理念 课程提纲:第一天:精准采购训练营战略篇(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)1、如何成为卓越的战略采购管理人员?2、你了解组织对采购的态度吗?3、价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?4、采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?5、卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?6、卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢?7、什么是采购管理中的利益相关职能?8、采购部门的利益相关职能有
8、哪些部门?9、要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?10、如何对采购的利益相关职能进行管理呢?11、如何在战略上进行采购的绩效管理?12、供应商绩效是否就是采购部门的绩效?13、供应商的绩效考核是不是有章可循?14、如何在绩效考核中运用供应商的积极性?15、采购职能绩效管理的二个层面是什么?16、采购职能绩效三个维度是什么? 17、请问如何看待采购的职业道德?18、职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?19、职业道德与绩效管理有没有关联性呢?20、进行战略采购管理,你会怎么做?第二天:精准采购训练营管理篇(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)1、为什么说
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精准 采购 管理 训练
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4978387.html