大楼施工组织设计模板.docx

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1、项目名称 - 施工组织设计建筑工程管理）大楼施工组织设计模板 （分系统 ）目录第一章 . 技术经济目标 5第一节 . 系统工程所设计的主要技术经济目标 51.1. 质量目标 51.2. 工期目标 51.3. 安全目标 5第二章 . 工程概况 6第一节 . 工程简介 6第二节 . 本智能化系统工程范围 6第三节 . 工程特点 63.1. 工程质量要求高 63.2. 建筑规模建设特点 63.3. 实用性要求高 63.4. 售前、中、后服务响应和解决问题的时间长、要求高 6 第三章 . 项目组织机构 7第一节 . 项目管理机构 71.1. 项目经理部的组成 7第二节 . 岗位素质要求、分工及职责 7

2、2.1. 项目经理 72.2. 项目施工经理 72.3. 工程技术经理 82.4.质量安全经理 82.5.现场负责人 82.6.协调经理 8第三节 .管理流程 83.1.施工图设计审核流程 83.2.施工图更新流程 103.3.设备验货流程 103.4.工程验收流程 11第四节 .规章制度 164.1.协调会议通知制度 164.2.合同与资料管理制度 164.3.质量分析会制度 164.4.项目经理部工作制度 16第五节 . 人员配备情况 16第四章 . 施工进度计划和工期安排 17第一节 . 总体实施流程图 17第二节 . 施工进度计划 18第三节 . 工期总控措施 18第四节 . 工期控制

3、程序流程 19第五节 . 人力资源的组织准备 19第六节 . 物资准备 20第七节 . 技术准备工作 20第八节 . 工程总进度控制 208.2. 项目结构分解 20第九节 . 编制主要物质、施工机械设备进场计划 219.1. 编制物质材料入场计划表 219.2. 编制施工机械入场计划表 21第一节 . 劳动力安排计划 22第一一节 . 项目任务的分解 23第五章 . 施工技术和施工方法 25第一节 .管道施工 251.1. . 管路敷设工艺流程 251.2. 施工要点 25第二节 .线槽安装及线缆敷设 262.1. 工艺流程 262.2. 施工要点 26第三节 .住户对讲系统施工 263.1

4、. 工艺流程 273.2. 施工要点 273.3. 设备安装 27第四节 . 周界防范子系统施工 304.1. 周界防范工程施工的流程 304.2. 设备安装 30第五节 . 家庭安防子系统施工 325.1. 家庭安防子系统施工工艺流程 325.2. 工程前期准备 325.3. 系统安装程序及注意事项 335.4. 系统调试程序及注意事项 33第六节 . 电视监控子系统施工 346.1. 电视监控子系统施工工艺流程 346.2. 电视监控系统用光纤的敷设工艺： 356.3. 闭路监控系统设备安装 356.4. 监控室设备安装的具体要求 36 第七节 . 电子巡更子系统施工 36 第八节 . 车

5、辆出入及停车场管理子系统施工 368.1. 与电视监控子系统的施工工艺流程相同。 368.2. 设备管理子系统施工工艺流程与方法 36第九节 . 背景音乐、紧急广播子系统施工 369.1. 背景音乐、紧急广播子系统施工流程 369.2. 线路敷设 369.3. 用户设备安装 369.4. 主干设备安装 379.5. 机房设备安装 37第一节 . 数字会议系统 3810.1. 会议系统施工工艺流程图 3810.2. 设备安装 38第一一节 . 电子公告子系统施工 3911.1. 安装流程 3911.2. 系统安全保证 39第一二节 . 计算机网络系统施工 4112.1. 施工流程 4112.2.

6、 项目具体实施步骤 42第一三节 . 卫星与有线电视系统施工 4313.1. 卫星/ 有线电视系统施工工艺流程图 4313.2. 接收天线安装 4313.3. 有线电视系统调试 4413.4. 系统验收 45第一四节 . 楼控系统施工 4614.1. 楼控系统施工工艺流程图 4614.2. 设备及系统安装 4614.3. 系统调试 4714.4. 完工验收 4814.5. 资料提交 48第一五节 . 机房建设工程（含供电、防雷与接地）施工 4815.1. 机房建设的施工方法和工艺 4815.2. 施工验收 5015.3. 防雷及其接地 50第一六节 . 综合布线系统施工 5116.1. 综合布

7、线施工工艺流程图 5116.2. 缆线的敷设 5116.3. 缆线的端接 5216.4.机架（柜）安装16.5.接线模块安装 5216.6.信息插座安装 5216.7.工地验收测试 5316.8.系统检测 53第六章 . 确保工程质量的技术组织措施 54第一节 . 质量过程保证措施 54第二节 . 质量检验及不合格品的控制措施 542.1. 设备、材料保证措施 542.2. 线缆施工保证措施 55第七章 . 确保安全生产的技术组织措施 56第一节 . 现场安全生产措施 56第二节 . 消防保证措施 56第三节 . 现场保卫措施 57第八章 . 确保文明施工的技术组织措施 58第一节 . 现场布

8、置及厂容要求 58第二节 . 现场材料管理及机械管理 58第三节 . 成品管理保护措施 58第四节 . 绿色施工保证措施 59第九章 . 工程质量保证体系、措施与承诺 60第一节 . 质量保证体系 60第二节 . 本地化售后服务体系 612.1. 本地化售后服务支持 612.2. 我公司对工程的服务承诺 61第三节 . 培训计划与承诺 613.1. 培训计划 613.2. 培训承诺 613.3. 培训目标 613.4. 培训教材 623.5. 培训方式 623.6. 培训层次 62第四节 . 其他优惠承诺 624.1. 培训承诺 624.2. 维护保养承诺 62第十章 . 公司智能化工程施工管

9、理条例 63第一章 . 技术经济目标第一节 . 系统工程所设计的主要技术经济目标1.1. 质量目标按照 GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工 程，工程质量达到“工程建设质量目标”标准。1.2. 工期目标 本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，保证接到开工令后多少周内进场施工， 在施工工期多少天内完成项目施工。1.3. 安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在 1% 内。第二章 . 工程概况第一节 . 工程简介“项目名称”项目位于项目地点，有多少栋建筑构成。福建省冠林电子有限公司结合各 地建筑智能化系统建设经验，将通信、计算机和自控等技

10、术运用于“项目名称”，通过有效 的信息传输网络、各系统的优化配置和综合应用，向用户提供先进的安全防范、信息服务、 物业管理等方面的功能，逐步建立一个沟通“项目名称”用户之间、用户与外部社会的多媒 体综合信息交互系统，以便为用户创造安全、舒适、便捷、节能、高效的空间，提高用户的 物质和精神文明水平，把“项目名称”建设成以智能化为主、可持续发展的、适合现代人类 主要用途的、具有 21 世纪风范的建筑功能类型。第二节 . 本智能化系统工程范围安全防范系统。包括：对讲可视、住户报警、周界防范、闭路监控、电子巡更等 安全防范功能。通讯系统。包括：综合布线、语音电话、数据通讯、计算机网络、卫星电视、有 线

11、电视、无线对讲、背景音乐与公共广播等子系统。物业管理子系统。包括：三表远抄、车库管理、一卡通、物业管理软件。第三节 . 工程特点3.1. 工程质量要求高“项目名称”智能化系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准，系 统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3.2. 建筑规模建设特点项目建设规模情况，工程比较复杂，要求各专业、各系统间协调配合，包括与其他施工 建设单位的协调。3.3. 实用性要求高智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的 具体使用需求，智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功

12、能的 综合。3.4. 售前、中、后服务响应和解决问题的时间长、要求高由于是智能化工程，需要较长的入户施工过程，如何解决各种配合，整个建筑物装备了 大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能 力和维护条件。第三章 . 项目组织机构第一节 . 项目管理机构1.1. 项目经理部的组成 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。 组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保“项目名称”智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有 丰富

13、工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“项目名称”智能化系统工 程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调 工作。工程项目经理部机构见下图第二节 . 岗位素质要求、分工及职责2.1. 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项 目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关 人员的协调工作。2.2. 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素 质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。2.3. 工程技术经

14、理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程 项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。2.4. 质量安全经理 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及 验收标准， 负责协调系统设备检验与工程验收工作， 并对施工组的安全、 文明施工进行监督。2.5. 现场负责人 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目 实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项 目方案的实施、协调和管理工作。2.6. 协调经理要求具有丰富的协调经验，作为主要人员参加过大中

15、型弱电系统工程的物业协调工作， 及时和物业管理中心协调，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。 协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。以上各类人员均要求受过 ISO9001 质量体系基础知识培训。第三节 . 管理流程3.1. 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审， 图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图详细施工图相关工种、施工图设计配合备施工图纸的审核流程图：3.2. 施工图更新流程 根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组

16、会审，图纸会审参 照施工图的审核流程， 更新后的图纸由技术经理、 设计人员、 项目经理会签， 后交业主确认， 所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图：各子系统的设备验货流程图：3.4. 工程验收流程3.4.1. 分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问 进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进 行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。 分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3.4.2. 完工 验 收 工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技

17、术活动成果，进行一次综合性的检查验 收。工程建设项目通过竣工验收后， 就可投产使用形成生产能力。 因此， 在工程正式验收前， 应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验 收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同 进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收 手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。3.4.3. 完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安 装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用

18、要求，即可及时组织完 工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分 设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意， 也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：分项工程完工一览表 工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。设备清单 弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专 用工具。工程竣工图 在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的 施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程

19、图，然后由施工单位附 上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书 设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记 录等。质量检验和评定表 施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。 未完工程的明细表 少量允许的未完工程需列表说明。验收流程开始验收准福建省冠林电子有限公司管线工程质量检验表（GL/QR-09-11 ） NO ：工程名称合同编号保证项目项目质量情况1导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导

20、线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于 0.5M 2薄壁钢管严禁熔焊连接。 塑料管的材质及度用场所必须符合设计要求 和施工规范规定基 本 项 目项目质量情况等级优良中差1管子敷设2管路保护3管内穿线4接地（接零）5接通率允 许 偏 差 项 目项目弯曲半径 或 允许偏差实测值（ mm ）123456789101管弯 子曲 最半 小径暗配管6D明配管管子只有一 个弯4D管子有二个 弯以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D3明定 配点 管间 固距管子直径 D （ mm ）15 203m25 304m40 505m60 1006m4明配管水平、 垂直敷 设任意 2mm 段内水平度3mm垂直度3mm检查结果

21、保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率评定等级项目负责人：核定等级工程部：本表由项目负责人填写，一式二份，提交工程一份，自存一份。 等级符号：优良“”、合格“”、不合格“”日期 : 福建省冠林电子有限公司工程报验单（ GL/QR-09-14 ） NO ：工程名称合同编号按合同和规范要求，已完成 附件： 施工单位： 日期：年月日并_经自检合格，报请查验。查验结果：总承包：日期：年月日监理工程师意见：监理工程师：日期：年月日建设单位意见： 建设单位负责人： 日期：年月日第四节 . 规章制度4.1. 协调会议通知制度 凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包

22、方两方或两方以上参加的协调会议，必须 就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。4.2. 合同与资料管理制度 凡是与“项目名称”智能化系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收 集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4.3. 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分 析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关 人员。4.4. 项目经理部工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术 经理请假。遇到原则性问题必须及时向

23、上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同 意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意 且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的 施工现场管理规定。第五节 . 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见前图）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、小区负责人、行 政助理、安全员、质检员、材料员等。第四章 . 施工进度计划和工期安排 第一节 . 总体实施流程图第二节 . 施工进度计划“项目名称”各子项的施工开工日期、完工日期，甘

24、特图如图所示。预计开工日期年月日，在施工工期多少天内完成项目施工。智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设 计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。第三节 . 工期总控措施本工程采用以下计划模式：1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计 划制订周计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段 计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态管理，检查

25、和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正， 避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的 实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应 的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划： 施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划第四节 . 工期控制程序

26、流程我公司对工期的控制， 实施报告期制度， 报告期根据总控计划、 实际工程进度进行调整， 最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则 分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。其控制程序参见上图：工期控制程序流程图第五节 . 人力资源的组织准备1）建立工程项目的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证， 为此本工程将调集精干力量，组建本工程项目管理班子。2）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。3）对班组长和技术工人采取考

27、核上岗方式， 考核分实际操作和专业考试两部分。 电焊工、 电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。4）做好劳动力的进场教育。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿 色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 第六节 . 物资准备做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施 工的必要条件，为此我们制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。1）按照公司符合 ISO9001 标准的采购程序和正规渠道办理设备、材料订购手续2）严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设

28、备、主材及其 它材料。3）凡建设单位订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、 运输方式、售后服务等，应主动请示意见，并积极配合进行接货、检验和保管。4）设备、材料订货前，严格按照程序提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测 试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有资料报请监理进行审查。第七节 . 技术准备工作1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会合同内容和要求，充分 了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据 方案要求和有关技术、质量规范，

29、做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2）各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、 工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做 到心中有数。3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司 批准后由物资管理部门负责实施。4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。第八节 . 工程总进度控制我们以招标书规定的工作范围，以本方案深化设计所计算的工作量为依据来计算各子系 统的安装调试所需的工期，以确保

30、合同工期的实现。8.1. 项目工作结构分析弱电系统工程项目是一个较大的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将 整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密 的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地体现工期的要求，安排各子系统的 施工工期。8.2. 项目结构分解将弱电系统工程项目各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按 工作结构初步分解的结果，根据智能化系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理 安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，各子项工作的工期开工日期、完 工日期作为系统的进度计划指标。第九节 .

31、编制主要物质、施工机械设备进场计划 我公司主要物质、施工机械设备进场计划将根据本弱电项目弱电系统工程的施工工期计 划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、 仓储容量的因素。弱电物质材料计划分为若干个批次入场，格式如下表所示，交甲方和监理审核。9.1. 编制物质材料入场计划表系统名称材料名称批次号入场时间综合桥架及管路桥架及钢管材料综合布线布线线缆机柜/ 线架安防线缆设备/ 机柜智能卡门所线缆设备器材公共广播线缆设备器材有线电视天线线缆设备器材数字会议线缆设备机房工程设备网络与管理系统设备及软件9.2. 编制施工机械入场计划表施工机械和测试工具计划分为若干

32、个批次入场，格式如下表所示：序号机械及设备名称型号规格单位数量批次入场时间1工程车马自达辆12接地电阻测试仪tes1600台13万用表ut51台34对讲机motorola台105电气缆线短路断路定位器locat台16通断测试仪台57光纤熔接机f06012台18光纤测试仪台19网络测试仪fluke台210讯号强度指示器台1序号机械及设备名称型号规格单位数量批次入场时间11波形/ 矢量监视器1741a台112声压测试仪台113阻抗仪zm-104台114dodrta 频谱仪台115声频信号发生器台116噪声信号发生器台117拾音话筒把118放线架国产架219电烙铁国产把2020手电钻hn-1010a

33、台321冲击电钻hn-3013把122自动螺丝刀p1l-gw01-5把2023人梯架1224弯管器 22 2.75swg-22台225型材切割机hn-93551台126柴油发电机1-1gf-dw7台127手提电焊机bx1台228焊枪松下 kr200a把3第一节 . 劳动力安排计划 劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人 力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。我公司对本智能化工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各 工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/ 网络图）。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源

34、需求数量出现突出（尖峰 ）的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获 得本项目人力资源数量的最大平衡。根据我公司劳动力平衡安排计划，高峰时埋管、布线工 15 人，安装技工 8 人，专业工 程师 6 人。第一一节 . 项目任务的分解段任门 阶责部段 阶 工 完理与调施各管 织协定目分 组前制项各 责工责立定 负施负建审控制 运转 负责 合理 解决 协调 控制竣审的理整 监 工 完 / 交 收； 将 主 工移 负审工定组作目技术项理图参技负作负术业 技 ； 交 定 题 并 指资施计核审 责证决设审责 负保解对主负交 提 并步一据化成根优完工程技术组术技般一

35、责题负问设备 应组品； 样核场 交审进 ，业收 划及验 计部请 购目申经 术 技 报 案 方 试 调 统 系 订； 拟定 责审 负理出提并行见 进意 责改 负整经 工 施目 项理施组 ； 与 目 划 调 调 目 项 计 协 协 项 交 月 的 报 提 和 工 ， 汇 并 划 施 纷 使 计 区 纠 即 ， 度 小 的 题 改 进 各 生 ； 问 更 工 证 产 系 要 计 施 保 中 关 重 设 体 ， 工 的 的 请 总制施位现；申； 责控决单出理责定 负 的 解 工 对 经 负 审并； 工 告 工 各料目竣 核资项与 审工交参段任门 阶 责 部段 阶 工 完根据 进行 沟通划责保 计负理

36、作量经 工质工 做度与检查 并交 组织自检，并监督整改；参与第三方检验；施工队长组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并 同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工， 合理安排施 工人员作业； 监督施工质量； 负责组织对不合格项的整改； 对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三 方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 填写各种质量记录， 并交施工队长 审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经 理指定施工质量控制计划，并予以贯 彻； 制定安全文明施工制度

37、； 负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措 施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检， 得出结 论，并对整改提出具体要 求，监督整改结果； 整理质量资料，交项目经 理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验， 提出不合格 项，并监督整改； 对施工中的材料进行检查； 负责检查施工的安全、文明，并提 出纠正要求；参与工程竣工自检， 对整改 项目进行检查；行政助理负责准备施工技术文件及整理保存 施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工 资料，确保竣工交接工作顺 利进行。协调经理负

38、责和物业管理人员协调，协助安排各小区施工进度负责和物业管理人员协调， 并负责 各住户的协调工作， 以便安排入户 施工的时间负责跟踪物业中心和住户的售后跟踪服务第五章 . 施工技术和施工方法第一节 . 管道施工1.1. . 管路敷设工艺流程1.2. 施工要点明管敷设钢管煨弯可采用冷煨法，管径上则采用液压煨管器；测定20m盒m及其以盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管固径项吻合，箱严禁用电气焊开孔；吊顶盒内箱、稳护墙注板要求灰浆饱满、平整固定、实测项目 盒箱水平、垂直位置 盒箱 1m 内相邻标高 盒子固定 箱子固定 盒箱口与墙面下支架可采用手扳煨盒管器，管径管线 敷25mm吊顶内、护墙板内管路敷设定

39、点 位 坐置标正确。盒箱安装要求见下表连接及其以 接 地 焊 接要求 正确 一致 垂直 垂直 平齐允许偏差（ mm ）10（ 砖墙），30 （大模板）2最大凹进深度 10mm管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；毛刺吹洗。明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于 5mm; 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。第二节 . 线槽安装及线缆敷设2.1. 工艺流程2.2. 施工要点弹线定位： 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉 线袋沿墙壁等处，在线

40、路中心进行弹线；支、吊架安装要求所用钢材应平直， 无显著扭曲。 下料后长短偏差应在 5mm 内，切口处应无卷边、 毛刺； 支、 吊架应安装牢固，保证横平竖直； 固定支点间距一般不应大于 1.5-2.0mm ，在进出接线 箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端 500 以内应设固定支持点；支、吊架的规格一般 不应小于扁铁 30mm*3mm ，扁钢 25mm*25mm*3mm线槽安装要求 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密 平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应 相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；

41、线槽安装应符合高层民用建筑 设计防火规范（ GB50045-95 ）的有关部门规定；线槽内配线要求 线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置 与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积 的 40% ；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆 线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源 线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最 小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般 为 3

42、6 米；工作区为 0.30.6 米；光缆在设备端预留长度一般为 510 米；有特殊要求的 应按设计要求预留长度； 缆线布放，在牵引过程中， 吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m ； 布放缆线的牵引力， 应小于缆线允许张力的 80% ，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许 的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂 直敷设时，在缆线的上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施 35m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设 置固定点；槽内缆线应顺直 ,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处 应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔 1.5m 处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水 平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以 24 根为束， 25 对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束 绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m ，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金 属